samura

Мысли вслух (подготовка специалистов защищенного грунта)

Оцените эту тему

84 сообщения в этой теме

Господа специалисты, доброго времени суток!
Данный пост, просто мысли в вслух.
Сегодня мою голову посетила мысль, которую я озвучу ниже. Я не знаю, на сколько это возможно с юридической точки зрения, но все же вижу рациональное зерно в данной мысли!
Вы все знаете, что в России большая не хватка специалистов – агрономов с опытом работы в современных тепличных комбинатах, а теплицы строятся, и программа импорта замещения  обещает, что теплиц будет построено не малое количество. Ждать пока система образования подстроится под нынешние условия рынка труда в этой области времени нет, и следовательно, на это рассчитывать не стоит.

Если крупные тепличные комбинаты возьмут решение данной проблемы на себя, следующим образом. Естественно данная система должна быть интересной с экономической точки зрения для этих хозяйств. Если организовать прием на работу по найму выпускников аграрных учебных заведений, с минимальной заработной платой, так что бы человек смог снимать какое-нибудь жилье, и как то жить. Далее, в течении года, данный  выпускник работает на комбинате, специалисты комбината обучают его всем премудростям и принципам ведения культур на малообъемке. После предприятие продает данного специалиста,  уже с опытом работы,  другому нуждающемуся в  агрономе тепличному хозяйству.
Данная система может быть выстроена как по входящим заявкам от нуждающихся в данных специалистах компаниях, так и просто подготавливать специалистов и в течении времени искать нуждающихся (это уже мелочи системы).
На сколько мне известно, компания Фито оказывает подобные услуги обучения, но они носят больше консультативный, семинарный характер, и имеется не современный ТК «Дубки». И как правело, они работают со своими  клиентами, т.е. во время строительства ТК проводятся не большая практика, а потом консультирование по скайпу. И по информации годичной давности данная услуга стоила 1 млн. рублей в год.
Цена специалистов подготовленных на современном предприятии  с опытными, думаю может быть выше.
Т.е. допустим предприятие в течении года платит обучаемому по 23 т.р. в месяц, при том,  он выполняет работу на предприятии, и затраты в год в год на зарплату 276 т.р. + налоги, не знаю точно, отчисляет ли предприятие кроме НДФЛ еще какие-нибудь налоги, но допустим только + 13 % и того 311 т.р./год.
И даже если продавать подготовленных специалистов с реальной практикой за 1 млн. рублей, выходит около 700 т.р. прибыли/год.
Конечно для крупного предприятия это не большие деньги, но все таки деньги, и подготовить можно не одного, а намного больше за год, и плюс вклад в развитие отрасли защищенного грунта (это для тех руководителей, кому не все ровно, и кроме бизнеса, есть желание сделать свой вклад в развитие сельского хозяйства России).
Что Вы об этом думаете, реально и реализуемо ли это? Или я в силу не понимания всей картины происходящего озвучиваю наивные мысли..

Изменено пользователем samura
5 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Мысли хорошие, только мне это напоминает возрождение крепостного права. И если сегодня некоторые ТК еще готовы на это пойти, то завтра они не захотят готовить конкурентов на свою шею.

4 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Господа специалисты, доброго времени суток!

Данный пост, просто мысли в вслух.

Сегодня мою голову посетила мысль, которую я озвучу ниже. Я не знаю, на сколько это возможно с юридической точки зрения, но все же вижу рациональное зерно в данной мысли!

Вы все знаете, что в России большая не хватка специалистов – агрономов с опытом работы в современных тепличных комбинатах, а теплицы строятся, и программа импорта замещения  обещает, что теплиц будет построено не малое количество. Ждать пока система образования подстроимся под нынешние условия рынка труда в этой области времени нет, и следовательно, на это рассчитывать не стоит.

Мысль заключается следующим -

Если крупные тепличные комбинаты возьмут решение данной проблемы на себя, следующим образом. Естественно данная система должна быть интересной с экономической точки зрения для этих хозяйств. Если организовать прием на работу по найму выпускником аграрных учебных заведений, с минимальной заработной платой, так что бы человек смог снимать какое-нибудь жилье, и как то жить. Далее, в течении года, данный  выпускник работает на комбинате, специалисты комбината обучают его всем премудростям и принципам ведения культур на малообъемке. После предприятие продает данного специалиста, с уже с опытом работы,  другому нуждающемуся в  агрономе тепличному хозяйству.

Данная система может быть выстроена как по входящим заявкам от нуждающихся в данных специалистах компаниях, так и просто подготавливать специалистов и в течении времени искать нуждающихся (это уже мелочи системы).

На сколько мне известно, компания Фито оказывает подобные услуги обучения, но они носят больше консультативный, семинарный характер, и имеется не современный ТК «Дубки». И как правело, они работают со своими  клиентами, т.е. во время строительства ТК проводятся не большая практика, а потом консультирование по скайпу. И по информации годичной давности данная услуга стоила 1 млн. рублей в год.

Цена специалистов подготовленных на современном предприятии  с опытными специалистами, думаю может быть выше.

Т.е. допустим предприятие в течении года платит обучаемому по 23 т.р. в месяц, при том,  он выполняет работу на предприятии, и затраты в год в год на зарплату 276 т.р. + налоги, не знаю точно, отчисляет ли предприятие кроме НДФЛ еще какие-нибудь налоги, но допустим только + 13 % и того 311 т.р./год.

И даже если продавать подготовленных специалистов с реальной практикой за 1 млн. рублей, выходит около 700 т.р. прибыли/год.

Конечно для крупного предприятия это не большие деньги, но все таки деньги, и подготовить можно не одного, а намного больше за год, и плюс вклад в развитие отрасль защищенного грунта (это для тех руководителей, кому не все ровно, и кроме бизнеса, есть желание сделать свой вклад в развитие сельского хозяйства России).

Что Вы об этом думаете, реально и реализуемо ли это? Или я в силу не понимания всей картины происходящего озвучивания наивные мысли..

 

Хочу Вам сказать, что у Вас устаревшая информация...Компания ФИТО обучает специалистов в Данкове НА САМОМ СОВРЕМЕННОМ в нашей стране тепличном комбинате "ЛипецкАгро"...По поводу миллиона - информация интересная...Первый раз сама об этом слышу...Вообще, по поводу стоимости за обучение рассуждать не стоит...Это вопрос очень гибкий...и сугубо индивидуальный...Проблема гораздо глубже: УЧИТЬ НЕКОГО!

P/S мы обучаем ТОЛЬКО специалистов, которые будут работать у наших заказчиков в Ультра Климе...В будущем году ожидается пуск в эксплуатацию первого такого комбината (после нашего собственного)...

Изменено пользователем Ольга Толмачева
3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Мысли хорошие, только мне это напоминает возрождение крепостного права. И если сегодня некоторые ТК еще готовы на это пойти, то завтра они не захотят готовить конкурентов на свою шею.

Я думал об этом (о конкурентах), но Россия большая, и предприятие может прописать в договоре, оставить право на принятие решения в какое ТК подготовленного специалиста отправят. Конечно будут нужны кандидаты, которые захотят далеко ехать, т.е. они должны реально хотеть работать в подобном современном хозяйстве и следовательно, нужно будет оповещать потенциальных участников  обучения еще когда они учатся в институте (брошюры придумать с красивыми картинками и текстом, что у них есть такая возможность, учится, и стать профессионалом в высокотехнологичном предприятии сельского хозяйства).

На  счет крепостного  права - согласен, именно по этому и написал про юридический аспект - возможно ли это. А хотя, в России есть такая практика, когда предприятие платит за обучение, а получивший образование, обязан после окончания отработать 5 лет в их предприятии.

Так же, можно воздействовать на студентов информативно,    информация завернутая в красивую обертку и с перспективой стать профессионалом, с играть на том, что данная профессия благородная и полезная обществу, и на том, что человек став профессионалом,  обеспечит себе достойный заработок и жизнь и т.д. И часть целеустремленных студентов загорятся такой перспективой, и сами будут готовы ехать на край света, т.к. еще во время учебы примут такое решение. 

Изменено пользователем samura

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Вообще, по поводу стоимости за обучение рассуждать не стоит...Это вопрос очень гибкий...и сугубо индивидуальный...Проблема гораздо глубже: УЧИТЬ НЕКОГО!

