Jump to content
ЛиС ФИТО

Rate this topic

Recommended Posts

rozy-v-teplice.jpg
 

Компания «АКМ» планирует разместить в регионе индустриальный модульный тепличный комплекс замкнутого цикла по выращиванию роз общей площадью 6 га. Корпорация развития осуществляет комплексное сопровождение проекта по принципу «одного окна».

Сейчас рассматриваются несколько инвестиционных площадок для реализации проекта. Общий объем инвестиций в него составит 1,57 млрд рублей, будет создано около70 новых высокотехнологичных рабочих мест. Ежегодные налоговые поступления в бюджеты всех уровней составят порядка 29 млн рублей. Старт проекта планируется на 2018 год.

«Его реализация станет одним из отличных примеров импортозамещения. Отсутствие таможенных и транспортных барьеров позволяет вывести на рынок более свежую продукцию», — подчеркнул глава Нижегородской области Глеб Никитин.

Учредитель компании «АКМ» Сергей Мосунов обратил внимание, что тепличный комплекс будет оснащён современным оборудованием, которое позволит обеспечивать благоприятные климатические условия. «Благодаря этому качество цветочной продукции будет оставаться неизменным в течение всего времени производственного цикла», — рассказал Сергей Мосунов.

Генеральный директор Корпорации развития региона Максим Тевс также отметил, что, благодаря современных технологиям, производство будет безотходным и экологически чистым.

Реализация готовой продукции будет осуществляться в Нижегородской области и по всей России через собственные торговые сети, оптовые компании, федеральные и локальные торговые сети. Задействование сетевого ритейла позволит организовать стабильный сбыт цветов (около 35%) на местном рынке, что составляет 4100-4200 тысяч штук в год.

Напомним, решение о создании АО «Корпорация развития Нижегородской области» было объявлено главой региона Глебом Никитиным во время встречи с представителями общественности, руководителями предприятий и органов власти региона в декабре 2017 года. В мае текущего года глава региона представил гендиректора Корпорации Максима Тевса. В задачи Корпорации, в частности, входит комплексное сопровождение проектов инвесторов по принципу «одного окна».

Ссылка на источник

Edited by Редактор
  • Like 2

Share this post


Link to post

Нижегородская область строит амбициозные планы в цветочном направлении

 Регион планирует составить серьёзную конкуренцию многим голландским компаниям. Компания «АКМ» планирует возвести в регионе индустриальный модульный тепличный комплекс замкнутого цикла по выращиванию роз. 

Общий объём инвестиций в проект составит 1,57 млрд рублей. Благодаря реализации проекта будет создано около 70 новых высокотехнологичных рабочих мест. Старт проекта планируется на 2019 год. 

Сможет ли нижегородская роза составить конкуренцию голландской? Об этом «Деловая газета» поговорила с учредителем компании «АКМ» Сергеем Мосуновым. 

Энергичное место 

– Сергей, какие площадки рассматриваются для реализации этого проекта? 

– Мы выбрали площадку в Дзержинске, на базе ОАО «Дзержинское». Это старый тепличный комплекс, требующий полной реконструкции. Все остальные варианты, которые мы рассматривали, находятся либо далеко от города и туда сложно добираться, либо имеют проблемы с коммуникациями. 

Современные цветочные комплексы требуют много электричества для подсветки, чтобы цветы получали достаточное количество искусственного света. Потребление электроэнергии только на досветку составляет 4 МВт на 3 га – это довольно много. 

– Производство обещает быть безотходным и высокоэкологичным? 

– Проект теплиц пятого поколения – это высокотехнологичный проект. Тепличный комплекс будет оснащён современным оборудованием, которое позволит обеспечивать благоприятные климатические условия. Благодаря этому качество цветочной продукции будет оставаться неизменным в течение всего года, даже в 30-градусный мороз на улице в теплице будет поддерживаться оптимальные температура и влажность. 

Тепличный комплекс будет выполнен по голландскому проекту. Фактически это завод по производству цветов. Он будет безотходным, высокотехнологичным и чистым. 

Высота теплицы составит 6 метров – чем выше, тем устойчивее внутренний микроклимат. Внутри комплекса расположатся специальные подвесные платформы с грунтом, к комплексу будет подведено множество труб с минеральными удобрениями, водой, углекислым газом и т. д. 

