Перейти к содержимому
ЛиС ФИТО

Оцените эту тему

Recommended Posts

Огурцы удобрят технологиями - Коммерсантъ Приволжье. Нижний Новгород

 

Агрокомбинат «Горьковский» вкладывает более 1 млрд рублей в переоборудование

KNO_002437_00241_1_t218_213438.jpg

Фото: Евгений Курсков / Коммерсантъ

 

Один из крупнейших в Нижегородской области агрокомбинатов — «Горьковский» —планирует инвестировать 1,1 млрд руб. в выращивание овощей по новым технологиям и перейти на круглогодичный цикл производства продукции. Для этого компания намерена реконструировать действующую котельную и построить новый блок теплиц площадью 4 га. В результате, по расчетам комбината, объемы поставки, например, огурцов на региональный рынок вырастут в полтора раза. Аналитики называют проект своевременным, но считают, что на сроках его реализации и окупаемости могут сказаться колебания курсов валют и адекватность мер господдержки.

ОАО «Агрокомбинат „Горьковский“» подало в министерство сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области заявку на предоставление господдержки по новому инвестиционному проекту. Об этом „Ъ“ сообщили в министерстве. Предприятие намерено инвестировать в течение 2015–2017 годов 1,1 млрд руб. в техническое перевооружение действующей котельной, строительство новых теплиц на площади 4 га и организацию круглогодичного выращивания огурцов. Компания рассчитывает на субсидирование процентной ставки по кредитам из средств федерального и регионального бюджетов.

 

В агрокомбинате „Ъ“ это подтвердили. Как рассказал заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Агрокомбинат "Горьковский"» Александр Солодаев, из 1,1 млрд руб. инвестиций предприятие планирует привлечь в виде кредитов 880 млн руб. Часть средств (150 млн руб.) будет направлена на покупку нового газового оборудования в котельную, работающую с 1970-х годов, чтобы обеспечить теплом весь тепличный комплекс и при этом остаться в пределах выделенных лимитов на потребление газа. На установку новых теплиц агрокомбинату потребуется 350 млн руб., еще 400 млн руб. — на закупку газопоршневых установок для выработки электроэнергии.

 

По словам господина Солодаева, перейти от сезонного выращивания овощей (с февраля по октябрь) к круглогодичному комбинату позволит специальная технология, подразумевающая установку в теплицах ламп искусственного освещения, а также технология интерплантинга — непрерывного выращивания овощей, когда к плодоносящему кусту подсаживают рассаду и два растения развиваются одновременно. Действующая технология предусматривает цикличное выращивание овощей: после того как отплодоносит одно растение, теплицы полностью зачищают, дезинфицируют и только после этого высаживаются новые. «За счет инвестиционного проекта площадь теплиц увеличится с существующих 16 га до 20 га. Урожайность в новых теплицах составит 90—100 кг/кв. м, а объемы производства овощей увеличатся в полтора раза, до 9,5 тыс. т в год», — говорит Александр Солодаев, добавляя, что это позволит агрохолдингу конкурировать на нижегородском рынке с другими крупными отечественными производителями овощей, в частности, из Казани, Чувашии и Мордовии.

 

По словам Александра Солодаева, задуматься о возможности реализации крупного инвестиционного проекта агрокомбинату позволило введение продуктового эмбарго на поставку продуктов питания из стран Евросоюза. «Импортные овощи все еще поставляются в Россию, например, через Белоруссию. Однако объемы поставок уменьшились, а сроки транспортировки увеличились, что негативно сказывается на качестве продукции. Рынок освободился для отечественного производителя, но в то же время реализация проектов по таким технологиям требует больших финансовых затрат», — поясняет Александр Солодаев.

 

• ОАО «Агрокомбинат „Горьковский“» основано в феврале 1995 года на базе одноименного совхоза. Уставный капитал — 51,59 млн руб. 100% принадлежит топ-менеджерам. По данным официальной отчетности, выручка предприятия от продажи овощей по итогам 2014 увеличилась на 19,4%, составив 429 млн руб. Чистая прибыль выросла на 11,3%, до 41,4 млн руб. Площадь теплиц составляет 15,8 га. В структуре посевных площадей 65% приходится на огурцы, 20% — на томаты, 8% — на зеленные культуры, 7% — на цветы. За год агрохолдинг вырастил 5,7 тыс. т овощной продукции, что на 8% больше плана и на 7,3% больше валовой продукции 2013 года.

 

Заместитель генерального директора ассоциации «Теплицы России» Татьяна Кулик считает проект своевременным: «В условиях импортозамещения нам необходимо выращивать собственные овощи. В советские годы общая площадь теплиц в России составляла 5 тыс. кв. м, сегодня — 2 тыс. кв. м». По мнению эксперта, даже при отмене продуктового эмбарго и возвращения на российский рынок европейской продукции проект будет жизнеспособным, потому что текущие объемы потребления овощей в России ниже предусмотренной нормы. «Кроме того, за отечественную продукцию будут голосовать сами покупатели. Одно дело, когда огурцы доставляются в страну 10 дней, другое — когда они производятся на территории региона и продаются с куста», — считает Татьяна Кулик. С ней соглашается исполнительный директор Национального союза производителей овощей Михаил Глушков: «Действующие условия, а также высокий спрос на качественную российскую сельскохозяйственную продукцию способствуют ускоренной окупаемости инвестиционных проектов в овощеводстве». Объем инвестиций в проект, по оценке господина Глушкова, достаточен при текущем курсе евро, когда строительство 1 га современного тепличного комплекса со 100% ассимиляционной досветкой обходится примерно в 250 млн руб. Но при снижении курса рубля, предупреждает эксперт, может возникнуть дефицит средств, что увеличит сроки окупаемости проекта. Этот риск может нивелироваться лишь своевременной государственной поддержкой, добавляет Михаил Глушков. Он также отмечает, что «Горьковский» строит очень амбициозные планы: «Как показывает практика, сроки выхода на указанную урожайность составляют от года и более. Это связано в первую очередь с отработкой производственной технологии, а также с подбором и обучением соответствующего персонала». Кроме того, по мнению аналитика, предприятию необходимо учитывать, что при интерплантинге возрастает риск заражения растений и тогда приходится уничтожать как подсаженные, так и новые растения, что приводит к значительным перерывам в производственном процессе.

 

Александра Викулова

 

Ссылка на источник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Агрокомбинат «Горьковский» потратит 1,1 миллиарда рублей на модернизацию теплиц
 

0d29dacabab3435baacfa3095a87f7b5.jpg

 

Руководство нижегородского агрокомбината «Горьковский» подало в областной Минсельхоз заявку на предоставление господдержки по новому инвестиционному проекту, согласно которому на поддержание и модернизацию производства будет потрачено 1,1 миллиарда рублей, сообщает «Коммерсантъ».

Финансы будут инвестированы в течение 2015–2017 годов. Деньги, выделенные федерального и регионального бюджетов, пойдут на переделку котельной, строительство новых теплиц на площади четыре га и организацию круглогодичного выращивания огурцов.

Одни из топ-менеджеров «Горьковского» Александр Солодаев оговорился, что из озвученной суммы только 880 миллионов рублей планирует привлечь в виде кредитов, остальные деньги внесут инвесторы. Из тех денег 150 миллионов рублей будут потрачены на покупку нового газового оборудования в котельную, которая не модернизировалась с семидесятых годов прошлого века. Это необходимо для обеспечения теплом всего тепличного комплекса.

На установку теплиц будет потрачено 350 миллионов рублей, еще 400 миллионов рублей потребуется для закупки газопоршневых установок для выработки электроэнергии.


Источник: AGROFOODINFO.сom

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

 

Попадут ли цветы под санкционный запрет?

 

 

600 тысяч тюльпанов ради одного дня - агрокомбинат Горьковский готовится к празднованию Международного женского дня. В этом году цветов к празднику вырастили гораздо больше, чем в прошлом. И тюльпаны уже начали срезать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Про Горьковский:

 

http://epoplay.ru/epoplclip/vsjakoe/sovhoz-gorkovskij.html

 

Добавить не могу (непонятный формат какой-то), поэтому такой вот "видео-суррогат" добавлю :) :

 

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

 

Огурцы удобрят технологиями - Коммерсантъ Приволжье. Нижний Новгород

 

Агрокомбинат «Горьковский» вкладывает более 1 млрд рублей в переоборудование

KNO_002437_00241_1_t218_213438.jpg

Фото: Евгений Курсков / Коммерсантъ

 

...