Про цену говорить не стоит, т.к. подобные заведения оценивают кто сколько может заплатить, и делают предложение. Нам предлогами такую цену.

Я не согласен, что учить не кого. Просто данная профессия в России не является  перспективной, и туда идут, что бы просто получить образование, если не получилось поступить туда куда хотели. И следовательно учатся без интереса, для галочки, в большинстве своем,  и следственно в голове, мало что остается.

А если грамотно информационно воздействовать на  студентов, то и интерес появится, и желание,  и стремление, и знания, и будет достаточно кандидатов для обучения.

Пока не возрастет интерес к данной профессии, трудно будет что то изменить. 

Люди до сих пор думают, что агроном тяпкой на работе махает, а кто хочет такую работу. Первый шаг, к решению проблемы, это таргетированное информационное воздействие на студентов аграрных учебных заведений, даже просто в виде брошюр с информацией и картинками, о которых писал выше.

 

Изменено пользователем samura

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

У нас в Латвии сейчас серьезный кризис в профессиональном образовании и в последнее время я пришла к мысли, что сегодняшняя жизнь заставляет отказываться от получения профильного образования сразу после школы. Человек должен поработать там и здесь, понять, кем действительно он хочет стать и вот тогда учиться без отрыва от производства. Современные IT технологии это позволяют.  Появляется совсем иная мотивация и за 2 ч консультации человек усваивает в 5 раз больше информации, чем за два года на первых курсах вуза.

7 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Хм...Евгений, интересная мысль! :good:

Кого крепостное право смущает? :D

Инвестиции в людей должны стать нормой права!

Хоккеистов и футболистов продаем - это не крепостное право, а агрономов - крепостное?

Клубы, вкладывая средства в малышей и подростков в праве продавать контракты на игроков.

А после игроки имеют свой ценник и контракт на него стоит уже определенную цену.

Работал в свое время в группе компаний, которая владела ФК Спартак, а потом ФК Химки. 

Законодательство (в т.ч. и внутреннее) эти аспекты регулирует соответствующим образом.

Не факт, что этот опыт так вот легко и просто можно скопировать на наш вариант, но пример

как это работает - налицо. 

Отбор претендентов и практический курс для молодых специалистов - это вполне по силам нам.

 

Наш ТК в этом году заключил договор с Академией СХ. Подписант от нас - я, от Академии - Руслан

Айдамирович Гиш - руководитель кафедры овощеводства. У нас работает девочка - выпускница.

С нее, кстати, все и началось. :) Договор для нее вначале и подписали. А далее - как сработаем вместе.

В четверг с ней беседовал по итогам работ в течение месяца. Живая умная девчонка, перспективы есть...

Но, в ходе посещения группой студентов нашего ТК (примерно 18 человек), было видно, что бОльшей части

ребят "все это" было до одной лампочки.... Могу уверить Вас, что и среди нашей группы "разведчиков" в 1993-м

тоже далеко не многие стали работать помощниками бурильщика, а потом мастерами по бурению и так далее,

из года в год, карабкаясь по лестнице до руководителей компаний. В том числе и я, остался в Москве и работал

в нефтяных компаниях в области переработки нефти, экономики и т.д., а не в той свере, которая была мне интересна.

Работал там, где молодым специалистам в те непростые годы хоть что-то светило в плане развития.

А бурение тогда пришло в страшный упадок и на целых 8-10 лет было практически забыто. Увольняли опытных, отправляя

на задворки жизни, студентов в эти времена никто не ждал и не звал на рабу. Даже толковых. Только по родственникам и

знакомым.  В этом плане, башкиры и татары, в силу своих традиций, подняли  свое поколение специалистов на высокий уровень

в очередной раз.

 

В агрономию пойдут толковые ребята, если будет наглядная уверенность, что эта специальность способна достойно кормить

молодую семью. Пусть не в первые два года, но на третий-четвертый точно нужно хотя бы +- 35-45 + бонусы.

И это для любой отрасли актуально, коллеги. Я сына своего сейчас в этом вопросе сейчас наставляю не отвлекаться от своего дела.

Все порывался подработать, то в ОБИ унитазы продавал, то в КФС фаст-фуд, то в канализациях кабели прокладывал.

Еле убедил, что даже подработки нужно искать в своей области. Учится на 4-м в Москве, в Академии Гнесиных.

Понял вроде, хоть и далеко не сразу, площадки для конкурсов и фестивалей теперь подбирает и оборудует,

концерты и конкурсы ведет, хоть и оплата меньше, чем банально пахать за почасовую. Иначе - никак! :rolleyes:

Изменено пользователем DINECO1
7 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Хочу Вам сказать, что у Вас устаревшая информация...Компания ФИТО обучает специалистов в Данкове НА САМОМ СОВРЕМЕННОМ в нашей стране тепличном комбинате "ЛипецкАгро"...По поводу миллиона - информация интересная...Первый раз сама об этом слышу...Вообще, по поводу стоимости за обучение рассуждать не стоит...Это вопрос очень гибкий...и сугубо индивидуальный...Проблема гораздо глубже: УЧИТЬ НЕКОГО!

P/S мы обучаем ТОЛЬКО специалистов, которые будут работать у наших заказчиков в Ультра Климе...В будущем году ожидается пуск в эксплуатацию первого такого комбината (после нашего собственного)...

научите меня

4 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Про цену говорить не стоит, т.к. подобные заведения оценивают кто сколько может заплатить, и делают предложение. Нам предлогами такую цену.

Я не согласен, что учить не кого. Просто данная профессия в России не является  перспективной, и туда идут, что бы просто получить образование, если не получилось поступить туда куда хотели. И следовательно учатся без интереса, для галочки, в большинстве своем,  и следственно в голове, мало что остается.

А если грамотно информационно воздействовать на  студентов, то и интерес появится, и желание,  и стремление, и знания, и будет достаточно кандидатов для обучения.

Пока не возрастет интерес к данной профессии, трудно будет что то изменить. 

Люди до сих пор думают, что агроном тяпкой на работе махает, а кто хочет такую работу. Первый шаг, к решению проблемы, это таргетированное информационное воздействие на студентов аграрных учебных заведений, даже просто в виде брошюр с информацией и картинками, о которых писал выше.

 

мне б мои мозги да в 17 лет пошел бы совершенно на другую специальность

2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

У нас в Латвии сейчас серьезный кризис в профессиональном образовании и в последнее время я пришла к мысли, что сегодняшняя жизнь заставляет отказываться от получения профильного образования сразу после школы. Человек должен поработать там и здесь, понять, кем действительно он хочет стать и вот тогда учиться без отрыва от производства. Современные IT технологии это позволяют.  Появляется совсем иная мотивация и за 2 ч консультации человек усваивает в 5 раз больше информации, чем за два года на первых курсах вуза.

ну ну за 2 часа, а за 4 вообще бакалавром станет. Марите без обид, но у каждого свой путь в жизни, с возрастом меняются взгляды и пристрастия. Я бы написал, что интересно большинству людей популярным языком, да форум об овощах. Информация воспринимается только тогда когда человек созрел для нее. 

3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Хм...Евгений, интересная мысль! :good:

Кого крепостное право смущает? :D

Инвестиции в людей должны стать нормой права!

Хоккеистов и футболистов продаем - это не крепостное право, а агрономов - крепостное?

Клубы, вкладывая средства в малышей и подростков в праве продавать контракты на игроков.

А после игроки имеют свой ценник и контракт на него стоит уже определенную цену.

Работал в свое время в группе компаний, которая владела ФК Спартак, а потом ФК Химки. 

Законодательство (в т.ч. и внутреннее) эти аспекты регулирует соответствующим образом.

Не факт, что этот опыт так вот легко и просто можно скопировать на наш вариант, но пример

как это работает - налицо. 

Отбор претендентов и практический курс для молодых специалистов - это вполне по силам нам.

 

Наш ТК в этом году заключил договор с Академией СХ. Подписант от нас - я, от Академии - Руслан

Айдамирович Гиш - руководитель кафедры овощеводства. У нас работает девочка - выпускница.

С нее, кстати, все и началось. :) Договор для нее вначале и подписали. А далее - как сработаем вместе.