Проектировщики, инженеры и агрономы специально приедут из Голландии, чтобы обучить наших специалистов. 

Цветы нации 

– Реально ли вообще выращивать розы в Нижегородской области? 

– Вполне реально. Подобные проекты реализуются не только на юге России, но и в Новосибирске, Екатеринбурге, Ижевске… 

Такой проект зависит в большей степени от стоимости газа и электроэнергии. Это основные затраты в себестоимости производства и цветов, и овощей. 

Цветы – это особые растения, важно, чтобы они были не только свежими, но и красивыми. У Нижегородской области есть преимущество: она находится в центре России, логистика отсюда очень удобная – до основных клиентов рукой подать. 

– Как вы будете решать проблемы с реализацией? 

– Реализация готовой продукции будет осуществляться в Нижегородской области и по всей России через собственную торговую сеть «Цветы – одна цена», оптовые компании, такие как «Ферма Экспресс», федеральные и локальные торговые сети. Мы создали сеть розничных цветочных магазинов специально для того, чтобы конечный покупатель смог увидеть разницу свежевыращенного цветка и привезённого, например, из Эквадора. Собственная сеть позволит организовать стабильный сбыт цветов (около 35 %) на местном рынке, что составит 400 тысяч штук в год. 

Живя в одном регионе, мы должны работать и дружить с предпринимателями, которые ведут бизнес здесь же. Рано или поздно мы поймём, что наш локальный рынок – это самый главный рынок, что надо ориентироваться именно на него. 

– Как давно вы занимаетесь цветочным бизнесом? Почему именно им? 

– Так сложилось, что полтора года назад я инвестировал в компанию, которая занималась оптовой реализацией цветов. Потом мы открыли розничную сеть магазинов «Цветы – одна цена», теперь готовим тепличный проект. Это красивый бизнес. Я никогда не сталкивался со столь сложным бизнесом: в нём много специфики, сложная рыночная ситуация, особенно с поставщиками и перевозчиками, скоропортящийся продукт опять же. 

Я раньше занимался специальной оптикой для военных, производил сульфид и селенид цинка, потом продал свою долю в этом предприятии. Так вот, производить оптику намного проще, чем заниматься цветочным бизнесом. 

Ссылка на источник

Edited by Редактор

Share this post


Link to post
 
rozy.jpg

Индустриальный модульный тепличный комплекс замкнутого цикла по выращиванию роз будет построен в Дзержинске. Для реализации своего амбициозного проекта компания «АКМ» выбрала площадку в Дзержинске, на базе ОАО «Дзержинское». Это старый тепличный комплекс, требующий полной реконструкции.

Общий объём инвестиций в проект составит 1,57 млрд рублей. Будет создано около 70 новых высокотехнологичных рабочих мест. Старт проекта планируется на 2019 год. 

– Проект теплиц пятого поколения – это высокотехнологичный проект. Тепличный комплекс будет оснащён современным оборудованием, которое позволит обеспечивать благоприятные климатические условия, - рассказал газете «Нижегородская правда» учредитель компании «АКМ» Сергей Мосунов. - Благодаря этому качество цветочной продукции будет оставаться неизменным в течение всего года, даже в 30-градусный мороз на улице в теплице будет поддерживаться оптимальные температура и влажность.

Тепличный комплекс будет выполнен по голландскому проекту. Фактически это завод по производству цветов. Он будет безотходным, высокотехнологичным и чистым.

Современные цветочные комплексы требуют много электричества для подсветки, чтобы цветы получали достаточное количество искусственного света. Потребление электроэнергии только на досветку составляет 4 МВт на 3 га – это довольно много. 

Ссылка на источник

Edited by Редактор
  • Like 1

Share this post


Link to post

У кого из вас есть адрес электронной почты или номер телефона компании AKM?AKM для меня?

Share this post


Link to post

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.