 

Александра Викулова

 

Ссылка на источник

 

Ну и фото же подбирают эти журналисты! :angry:

 

    А так написано неплохо.

    И про выручку сказали:

 

По данным официальной отчетности, выручка предприятия от продажи овощей по итогам 2014 увеличилась на 19,4%, составив 429 млн руб. Чистая прибыль выросла на 11,3%, до 41,4 млн руб. Площадь теплиц составляет 15,8 га. В структуре посевных площадей 65% приходится на огурцы, 20% — на томаты, 8% — на зеленные культуры, 7% — на цветы. За год агрохолдинг вырастил 5,7 тыс. т овощной продукции, что на 8% больше плана и на 7,3% больше валовой продукции 2013 года.

 

 

    И про планируемую урожайность на светокультуре:

Урожайность в новых теплицах составит 90—100 кг/кв. м, а объемы производства овощей увеличатся в полтора раза, до 9,5 тыс. т в год»

 

 

   Вот и цифра новая появилась:

 

Объем инвестиций в проект, по оценке господина Глушкова, достаточен при текущем курсе евро, когда строительство 1 га современного тепличного комплекса со 100% ассимиляционной досветкой обходится примерно в 250 млн руб.

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Еще видео:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Опубликовано: 25 янв. 2016 г.

Объемы производства тепличных огурцов в Нижегородской области увеличится вдвое. Сделать это планируют с помощью новых теплиц для выращивания овощей по технологии "светокультура". Их заложат по проекту импортозамещения. Об этом стало известно в ходе выездного совещания по развитию овощеводства в регионе.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Все-таки от таких накидок нет ни малейшей пользы :(. Раз уж большие гости в комбинезоны не помещаются, то неплохо бы одноразовые пончо им предлагать, все больше толку будет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Сбербанк участвует в реализации инвестиционного проекта ОАО «Агрокомбинат Горьковский».

 
Нижний Новгород. 17 марта. NewsRoom24.ru -Волго-Вятский банк ПАО Сбербанк (Головное отделение по Нижегородской области) участвует в реализации инвестиционного проекта ОАО «Агрокомбинат Горьковский». Об этом сообщили в банке. 

Цель проекта - увеличение объемов тепличного производства овощей на 50%.

Первый этап – реконструкция центральной котельной. Стоимость - 208 млн. руб., сумма одобренного Сбербанком кредита - 166 млн. руб. Реконструкция котельной позволит предприятию ежегодно экономить на энергоносителях не менее 26 млн. руб.

Справка: Агрокомбинат «Горьковский» - крупное тепличное хозяйство, производящее круглый год овощную продукцию. Предприятие ежегодно выращивает и поставляет в торговые сети 5000 тонн огурцов, 1500 тонн томатов, 1,3 млн. шт. зеленого салата и 600 тыс. тюльпанов. Овощную продукцию, выращенную в теплицах Агрокомбината «Горьковский», любят и ценят за свежесть, экологическую чистоту и качество, доказательством чего являются золотые медали, полученные на международных выставках «Экологически безопасная продукция».

ПАО Сбербанк – крупнейший банк в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. Учредителем и основным акционером ПАО Сбербанк является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими 50% акций Банка владеют российские и международные инвесторы. Услугами Сбербанка пользуются более 135 млн физических лиц и более 1 млн предприятий в 22 странах мира. Банк располагает самой обширной филиальной сетью в России: около 17 тысяч отделений и внутренних структурных подразделений. Зарубежная сеть Банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Турции и других странах.

Волго-Вятский банк ПАО Сбербанк — один из 14 территориальных банков Сбербанка России. Осуществляет обслуживание клиентов в следующих регионах: Нижегородская, Кировская, Владимирская области, республики Татарстан, Чувашия, Мордовия, Марий Эл. Филиальная сеть банка включает около 2000 подразделений, что обеспечивает максимальное удобство доступа к банковским услугам для всех жителей региона.
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Нижегородский блогер Анна Фатикова выложила на своей странице в "Живом журнале" фоторепортаж о том, как на нижегородском агрокомбинате «Горьковский» выращивают тюльпаны. Нижегородка отметила, что этот агрокомбинат специализируется на огурцах, но к женским весенним праздникам ежегодно отдает одну из теплиц под тюльпаны, которых с каждым годом нужно всё больше.

 

«В этом году в теплицах собрали около 600 тысяч цветов, при том, что общий объем рынка тюльпанов на 8 марта в Нижнем Новгороде составил около двух миллионов цветов, - поделилась Анна, - остальные выращивают несколько конкурентов и везут из Нидерландов».

Тюльпаны, по словам девушки, выращивают классических цветов: белые, красные, желтые и розовые. Каждый год закупаются новые луковицы тюльпанов в Голландии, уже использованные повторно не высаживают. А также, ежегодно пробуют выращивать новые сорта. 

Девушка наполнила рассказ собственными ощущениями. «Очень благостная работа, скажу я вам, - подписала фотографии блогер. - Таких спокойных и доброжелательных сотрудников, мало на каком заводе увидишь». Анна поделилась также, что ей хотелось остаться в теплицах навсегда. «Смотреть на цветы и нюхать их. Особенно мои любимые — белые (и розовые)», - написала девушка.

Нижегородка рассказала и о некоторых тонкостях работы с цветами. 

«Тюльпаны на продажу собирают с утра, пока бутоны не распустились. Цветы не срезают, а вытаскивают вместе с луковицей и отрывают ее, - перечисляет горожанка. – Затем сортируют цветы по высоте, собирают в букеты и упаковывают».

Анна уточнила, что букеты после упаковки отправляют в холодильник, а перед праздниками – сразу в магазины из-за высокого спроса. У агрокомбината также есть цветочный магазин при фабрике, но цены, по словам девушки, там ничуть не ниже, чем в обычных цветочных лавках. 

 

f9f85068dade62dc1e0fdd54ff1795af0b82785d

 

f92c0ff97f22d3a3b623b288c56fb96d00dd171f

 

3e2903abd9dcd0e4dc3e7e847caf409c048f19e2

 

6082c24a06cb23cbc630d150037ff869082f0a7d

 

fc272b4a7b6135333ba123f331f80f0a05368dda

 

9124c676deb1f0c286c68c2a9a414430049cccd6

 

ddfec41d6284c84324429387d6ad0199077e1d43

 

da8e842699ea020c23964f8447422afb084bcfd0

 

44c8b86aaac03be54ca7c110d8df6b660a3146b5

 

fb146bfcf98584cdc6ca9dd433fe1ac105445510

 

dd7366b5711c081ac9299fde9c3cbb7d0c9be158

 

1f0a25240f12e6af0ddbd1ba07646192044e80d0

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Чистая прибыль агрокомбината "Горьковский" за 2015 год увеличилась в 2,2 раза

 

200%20yisgujqnhpgy%20supnwdjfhis.jpg

 

Нижний Новгород. 19 апреля. НТА-Приволжье – Чистая прибыль ОАО Агрокомбинат "Горьковский" (Нижний Новгород) за 2015 год увеличилась в 2,2 раза.

Как сообщается в годовом отчете предприятия, выручка предприятия за 2015 год составила 491,638 млн. рублей, увеличившись с 2014 года на 12,4%.

Прибыль от продаж, в частности, в ушедшем году составила 65,464 млн. рублей, что на 20 млн. больше, чем годом ранее. В 2015 году прибыль до налогообложения была равна 92,451 млн. рублей, а в 2014  - в 2,2 раза меньше. Чистая прибыль предприятия за минувший год также составила 92,451 млн. рублей, а годом ранее - 41,397 млн. рублей.

Дебиторская задолженность агрокомбината за минувший год возросла на 4 млн. рублей и составила 27,447 млн. рублей. А вот кредиторская задолженность агрокомбината "Горьковский" наоборот снизилась до 14,379 млн. рублей.