В четверг с ней беседовал по итогам работ в течение месяца. Живая умная девчонка, перспективы есть...

Но, в ходе посещения группой студентов нашего ТК (примерно 18 человек), было видно, что бОльшей части

ребят "все это" было до одной лампочки.... Могу уверить Вас, что и среди нашей группы "разведчиков" в 1993-м

тоже далеко не многие стали работать помощниками бурильщика, а потом мастерами по бурению и так далее,

из года в год, карабкаясь по лестнице до руководителей компаний. В том числе и я, остался в Москве и работал

в нефтяных компаниях в области переработки нефти, экономики и т.д., а не в той свере, которая была мне интересна.

Работал там, где молодым специалистам в те непростые годы хоть что-то светило в плане развития.

А бурение тогда пришло в страшный упадок и на целых 8-10 лет было практически забыто. Увольняли опытных, отправляя

на задворки жизни, студентов в эти времена никто не ждал и не звал на рабу. Даже толковых. Только по родственникам и

знакомым.  В этом плане, башкиры и татары, в силу своих традиций, подняли  свое поколение специалистов на высокий уровень

в очередной раз.

 

В агрономию пойдут толковые ребята, если будет наглядная уверенность, что эта специальность способна достойно кормить

молодую семью. Пусть не в первые два года, но на третий-четвертый точно нужно хотя бы +- 35-45 + бонусы.

И это для любой отрасли актуально, коллеги. Я сына своего сейчас в этом вопросе сейчас наставляю не отвлекаться от своего дела.

Все порывался подработать, то в ОБИ унитазы продавал, то в КФС фаст-фуд, то в канализациях кабели прокладывал.

Еле убедил, что даже подработки нужно искать в своей области. Учится на 4-м в Москве, в Академии Гнесиных.

Понял вроде, хоть и далеко не сразу, площадки для конкурсов и фестивалей теперь подбирает и оборудует,

концерты и конкурсы ведет, хоть и оплата меньше, чем банально пахать за почасовую. Иначе - никак! :rolleyes:

Мудрость приходит со временем, не всем молодым людям везет с наставником по жизни. 

3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Наиболее важное для развивающейся личности - заниматься тем, что действительно нравится.

Не в смысле поесть, поспать и порезвиться с подружкой (другом) (нижний уровень известной пирамиды),

а в смысле формирования себя в профессиональном и личностном плане. Пусть даже интересы со временем

меняются кардинально. Но заниматься (и даже учиться) и бурчать на свое занятие - пустая трата времени. ;) 

4 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

На счет подготовки специалистов, уверен в необходимости и возможности реализации проф. подготовки агрономов,

инженеров, бригадиров на базе СХ Академии в Краснодаре с прохождением практики в ТК Южного Федерального

Округа и других регионах РФ в зависимости от выбранной географии интересов будущих выпускников.

Нужно эффективно взаимодействовать!  Президент Ассоциации Теплицы России Муравьев Аркадий Юрьевич теперь

часто будет в Краснодаре и Белореченске, его новый ТК "Белореченский" в этом году запускается всей площадью,

новый завод по производству и комплектации теплиц тоже на Кубанской земле начинает работу. Так что подготовку

молодых специалистов наладить тоже вполне под силу. База есть фундаментальная, современные ТК есть, студенты

есть, потребность и желание есть!  Губернатор наш молодой и перспективный, поддержит идею, 100%. Что же мешает?

4 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Алексей Ш, так ведь и я об этом. Люди меняются и обучать их есть смысл только тогда, когда они сами чсетко понимают, чего хотят. За 4 часа бакалавра не сделаешь, да это и не нужно, но можно дать достаточно информации, чтобы человек начал развиваться. Мы - группа специалистов по овощеводству, человек 12-15 - в середине девяностых научили практически всех (всех!) сегодняшних коммерческих овощеводов открытого грунта Латвии. Да, у нас маленькая страна и речь идет о нескольких сотнях людей, но это были люди... с улицы. Очень немногие после садоводческого техникума (те сами себя считали специалистами), основная масса - бывшие механизаторы и экономисты, в меньшей степени журналисты и педагоги.

 

Снегодня у нас иная проблема, те люди, кто не бросил овощеводство по причине недостаточной конкурентноспособности, стали бизнесменами, либо отошли от дел по возрасту. В первом случае появился спрос на агрономов-овощеводов (да вообще на агрономов), во втором бизнес перешел детям, которые не имеют специального высшего образования. Они могут быть банковскими специалистами, тренерами, филологами... кем угодно, но сегодня им нужны конкретные знания по выращиванию чеснока, ревеня, спаржи, брокколи (и далее по списку). Их можно обучить очень быстро.

 

Специалистов-тепличников обучать сложнее, главным образом, потому, что сами теплицы отличаются по техническому уровню. Сегодня единственный реальный путь получить хорошее образование в этой области - набиться на практику в хорошее хозяйство и даставать в нем всех вопросами. И читать, читать, читать специальную литературу. На всех доступных языках.

7 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Хочу Вам сказать, что у Вас устаревшая информация...Компания ФИТО обучает специалистов в Данкове НА САМОМ СОВРЕМЕННОМ в нашей стране тепличном комбинате "ЛипецкАгро"...По поводу миллиона - информация интересная...Первый раз сама об этом слышу...Вообще, по поводу стоимости за обучение рассуждать не стоит...Это вопрос очень гибкий...и сугубо индивидуальный...Проблема гораздо глубже: УЧИТЬ НЕКОГО!

P/S мы обучаем ТОЛЬКО специалистов, которые будут работать у наших заказчиков в Ультра Климе...В будущем году ожидается пуск в эксплуатацию первого такого комбината (после нашего собственного)...

УЧИТЬ НЕКОГО--это проблема системы.В РБ зарплата (в среднем ) специалистов ( кроме IT) ниже ,чем у квалифицированного рабочего. Молчу про медиков и учителей ( если попадешь в больницу без денег, то......). Какие зарплаты в 23 т? Если в Китае рабочие получают до 500$? Приходилось общаться по прежней работе с тайваньскими инженерами--из десятка специалистов только доктор наук (защитился в Германии) разбирался в электронике. Остальные--просто нет слов.

А мы про агронома с 20т--эта специальность подразумевает наличие глубоких знаний по химии, физике, физиологии растений....?

УЧИТЬ НЕКОГО. Интересно, сколько миллионов, десятков миллионов хороших работников ( середняков, рабочих, врачей , военных...) с 1917 по 1953г пропало. И что в результате с генофондом ?

А вот там , где есть спрос на профессию ( IT) , студенты уже со 2го курса стажируются ( подрабатывают за 20т) на фирмах и тех студентов, кто устраивает фирму, приглашают после окончания ВУЗа на 500-1200$.

Путь решения проблемы озвучил г-н Собкалов-- материальная заинтересованность работника в прибыли и ,со временем, будет результат.

Будет спрос--- будут и ученики. Когда готов ученик---готов и учитель. Как говорили великие-- и муравей может быть учителем.

2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А мы про агронома с 20т--эта специальность подразумевает наличие глубоких знаний по химии, физике, физиологии растений....?

Конечно, я согласен, что специалист должен иметь зарплату выше, но сейчас получить опыт студенту без опыта в современном ТК практически не возможно, а желающие есть, я уверен. В  Томске конечно ходят студенты на комбинат, био материал для выращивания в пробирках собирают, что то там делают, собирают информацию для курсовых, дипломный, но это не производственный опыт. А вакансий сколько много в интернетах, и везде опыт от 5 лет и зп начинается с цифры с пятью нулями. И выходит, что студен отучился, и пока в голове что то там веется, на работу по профессии не устроится, сам через это проходил, и что бы попасть в ТК через 33 круга ада прошел, но поскольку было желание у меня это получилось (рабочий по защите растений, помощник агронома по защите растений, помощник агронома-технолога, агроном-технолог, а потом как то не задалось, и зп далеко не 500 евро была).  Опытные уже давно на местах, а молодых с опытом нет. 

