Grower1

ЗАО "Розовый Сад" в селе Недельное Малоярославецкого района Калужской области

Оцените эту тему

36 сообщений в этой теме

275051286.jpg

Арбитражный суд Калужской области зарегистрировал заявление банка «Российский капитал», «дочки» Агентства по страхованию вкладов (АСВ) о признании банкротом предприятия «Розовый сад», владеющей крупнейшим в Калужской области тепличным комплексом по выращиванию цветов, сообщают РИА Новости/Прайм со ссылкой на банк.

 

«Арбитражный суд Калужской области зарегистрировал заявление АКБ «Российский капитал» (ПАО) о признании банкротом ЗАО «Розовый сад». Причиной инициирования банкротства послужило систематическое невыполнение компанией своих финансовых обязательств перед банком», — сообщается в пресс-релизе «Российского капитала».

 

Общая сумма задолженности (включая проценты и пени) ЗАО «Розовый сад» перед банком «Российский капитал» составляет более 584 миллиона рублей и более 62,5 миллионов евро.

 

«Российский капитал» ситуацию с заемщиком считает вынужденной мерой. Банк решился на банкротство только после того, как были исчерпаны все иные способы урегулирования долга, образовавшегося летом 2015 года», — отмечается в пресс-релизе. При этом в банке полагают необходимым сохранение имущественного комплекса в работоспособном состоянии.

 

Компания «Розовый сад» владеет крупнейшим в Калужской области тепличным комплексом по выращиванию цветов, ее производственная база расположена в селе «Недельное» Калужской области. Компания была основана в 2005 году, 100% акций ее акций принадлежат кипрскому офшору «Розариум Плантейшнс Лимитед». Фактическим бенефициаром бизнеса является семья Вячеслава Ровнейко, бывшего акционера нефтяной компании Urals Energy

Источник: http://www.rapsinews.ru/arbitration/20151210/275051054.html#ixzz3tv0wbLOH

Изменено пользователем admin
2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Информация из группы Александра Юрьевича: Тепличное овощеводство и Цветоводство https://vk.com/club26351683

Ничего себе!

Я предполагал что тепличные долги могут быть огромными, но чтобы такими АгрАмадными они были!!!

 

 

Общая сумма задолженности (включая проценты и пени) ЗАО «Розовый сад» перед банком «Российский капитал» составляет более 584 миллиона рублей и более 62,5 миллионов евро

 

 

Изменено пользователем Grower1
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Надеюсь данный факт не скажется негативно на самом производстве.

Ведь банкротство не обозначает автоматически остановку предприятия. Это лишь просто смена собственника или собственности.

 

Банк решился на банкротство только после того, как были исчерпаны все иные способы урегулирования долга, образовавшегося летом 2015 года», — отмечается в пресс-релизе. При этом в банке полагают необходимым сохранение имущественного комплекса в работоспособном состоянии.

 

 

Хотя как показывает опыт, такое правило действует только в цивилизованных странах, у нас же обычно наоборот выходит чаще :)

Как говорится "In Sovet Russia..." :)

Изменено пользователем Grower1
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Ничего себе!

Я предполагал что тепличные долги могут быть огромными, но чтобы такими АгрАмадными они были!!!

Это почти 5 млрд. рублей, притом, что предприятию 10 лет, как минимум, 70-80% должно было окупится за этот период времени!

Очень странно.

Изменено пользователем samura

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Это почти 5 млрд. рублей, притом, что предприятию 10 лет, как минимум, 70-80% должно было окупится за этот период времени!

Очень странно.

Насчет цифры тоже в шоке. Комбинат, конечно крупный 30 га. Но тем не менее.

А касаемо того, "что все должно давно окупится" по идее, конечно так :)

 

Но дело в том, что чтобы начать окупаться тепличный комбинат (равно как и любое другое предприятие) должно пройти точку самообеспечения.

 

Для розового комбината эта точка от 80 до 100 шт/м2. Все зависит конечно от метного рынка цен и "полноты реализации" (сколько им удается продать, и сколько приходится списать, товар-то скоропортящийся, на склад до лучших времен его не положишь) от затрат на выращивание и т.д. Но как правило все это вместе коррелирует и цифра для всех розовых комбинатов остается прежней 80-100 шт/м2.

 

Если урожайность ниже, то комбинат не только не окупается, но и убытки приносит.