СПРАВКА.
Агрокомбинат "Горьковский" известен как крупное тепличное хозяйство, производящее круглый год овощную продукцию. Численность работников более 300 человек. Тепличный комбинат состоит из 16 Га зимних теплиц. Предприятие ежегодно выращивает и поставляет в торговые сети Нижнего Новгорода 5000 тонн огурцов, 1500 тонн томатов, 1,3 млн. шт. салата и 600 тыс. шт. срезки тюльпанов.

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Опубликовано: 28 апр. 2016 г.

На Агрокомбинате "Горьковский" открыта ярмарка! Продажа овощной и цветочной рассады!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Прибыль от продаж, в частности, в ушедшем году составила 65,464 млн. рублей, что на 20 млн. больше, чем годом ранее. В 2015 году прибыль до налогообложения была равна 92,451 млн. рублей, а в 2014  - в 2,2 раза меньше. Чистая прибыль предприятия за минувший год также составила 92,451 млн. рублей, а годом ранее - 41,397 млн. рублей.

Как сообщается в годовом отчете предприятия, выручка предприятия за 2015 год составила 491,638 млн. рублей, увеличившись с 2014 года на 12,4%.

Прибыль от продаж, в частности, в ушедшем году составила 65,464 млн. рублей, что на 20 млн. больше, чем годом ранее. В 2015 году прибыль до налогообложения была равна 92,451 млн. рублей, а в 2014  - в 2,2 раза меньше. Чистая прибыль предприятия за минувший год также составила 92,451 млн. рублей, а годом ранее - 41,397 млн. рублей.

 

Ну ну прибыль 92/491*100=18,7% в год -прибыль на уровне инфляции. Липовые данные

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Прибыль от продаж, в частности, в ушедшем году составила 65,464 млн. рублей, что на 20 млн. больше, чем годом ранее. В 2015 году прибыль до налогообложения была равна 92,451 млн. рублей, а в 2014  - в 2,2 раза меньше. Чистая прибыль предприятия за минувший год также составила 92,451 млн. рублей, а годом ранее - 41,397 млн. рублей.

Как сообщается в годовом отчете предприятия, выручка предприятия за 2015 год составила 491,638 млн. рублей, увеличившись с 2014 года на 12,4%.

Прибыль от продаж, в частности, в ушедшем году составила 65,464 млн. рублей, что на 20 млн. больше, чем годом ранее. В 2015 году прибыль до налогообложения была равна 92,451 млн. рублей, а в 2014  - в 2,2 раза меньше. Чистая прибыль предприятия за минувший год также составила 92,451 млн. рублей, а годом ранее - 41,397 млн. рублей.

 

Ну ну прибыль 92/491*100=18,7% в год -прибыль на уровне инфляции. Липовые данные

Думаете, - "доходы скрывают".

Не скрывают. Урожайность просто слабая у них. "Закрытые" товарищи весьма. Самодостаточные.

Самодостаточность это в принципе не плохо. Но если твоя современная теплица все никак на проектные мощности не выйдет, то я думаю, что стоит задуматься: "а все ли верно мы делаем?".

Но чаще работает позиция "не учите меня жить, лучше помоги материально!"

А все экономические неудачи "сваливают". То на климат, то на "рынок", то на правительство, а то и на ЗОГ ;) А то, что другие комбинаты есть вполне успешные при тех же "страшных и невыносимых просто условиях" таких горе-производителей совершенно не смущает...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Но тут ещё и объективный фактор есть. Как я говорю:"Современная теплица без светокультуры - это деньги на ветер"

Тут уж реально:как ни пыжься, как ни старайся, как ни "тащи" производство, как ни отлаживай организацию и как ни повышай культуру производства и каким бы гуру микроклимата, полива,питания, защиты и ухода и сбора ни будь...

Все равно: солнышко за тучами скрылось на три дня... И все твои старания псу под хвост :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Евгений Солодаев, гендиректор ОАО Агрокомбинат «Горьковский»: ТЕПЛИЧНЫЙ УСПЕХ

evgeniy-solodaev--gendirektor-oao-agroko
 

Беседовала Анастасия Кирьянова

Сегодня защищенный грунт как никогда популярен среди предпринимателей: регулярно все новые компании заявляют о своем желании развиваться в этом направлении. Однако сейчас не только возводятся новые предприятия, но и активно модернизируются и перестраиваются старые, имеющие большой опыт в выращивании продукции защищенного грунта.

В нашей стране существуют примеры тепличных предприятий, чья история началась еще во времена СССР и которые до сих пор продолжают эффективно и успешно работать. Один из них — ОАО Агрокомбинат «Горьковский», которому в 2014 году исполнилось 55 лет.Евгений Солодаев, генеральный директор старейшего предприятия по производству овощей в Нижегородской области, рассказал о главных составляющих успешной и долгой работы тепличного комбината, проходящей модернизации и современных технологиях, применяемых в производстве, а также о планах дальнейшего развития.

 Расскажите подробнее о вашей компании.

— Наш агрокомбинат состоит из 16 га зимних теплиц, из которых 14,5 га — новые. В структуре посевных площадей 65 процентов занимает огурец, 20 процентов — томаты, восемь процентов приходится на зеленные культуры, а семь процентов — на цветы. Мы активно развиваем цветочное направление: выращиваем тюльпаны на срез, однолетние и многолетние цветы для озеленения города. Вся продукция комбината реализуется на территории Нижегородской области. По итогам 2015 года производство овощей закрытого грунта составило 5636 т, в том числе огурцов — 3843 т, томатов — 1556 т. В 2016 году планируется сохранить объемы производства на уровне прошлого года. Сегодня на предприятии трудится более 300 работников, а средняя заработная плата по итогам 2015 года составила 29988 рублей.

 На ваш взгляд, как складывается в настоящее время ситуация в отрасли защищенного грунта?

— На тепличную отрасль, как и на многие направления АПК, положительно повлиял запрет на ввоз ряда европейских товаров. Но это скорее закономерное, долгожданное решение. Все страны стремятся защитить свое сельское хозяйство, поскольку это вопрос продовольственной безопасности. Конечно, российская отрасль защищенного грунта во многом отставала по используемым технологиям и производительности, но за последние 5–7 лет ей удалось перенять лучший мировой опыт в области выращивания овощей. Появились новые тепличные комбинаты, а старые предприятия построили современные теплицы, продукция которых теперь способна конкурировать с импортной. Процесс обновления только начался. По оценкам Ассоциации «Теплицы России», к концу 2015 года в нашей стране было лишь 400 га современных теплиц, а общая площадь зимних теплиц составила всего 2170 га.

Однако на перспективах дальнейшего развития отрасли отрицательно сказывается рост курса валют. Большая часть оборудования, которое закупается тепличными предприятиями при модернизации и строительстве, — зарубежное. Импортными являются многие семена, удобрения и средства защиты. До повышения курса стоимость строительства одного гектара теплиц оценивалась в 80–90 млн рублей, а сейчас уже в 130–150 млн рублей. Подобная ситуация складывается и с котельными, и с энергоцентрами: доля импортного оборудования в них составляет около 90 процентов. Сегодня получается так, что стоимость строительства этих объектов увеличилась почти вдвое, а потенциальная выручка — максимум на 25–30 процентов. Несмотря на рост спроса, стремительно нарастить объемы производства тепличные предприятия не могут, поскольку уже существующие теплицы заняты на 100 процентов, а быстро увеличить их площади не получится — это не вспахать дополнительно 20–30 га земли и засеять, нужно сначала построить сами теплицы.

В качестве примера можно привести наше предприятие. Годовой объем производства составляет около 6000 т овощей. Для того чтобы удвоить этот показатель, необходимо построить минимум семь гектаров теплиц с досветкой, что будет стоить 1,2 млрд рублей, и энергоцентр мощностью 12 МВт, который обойдется примерно в 715 млн рублей, а также принять и обучить 80 человек персонала. Реализация подобного проекта займет 10 месяцев при условии полного финансирования и наличия разрешительной документации, а первые огурцы можно будет получить не ранее чем через 12 месяцев. При этом новая программа федерального правительства по компенсации части прямых затрат сегодня не работает. Проекты, прошедшие отбор в прошлом году, денег так и не получили, а в этом году отбор инвестиционных проектов, возможно, вообще приводиться не будет. К тому же, эта программа предназначена только для строящихся теплиц и не учитывает возможность их реконструкции и модернизации.