А по поводу глубоких знаний. Если ученное заведение более имение нормально уровня, и там учат, а не деньги зарабатывают, то всегда найдутся студенты со знаниями, и желанием. А если в тепличном комбинате есть хороший специалист, и у студента  голова не только шапку носить, то при желании передавать знания и при возможности их принимать, за год можно многому научить. А когда человек уйдет работать на другой комбинат, и сможет показать результат, вот тогда и зарплату может просить  500  и 1200  евро. Все от результата зависит.

Если дать возможность желающим обучаться, они и за 23 работать будут. Только проинформировать нормально нужно.

Да, и есть много специалистов - практиков без углубленных знаний в физиологии растений, химии и т.д, которые просто понимают общие принципы выращивание и понимают растения по своему (не по научному, и возможно даже не правильно), и это им не мешает хорошие результаты получать. Глубокие знания - для ученых исследователей, а для практиков другие качества нужны.

Изменено пользователем samura
2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Александр, Вы знаете сколько умных и толковых поумирало от сотворения мира до 1917 г.? И ничего, генофонд жив. Так что давайте о чем-нибудь привычном. Вот и Евгений говорит о том, что глубокие знания нужны только ученым, а практикам они вроде как не нужны.

Если говорить о сути предложения, то мне оно не нравится. Даже в учебном заведении учитель (преподаватель) старается хорошего ученика взять себе для научной работы, а других отдать без жалости. А на предприятии для того, чтобы тебе доверили какую-нибудь ценную информацию надо не один год проработать. Думаю, что никто не будет готовить специалистов для других. Раньше это хорошо понимали и создавали училища при ТК, а выпускников брали себе. С ВУЗами сейчас сложно. Один мой знакомый говорил, что если со всего курса найдется один нормальный студент, то это уже хорошо, будет кого в аспирантуру брать. Жизнь показала, что и такое событие встречается раз в 2-3 года. Непосредственно влиять на выбор профессии и места работы сложно. Я знаю пример, когда пятерым студентам платили специальные стипендии в течение 4 лет с надеждой, что они придут потом работать на фирму. Никто не пришел.

Мы можем только вызвать у молодежи неподдельный интерес к какому-то делу или идее. Вот тогда молодежь сама будет искать свой путь в этом направлении и будет результат.

3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Приведу пример, думаю будет наглядно.

Пилот гражданского ВС учится, проходит летную подготовку (тренажеры, ВС учебные),

после успешных экзаменов получает выпуск. Годы летает вторым пилотом (5-10 лет),

прежде чем стать командиром ВС. Каждый КВС - это праздник! Имел честь поработать в ГА.

В гражданскую авиацию с большим удовольствием берут военных летчиков. Почему?

Потому, что они изначально приучены и имеют навык быстро принимать решения в критических

ситуациях, у них нервная система "быстрая" и устойчивость к стрессам и перегрузкам много выше.

Военные становятся КВС значительно быстрее. И в этой сфере деятельности точно нет "пассажиров",

т.е. людей случайных. Небо прописывает навсегда. Пока есть здоровье - летчик будет летать. Были

годы тяжелые - черешню и клубнику возили, на рынке продавали после рейса, зарабатывая семьям.

 

Агроном главный в тепличном комбинате - в своей (основной) сфере - тот же КВС! Должен быть и опыт

и знания и личностные качества высокие и стремление обучать и передавать опыт ("вторым пилотам").

Но и вторые пилоты обязаны четко следовать строгим правилам (иначе - катастрофа), учиться прилежно,

накапливать опыт и знания, развиваться и стремиться стать лучше и эффективнее в своей работе и

оптимизировать процессы ТК, чувствовать ответственность КВС (Гл. Агронома) и воспитывать ее в себе.

Подобное возможно только если искренне любишь свое дело и думаешь прежде всего о сути его, а не о зарплате.  Агроном, способный самостоятельно вести небольшое хозяйство в плане климата, питания, защиты на сегодня в Краснодарском крае оценивает себя от 45 до 70 тыс. руб. На крупный ТК пойдет на 100 (если еще дадут... :P). Достойно это или нет? Считаю, что для возраста в профессии от 0 до 7 лет уровень оплаты от  25 до 70 - тот самый вполне приемлемый коридор. Кто хочет больше - добро пожаловать в бизнесмены B)

Изменено пользователем DINECO1
7 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Александр, Вы знаете сколько умных и толковых поумирало от сотворения мира до 1917 г.? И ничего, генофонд жив. Так что давайте о чем-нибудь привычном. Вот и Евгений говорит о том, что глубокие знания нужны только ученым, а практикам они вроде как не нужны.

Если говорить о сути предложения, то мне оно не нравится. Даже в учебном заведении учитель (преподаватель) старается хорошего ученика взять себе для научной работы, а других отдать без жалости. А на предприятии для того, чтобы тебе доверили какую-нибудь ценную информацию надо не один год проработать. Думаю, что никто не будет готовить специалистов для других. Раньше это хорошо понимали и создавали училища при ТК, а выпускников брали себе. С ВУЗами сейчас сложно. Один мой знакомый говорил, что если со всего курса найдется один нормальный студент, то это уже хорошо, будет кого в аспирантуру брать. Жизнь показала, что и такое событие встречается раз в 2-3 года. Непосредственно влиять на выбор профессии и места работы сложно. Я знаю пример, когда пятерым студентам платили специальные стипендии в течение 4 лет с надеждой, что они придут потом работать на фирму. Никто не пришел.

Мы можем только вызвать у молодежи неподдельный интерес к какому-то делу или идее. Вот тогда молодежь сама будет искать свой путь в этом направлении и будет результат.

Когда я говорил о углубленных знаниях, имел в веду, что не обязательно знать цикл трикарбоновых кислот, углубленное понимания как он проходит, последовательность реакций  и т.д., достаточно знать что такое дыхание. Т.к. для практиков эти знания как собаке 5-я нога. То, что человек, после учебы должен иметь фундамент, матрицу, куда можно вкладывать знания – это не обсуждается,  на комбинате  не будут про пестики и тычинки рассказывать. Углубленные знания можно в процессе получать, век живи – век учись. Если нет людей с углубленными знаниями – может тогда пускай Нидерланды все выращивают, там углубленные знания есть, а мы будем покупать, и ничего делать не нужно.

Училище при ТК - это здорово! Простоя я считаю, что не поворотливая система образования еще лет десять подстраиваться будет, и на сколько хорошо это у нее получится, большой вопрос.

О способных студентах и их участии в научной работе. Дело опять в системе образования. Я занимался со своим научным руководителем, и не только я, нас всех просили остаться, но перспектива в 7 т.р. и койка в комнате в общаге, заставили передумать, а интерес был. В молодости и жить и зарабатывать хочется, квартиру купить в ипотеку, машину, стабильность какую-нибудь.  

Изменено пользователем samura
3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Владимир Владимирович, пример шикарный!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Мне идея сама по себе такая нравится. Сам думал о чем-то подобном.

Спасибо ктстати за инфу, что ФИТО по факту не проводит подобного обучения (я считал - что проводит).

 

Но есть слабые места в реализации данной идеи:

 

1. В чем интерес комбинатов, в которых будет проходить стажировка?

2. В чем интерес стажируемых?

3. В чем интерес отправляющих на стажировку? 

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Евгений, вот сами практически дали ответ на свой вопрос: современная жизнь имеет множество разнонаправленных векторов и выстроить их в одну линеечку не удаётся. Хочется, но не получается. Поэтому каждое хозяйство само принимает решение о пополнении своего штата толковыми специалистами, повышает их образовательный уровень, удерживает их стимулами или отправляет на все четыре стороны. Тут ведь надо учитывать и еще и обратную сторону вашего вопроса. Толковый и знающий специалист бывает вреден для руководства компании и от него тоже стараются избавиться, когда дело более или менее налажено. Ведь только руководителю известны истинные цели того или иного производства. А может быть ему надо создать бренд и выгодно его продать? Зачем тогда на заключительной стадии такого проекта дорогие и толковые? Они не нужны.

