Есть проверенная технология снижения себестоимости производства, давно используемая в нефтянке - работа вахтовым методом. В применении к нашим тепличным хозяйствам, подходит практически без адаптации. Дает прямую экономию по зп до 20-30% по сравнению с работой обычного производственного персонала.
Технология и плюсы понятны - запускаем общежитие рядом с территорией теплицы с возможностью сотруднику доходить до работы пешком за 5-10 мин, набираем вахту, радуемся.
Плюсы для нас понятны
Сотрудникам не надо ездить на работу, у них выпадает целый блок расходов, связанный с перемещениями
Практически отсутствуют семейные и бытовые расходы во время вахты
Повышается зависимость сотрудника от организации, он становится несколько более сговорчивым
За допбонус сотрудники с удовольствием работают в свободное от смен время, что повышает общую производительность труда
Минусы тоже -
Народ в массе будет не местный, что повышает конфликтность, требует внимания
Нужен механизм быстрого обучения новой вахты
Большинство вопросов решается традиционно - бригадирами если работают местные и старшими, если работают представители СНГ.
Через 2-3 вахты появляется устойчивая очередь из ранее работавших смен.
Профит)
P.S. Агрономический персонал не укладывается в такую модель, потому что у них время работы в комбинате десятки урожаев, а не одна-две вахты.
P.P.S. Реальных успехов достигли китайские товарищи, у них по такой схеме добрая половина промпредприятий в стране работает.