 Какие новые направления деятельности были организованы на предприятии? Насколько они эффективны? Почему были выбраны именно они?

— На протяжении многих лет мы планомерно развивали производство овощей — то направление, где наиболее остро чувствуется дефицит. По медицинским нормам, взрослому человеку для сбалансированного питания во внесезонный период требуется 15 кг свежих тепличных овощей, а население Нижегородской области обеспечено ими пока только на треть. Также сейчас активно внедряем фасовку собственной продукции. Фасованный товар имеет много плюсов: более привлекательный внешний вид, увеличенные сроки хранения, возможность продвижения собственной марки. Также снижаются потери от естественной убыли при транспортировке.

Еще одно направление — выращивание рассады однолетних и многолетних цветов для озеленения и благоустройства. Его мы начали осваивать в 2005 году, после того как в городе не стало собственного производства посадочного материала для озеленения. Сегодня из имеющихся 16 га тепличных площадей цветочными культурами занято около одного гектара, на котором выращивается примерно 1,5 млн штук однолетних цветов. Они расходятся по всей Нижегородской области, а также украшают клумбы города и Нижегородского кремля. Кроме однолетних культур весной на агрокомбинате выращивается 600 тыс. штук тюльпанов. На наш взгляд, возделывание овощей и цветов — наиболее перспективные сферы деятельности тепличного предприятия, поэтому мы будем наращивать объемы производства. Также ранее мы занимались выращиванием грибов и роз на срез. Поначалу данные направления показались нам перспективными, но применяемые технологии не дали положительных результатов, поэтому от дальнейшего производства мы вынуждены были отказаться и сосредоточиться на овощах. Однако в будущем не исключаем своего участия в новых проектах, например, по производству грибов, ягод.

 Какие технологии выращивания культур и борьбы с болезнями применяются сегодня в теплицах предприятия?

— В современных условиях, отличающихся борьбой за экологически чистую продукцию, отдается предпочтение биологическим методам. Поэтому на предприятии была создана и активно сейчас развивается биолаборатория. В качестве средств защиты растений от паразитов применяются энтомофаги — полезные насекомые, питающиеся вредителями культур — фитосейулюс, амблисейус, энкарзия, афидиус и другие. Применяется макролофус, который, в отличие от широко используемых в теплицах специализированных энтомофагов, является полифагом и может питаться несколькими видами вредителей: паутинными клещами, тепличной белокрылкой, тлями. За сутки личинка макролофуса уничтожает в среднем 800 личинок белокрылки и 300 паутинных клещей в разных фазах развития. Таким образом, «полезные» клопы и клещи являются заменой ядам, и сегодня мы можем на 100 процентов защитить свое производство от вредителей. Однако мы планируем расширять направление по выведению биологических агентов с целью возможной продажи биообъектов другим тепличным комбинатам, у которых биолаборатории отсутствуют.

 Некоторые производители тепличной продукции считают, что сегодня нет качественных отечественных семян для защищенного грунта. На ваш взгляд, насколько подобное мнение соответствует действительности?

— На мой взгляд, данное мнение верно только отчасти. Более 60 процентов семян овощной продукции на нашем предприятии — отечественного производства. Мы тесно сотрудничаем на протяжении длительного времени с группой компаний «Гавриш» и «Манул» — российскими селекционно-семеневодческими фирмами. Они выпускают высококачественные семена современных сортов и гибридов овощных культур российской селекции, при этом оказывают технологическую поддержку с целью получения высоких урожаев овощей с отличными потребительскими и товарными качествами. Мы довольны результатами. Однако часть семенного материала безальтернативно приходится покупать у иностранных производителей, например семена салатов, томатов, перца, баклажан, партенокарпического огурца, поскольку отечественные гибриды этих культур пока не доказали своей состоятельности.

 На ваш взгляд, могут ли сегодня отечественные производители предложить качественное оборудование для защищенного грунта?

— В России существует два завода по изготовлению тепличных конструкций, поэтому большая часть построенных в нашей стране теплиц именно российского производства. Например, наши конструкции изготовлены на заводе «Агрисовгаз». Однако все наполнение теплиц — насосы, редукторы, зашторивание, вентиляторы и прочие элементы автоматизации — импортное. Российским производителям данного оборудования пока не доверяют, а по некоторым позициям вообще нет отечественного производства. Подобная ситуация складывается с котельными и энергоцентрами для снабжения тепличных комбинатов, которые почти на 90 процентов оснащаются зарубежным оборудованием, поскольку российских аналогов этой продукции не существует. Многие компании приобретают котлы Viessmann, Crone, горелки Zantingh, газопоршневые установки GE Jenbacher, Caterpillar, MWM и другие. Этих производителей выбирает большинство зарубежных предприятий защищенного грунта, поскольку их продукция давно известна своим отличным качеством и надежностью. Отопление и энергетика для тепличного комбината — вопрос жизни и смерти, и никто не хочет оказаться без тепла и электричества при морозе в –25ºС.

Наш комбинат на протяжении длительного времени сотрудничает с российской фирмой НПФ «Фито», которая разработала автоматическую систему управления климатом и поливами. Ее компьютеры и оборудование стоят на 70 процентах тепличных площадей, и мы гордимся нашим сотрудничеством. Не так давно появились отечественные производители вегетационных матов для выращивания овощных культур — первенство у импортного «Гродана» перехватили местные заводы по производству изоляционных материалов.

 Как на предприятии решаются проблемы высокой стоимости электроэнергии и тепла? Какие энергосберегающие технологии и оборудование применяются?

— Это действительно больная тема. Затраты на энергоносители в разные времена составляли до 50 процентов от всех расходов. С вводом новых теплиц удалось сократить объем потребления газа на один квадратный метр почти в 2,5 раза, а количество потребленной электроэнергии — на 30 процентов. Однако стоимость ресурсов быстро растет, что заставляет постоянно думать об энергоэффективности. В связи с этим в 2016 году мы решили провести техническое перевооружение построенной в 60-е годы котельной. Вместо паровых котлов поставим автоматические водогрейные котлы с конденсорами, позволяющими снимать дополнительное тепло, а также отбирать из отходящих газов CO2 — необходимый для фотосинтеза растений компонент. Это обновление поможет сократить затраты на вырабатываемое тепло на 15 процентов, а также повысить надежность теплоснабжения.

Основные затраты электроэнергии в тепличных комбинатах идут на досветку растений, где применяются натриевые лампы по 400–600 Вт каждая. Нам известны последние исследования относительно светодиодов, однако сегодня наших специалистов подобная досветка не устраивает. Основная причина этого — более высокие инвестиционные затраты и длительный срок окупаемости, хотя ситуация с удешевлением светодиодов может измениться. Пока мы рассматриваем варианты смены энергоснабжающей организации, подключения к федеральным или региональным сетям напрямую, что позволит получать электроэнергию напрямую от производителей с оптового рынка и снизить тариф с 5,8 до 3,2 руб./кВт. Экономить на электричестве нам позволяет и собственная газопоршневая установка, генерирующая до 1 МВт·ч, — эти мощности идут на досветку рассады овощей и салата.

 Какими формами государственной поддержки воспользовалось предприятие?