Sign in to follow this  

  • Similar Content

    • By Редактор
      Президент и председатель совета директоров агропромышленного холдинга «ЭКО-культура» Александр Рудаков считает, что в связи с ростом тарифов на электроэнергию необходимо сохранение мер господдержки отрасли, иначе инвестиционные проекты по развитию тепличного бизнеса в нашей стране станут неэффективными
      Президент и председатель совета директоров агропромышленного холдинга «ЭКО-культура» Александр Рудаков. Фото: ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ
      Бурное развитие агропрома в последние пятнадцать лет имело свою экономическую логику: в первую очередь «выстрелили» быстро окупаемые и наименее капиталоемкие отрасли — птицеводство, свиноводство, производство овощей «борщевого набора» и некоторые другие. Выход этих отраслей на самообеспечение был активно простимулирован государственными программами помощи, прежде всего субсидированием ставок по кредитам и компенсациями капитальных затрат на инвестпроекты. На этом фоне более капиталоемкие отрасли с длительным сроком окупаемости инвестиций — молочное животноводство, производство говядины, производство тепличных овощей и др. — ждали своей очереди у дверей разработчиков государственных программ, которая до них дошла только несколько лет назад. В частности, после введения запрета на ввоз овощей и фруктов из Европы и затем из Турции в стране появилось большое количество проектов строительства теплиц для выращивания овощей, прежде всего огурцов и помидоров. Всего за несколько лет было введено в строй 2800 га тепличных мощностей. По данным Института конъюнктуры аграрного рынка(ИКАР), доля отечественных тепличных огурцов сегодня составляет 85%, помидоров — 45%.
      В прошлом году производство овощей составило 1,1 млн тонн, на 20% больше, чем в 2017-м (весь объем рынка овощей закрытого грунта ИКАРоценивает в 1,9 млн тонн). Причем лидером роста стали томаты: их производство увеличилось на 20% (огурцов — на 10%).
      Один из лидеров в производстве томатов закрытого грунта — агропромышленный холдинг «ЭКО-культура», который за последние шесть лет вложил в создание тепличных мощностей в нескольких регионах страны более 50 млрд рублей. К концу этого года компания будет располагать мощностями в 225 га теплиц, что составляет 6% всех построенных теплиц (2800 га), а до 2022 года планирует увеличить мощности вдвое.
      Попавшие в программы господдержки тепличные компании вошли в проекты с льготной ставкой по инвесткредитам, обещанием компенсации капитальных затрат в размере 20% и планируемым сроком окупаемости проектов в районе восьми лет. Однако государство решило не дожидаться окончания инвестиционных циклов (как это было, например, со свиноводством, где программы помощи были отменены только после завершения основной массы проектов и насыщения рынка свининой) и уже с прошлого года стало уменьшать или вовсе не выплачивать компенсацию по капзатратам. Сегодня это больно бьет по экономике тепличных проектов, особенно в центральных регионах страны, где к тому же еще и выросли затраты на освещение в теплицах из-за роста тарифов на электроэнергию. В результате сроки окупаемости инвестиционных проектов сегодня сдвигаются с восьми до десяти-двенадцати лет, многие проекты в центральных регионах вовсе становятся неэффективными, компании сокращают свои инвестиционные планы или, как это делает «ЭКО-культура», диверсифицирует свой бизнес по продуктам, направлениям деятельности и по географии инвестиций. А замещение импортного томата отечественным отодвигается на неопределенную перспективу, притом что планировалось до 2020 года увеличить объем производства тепличных овощей до 1,4 млн тонн. А чтобы полностью покрыть потребности в тепличных овощах, мощности должны вырасти, по оценкам ассоциации «Теплицы России» еще на 3300 га — более чем вдвое.
      О том, в каких условиях сегодня развиваются тепличные компании, как «ЭКО-культура» диверсифицирует свой бизнес и когда на рынке появится вкусный отечественный помидор, «Эксперту» рассказал президент холдинга «ЭКО-культура» Александр Рудаков.
      — С самого начала ваша компания претендовала на лидерство в производстве тепличных томатов. На каком этапе реализации ваших планов вы сейчас находитесь?
      — Мы где-то в середине пути. Многое уже сделано, есть ряд проектов, которые мы планируем завершить в ближайшие две-три года, и тем самым мы все свои стратегические планы выполним. Сейчас у нас эксплуатируется около 145 гектаров теплиц, еще восемьдесят гектаров в стадии завершения, мы в июле посадим там семечку. То есть через два-три месяца у нас будет 225 гектаров зимних теплиц. А до 2022 года мы планируем построить еще порядка 240 гектаров.
      — Что такое зимние теплицы?
      — Зимняя теплица — это стеклянная теплица с досветом. Мы в них снимаем урожай с октября по июнь, а с июля по сентябрь идет перезакладка следующего цикла: убираем старые растения, сажаем семечку, выращиваем рассаду — от семечки до томата проходит 90 дней. Поэтому мы их называем зимними.
      Еще у нас в Ставропольском крае есть 50 гектаров пленочных теплиц, мы их называем весенними. Там идет плодоношение с марта по декабрь, без досвета, на естественном солнце. Они тоже актуальны для нас, поскольку летом мы не можем оставаться без продукта — мы всегда должны быть на полке магазинов. Но пока летом нам не хватает продукта, поэтому планируем дальше и весенние теплицы развивать.
      — Ваши коллеги говорят о некой типологии теплиц: есть старые, есть совсем новые — четвертое, пятое поколение теплиц. Вы какие строите?
      — На самом деле все это маркетинговый ход. Не знаю, кто это придумал. Есть теплицы типа Venlo (голландская компания — производитель теплиц, мировой лидер. — «Эксперт») — запатентованная конструкция, которую мы все и строим. Это высокая теплица, восемь метров в коньке, с алюминиевой крышей, с форточками, с управляемым климатом, автоматизированной подачей питательного раствора — его концентрация замешивается автоматически в зависимости от погоды, света, времени дня, то есть компьютерная программа задает параметры питательного раствора. В принципе, ничего более современного не придумано.