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Способы формирования кадрового состава специалистов ТК

1. Контракт с иностранной компанией,
Которая строит проект "под ключ" и предоставляет Вам агрономическое сопровождение. На 1-3 года они сажают к Вам своего агронома, или двух, который и ведёт культуру и производит обучение. Он может, как жить у Вас постоянно, так и приезжать периодически.
Какие плюсы и минусы
Вы спокойно платите за "всё включено" и спите спокойно.
Обычно такие фирмы либо имеют соглашение с консалтинговой компанией (тогда лучше делать это напрямую, дешевле) либо сажают к вам независимого консультанта (тоже лучше найти такого напрямую, дешевле) или бывшего производителя НО!!!! вполне возможно какого то обанкротивщегося производителя, который и сам многого не знает и Вашего агронома не научит ничему. (такое, к сожалению, бывает и не так уж и редко)
Это дорого /300-600 Евро в день + проживание + питание/
Частенько такие консультанты не горят желанием реально обучать Ваших специалистов. Им Важно что бы Вы им платили деньги и в будущем. (вполне понятное желание).

2. Обучение своего сотрудника.
Вам в любом случае необходимо это делать, так как нормально работать с растениями можно только работая "на месте", видя их каждый день, наблюдая и анализируя. За несколько недель или даже месяцев, посылая сотрудника в Голландию, получить полноценного специалиста НЕВОЗМОЖНО! Английский ему будет нужен в любом случае, вся современная литература и др. информация на английском (за полтора, два года можно легко выучить язык, при желании конечно) Это всё таки самый хороший способ, но к сожалению долгий. Необходимо потратить около 300-500 тыс. рублей на обучение, способности, желание учиться и 3 года практики под контролем хорошего специалиста.

3. Контракт с консалтинговой компанией
Обычно там специалисты очень высокого уровня.
Обычно они не скрывают знаний и действительно ими делятся (хотя кто знает, и смотря как контракт заключать). Стоимость работы отечественного сотрудника хорошего уровня 6000-10000 рублей в день, проблема одна – таких людей в России мало. Если Вам кто то скажет, что посещая Ваше хозяйство три, четыре раза за год " мы вас всему научим и будем говорить точно, что делать по пунктам и Вам не надо будет ни о чём думать, только точно делать то, что мы скажем" НЕ ВЕРЬТЕ!!! Пока Ваши специалисты не начнут думать головой сами, очень желательно постоянное присутствие специалиста.

4. Переманить уже готового сотрудника с другого предприятия.
Хороший способ быстро поднять свое производство. Существует моральный аспект данного действия. Сложно найти сотрудника необходимого уровня согласного на переход. Решается способом привлечения сотрудников второго уровня управления, с хорошо работающего предприятия, путем кадрового повышения. Требует проверки знаний и умений, обязательно необходимы рекомендации. Необходимо привлечение сотрудников еще на стадии проектирования объекта. Решение материальных и жилищных проблем сотрудника. Необходимо постоянно поддерживать мотивацию сотрудника. Желательно заключение долгосрочного договора.

6 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 .

О способных студентах и их участии в научной работе. Дело опять в системе образования. Я занимался со своим научным руководителем, и не только я, нас всех просили остаться, но перспектива в 7 т.р. и койка в комнате в общаге, заставили передумать, а интерес был. В молодости и жить и зарабатывать хочется, квартиру купить в ипотеку, машину, стабильность какую-нибудь.  

По этой причине забросил свой диплом с отличием(орошаемое земледелие и кормопроизводство). . Принял решение пойти в армию, но не в аспирантуру. На что отвратительно отношусь к системе МО(обороны) даже сегодня выбрал бы армию, но не аспирантуру. Там больше чести хоть и народ далек от цикла кребса. Тем более пустая трата времени. А вот поучиться в теплицах фито было бы просто интересно. 

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Способы формирования кадрового состава специалистов ТК

1. Контракт с иностранной компанией,

Которая строит проект "под ключ" и предоставляет Вам агрономическое сопровождение. На 1-3 года они сажают к Вам своего агронома, или двух, который и ведёт культуру и производит обучение. Он может, как жить у Вас постоянно, так и приезжать периодически.

Какие плюсы и минусы

Вы спокойно платите за "всё включено" и спите спокойно.

Обычно такие фирмы либо имеют соглашение с консалтинговой компанией (тогда лучше делать это напрямую, дешевле) либо сажают к вам независимого консультанта (тоже лучше найти такого напрямую, дешевле) или бывшего производителя НО!!!! вполне возможно какого то обанкротивщегося производителя, который и сам многого не знает и Вашего агронома не научит ничему. (такое, к сожалению, бывает и не так уж и редко)

Это дорого /300-600 Евро в день + проживание + питание/

Частенько такие консультанты не горят желанием реально обучать Ваших специалистов. Им Важно что бы Вы им платили деньги и в будущем. (вполне понятное желание).

2. Обучение своего сотрудника.

Вам в любом случае необходимо это делать, так как нормально работать с растениями можно только работая "на месте", видя их каждый день, наблюдая и анализируя. За несколько недель или даже месяцев, посылая сотрудника в Голландию, получить полноценного специалиста НЕВОЗМОЖНО! Английский ему будет нужен в любом случае, вся современная литература и др. информация на английском (за полтора, два года можно легко выучить язык, при желании конечно) Это всё таки самый хороший способ, но к сожалению долгий. Необходимо потратить около 300-500 тыс. рублей на обучение, способности, желание учиться и 3 года практики под контролем хорошего специалиста.

3. Контракт с консалтинговой компанией

Обычно там специалисты очень высокого уровня.

Обычно они не скрывают знаний и действительно ими делятся (хотя кто знает, и смотря как контракт заключать). Стоимость работы отечественного сотрудника хорошего уровня 6000-10000 рублей в день, проблема одна – таких людей в России мало. Если Вам кто то скажет, что посещая Ваше хозяйство три, четыре раза за год " мы вас всему научим и будем говорить точно, что делать по пунктам и Вам не надо будет ни о чём думать, только точно делать то, что мы скажем" НЕ ВЕРЬТЕ!!! Пока Ваши специалисты не начнут думать головой сами, очень желательно постоянное присутствие специалиста.

4. Переманить уже готового сотрудника с другого предприятия.

Хороший способ быстро поднять свое производство. Существует моральный аспект данного действия. Сложно найти сотрудника необходимого уровня согласного на переход. Решается способом привлечения сотрудников второго уровня управления, с хорошо работающего предприятия, путем кадрового повышения. Требует проверки знаний и умений, обязательно необходимы рекомендации. Необходимо привлечение сотрудников еще на стадии проектирования объекта. Решение материальных и жилищных проблем сотрудника. Необходимо постоянно поддерживать мотивацию сотрудника. Желательно заключение долгосрочного договора.

на тему пункта 4 легионер он за пока нет проблем и монета идет пешком(как начинаются траблы он свалит)

пункт 3 приходяще-уходящий агроном высокого класса даже не в плане дорого(180-300 это не так много в месяц), а в плане того, что нужен всегда под боком и на месте иначе это "элитные эскорт услуги". . Должен быть на месте проводник и усваиватель знаний-"второй пилот".

2 пункт, а уверены, что обучившись сотрудник не соскочит? Я знал примеры из области ИТ как такое люди делали, через некоторое время прикидывались шлангами их увольняли и вуаля он уже всплыл на хорошей должности в другой фирме и работает шикарно. А вроде его сами не просто уволили-выгнали.