— Когда начиналась реконструкция производственных площадей в 2006 году, комбинат был убыточным, а мы стали одними из первых в регионе, кто начал строить новые теплицы. Нас поддержала областная администрация, пошли навстречу банки, мы воспользовались программой помощи сельхозпредприятиям. Именно благодаря этой поддержке комбинат смог полностью обновить производственные мощности и начать получать прибыль. Сегодня мы активно участвуем в региональной программе поддержки АПК: ежегодно берем субсидированные краткосрочные кредиты на приобретение материалов и энергоносителей, а также долгосрочные займы с субсидированной процентной ставкой на срок до 10 лет на строительство и реконструкцию теплиц. Из пяти действующих кредитных долгосрочных договоров только один был получен по федеральной программе и субсидируется из государственного бюджета. Всего на реконструкцию теплиц было израсходовано более 940 млн рублей, из которых 710 млн рублей — заемные средства. Нас эти кредиты не пугают, поскольку качественная и экологически чистая продукция будет востребована всегда, поэтому эти займы будут погашены в срок. Также мы получаем федеральные субсидии на закупку элитных семян, региональные — на приобретение энергоносителей. Таким образом, наше предприятие является отличным примером реальной работы мер государственной поддержки.

 Насколько сложно было попасть на прилавки крупных торговых сетей?

— Мы достаточно легко попали на полки федеральных и местных сетей, но гораздо сложнее было перестроить свои бизнес-процессы, чтобы соответствовать высоким требованиям ретейлеров. Например, в прошлом году с целью повышения безопасности пищевой продукции и обеспечения высокого уровня контроля мы получили сертификат HACCP. Изначально, как только появились первые сетевые магазины, их представители первыми обратились к нам с целью наладить поставки свежей продукции в торговые точки. Огурцы, томаты, зелень — скоропортящийся товар, и целесообразнее получать его у местных производителей, а не организовывать длинные логистические цепочки, теряя дни, а то и недели на доставке. С некоторыми сетями отношения складываются сложно, а кое-кто отказался продолжать с нами сотрудничество. Например, магазину «Ашан» проще возить товар из Москвы, чем получать свежую продукцию в торговую точку непосредственно в городе. С «Магнитом» отношения пока тоже не складываются — у них очень низкие пороговые цены по тендеру.

 На ваш взгляд, как лучше сегодня мелкому и среднему предприятию организовать сбыт товара?

— Небольшим производителям — фермерам и частникам — действительно не пробиться в федеральные сети по довольно простой причине: маленькие объемы производства. Но в большинстве городов существуют региональные ретейлеры, причем разных форматов, для которых местные производители качественной и свежей овощной продукции могут быть интересны. Также сегодня набирает популярность новый формат — «Магазин фермерских продуктов», и мы бы советовали аграриям присмотреться к нему. С точки зрения сбыта небольшим производителям имеет смысл специализироваться, быть гибкими в плане логистики, показывать уникальность своей продукции, например продвигать идею, что качественная продукция не может быть дешевой. В этом случае каждый сможет найти свою нишу на рынке.

 Как удалось добиться высоких показателей рентабельности производства помимо использования новейших технологий?

— Рентабельности как финансового показателя нельзя добиться без результативно работающего производства, а как показала практика, сельское хозяйство может быть эффективным только с применением современных технологий. Но, как правильно замечено, не только технологии определяют эффективность. Как любой инструмент в руках неумелого человека может больше навредить, чем принести пользу, так и в тепличном производстве каждой технологией нужно пользоваться с умом, поэтому у нас на предприятии большое внимание уделяется обучению персонала. Основной упор делается на подготовку специалистов и молодых кадров, но мы не забываем и о рядовых сотрудниках. На протяжении долгого времени сотрудничаем с Нижегородской государственной сельскохозяйственной академией и другими учебными заведениями. Их студенты имеют возможность пройти практику на нашем тепличном комбинате, а мы можем присмотреться к потенциальным кандидатам. Также в рамках соглашения о сотрудничестве сейчас два работника агрокомбината получают второе высшее образование в НГСХА по нашему направлению, при этом они будут обязаны в дальнейшем отработать на предприятии не менее пяти лет. Система обучения позволяет специалистам быть в курсе самых последних исследований и разработок, а посещение работниками специализированных семинаров, конференций и международных выставок — эффективно выполнять каждодневную работу с наименьшими усилиями. Применение полученных знаний на практике, грамотное управление существующим оборудованием — все это дает тот уникальный эффект, который называют рентабельностью.

 В 2014 году ваш комбинат отметил 55-летний юбилей. В чем же, на ваш взгляд, залог успешной и долгой работы тепличного предприятия?

— В любые времена успех компании определяет исключительно слаженный коллектив, общие интересы и увлеченность руководителей. Именно они помогли сохранить предприятие в сложный период конца 90-х годов. Когда ситуация стала меняться, и пришлось делать сложный выбор — закрывать предприятие или строить, именно поддержка коллектива и энергия единомышленников внушили уверенность в успех и позволили достичь текущих результатов.

 Каковы планы дальнейшего развития комбината? Какие новые проекты или направления планируется открыть?

— Сегодня предприятие реализует новый проект, целью которого является техническое перевооружение существующей котельной и реконструкция четырех гектаров теплиц блока № 4. Также планируется организовать производство овощей по технологии светокультуры с применением интерплантинга на площади в четыре гектара. Для этого предполагается установить 12 тыс. светильников мощностью 600 Вт каждый и четыре распределительных подстанции. Ранее планировалось построить две газопоршневые установки общей производительностью 6 МВт для обеспечения агрокомбината собственной произведенной электроэнергией с себестоимостью 2,2 руб./кВт·ч, однако в свете разработки возможности подключения к федеральным сетям установка газопоршневых станций пока была отложена. Весь проект предполагается реализовать в два этапа в течение 2016–2018 годов. Его стоимость оценивается в 1,3 млрд рублей, но в связи с текущей ситуацией эта цифра будет уточняться, поскольку часть оборудования — импортная. Планируется привлечь более 900 млн рублей заемных средств на срок до 10 лет. В реализацию первого этапа проекта уже вложено более 160 млн рублей: построен современный логистический центр, введена в эксплуатацию биолаборатория, которая обеспечит производство собственными биообъектами и позволит отказаться от импортных аналогов, а также оплачено импортное оборудование для котельной. Ее запуск планируется осуществить ближайшим летом. Полная реализация проекта даст возможность увеличить площадь защищенного грунта до 19 га и объемы производства на 3400 т — в итоге мы станем выпускать 9500 т овощной продукции в год. При использовании технологии светокультуры овощи будут выращиваться в период с октября по февраль по 400 т ежемесячно, а урожайность в таких теплицах сможет подняться до 90–100 кг/кв. м огурца в год. Существенно увеличится производительность труда — на 30 процентов.

Сейчас мы рассматриваем возможность создания нового тепличного предприятия площадью 25 га на другой площадке. По планам, оно также займется производством овощей — годовой объем выпускаемой продукции будет равняться 25,3 тыс. т. На новом комбинате будет работать 450 человек, а ожидаемая выручка составит 1,7 млрд рублей. Сегодня ведется поиск подходящей площадки и инвестора.

 Какие советы вы могли бы дать тем, кто задумался об организации собственного бизнеса в тепличной отрасли?

— Прежде чем с нуля заходить в новый бизнес, необходимо обзавестись консультантами в соответствующей сфере или нанять специалистов с опытом работы. Они помогут правильно оценить реализуемость проекта. Следует грамотно выбрать место для строительства, учесть наличие всех необходимых ресурсов по приемлемой стоимости. Еще на этапе проектирования теплицы нужно подумать над вопросом энергоэффективности будущего предприятия, ведь сегодня затраты на энергоносители в современных тепличных комбинатах составляют 35–40 процентов. Каждому предпринимателю следует запастись терпением, поскольку, несмотря на современные технологии, в теплицах работа ведется с живыми растениями, и получить запланированные результаты тоже стоит значительных усилий.

Источник: http://agbz.ru/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Презентация Агрокомбинат Горьковский 2016

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Четыре гектара новых теплиц для выращивания овощей заложили в Нижнем Новгороде

В ходе выездного совещания губернатор поставил задачу удвоить производство тепличных овощей в регионе 

 

Четыре гектара новых теплиц для выращивания овощей по технологии «светокультура» в рамках импортозамещающего проекта заложили сегодня в Нижнем Новгороде. В ходе выездного совещания на агрокомбинате «Горьковский» губернатор Валерий Шанцев дал поручение министерству сельского хозяйства Нижегородской области удвоить производство тепличных огурцов в регионе.  