 

А с учетом обслуживания процентов планка поднимается: плюс еще 10 штук с метра, т.е. нам надо уже получать 90-110 шт/м2. И это в среднем с комбината.

 

Если мы "по-написанному" держим культуру розы не более пяти лет (хотя умелые люди уже не менее  семи лет розы на одном месте растят, без замены без потери урожайности и качества причем) то планка еще поднимается на 10-15%!

 

И уже получать для самообеспечения мы должны 103-125 штук с метра. Т.е. при такой урожайности розовая теплица будет приносить ноль прибыли, какой гигантской площади она бы ни была!!!

 

 

И только то что выше будет уходить на снижение тела долга перед банком/кредиторами...

 

А банк требует гасить долги перед собой в первую очередь как правило. Хотя я не знаю, может у Розового Сада банк добрый был :)

Изменено пользователем Grower1
2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

В предприятии где я работал розовая теплица работала в ноль, а вывозили огурцы, но в летнее время, в перерыве, когда овощные теплицы пустовали, розовая  теплица позволяла иметь средства на расчетном счету. В "розовую тему", в высокие материи окупаемости, в производства розы, я не углублялся,  хотя с нижними материями данного производства знаком - это я про нескончаемые летние обработки с 19:00 до 3 часов ночи в полной  амуниции, а клещам все усилия как витаминки - адский труд - слава богу, что рабочим по ЗР всего месяц отработал, потом на овощи перешел, и розы вспоминал как страшный сон.  Поэтому овощи мне больше по душе.  
Вам лучше знать как это все происходит, какие проблемы при данном производстве и т.д. Но все ровно странно, за такой период можно научится и выходить на приемлемые объемы производства, или бывают такие трудности, что это сделать не получается?
А можете меня просветить,  какая средняя урожайность розы в Российских ТК в год?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Вам лучше знать как это все происходит, какие проблемы при данном производстве и т.д. Но все ровно странно, за такой период можно научится и выходить на приемлемые объемы производства, или бывают такие трудности, что это сделать не получается?

А можете меня просветить,  какая средняя урожайность розы в Российских ТК в год?

 

Проблемы самые разные но при этом на всем российском пространстве приблизительно одни и те же.

 

Но при этом самая главная и основная проблема психологическая!

 

Прав был профессор Преображенский:

 

 

Дело в том, когда долго (или даже недолго,эдак с полгодика) работаешь с маленькой результативностью (неважно по причине своих ли недостаточных знаний или внешних независящих от тебя причин, что бывает существенно чаще) начинаешь думать, что эти свои слабые результаты это есть норма! И попросту не веришь уже, что в более эффективном хозяйстве и урожайность и качество могут быть выше. То там где-то "неправда, что урожайность высокая" или "неправда что качество высокое" или условия где-то там и кого-то более "сладкие" для работы и показывания результатов чем у тебя :)

 

Могу с полной уверенностью это говорить так как и на себе это испытал :) Конечно никаких внешних "заклятых партнеров" не обвинял, но когда скажем получаешь в такой же теплице 6-7 тысяч роз с трехгектарника ГранПри, хотя в такой же теплице при такой же досветке в 19-20 часов того же ГранПри получал в другом комбинате ровно 15-17 тысяч роз в день (15-17 роз/с м2 за месяц) ровно такого же года пользования, на ровно такой же воде в ровно тот же месяц (декабрь).  То несмотря на все это уже волей неволей и 9 тысяч роз за праздник и великое достижение считать начинаешь. Несмотря на то что вроде и сам ивидел и знаешь, что можно получать и получали в два-три раза больше урожая!!!

 

Такой психологический феномен еще называется: "здесь так принято" это когда за любую инициативу по башке получаешь (а в любом тепличном комбинате, кстати за инициативу по башке получаешь, просто где-то это сильнее выражено а где-то слабее. Вы вот и сами на себе испытали. И постепенно "высовываться перестаешь и слабенькие результаты идут понакатанной, так как каждый "наученный" боится что-либо предпринять и более того, всем "новичкам" - "ненаученным" пока еще тоже советует также "не высовываться", ибо "жираф большой ему видней" а гнев его (жирафа, которому как известно - видней), вызванный "выскочкой" - может и на всех остальных обратиться. И там где тоталитаризьмУ больше, а делегирования меньше - там результаты слабее)   :)

 

Очень такую четкую связь в этих делах уловил. :)

Изменено пользователем Grower1
3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Касаемо урожайности в разных розокомбинатах я тему поднимал года эдак четыре назад, но никто особо ее не поддержал. Понятное дело производство только началось, да и данных минимум.