1 пункт не комментирую

 

Вообще с вами очень согласен, как это можно сделать. Однако все можно сделать если есть доверие и уважение. 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас

  • Похожие публикации

    • Автор: admin
      В рамках Международной выставки «ЮгАгро» 23 ноября 2016 года в Краснодаре прошла конференция «Российский опыт применения технологий точного земледелия для увеличения доходности растениеводства», на которой поднимались вопросы государственного финансирования и поддержки аграрного тепличного бизнеса.
      В ходе конференции Андрей Рязанов, начальник отдела овощеводства Министерства сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края, рассказал о всех программах государственной помощи и о предоставлении кредитных ставок для бизнеса аграриям:
      «В современных условиях перед аграрным сектором экономики Краснодарского края стоят задачи по повышению конкурентоспособности продукции на основе финансовой устойчивости и модернизации сельского хозяйства, а также по обеспечению населения доступными продуктами питания. Важная роль в этом отведена овощеводству защищенного грунта. В настоящее время потребление овощей защищенного грунта на душу населения, как в целом по России, так и в Краснодарском крае, ниже, чем, например, во Франции, Германии, Японии и США. Особенно это ощущается в осенне-зимний период. В это время нехватка отечественной продукции компенсируется импортом. Снизить остроту в обеспечении продукцией в более короткий срок возможно за счет увеличения количества овощей защищенного грунта.
      Для достижений поставленных целей нужно решить следующие задачи: увеличение производства овощей защищенного грунта, повышение урожайности, строительство новых теплиц. Строительству новых теплиц препятствуют цены на стройматериалы для теплицы, энергоносители, семена растений, средства защиты растений, высокие ставки по кредитам. Политика, проводимая Министерством сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края, направлена на снятие напряжения в назначенных направлениях.
      На сегодняшний день государственных программ по защите овощеводства защищенного грунта не существует, но есть косвенные меры государственной поддержки. Это субсидирование процентной ставки по кредитам, на приобретение элитных семян и субсидирование прямых понесенных затрат. Все перечисленные государственные меры поддержки субсидирования софинансированы, что означает федеральное и краевое регламентирование получения этих мер поддержки.
      Субсидирование процентной ставки по кредитам регламентируется постановлением Правительства РФ от 28.12.2012 г. №1460 «Об утверждении права о предоставлении распределения субсидий из государственного бюджета субъектам РФ о возмещении части затрат на проценты по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и займам, полученных в сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативов». Также данное субсидирование регламентируется постановлением главы администрации Краснодарского края от 13.04.2014 г. №342 «О возмещении из краевого бюджета части затрат на уплату кредитов, полученных в российских кредитных организациях и займов, полученных в сельскохозяйственных потребительских кооперативов». Данная мера государственной поддержки предусмотрена как субсидирование коротких и длинных кредитов.
      Субсидирование на приобретение элитных семян регламентируется постановлением Правительства РФ от 13.12.2012 г. №1295 «Об утверждении правил предоставления субсидий из государственного бюджета бюджетам субъектов РФ в поддержку отдельных распределений растениеводства». На местном уровне этот вид субсидий регламентируется постановлением главы администрации Краснодарского края от 31.03.2014 г. №249 «Об утверждении порядка предоставления субсидирования на условиях со финансирования с федерального и краевого бюджета на осуществление государственной поддержки сельскохозяйственного производства».
      Решения о субсидировании прямых понесенных затрат принимаются Министерством сельского хозяйства РФ. Регламентируется данная мера постановлением Правительства РФ от 24.06.2015 г. №624 «Об утверждении правил предоставления распределения субсидий с федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на возмещение части прямых понесенных затрат на модернизацию объектов агропромышленного комплекса, а также на приобретение техники и оборудования». Критерии, которые действуют для отбора претендентов на получение данного субсидирования для тепличных комплексов: минимальная площадь тепличных комплексов должна составлять не менее 3 гектар и не более 30 гектар в год. Проект должен представлять собой использование функций технологического оборудования и материалов отечественного производства не менее 30% от общей цены оборудования, за исключением оборудования, аналогов которого не производится в России. Также проект должен предусматривать оснащение теплиц инженерными системами и технологическим оборудованием, обеспечивающим микроклимат в теплицах и выполнение технологических процессов, необходимых для урожайности овощных культур не менее 50 кг, для томатов — не менее 45 кг, для салатов — не менее 25 кг. При модернизации тепличных комплексов проект должен предусматривать приобретение и монтаж технологического оборудования, позволяющего увеличивать урожайность не менее чем на 30% на объект модернизации. Также обеспеченность объекта тепловыми и водными ресурсами должна быть в объеме 100% от заявленных возможностей».
      http://agbz.ru/
    • Автор: admin
      Корпорация «Развитие» организовала для белгородских овощеводов обучающий семинар на базе Старооскольского агротехнологического техникума. В рамках мероприятия мировые лидеры по производству материалов и оборудования для тепличных комплексов провели презентации и тематические лекции.
      В семинаре приняли участие руководители и специалисты крупнейших тепличных хозяйств региона, преподаватели Белгородского государственного аграрного университета имени В.Я. Горина, Белгородского государственного национального исследовательского университета.
      Открывая мероприятие, руководитель направления проектного управления АО «Корпорация «Развитие» Михаил Королев обратил внимание участников на то, что вопрос кадров рабочих профессий самый острый в АПК:
      — Сегодня для развития и внедрения новых технологий требуются высококвалифицированные специалисты, в том числе и среднего звена. И обучение необходимо выстраивать, опираясь на новейшие разработки.
      В свою очередь, директор Старооскольского агротехнологического техникума Юрий Паршуков выразил благодарность Корпорации за предоставленную возможность и разъяснил особенности учебного процесса, важной составляющей которого с недавнего времени стала организация экспериментальной теплицы.
      — Тепличное направление — одно из новых для нас, но перспективное для области, — констатировал Паршуков. — И мы понимаем потребность, которую регион может испытать в ближайшее время, учитывая темпы развития тепличного кластера. Важно подготовить работников сельхозотрасли, адаптированных к запросам рынка.
      О тенденциях развития современных технологий для тепличной отрасли участники семинара узнали из выступлений спикеров.
      Региональный менеджер по Восточной Европе швейцарского
      производителя экранов для теплиц Svensson Ольга Шоломова рассказала об уникальных материалах для теплиц:
      — В России существует необходимость в установке защитных энергосберегающих экранов. Ничего лучше прозрачных экранов пока не придумали. Они забирают всего 13% света. Но для различных климатических условий и производителей, выращивающих разнообразные культуры, мы разработали специфические экраны: затеняющие, отражающие, влагопропускающие, поглощающие и другие. Применение конфигураций наших технологий позволяют повысить производительность за счет уменьшения всевозможных рисков.
      Так, например, технология H2no, по словам представителя компании, позволяет избавиться от конденсата, из-за которого от излишней влаги и недостатка света растения подвергаются заболеваниям.
      Данный вид экранов заинтересовал присутствующих на мероприятии руководителей действующих и строящихся на территории Белгородской области тепличных хозяйств, которые констатировали, что такая проблема актуальна для нашей климатической зоны. Однако существенные финансовые затраты подобной модернизации являются одним из главных тормозящих факторов ее массового проведения.
      Оживленную реакцию у производителей вызвала и презентация российско-немецкой группы Union, выпускающей LED-светильники с лучшими в мире тактико-техническими характеристики для межрядного досвечивания растений.
      — Применение светодиодных ламп позволяет не только значительно сэкономить электроэнергию, но и на 25-30% увеличить урожайность, — пояснил представитель компании Вячеслав Миллер.
      При этом, добавил он, это не альтернатива верхнему свету, а лишь его дополнение. Голландские овощеводы опытным путем доказали эффективность применения комбинированного досвечивания при соблюдении пропорций 70/30%. Существуют примеры уже реализованных проектов в Европе, увеличивших благодаря этому принципу урожайность на 28%.
      Тем не менее, производители подтверждают, что основная часть
      досветки (70%) все-таки должна производится натриевыми лампами.
      Лучшие образцы таких осветительных приборов представила компания Gavita. Ими уже досвечивается 6 га тепличного комплекса «Розы Белогорья», реализованного компанией IZOVOL AGRO.
      Региональный менеджер Paskal Group, более 20 лет специализирующейся на разработке решений, способствующей повышению урожайности в теплицах, Полина Стейн рассказала о последних технологиях для эффективного выращивания томатов, огурцов и перца, а также о новейших технологиях в сфере гидропоники и системах контроля урожайности.
      А Вита Халями, представляющая компанию BioBee, известную своим умением оказывать профессиональные консультационные услуги, используя опыт российских и израильских высококвалифицированных специалистов, предложила натуральное решение по интегрированной защите растений.
      — Биозащита от вредителей, которую осуществляют специально выведенные для этих целей насекомые, — пояснила спикер, — позволяет отказаться от применения химии, что непременно отражается на экологических характеристиках продукции, а также обеспечить опыление растений естественным путем.
      Одним из немаловажных в обсуждении стал вопрос увеличения прибыли при одновременном сокращении расходов. Менеджер по России и странам СНГ компании Priva Паулина Комаровска представила к рассмотрению слушателей варианты его решения, суть которых заключается в вариативности режимов работы тепличных комплексов, зависящих из изменений внешней среды. Использование превентивных мер снижения возможных рисков обходится производителю дешевле, чем устранение их последствий.
      По итогам семинара директор Старооскольского технологического колледжа обратился к выступающим с предложением продолжить взаимодействие в целях повышения качества подготовки кадров, включая использование прозвучавших аналитических и презентационных материалов при обучении студентов, а также проведение дополнительных обучающих семинаров ведущими мировыми экспертами отрасли. В целом специалисты сошлись во мнении, что за представленными технологиями будущее тепличного комплекса страны, а их апробация вероятнее всего начнется с Белгородской области, являющейся пионером многих российских нововведений.
      http://belgorodinvest.com/
    • Автор: admin
      Текст: С.Ф. Гавриш, доктор с.-х. наук, проф., директор НИИ овощеводства защищенного грунта, В.Г. Король, доктор с.-х. наук, зав. отделом сортовых технологий НИИ овощеводства защищенного грунта