«Если говорить про овощи закрытого грунта, то мы сейчас обеспечиваем себя только наполовину. Благодаря новой технологии, овощи можно получать круглогодично. Это позволит нам не закупать сельхозпродукцию за границей, а производить ее в пределах региона», - отметил Валерий Шанцев.

По данным регионального минсельхоза, в настоящее время предприятие при поддержке областного бюджета реализует инвестиционный проект, целью которого является техническое перевооружение существующей котельной, реконструкция 4 га теплиц и организация производства овощей по технологии «Светокультура» с применением интерплантинга на площади 4 га.

«Для нас это большой шаг. Когда общаемся с коллегами из других регионов, рассказываем о различных видах областной поддержки, нам не верят и удивляются, что такое возможно. То, что губернатор уделяет такое внимание сельскому хозяйству, дает возможность сократить сроки реализации инвестиционных проектов, быстрее и активнее проводить модернизацию»,  - отметил исполнительный директор Агрокомбината «Горьковский» Александр Солодаев.

Как отметил Солодаев, «в настоящий момент предприятие закончило реализацию 1 этапа, включающего техническое перевооружение центральной котельной, и приступило ко второму этапу - реконструкции зимних теплиц. На реализацию первого этапа затрачено порядка 200 млн рублей, второй этап оценивается в 458 млн рублей. Реализация второго этапа позволит увеличить площадь тепличного комплекса до 19 га. В итоге объем производства овощей вырастет с 5 600 тонн до 7 300 тонн в год. Будут созданы 40 новых рабочих мест. Третий этап инвестпроекта оценивается в 600 млн рублей, предусматривает дооборудование теплиц по технологию «Светокультура». Это позволит увеличить объем производства до 9 600 тонн в год и повысить производительность труда на треть».  

Как сообщил министр сельского хозяйства Нижегородской области Алексей Морозов, «уже сейчас в регионе идет проработка двух инвестпроектов по строительству теплиц на основе технологии «Светокультура», где круглый год можно производить овощи закрытого грунта». «С одним из инвесторов мы уже отобрали восемь потенциальных площадок в Нижегородской области, запросили технические параметры», - подытожил Алексей Морозов.

Напомним, в 2009 году губернатор Валерий Шанцев утвердил программу адресной поддержки сельхозпроизводителей, в частности, стимулирующего субсидирования животноводства. По информации регионального минсельхоза, за период реализации программы обеспечены строительство, реконструкция и модернизация более 500 объектов. Также переведено на современные условия содержания 82 тысячи голов скота; сохранены и улучшены условия труда работников более чем в 250 населенных пунктах; повышено качество реализованного молока – удельный вес молока первого и высшего сорта составил 98%; удельный вес племенного скота в общем поголовье составил почти 23%, что в 1,5 раза выше среднероссийского уровня (16%).

http://progorodnn.ru

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Опубликовано: 14 дек. 2016 г.

Нижегородские огурцы могут претендовать на звание самых безопасных и экологических - ведь выращивать их помогают пчелы. Сегодня в рамках импортозамещающего проекта в Нижнем Новгороде были заложены 4 га новых теплиц для выращивания овощей по технологии "светокультура". Это позволит увеличить производство тепличных огурцов в регионе вдвое. Огурцы выращиваются круглый год, а их экологическую безопасность обеспечивают пчелы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Пчёлы обеспечивают экологичность? Чушь какая-то несусветная, детский лепет ей богу. Я думаю что в сегодняшнем времени давить на экологичность всем что на вскидку в голову придёт, это равносильно тому что давить на жалость. Малоэффективно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Супер. И еще до одного комбината дошло, что светокультура это выгодно.

:good:

Вот только с чего вдруг "пчелики". Думаю и надеюсь, что это просто популистские слова для электората.

Иначе очень быстро разорятся (если на светокультуре вздумают "пчелики" выращивать).

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Опубликовано: 2 мар. 2017 г.

В Нижнем Новгороде экологические овощи!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Если бы коллеги знали, насколько пчелы не боятся наших инсектицидов! :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
2 часа назад, Марите сказал:

Если бы коллеги знали, насколько пчелы не боятся наших инсектицидов! :)

А кто сказал что они этого не знают? Прекрасно знают, как говорится не первый год замужем)) А вот всем остальным это знать вовсе не обязательно))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Агрокомбинат «Горьковский» сократил чистую прибыль в 2,4 раза

Агрокомбинат "Горьковский" Источник фото: http://www.ru.all.biz

Агрокомбинат «Горьковский» в Нижнем Новгороде уменьшил чистую прибыль в 2,4 раза по итогам работы за 2016 год. Об этом сообщается в материалах на сайте Центра раскрытия корпоративной информации.

Чистая прибыль агропредприятия составила 38 млн рублей. Прибыль от продаж также упала в три раза — до 22 млн рублей. Выручка комбината сократилась на 19 млн рублей и составила 472 млн рублей.

Агрокомбината «Горьковский» сократил кредиторскую задолженность в 1,5 раза – до 95 млн рублей. Дебиторская задолженность выросла в три раза и составила 66,6 млн рублей.

Cправка: агрокомбинат «Горьковский» — крупное тепличное хозяйство Нижегородской области. Тепличный комбинат состоит из 16 га зимних теплиц. Предприятие ежегодно выращивает и поставляет в торговые сети Нижнего Новгорода 5000 тонн огурца, 1000 тонн помидоров, 1,6 млн летних растений и 1,3 млн тюльпанов, роз, лилий.

http://apn-nn.com

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!

Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.

Войти сейчас


  • Похожие публикации

    • Автор: Марите
      Грязные использованные кассеты и контейнеры для выращивания рассады являются резервуаром бактерий, вирусов и грибов, которые могут инфицировать растения. Производителям рассады рекомендуется мыть рассадные контейнеры сразу после использования, прежде, чем они будут вновь использоваться в теплице. Автоматическая моечная линия может ускорить этот процесс и предотвратить возможное заражение.  
      Обычно для дезинфекции рассадных контейнеров применяют мытье холодной или горячей водой под высоким давлением с добавкой химических дезинфицирующих средств.

      Однако химические дезинфектанты не годятся для органических производителей. Итальянская фирма Urbinati нашла решение и создала линию, в которой для дезинфекции применяется ультрафиолетовые облучатели фирмы Cleanlight. 

      Дезинфекция кассет ультрафиолетом с использованием облучателей Cleanlight  
       
      После того, как кассеты вымыты чистой водой под давлением 10 бар, они попадают во вторую и конечную часть линии – в туннель, где их облучают ультрафиолетом. УФ-лучи убивают все микроорганизмы, не повреждая материал контейнеров. Это очень эффективная обработка, пригодная для органического производства и производителей, которые хотят сократить применение химических средств защиты растений.

      По словам представителя фирмы Алессандро Маццакано, такие машины уже популярны в Европе. В Северной Европе органическое производство строго регулируется и контролируются все этапы производства, включая продукты, применяемые в рассадных теплицах. Производители хотят работать без применения химических пестицидов, но в то же время без риска распространения инфекций. Однако сейчас интерес к таким решениям проявляют и производители в Северной и Южной Америке, а также в Австралии, поскольку во всем мире ужесточаются требования органического производства и правила все больше приближаются к европейским.
      Новая моечная линия «Urbinati» моет до 500 стандартных кассет в час. Ее можно монтировать отдельно или встраивать как часть в уже существующие линии. Эти машины пригодны для любого производителя, как крупного, так и мелкого, поскольку их можно настроить под индивидуальные требования каждого клиента. Кассеты можно мыть быстрее, чтобы повысить производительность, или медленнее, чтобы тщательнее удалить загрязнения.