 

Но стех пор много воды утекло и урожайность у многих значительно подросла.

 

220 штук с метра уже давно не редкость. Причем средняя по комбинату. Урожайность передовых трехгектарников за 250 штук с метра заходит, а самых продуктивных сортов так вообще хорошо за 300 шт/м2 "преваливает": Аваланша того же вот 350 шт/м2 например дают.

 

Это та самая 100% рентабельность как нетрудно.

 

Вообще роза оказалась действительно очень выгодной культурой, как и все говорили.

 

Только для этого "самая малость" необходима осталась - научиться ее выращивать! :)

Изменено пользователем Grower1
2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А за какой срок "хорошо выращивать" научиться можно?

 

Хм ну тут по разному. Все индивидуально.

 

Одним вот и года-полутора хватает.

 

Другим: вот я знал бывшего гл.агронома, который и за 17 лет работы с розой так и не научился ее выращивать. А как получал 40-55 шт/м2 на торфе, и потом 60-75 шт/м2 на минвате (еще и противился как всегда переходу на минвату, да и вообще всему разумному и логичному противился, как был бестолочью так и остался вобщем) так и "на пенсию" ушел (точнее "ушли его").

Изменено пользователем Grower1
2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А за какой срок "хорошо выращивать" научиться можно?

 

Хм ну тут по разному. Все индивидуально.

 

Одним вот и года-полутора хватает.

 

Другим: вот я знал бывшего гл.агронома, который и за 17 лет работы с розой так и не научился ее выращивать. А как получал 40-55 шт/м2 на торфе, и потом 60-75 шт/м2 на минвате (еще и противился как всегда переходу на минвату, да и вообще всему разумному и логичному противился) так и "на пенсию" ушел (точнее "ушли его").

Взрослых людей вообще трудно переучивать, особенно когда со старых методов, нужно переходить на новые. Нужно ломать "матрицу" в голове, которая складывалась многие годы. Тут как Вы говорите – психология и привычка.

– Всю жизнь на торфе выращивал, а вы мне стекловату предлагаете. 

За какой срок можно научится выращивать? Тут все от руководства зависит. Если есть опытный наставник, который от и до знает как все правильно делать - то хорошо, в таком случаи и за год опыт перенять можно, конечно при желании передавать опыт, и при желании его принимать. За год вполне реально в таких условия научится практически всему, а далее шлифовать знания и практику.

А если такого наставника нет? Самостоятельно, методом проб и ошибок, перелопатив интернет и литературу, можно и за пять лет не добиться такого уровня познания и практического применения знаний, как бы получалось за год с наставником. Поэтому тут все зависит от руководства, будит оно обучать и инвестировать в твои знания, коли опытного специалиста не нашли, и на неопытные плечи кладут груз производства, или же не будут обучать. Ведь бывает, что агрономов вообще не куда не возят, сидят они где-нибудь в Урюпинске, и даже посоветоваться не с кем, начитаются интернетов, а там 20% правдивой информации, а 80% либо устаревшей, либо откровенно не правильной, в голове такая каша получается.

А если раз достоверно сказали как правильно, объяснили принципы, голова сама соображать начинает. И эти принципы начинают обрастать собственным опытом.

Но руководители боятся инвестировать в людей, дескать потратим деньги, а он уйдет. А я считаю, что  у руководителя должен быть такой опыт, который на уровне "чуйки" должен подсказывать, надежный человек или нет, стоит на него время тратить или приглядеться к другому.

Да и в принципе другого выхода нет, кроме как обучать, если не нашли опытного специалиста.

Как говорил до этого, многое зависит от руководства, на их плечи ложится груз принятия решения, выбор вектора развития. И удачный или не удачный проект получается, зависит от решений руководства, от степени их понимания всей «кухни» данного вида деятельности.

3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Очень сильно сомневаюсь, что  такой долг сложился в результате именно производственной деятельности. Это просто невозможно. Видимо, тут какие то иные обстоятельства.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 Но все ровно странно, за какой период можно научится и выходить на приемлемые объемы производства, или бывают такие трудности, что это сделать не получается?

 

   На Украине есть мнение, что надо от 5 до 15лет.