      — Вы импортируете комплектующие и материалы для строительства?
      — В 2014 году Минсельхоз дал понять, что мы должны применять в строительстве теплиц как минимум 70 процентов оборудования российского производства, иначе никаких мер господдержки не будет для наших проектов. Поэтому мы обратились к нашим голландским партнерам, и они локализовали производство в Липецкой области, в свободной экономической зоне. Сегодня на этом заводе в производстве теплиц используется до 90 прцентов российского сырья и материалов, прежде всего металла. Мы закупаем на этом заводе практически все нужное оборудование, которое ничем не отличается от голландского. Разве что лампы досвечивания, котлы мы вынуждены импортировать, но это 15–20 процентов оборудования.
      — Этот завод не только под ваши заказы работает?
      — Практически он работает на нас, потому что у нас очень большие объемы, завод работает круглосуточно, загружен полностью.
      — Произошло ли удешевление проектов за счет локализации?
      — Безусловно, процентов на двадцать пять, наверное, мы сейчас дешевле покупаем оборудование, чем раньше покупали в Голландии.
      — Сколько стоит гектар такой теплицы «под ключ»? Какие инвестиции нужны?
      — Строительство теплицы зимнего типа «под ключ» с инфраструктурой, — а для этого проекта нужна серьезная инфраструктура: газ, электроэнергия, вода, ровная площадка, — стоит от 250 до 300 миллионов рублей за гектар. Мы уже около 50 миллиардов рублей инвестировали в наши проекты. Примерно столько же будет инвестировано в течение следующих трех лет, то есть наша общая программа — около ста миллиардов рублей.
      — Есть ли какая-то помощь от региональных властей с инфраструктурой, или ее создание — ваша забота?
      — К сожалению, по инфраструктуре нам приходилось везде все создавать самим. Но мы сейчас начинаем диалог с региональными властями о компенсации части капзатрат на создание инфраструктуры, потому что существующие меры господдержки тепличной отрасли сходят на нет. Я надеюсь, мы, так или иначе, получим определенные компенсации наших инфраструктурных затрат, которые составляют миллиарды рублей на каждый проект.
      — Эффективность проектов во всех регионах одинаковая?
      — Разумнее и экономически эффективнее строить на юге — это Ставропольский и Краснодарский края, где максимальная солнечная радиация. Свет — это главное. Чем больше света, тем меньше затраты на досвет, а значит, ниже себестоимость продукции. Но мы уже прошли по стране, проинвестировали в первые очереди нескольких тепличных комплексов в разных регионах и сейчас вынуждены их достраивать.
      — Какова доля затрат на свет в себестоимости продукции в теплицах на юге страны и в центральных регионах?
      — Например, производственная себестоимость круглого томата — самого дешевого социального продукта — в московском регионе составляет 60 рублей, доля света и тепла в ней — 30 рублей. В Ставрополе себестоимость будет 50 рублей, из них свет с теплом — 20 рублей. То есть на юге на десять рублей меньше. Сейчас мы понимаем, что выгоднее было строить сразу на юге. И все наши оставшиеся проекты мы максимально хотим перемещать туда. Меняем в связи с этим свои планы, проекты.
      — Каковы сроки окупаемости проектов в центральных регионах?
      — Восемь–двенадцать лет, в зависимости от выращиваемого гибрида.
      По площадям теплиц мы сильно уступаем другим странам
      По площадям теплиц мы сильно уступаем другим странам
      Внутреннее производство томатов начало активно расти с 2016 г. после запрета импорта из Турции
      Внутреннее производство томатов начало активно расти с 2016 г. после запрета импорта из Турции
      Эффективнее, чем в Голландии
      — Как вам удалось привлечь относительно быстро такие деньги?
      — Но это не быстро, мы с 2010 года этим занимаемся. Мы работаем с Россельхозбанком и со Сбербанком. У нас была определенная бизнес-история до того, как мы пришли в закрытый грунт. Есть определенное доверие к нам у банков. У нас профессиональная команда, мы никогда не нарушали своих обязательств — всегда выполняли их в срок. Мы и раньше кредитовались по разным другим бизнесам.
      — А чем вы до этого занимались?
      — Переработка пшеницы в спирт. Может быть, мы сейчас к этому вернемся. Сейчас нам биоэтанол очень интересен, его экспортный потенциал, производство модифицированных крахмалов, пищевых добавок, картофельного крахмала. Есть ряд продуктов, которые мы можем и в России продавать, и конкурировать на мировом рынке. Эти проекты у нас уже в работе. Мы позже об этом скажем.
      — Хорошо. То есть у вас уже была некая история, в том числе кредитная, поэтому банки вас лояльно воспринимали.
      ***
      https://expert.ru/expert/2019/21/chtobyi-byil-rossijskij-produkt-nuzhna-ekonomika-proektov/
    • By Nikolai Timakov
      здравствуйте.
      хочу обратиться ко всем кто мог бы мне посоветовать или возможно подсказать из личного опыта о переоборудовании телятника в теплицу.
      у меня есть участок в 5 гектар, на котором стоят каркасы телятников из железобетонных полурам РПС, с площадью 2000 кв.м. стены из кирпича, с проемами для окон. появилась идея сделать из них теплицу для выращивания цветов тюльпанов. планирую стены оставить, так как высота их небольшая: 1.5 метра, увеличить проемы для рам. на данном этапе возникли вопросы, как и чем покрыть крышу. участок находиться в республике марий эл. вопросы которые меня интересуют:
      1. возможно ли использовать пленку при угле наклона крыши в 20-25 градусов?
      2. или стекло, обычное 4 мм. если кто то делал, то подскажите как вы стекло крепили. про стекло отдельно, у меня есть необходимое количество стекла, но вопрос как крепить. 
      3. если  пункт 2 и 3 не возможен. остается только поликарбонат?
      4. отопление, возможно ли отапливать теплицу котлом на отработанном масле, государство это как то регулирует?
       