      По желанию клиента фирма Urbinati может оснастить эти линии также устройством автоматической раскладки кассет из штабеля в начале линии и автоматического складывания в штабель после мытья и дезинфекции.
      источник: Hortidaily
      http://www.fruit-inform.com/ru/news/175503#.WjOGNTeYPBk
    • Автор: Робот

      «Дагестанская правда» открывает серию публикаций под рубрикой «Экспертное мнение», где в беседе с корреспондентами авторитетные специалисты в различных отраслях экономики, социальной, культурной сферы дают оценку тому, насколько успешно наш регион решает задачи, поставленные Стратегией развития Дагестана. Реализация программ развития агропромышленного комплекса Дагестана выявила скрытые долгие годы возможности для роста и поступательного движения отрасли. Важность поставленных задач не перестанет быть актуальной для нашего аграрного региона, и определенные успехи достигнуты. В то же время любые позитивные сдвиги идут вровень с возникающими по ходу новыми проблемами. О том, насколько плодотворно в последние годы восстановление агропрома, мы беседуем с доктором экономических наук, заведующим кафедрой ДГУНХ, почетным работником АПК России Шарипом Шариповым (на снимке), в свое время в ранге вице-премьера курировавшим вопросы агропромышленного комплекса республики.

      – Шарип Исмаилович, на днях состоялось открытие первой очереди тепличного комплекса «Югагрохолдинг», управляющим директором которого вы являетесь. На необходимости развития овощеводства закрытого грунта вы делали акцент, еще будучи вице-премьером. И уже в то время был заметен определенный прорыв в этой отрасли. Сегодня динамика соответствует предъявляемым требованиям?
      – Открытие первой очереди комплекса «Югагрохолдинг» – знаковое событие. На сегодняшний день это самое крупное и современное в республике предприятие, специализирующееся на производстве овощей закрытого грунта. Тепличный комплекс оснащен инженерными системами, позволяющими формировать в нем заданный микроклимат, этим управляет компьютер. Без преувеличения можно сказать, что это флагман тепличного производства в регионе.
      Что же касается общего положения отрасли, здесь ситуация неоднозначна. Тепличный бум в республике заметен, общая площадь крытых огородов доходит до 200 га, но в статистике нет отражения реальных объемов производства, нет учета продукции, произведенной в теплицах личных подворий.

      В то же время огромный потенциал Дагестана в плане развития тепличного овощеводства все еще не реализован в должной мере. К примеру, в прошлом году в России введено 160 га теплиц. Доля нашей республики – лишь 1 гектар. В текущем году планируется запуск порядка 180 га крытых огородов, 5,5 из которых – в Дагестане, это опять же вклад «Югагрохолдинга» как результат успешных усилий инвестора – депутата Народного Собрания РД Абдурахмана Камилова. Есть еще несколько подобных реализуемых проектов, и все. И это при том, что средняя обеспеченность овощами закрытого грунта в стране только 46%, а в республике и вовсе 38%. Сегодня площадь современных технологичных теплиц в регионе едва превышает 10 га, что, конечно же, говорит о низком уровне технологичности в этой сфере.