      Тепличные технологии меняются и совершенствуются каждые 2—5 лет. Любому предприятию необходимы высококвалифицированные специалисты, которые способны легко адаптироваться к изменениям, быстро осваивать новую технику и технологии современного наукоемкого производства, анализировать сложные ситуации и принимать ответственные решения. Каково же состояние и перспективы подготовки и повышения квалификации специалистов тепличного хозяйства в России?
      Овощеводство защищенного грунта — одна из наиболее наукоемких и интенсивно развивающихся отраслей сельского хозяйства, требующая постоянного внедрения новейших научно-технических разработок и соответствующей подготовки специалистов. С появлением высоких современных теплиц изменились технологии, условия работы, требования к компетенциям специалистов, что в свою очередь делает необходимым переход на более высокий уровень подготовки и повышения квалификации кадров.
      Заграничные тепличники
      Без высококвалифицированных агрономов-технологов нельзя полностью реализовать потенциал современных культивационных сооружений. К примеру, в Нидерландах в наиболее эффективных тепличных хозяйствах урожайность томата составляет 65 кг/м2 и выше, в продленном обороте культуры томата в современных теплицах. В России средняя урожайность томата в новых теплицах с высотой шпалеры 4,5 м и более — 44—45 кг/м2, а максимальная, полученная в отдельной теплице площадью один га, не превышает 58 кг/м2.
      Не лучше результаты и по культуре огурца. До недавнего времени огурцы — и партенокарпические, и пчелоопыляемые — выращивали в старых теплицах, а в новых — только томаты, но сейчас ситуация меняется. В зимне-весеннем обороте в высоких теплицах урожайность огурца — 34—36 кг/м2, в летне-осеннем обороте — 15—16 кг/м2. За два оборота средняя урожайность огурца — 50—52 кг/м2, максимальная — 60 кг/м2. Таким образом, по культуре томата средняя урожайность отстает от максимальной на 13—14 кг/м2, а по культуре огурца — на 9—11 кг/м2. В некоторых хозяйствах это отставание еще больше. Получается, что тратятся большие средства на строительство новых современных теплиц, ведь стоимость одного га достигает 140 млн руб. Но при этом эффективность их эксплуатации недостаточно высока. Окупаемость культивационных сооружений — 8—10 лет и даже больше. Эта проблема зависит от недостатка знаний и опыта у специалистов, эксплуатирующих новые теплицы.
      Такого же мнения придерживаются и главные специалисты тепличных комбинатов, построенных в последние годы на новых площадках, где ситуация обстоит еще хуже. При наличии высоких современных теплиц и больших возможностей здесь еще не сложился внутренний алгоритм функционирования производства, нет специалистов и персонала с опытом работы. Руководителям тепличных хозяйств приходится переманивать работников из других тепличных комбинатов за счет повышения оплаты труда или других льгот, но и это не решает проблему. Появляются специалисты-«бегунки», которые долго не задерживаются в одном хозяйстве.
      Сегодня в тепличном секторе уже существует рынок специалистов с высоким уровнем знаний и опытом работы, такие работники востребованы, но их не хватает, поэтому тепличные хозяйства и перекупают ИТР друг у друга. И этот рынок не замыкается границами России, он гораздо шире.
      Сегодня в России востребованы агрономы-консультанты из Нидерландов и других стран, и спрос на их услуги растет, несмотря на высокую стоимость. Это при том, что зарубежные консультанты крайне неохотно делятся знаниями с нашими специалистами. Они дают консультации по решению конкретной проблемы, но это нельзя считать обучением.
      Центр подготовки
      Проблему кадров надо решать незамедлительно, так как на подготовку специалистов потребуется время. Кадровый вопрос беспокоит руководителей тепличных хозяйств и профильных фирм, а также руководство Ассоциации «Теплицы России».
      На совещании, состоявшемся в марте 2013 г. в Великом Новгороде и посвященном дальнейшему развитию защищенного грунта, Д.А. Медведев, премьер-министр страны дал поручение Минэкономразвития и Минсельхозу проработать вопрос о создании учебно-технологического консультационного центра по тепличному овощеводству. В августе в Минсельхозе у А.В. Петрикова, статс-секретаря заместителя министра состоялось совещание по этому вопросу с руководителями научно-производственных фирм и тепличных хозяйств, ректоров аграрных университетов и директоров профильных научно-исследовательских институтов под эгидой Ассоциации «Теплицы России». Один из главных вопросов — финансирование этого проекта — остался нерешенным.
      Стоимость строительства такого центра может достигать 350 млн руб. и более, в зависимости от поставленных задач. Для создания материальной базы учебно-технологического консультационного центра по тепличному овощеводству в первую очередь необходимы современные теплицы площадью не менее 2 га, котельная, обеспечивающая подачу тепла и углекислоты для подкормки растений. Площадь теплиц должна распределяться следующим образом: 0,5 га — под культурой томата в продленном обороте, 0,5 га — под культурой огурца (в 2 и 3 оборота), по 0,25 га — под светокультурой огурца и томата, 0,2 га — под культурой баклажана и перца сладкого, 0,1 га — салатная линия и 0,2 га — рассадное отделение. С целью оптимальной организации учебного процесса на базе центра или в зоне шаговой доступности должны быть аудитории для проведения занятий и столовая на 30—40 человек, а также гостиница или общежитие для проживания слушателей.
      В связи с этим возникают вопросы: сколько таких центров потребуется и где они должны располагаться? Для России достаточно одного центра. Но при этом он должен быть загружен и конкурентоспособен. Сейчас в России 2130 га зимних теплиц. Для обслуживания такой площади необходимо 500—600 специалистов. Это агрономы-технологи, -агрохимики и специалисты по защите растений. Большая их часть уже работают, кроме того, не все они будут проходить переподготовку одновременно. Один учебный центр может обучить в год 80—100 специалистов. При наличии большего количества учебных центров они не будут загружены полностью, появятся проблемы с набором слушателей.
      Е.Г. Сидоров, председатель совета директоров Агрохолдинга «Московский», считает, что учебные центры следует создавать на базе научных учреждений и с привлечением ученых и преподавателей высшей школы. Должны быть вузы и средние учебные заведения, которые готовят специалистов для защищенного грунта, а также тепличные комбинаты, заинтересованные в таких специалистах. Сейчас отсутствуют агроуниверситеты, способные самостоятельно готовить конкурентоспособных специалистов высокой квалификации.
      Здесь необходимо разделить два понятия: вузы занимаются подготовкой специалистов, а также могут и должны заниматься подготовкой и аттестацией фермеров данного региона. А вопросами переподготовки и повышения квалификации кадров должен заниматься специализированный учебный центр. До 80-х годов XX века такой центр работал в Подмосковье, он занимался вопросами переподготовки и повышения квалификации специалистов сельского хозяйства и финансировался государством. Это до сих пор практикуется, например, в медицине: врачи обязаны повышать свою квалификацию раз в пять лет.
      Вопрос подбора кадров для учебных центров очень важен. Специалисты центра должны обладать высокой квалификацией, иметь опыт работы в производстве и обладать способностью к преподавательской деятельности. Они должны иметь представления о возделывании большого набора овощных культур, различающихся по биологическим особенностям и технологии выращивания. Кроме выполнения учебной программы, им придется также консультировать специалистов тепличных комбинатов.
      Рынок ждет
