Поиск
Показаны результаты для тегов 'садоводство'.
Найдено 3 результата
-
Любовь к растениям и поддержка близких помогли стеснительной отличнице начать свое дело. Сегодня садовые центры и питомники Екатерины Косолаповой расположены по всему Подмосковью. В онлайн-школу с удовольствием записываются ученики на курс по ландшафтному дизайну. Предпринимательница руководит бизнес-клубом в родном Дмитрове и состоит в подмосковном отделении Союза женщин России. Родители помогли найти любимое дело Все началось в детстве. Родители — кандидаты наук, выпускники Московской сельскохозяйственной академии имени К. А. Тимирязева — смогли заразить детей своим интересом к миру растений, показать волшебство природы. После школьного последнего звонка Екатерина Косолапова вслед за старшей сестрой продолжила династию тимирязевцев и пошла учиться на агронома. «Вы знаете, когда растешь в атмосфере любви к растениям, ко всему живому, к природе, когда на твоих глазах растет маленький семейный питомник с удивительной коллекцией необыкновенных растений, когда из маленького черенка или семечка появляется красивое родословное древо — я думаю, что это любовь на всю жизнь. Это предназначение», — признавалась Екатерина Косолапова. Получив диплом, она пошла работать агрономом в садовый центр. Потом выпускницу сельскохозяйственной академии пригласили в тепличный комплекс «Подосинки» , который только запускали. Вместе со своими молодыми коллегами Косолапова сажала очень красивые сорта роз, которые потом срезали для букетов. Звездному часу помог случай Екатерина Косолапова несколько лет работала по найму и все чаще задумывалась о том, что стоит открыть свое дело. Тем более молодой агроном успела выучиться ландшафтному дизайну в МГУЛ. Когда на первой консультации по новой специальности она начала рассказывать заказчикам о проекте, те посоветовали девушке открыть свой бизнес. «Вы знаете, наверное, это был знак небес. Мои клиенты настолько воодушевились моим рассказом, когда я им рассказывала о проекте и показывала свою концепцию, что они сказали: „Слушайте, у вас настолько горят глаза, наверное, вам просто точно надо стать предпринимателем“. Наверное, это был тот самый звездный час, когда я поняла, что да — я смогу!» — вспоминала Екатерина Косолапова. На помощь пришли отец, брат и муж. Так, в 2009 году на улице Внуковской в Дмитрове открылся маленький, 50 квадратных метров, магазин, где продавали садовые инструменты, удобрения и семена. Начинающим предпринимателям повезло — им сделали заказ на озеленение усадьбы XVIII века Знаменское-Раек, которая находится в Тверской области. Гонорар в 300 тысяч рублей стал стартовым капиталом. «Клиентов становилось все больше. Люди, любящие наш магазин, говорили о том, что становится тесно. И мы поняли, что пришло время устраивать открытые торговые площадки с продажей растений для улицы. Так появилась наша первая площадка в Яхроме, ее площадь около 10 соток. А дальше в 2015 году был открыт питомник площадью более пяти гектаров», — рассказала бизнес-леди. Помощь семьи Предпринимательство не помешало Екатерине Косолаповой создать крепкую семью и вместе с мужем вырастить трех сыновей и дочь. Старшему сыну исполнился 21 год, и он наотрез отказался продолжать семейную традицию и заниматься растениями. Тем не менее он тоже занят в семейном бизнесе. «Я считаю, что каждый ребенок вправе сам выбрать свое направление. Когда он учился в школе, он говорил, что не будет работать в нашей отрасли — это слишком трудоемко: „Мам, у тебя нет никаких выходных, ты работаешь день и ночь, в любую погоду!