      Минсельхоз России при учете самообеспеченности не берет в расчет произведенные в ЛПХ овощи. Поэтому 14 тысяч тонн овощей, собранных в теплицах Дагестана в прошлом году, – цифра, которую, безусловно, можно оспорить, в реальности она выше. Проблема в том, что и в этом случае мы не дотягиваем до показателя, при котором внутренние потребности региона были бы полностью обеспечены. Речь идет о 400 га теплиц, необходимых республике.
      Добавлю: в прошлом году в Россию было завезено порядка 500 тысяч тонн томатов. Поэтому есть все предпосылки к занятию выгодных позиций на рынке тепличного овощеводства. Нужно активно работать над привлечением в эту сферу инвестиций, без которых не будет прогресса.
      – То есть куда большие надежды возлагаются на инвестиции?
      – Безусловно, ведь без пробуждения инвестиционного начала нам не решить ворох проблем, накопившихся в АПК. Во всех отраслях актуален вопрос технико-технологической модернизации, поскольку все активы устарели, аграрии не в состоянии выполнять элементарный набор агроприемов в сроки. Неправильно перекладывать все это на плечи государства. Выход – участие частного капитала. Опыт реализации проекта компании «Югагрохолдинг» подтверждает правильный выбор такого пути.
      – Для тепличников сегодня действует федеральная поддержка в виде возмещения 20% прямых затрат, но есть ряд барьеров, препятствующих ее получению…
      – Согласен. К примеру, площадь теплицы должна составлять не менее 3 га, что является завышенным порогом с учетом капиталоемкости этого вида агробизнеса. Здесь необходимо задуматься над снижением планки, дифференцировать ее по регионам. Представьте: один гектар современной теплицы обходится в 60-150 млн рублей. Сумма внушительная, и мало кто может себе ее позволить. И если бы поддерживались реальные проекты, пусть и небольшие по объемам площадей, но планирующие современное производство, отрасль развивалась бы куда активнее. Ведь с учетом наших реалий понимаешь, что больше жизнеспособны малые предприятия, отличающиеся гибкостью и маневренностью.
      – Говоря «реальные проекты», вы подразумеваете отсутствие таковых или их нехватку?
      – Конечно, нехватку. Много перспективных идей, но и сомнительных хватает. Государство заинтересуют, потребуют железных гарантий, обеспеченности инфраструктурой, а как до дела доходит – в кусты.
      – Но и другой сценарий не редкость, это когда в кусты до определенного момента «сценарист» не прячется, но бурную деятельность развивает лишь на бумажном поле…
      – А на поверку – хозяин асфальтовых гектаров. Печально, но факт. Тут необходим жесточайший контроль за исполнением обязательств, взятых на себя бюджетополучателем. Важно тщательнее подходить к рассмотрению заявленных целей и намерений. К примеру, если такой подход внедрить при конкурсном отборе участников программы создания семейных животноводческих фермерских хозяйств, станет больше образцовых малых ферм.
      – Итак, господдержка, инвестиции и современные технологии – три кита для АПК?
      – Если бы. Пусть это парадоксально прозвучит, но не все упирается в «деньги дай». Вклад науки, образования, подготовка кадров не менее важны. В большинстве направлений агропроизводства насчитываем штучных специалистов. Да и те – люди немолодые. Так что импортируем не только продукцию, но и консультантов в ряде случаев «арендуем» за рубежом. Поэтому мы планируем создать на базе «Югагрохолдинга» центр, специализирующийся на взращивании молодых кадров в области тепличного овощеводства.
      – Тогда так: плюсуем к перечисленному грамотных специалистов, и агрокомплекс процветает?
      – Я бы не стал все сводить к простейшему решению. В сельском хозяйстве не бывает простых и легких путей, требуется работа по всем направлениям. Причем на постоянной основе.
      Безусловно, есть позитивные тенденции в развитии отрасли, но накопившиеся проблемы – наследие десятилетий упадка, так что в одночасье их не решить. Мы говорим о комплексе направлений АПК, где у республики есть нереализованный потенциал: тепличное овощеводство, садоводство, мясное скотоводство и так далее. Тревожит, что происходит снижение технологичности агропроизводства, что говорит о необходимости коренного обновления машинно-тракторного парка, укрепления кадровой составляющей, выделения реальной и существенной господдержки, применения современных агроприемов, бережного отношения к земле… Это далеко не полный перечень задач, стоящих на пути динамичного развития АПК.
      – В неэффективном использовании земель чья, на ваш взгляд, вина существеннее: государства, в чьи интересы входит защита сельхозугодий, или же нерадивого фермера, превращающего экономически выгодную площадь в застройку или свалку?
      – Тут равная доля ответственности. Одно дело, когда человек упрямо не желает трудиться. У тех, кто взял землю «на всякий случай», нужно ее отбирать, тут без вариантов. Но что если человек не может себе позволить работать на земле по причине отсутствия техники, к примеру, или различных преград, создаваемых искусственно или по причине усложненности доступа к господдержке? Может государство тут подсобить? Может и должно.
      Другой момент: земля работает, государство довольно. Но срок аренды заканчивается, арендодатель приходит на участок, а тот захламлен. Тут вина местной власти столь же очевидна, сколь очевидно хамское отношение землепользователя к ресурсам. Поэтому изначально необходимо жестко оговаривать правила игры: побросал на участке мусор, довел его до неприглядного вида – будь добр, отвечай. Накажут одного – уверен, другим неповадно будет. Так что если абстрагироваться от куначеских отношений в земельных вопросах, можно будет проблему закрыть.
      – Поговорим о логистике и переработке. Урожайность в большинстве отраслей растет, и это здорово. В то же время производители поднимают вопросы отдаленности, а порой и недоступности предприятий переработки, отсутствия хранилищ. Банальное упущение?
      – Не иначе. Но эта проблема не из категории неразрешимых, как, впрочем, и все остальные. Пример: при кажущемся обилии производимых плодов Дагестан покрывает свои внутренние потребности всего на 43%. Поэтому развитие садоводства выступает одним из главных направлений аграрной политики. Как результат – заметный прирост площади закладываемых садов. Но посадка садов – не самоцель. Задача в том, чтобы обеспечить поступление на стол потребителя качественных фруктов в течение всего года. Для этого необходимо строительство фруктохранилищ и других объектов логистики. За последние 7 лет мы посадили только интенсивных садов 1500 га, а фруктохранилищ с регулируемой газовой средой – ни одного, если не считать недостаточно высокотехнологичное хранилище на 1100 тонн в Кайтагском районе. Поэтому параллельно с закладкой садов важно строить хранилища, иначе нет смысла делать акцент на расширении закладок вовсе, поскольку во внесезонье будем вынуждены завозить продукцию вместо того, чтобы самим выступать в роли поставщиков.
      За поиском грамотного и эффективного опыта идти далеко не нужно: в Кабардино-Балкарии успешно решили проблему фруктохранилищ, в Астраханской области – овощехранилищ, в Ставропольском крае – развития промышленных теплиц. В ряде других регионов параллельно с урожайностью растет и формируется агрологистика рынка. Смогли они – получится и у нас.
      – И в заключение…
      – У академика Прянишникова есть такое выражение: «Недостаток знаний нельзя дополнить избытком удобрений». Сегодня нужно масштабно заняться элементарным агропросветительством, ликбезом, если хотите. Беспокоит, что не только из практики, но даже из оборота ушли такие базовые понятия, как система земледелия, вытекающие отсюда севооборот, оптимальные сроки выполнения агроопераций, инновации, районированные сорта, соблюдение установленных норм содержания и кормления скота – все те ценности, без опоры на которые никакие размеры и формы бюджетной поддержки не дадут результата. Для реализации всего этого требуются профессиональные кадры.
      Тогда и богатый ресурсный потенциал будет реализован и отразится в реальных результатах – Дагестан станет серьезным игроком на отечественном рынке сельхозпродукции.
      И главное: вопросы развития АПК – базовые для нашей страны. Все, о чем мы говорим, – вопросы государственной важности, и никакого пафоса и напыщенной весомости здесь нет. А значит, к их решению подход нужен соответствующий – системный, с упором на улучшение научно-инновационного и кадрового обеспечения отрасли.
      Ссылка на источник
    • Автор: Робот
      © РИА Новости. Игорь Агеенко Группа компаний "Горкунов" (Москва) в ноябре приступила к строительству первой очереди тепличного комплекса в Белогорске (Крым), сообщила "Интерфаксу" представитель ГК Наталья Иванова-Слепцова.
      "Подвели к участку сети, приступили к монтажу фундамента", - сказала Н.Иванова-Слепцова.
      По ее словам, ввод в эксплуатацию первой очереди площадью 10 га планируется в сентябре 2018 года. Вторая очередь площадью 7,2 га будет запущена через год - одновременно с двумя очередями второго тепличного комплекса в Крыму, который расположится в Бахчисарайском районе.
      Как ранее сообщалось, общий объем инвестиций в два тепличных комплекса составит 8 млрд рублей. Предполагается, что кредитором проектов выступит Российский национальный коммерческий банк. Н.Иванова-Слепцова ранее говорила, что 80% средств будет привлечено в виде кредитов, 20% составят собственные средств инвестора.
      Как ранее сообщала замгендиректора ГК по инвестициям Савиля Дорогова, каждый комплекс рассчитан на производство 18 тыс. тонн томатов в год.
      По данным системы "СПАРК-Интерфакс", ООО "ГК Горкунов" зарегистрировано в 2016 году с уставным капиталом 1,056 млрд рублей. Основная доля ООО (97%) принадлежит бизнесмену, экс-замгубернатора Сахалинской области Борису Горкунову, еще по 1% владеют Дарья, Екатерина и Наталья Горкуновы.
      Среди реализованных проектов Б.Горкунова с 2007 года - тепличные комплексы в Ярославле и Новосибирске, рыбоводный завод по производству черной икры в Ярославле.
      Ссылка на источник
    • Автор: Робот
      К 2021 году площадь тепличных комплексов в Волгоградской области, в сравнении с 2014 годом, планируется увеличить в три раза — до 153 гектаров. Для того, чтобы выполнить данный показатель за три года в регионе будет построено 77 гектаров современных теплиц. Такие данный были озвучены 29 ноября на выездном рабочем совещании, посвященном вопросам реализации инвестпроектов в сфере производства овощей закрытого грунта, которое провел губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров.
        Местом проведения совещания была выбрана производственная площадка ООО «Овощевод» в г. Волжский — предприятие реализует крупный инвестиционный проект по строительству тепличного комплекса — в этом году здесь было введены в эксплуатацию 10 гектаров теплиц.
      Еще десять гектаров новых теплиц были введены в эксплуатацию предприятием в 2014—2016 годах. Кроме того в рамках реализации инвестпроекта построены энергоцентр, газоприемная станция, логистический центр. В этом году завершилось возведение второго энергоцентра, модернизировано рассадное отделение, площадь теплиц увеличена еще на 10 гектаров.
      — Договоренности, которые были достигнуты во время визита на предприятие в прошлом году, на данном этапе соблюдены, — констатировал Андрей Бочаров. — Сегодня «Овощевод» — одно из крупнейших хозяйств страны, занимающихся производством овощей закрытого грунта. Те подходы, которые демонстрирует компания, доказывают, что на предприятии думают о будущем, работают во имя его. Мы удовлетворены тем, что три года назад поддержали этот проект. В результате Волгоградская область имеет современнейший тепличный комплекс, которому по плечу решение амбициозной задачи создать тепличный комплекс площадью в 100 гектаров. Сегодня рынок активно развивается, его условия стремительно меняются. Выживает сильнейший. Поэтому необходимо переходить к агрессивной политике хозяйствования.
      В ходе совещания было отмечено, что в Волгоградской области идет активное строительство тепличных комплексов: за три года их площадь увеличена с 48 гектаров до 76 гектаров. К 2021 году показатели в сравнении с 2014 годом планируется увеличить в три раза — до 153 гектаров. Развитие производства овощей закрытого грунта — достойный вклад волгоградских аграриев в реализацию программы импортозамещения. Сегодня в регионе работают четыре крупных хозяйства, специализирующихся именно на этом: «Агрокомплекс Волжский», «Овощевод», «Заря» и «Тепличный». Строительство таких современных и масштабных объектов требует совместной командной работы: компании оказывается государственная поддержка. Так, только в 2017 году ООО «Овощевод» предоставлены субсидии из федерального и областного бюджета на общую сумму 272,7 миллиона рублей. Эти средства были направлены на возмещение части процентной ставки по кредитам, а также части прямых понесенных затрат на создание и модернизацию объектов, приобретение техники и оборудования.
      Отметим, что максимальное привлечение инвестиций и господдержки в агропромышленный комплекс — приоритетное направление долгосрочной стратегии, обозначенной губернатором Андреем Бочаровым. На встрече с активом Волгоградской области 23 ноября глава региона поставил задачу по увеличению ВРП до триллиона рублей, развитие АПК также должно способствовать этому. Главная же задача стоящая перед тружениками села — вернуть Волгоградской области позиции лидера в сельском хозяйстве страны. В сфере производства овощей регион уже фактически вернул себе славу всероссийского огорода. За три года показатели сбора овощей увеличились с 800 тысяч до миллиона тонн. При этом выполняется еще одна стратегическая задача — круглогодичное производство данной продукции и ключевым в этом вопросе является развитие овощеводства закрытого грунта.
      Ссылка на источник
Пользовательский поиск





×
   Сайт работает на облачном сервере ispserver.ru