      Учебно-технологический и консультационный центр должен работать на коммерческой основе и зарабатывать на обучении слушателей. Консультационная деятельность специалистов центра будет стимулировать рост их квалификации: в результате регулярных выездов в тепличные хозяйства накапливается опыт и расширяется кругозор. Еще одна статья дохода — реализация выращенной продукции и рассады. Учебно-консультационные центры могут сотрудничать с фирмами-поставщиками семян, субстратов, химических и биологических средств защиты растений, удобрений, регуляторов роста, оборудования для теплиц и тому подобное. Формы сотрудничества — организация и проведение семинаров, конференций, экскурсий в демонстрационные теплицы, испытание приборов, новых препаратов и другое.
      Сегодня наступил очередной пик потребности в специалистах, так как ведется массовое строительство современных энергосберегающих теплиц и происходит кардинальная смена технологий выращивания овощных культур в защищенном грунте. Именно по этой причине вопрос об организации учебно-технологического консультационного центра актуален и требует незамедлительного решения. Для увеличения производства овощей в защищенном грунте сегодня нужны не только культивационные сооружения, но и собственные, национальные, кадры, способные обеспечить получение максимального урожая, а также научные сотрудники — исследователи, которые будут заниматься научно-техническими разработками для будущего.
      Идеальное место
      В ближайшее время в России должен появиться учебно-технологический консультационный центр по современным проблемам защищенного грунта, но где — пока не определено. А это очень важно, так как от местонахождения центра во многом зависит и то, какие конструкции теплиц, какие гибриды, какую технологию их выращивания он будет продвигать. Экономическая эффективность выращивания растений в теплицах в значительной степени зависит от прихода солнечной радиации и количества энергии, потраченной на производство единицы продукции. Чем меньше естественного света, чем холоднее климат, тем меньше овощей мы получим, и тем дороже они будут. Поэтому не случайно, что в последнее десятилетие строительство теплиц и производство овощей в защищенном грунте концентрируется в южных странах, таких как Испания, Турция, Иран, Марокко и другие, где практически нет зимы в нашем понимании и, соответственно, себестоимость одного кг овощей в несколько раз меньше, чем, например, в Москве. Поэтому, анализируя перспективы развития защищенного грунта в России, надо четко понимать, что экономически наиболее выгодно будет эксплуатировать теплицы именно на юге — в VI-VII световой зоне: Ставропольский и Краснодарский край. Здесь овощи можно выращивать круглый год и без светокультуры с минимальным расходом теплоносителей и электроэнергии. Чем южнее размещаются тепличные комбинаты, тем выше урожайность овощей и тем быстрее окупаются вложенные средства.
      К примеру, в Краснодарском крае за последние годы построено более 100 га современных теплиц и планируется дальнейшее строительство, в том числе и новых тепличных комбинатов. Максимальная урожайность тепличного томата и огурца достигнута также здесь. В 2010—2013 гг. в ОАО «Агрокомбинат «Тепличный» в Краснодаре в продленном обороте устойчиво получали 50—55 кг/м2 томата, а при выращивании гибрида F1 Таганка на площади 0,1 га урожайность составила 67 кг/м2, что не является пределом. Урожайность огурца в первом обороте стабильно держится на уровне 40—45 кг/м2, во втором — на уровне 18—20 кг/м2. К тому же, в КубГАУ успешно работает кафедра овощеводства, сотрудничающая с современным селекционным центром «Гавриш», расположенным в Крымске. Следовательно, размещение учебно-технологического консультационного центра с учетом существующей тенденции в развитии защищенного грунта на ближайшую перспективу не вызывает сомнения — это Юг России, Краснодарский край.
      Источник: http://agbz.ru/
    • Автор: Робот
      Ассоциация «Теплицы России» проводит с 27 по 29 сентября 2016 года семинар для руководителей, главных бухгалтеров, экономистов  и других специалистов планово-финансовых служб тепличных предприятий на тему: «НДФЛ и страховые взносы в 2016 году. Переход на ЕССС в 2017 году. Профессиональные стандарты».
      На семинаре будут рассмотрены актуальные вопросы исчисления и уплаты НДФЛ и страховых взносов с учетом изменений 2016 года, переход на  Единый социальный страховой сбор (ЕССС) с 01 января 2017 года, новые требования к применению профстандартов, а также другие актуальные вопросы бухгалтерского учета. Особое внимание будет уделено рассмотрению сложных практических ситуаций и спорных вопросов учета. В ходе работы семинара планируется посещение АО "Тепличный" г. Самара.
      Семинар платный.
      Заезд и регистрация участников семинара состоится 27 сентября с 12-00 в отеле по адресу:
      ООО «Гостиный двор «Электрощит», г. Самара, п. Красная Глинка, квартал 2, д.35
      Приглашаем вас и ваших специалистов принять участие в нашем семинаре и направить в Ассоциацию интересующие вас вопросы по теме семинара.
      ПРОГРАММА СЕМИНАРА
      «НДФЛ и страховые взносы в 2016 году. Переход на ЕССС в 2017 году. Профессиональные стандарты»
      с 27 по 29 сентября 2016 г. в г. Самара
      Участники: Руководители, главные бухгалтера, бухгалтера, главные экономисты, экономисты и специалисты финансовых служб тепличных комбинатов. Место проведения:  
      Ответственный за проведение:
      Количество участников:
      г. СамараАссоциация «Теплицы России»,  АО «Тепличный»  г. Самара  
      40-50 человек
      Время проведения: 27-29 сентября 2016 г. 27 сентября
      с  12-00 Заезд участников семинара, регистрация, размещение в ООО «Гостиный двор «Электрощит» 14-00 Обзорная экскурсия по городу. 28 сентября
      9:30-9:45 Перспективы  развития  защищенного грунта России
      Рогова Наталия Дмитриевна – генеральный директор  Ассоциации  «Теплицы России». 9:45-10:00 Современное состояние и перспективы развития предприятия в новых   экономических   условиях  импортозамещения.
      Фаерман Михаил Ильич – генеральный  директор  АО «Тепличный»  г. Самара 10:00-12:00 Профессиональные стандарты. Новая система квалификации персонала, сферы использования и особенности применения. Соотношение профстандартов, должностных инструкций и тарифно-квалификационных справочников.  Повышение квалификации персонала с учетом требований к образованию в профстандартах.  Учет расходов на повышении квалификации персонала. Разработка комплексного плана мероприятий, связанных с внедрением профстандартов в организации. Рекомендации по подготовке изменений локальных актов и трудовых договоров. 12:00-13:00 Обед 13:600-15:00 НДФЛ: начисление и уплата с учетом изменений 2016 года. Заполнение и взаимосвязь форм 2-НДФЛ и 6-НДФЛ. Сложные вопросы отражения различных видов начислений в форме 6-НДФЛ, определение даты фактического получения дохода, исчисление и уплата подоходного налога. Предоставление налоговых стандартных, имущественных, социальных вычетов. 15:00-15:15 Перерыв 15:15-17:00 Единый социальный страховой сбор (ЕССС). Подготовка к введению ЕССС вместо страховых взносов во внебюджетные фонды. Сроки уплаты, ставки, отчетность по ЕССС. Плюсы и минусы этого перехода.
      Лектор:   Романова Евгения Михайловна  – аудитор, член Московской аудиторской палаты, аудитор международной финансовой отчетности (диплом ACCA) 17:00-18:00 Выступления представителей тепличных предприятий. 19:00 Ужин 29 сентября
      8^00 Отъезд от гостиницы. 9:30-11:30 Посещение  АО «Тепличный»  г. Самара. Ответы на вопросы специалистов  предприятия. 11:30-12:00 Обед 12:00-14:30 «Круглый стол: бухгалтерский учет и налогообложение. Последние  изменения.
      Ответы на вопросы, практические рекомендации». 14:30-15:00 Подведение итогов семинара. 15:00 Отъезд  участников  семинара в гостиницу. Просим вас сообщить об участии в семинаре и заказать места в гостинице до 21.09.2016 г. по тел. (499) 178-01-59, (495) 651-08-39 или по электронной почте e-mail: [email protected]
      Ссылка на источник
Пользовательский поиск