“. Но вот так сложилось, что теперь он у меня блистательный маркетолог. Я просто не представляю, как я без своей правой руки работала раньше», — рассказывала Екатерина Косолапова. В их семье не бывает конфликтов, однако случаются ситуации, когда происходит недопонимание. Но и в такие моменты никто не держит камень за пазухой — все, что есть, говорят друг другу в глаза, стараются разобраться и найти компромисс. Косолапова не скрывает своей формулы успеха. Это постоянное саморазвитие и обучение, обязательно команда мечты, конечно же, позитивный нетворкинг и сильное окружение. А главное — любовь к делу своей жизни. Время помогать тем, кто рядом Семейный бизнес стал крепкой компанией, которая не только заняла ведущее место в «зеленом» бизнесе Подмосковья, но и радовала земляков, активно участвуя в жизни своего округа: озеленяла парки, разбивала и оформляла клумбы. А компания «Мастера Сада» тем временем переросла в классический садовый центр с детской площадкой, мини-кофейней и небольшим бассейном с рыбками. Не так давно Екатерина Косолапова решила открыть свою онлайн-школу, где преподает ландшафтный дизайн. «Каждый предприниматель в своей жизни проходит такой этап, когда ты понимаешь, что пришла пора делиться своими знаниями, своим опытом. Это такое наставничество с душой. Это было непросто — я очень стеснительный человек. Но, наверное, именно любовь и тяга к растениям показала, что если я хочу проявить себя как эксперта, я должна преодолеть свой страх публичности», — призналась Косолапова. Получилось настолько успешно, что сейчас хозяйка «зеленой» компании проводит тренинги по позитивному нетворкингу.
-
- растениеводство
- агроном
- (и ещё 5 )
-
Итоги и важные ключевые моменты 20 сентября в Краснодаре прошел Международный плодоовощной форум «Плоды и овощи России: хранение, логистика, сбыт», собравший около 200 участников из 17 регионов РФ и 6 стран мира: России, Украины, Нидерландов, Италии, Испании и Польши. Мероприятие, состоявшееся в ГК «Интурист», посетили руководители предприятий и эксперты сфер защищенного и открытого грунта, садоводства, а также смежных отраслей На одной площадке встретились представители плодоовощных компаний и тепличных комбинатов, крупных торговых сетей, производители оборудования и агрохимии. Организатором Форума выступил Федеральный «Журнал Агробизнес». Первая часть мероприятия была посвящена состоянию российского овощеводства открытого и закрытого грунта. Форум открылся докладом Алексея Ситникова, президента Ассоциации «Теплицы России». Он рассказал об актуальном состоянии тепличной отрасли, основных проблемах и перспективах ее развития, затронув вопросы господдержки. В выступлении были приведены основные цифры статистики по сектору, а также отмечено несколько главных проблем: продление программы возмещения капитальных затрат для отдельных федеральных округов России, энергозависимость предприятий отрасли и затраты на энергоснабжение и газопотребление тепличных комплексов. При этом ассоциация предлагает несколько путей решения возникшей ситуации, в том числе различные виды субсидий и фиксирование тарифа на электроэнергию на уровне 2019 года. В качестве дополнительной меры поддержки сейчас обсуждается специальная ставка для выдачи электроэнергии в сеть от энергоцентров отраслевых предприятий. Антон Дебабов, директор по развитию АО «КАРБОГЛАСС», рассказал об органическом остеклении как одном из инструментов повышения эффективности тепличных хозяйств и компаний по переработке сельхозпродукции. Проблемами являются отсутствие на рынке критериев качества данной продукции и тот факт, что более 90% продающегося поликарбоната по факту непригодно для промышленных теплиц. Кроме того, развитию сектора мешают несовершенство конструктивных решений, ведущих к ошибкам при монтаже и проектировании, нехватка научных изысканий и оторванность от мирового опыта. Решением данных проблем на протяжении последних лет успешно занимается Российская ассоциация производителей поликарбоната, в том числе разработавшая ГОСТ на подобные панели и свод правил «Проектирование конструкций из сотового поликарбоната». Для получения всесторонней технической поддержки по вопросам повышения качества ограждающих конструкций теплиц и улучшения их энергоэффективности Антон Дебабов рекомендовал обратиться к специалистам