       
    • By Редактор
      Группа «Эко-культура» анонсировала возведение на территории Казахстана тепличного комплекса. Его совокупная площадь составит 500 гектаров. Соглашение о намерениях будет заключено российской группой с компанией с госучастием Kazakh Invest 17 мая в столице Казахстана.
       
      Согласно сообщению пресс-службы «Эко-культуры» на подписании документа будет присутствовать глава казахстанского правительства А. Мамин. Стоимость проекта оценивается в 1 млрд USD. Он будет финансироваться обеими компаниями. «Эко-культура» планирует возвести тепличный комплекс в течение следующих пяти лет.
       
      Группа «Эко-культура» считается одним из крупнейших в Российской Федерации производителей овощей. Холдинг специализируется на производстве листового салата, огурцов и помидоров. «Эко-культура» владеет теплицами в Ленинградской, Липецкой областях и Ставропольском крае. Их совокупная площадь составляет 207 га. Головная структура «АПХ «Эко-культура» контролируется на паритетных началах предпринимателями А. Петренко, А. Рудаковым и И. Ашиновой. Финансовые показатели руководством группы не раскрываются.
       
      Осенью прошлого года холдинг анонсировал строительство тепличных комплексов в Узбекистане общей площадью 314 гектаров. Стоимость проекта составляет 472 млн USD.
      http://uznay-prezidenta.ru/
Пользовательский поиск





×
×
  • Create New...