компании «КАРБОГЛАСС». Владимир Мошкин, директор по развитию ООО «Био Защита», представил доклад на тему «Биозащита или химические обработки? Экономика, эффективность, перспективы». К преимуществам биометода относится снижение с каждым годом стоимости коммерческих энтомофагов, повышенная цена «чистых» плодов и овощей, улучшение условий работы персонала, уменьшение количества больничных листов и отсутствие поводов для штрафов от соответствующих инстанций. При этом увеличивается урожайность, отсутствуют привыкание к энтомофагам и риски интоксикации, и, что самое главное, улучшаются вкусовые качества плодов, овощей и оздоравливается экосистема. https://www.agroxxi.ru/
-
По мнению Бруно Мармэ, директора по операционной деятельности ООО «Агроном-сад», которое развивает яблоневый сад в Лебедяни Липецкой области, нехватка сотрудников и текучка персонала - ключевые проблемы садоводства в России. Доклад Бруно Мармэ прозвучал на круглом столе «Агропромышленность: франко-российское сотрудничество в условиях развития российского производства», организованном 18 февраля Франко-российской торгово-промышленной палатой CCI France Russie при поддержке Представительства по торговле и инвестициям Посольства Франции в РФ. В своей речи г-н Мармэ отметил, что российский рынок обладает рядом существенных преимуществ. Первое преимущество - это земля, вода и солнце. В дополнение для выращивания фруктов нужно только немного денег, и все. «Непонятно, почему Краснодар до сих пор импортирует помидоры из Израиля, например. Это нонсенс!», – удивился Бруно Мармэ и тут же обратил внимание аудитории на огромный российский рынок в качестве второго наиболее значимого преимущества: «До эмбарго вообще не было проблем, чтобы продать яблоко, а сейчас тем более. У нас нет проблем со сбытом яблок. Но самый важный ресурс России - это люди». А вот с людьми как раз и возникают сложности у садоводов. 58% себестоимости ООО «Агроном-сад» – это стоимость рабочей силы. Сложности поиска персонала и текучка кадров являются самыми актуальными проблемами для компании. По опыту Бруно Мармэ всего 5-10% сотрудников заинтересованы в долгосрочной работе на одном предприятии, а 90% готовы уйти в другое место в любой момент. В результате постоянной смены сотрудников теряются знания об истории и потребностях сада между сезонами, не повышается квалификация кадров и падает дисциплина среди работников. В результате предприятие сталкивается с низким качеством труда и высоким травматизмом. «Пока мы не найдем людей, которые будут посвящать половину своей жизни этому саду, постоянно нужно будет обучать, обучать и обучать сотрудников», – отметил г-н Мармэ. В качестве частичного решения проблемы ООО «Агроном-сад» использует такие шаги, как повышенное внимание к подбору персонала, борьбу с кумовством среди сотрудников, наем только готовых специалистов с нужной квалификацией, подтвержденной профильным дипломом об очном обучении, отказ в повторном приеме на работу уволившихся или уволенных людей. Предприятие также старается обеспечивать комфортные условия труда, снабжает персонал транспортом до и после рабочего дня, удобной и красивой униформой, сытным, красиво оформленным и вкусным питанием, предоставляет четкий график работы с двумя полными выходными. Большое внимание уделяется качественным и безопасным рабочим инструментам. Частично решению проблемы способствует долговременное планирование работы для каждой бригады и выстроенная система отчетности. Но все же полностью решить проблему сложности подбора и низкого качества персонала предприятию не удается. «Мы могли бы производить не 40 тонн с гектара, а 60 тонн с гектара, если решить эту проблему», - резюмировал Бруно Мармэ. Ссылка на источник
- 3 ответа
-
- 1
-
- садоводство
- агроном-сад
-
(и ещё 1 )
C тегом:
×
- Создать...
Важная информация
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта. Дальнейшее пребывание на сайте означает согласие с их применением.