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А если такого наставника нет? Самостоятельно, методом проб и ошибок, перелопатив интернет и литературу, можно и за пять лет не добиться такого уровня познания и практического применения знаний, как бы получалось за год с наставником.

 

Ну, лично я не переоценивал бы роль наличия и не наличия "наставника". Тем более, что таких, которые "все от и до знают" нет практически. По крайней мере 2000-2005 годах их точно не было.

 

Тут как ни крути работает принцип: можно знать(разбираться) "ничего обо всем" или "все ни о чем". Т.е. узкий спец, работающий на производстве будет в своей зоне ответственности разбираться значительно сильнее, чем вообще человек разбирающийся/ориентирующийся по всем вопросам. Существуют, конечно Уникумы. Но их по пальцам пересчитать можно. А потому и прокомандовать что и как делать такой широкоформатник врядли сможет узкоформатнику. Но вот совет дать, в каком направлении работать вполне может. Почему бы и нет.

 

А в житейском вот плане, в организационном - на тепличном производстве (так же как и на любом другом) - вполне наставники бывают. Причем не только/ не всегда руководители, но и коллеги более опытные.

Изменено пользователем Grower1
3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Очень сильно сомневаюсь, что  такой долг сложился в результате именно производственной деятельности. Это просто невозможно. Видимо, тут какие то иные обстоятельства.

Не только меня, смотрю цифры поражают. Что даже поверить в их объективность трудно.

 

Но в принципе как я показал при определенных уровнях хозяйственной деятельности (урожайности, качестве, реализации) кредит не будет гаситься и такое возможно в теории если сумма/затраты на стройку немаленькие...А они немаленькие, посмотрите на декларируемые анонсируемые сейчас стройки и на суммы инвестиций на них планируемые и реально пошедшие.

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А насчет вложений, если хотите давайте посчитаем/прикинем:

 

Плошадь 30 га. Долг не менее 62,5 млн евро (плюс за 500 млн рублей еще). Как мы знаем/предполагаем построить 1га теплицы стоит от 1 до 2 млн евро (в зависимости от применяемого оборудования, конструкций, и самой схемы ценообразования на него :)). Ну допустим 1,5 млн.

 

Плюс когенераторы стоить немало будут, если они есть (а они там есть). Надо будет посмотреть кстати, сколько в среднем 1 квт мощности стоит. Вроде 1 тысячу евро за 1 квт номинальной мощности. А на розах у нас везде не более 80 Вт/м2 почему-то мощность досветки ставят. Плюс подвести инфраструктуру, подключиться отдельных денег стоит, тут все вообще индивидуально. Интеерсно кто-нибудь сможет расценки назвать, хотя бы приблизительные?

 

Не забывайте еще о процентах, о процентах на проценты, да еще и штрафные пени...

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

добрый . 

а кто знает дельнейшую судьбу   ЗАО "Розовый Сад"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

ого!! Господь Бог видимо

  :popcorm1:

если сможете связаться , расскажите нам ?

2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я там проработал почти 6 лет

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я там проработал почти 6 лет

Кондрат привет! А ты кто?

 

Взрослых людей вообще трудно переучивать, особенно когда со старых методов, нужно переходить на новые. Нужно ломать "матрицу" в голове, которая складывалась многие годы. Тут как Вы говорите – психология и привычка.

 

– Всю жизнь на торфе выращивал, а вы мне стекловату предлагаете. 

За какой срок можно научится выращивать? Тут все от руководства зависит. Если есть опытный наставник, который от и до знает как все правильно делать - то хорошо, в таком случаи и за год опыт перенять можно, конечно при желании передавать опыт, и при желании его принимать. За год вполне реально в таких условия научится практически всему, а далее шлифовать знания и практику.

А если такого наставника нет? Самостоятельно, методом проб и ошибок, перелопатив интернет и литературу, можно и за пять лет не добиться такого уровня познания и практического применения знаний, как бы получалось за год с наставником. Поэтому тут все зависит от руководства, будит оно обучать и инвестировать в твои знания, коли опытного специалиста не нашли, и на неопытные плечи кладут груз производства, или же не будут обучать. Ведь бывает, что агрономов вообще не куда не возят, сидят они где-нибудь в Урюпинске, и даже посоветоваться не с кем, начитаются интернетов, а там 20% правдивой информации, а 80% либо устаревшей, либо откровенно не правильной, в голове такая каша получается.

А если раз достоверно сказали как правильно, объяснили принципы, голова сама соображать начинает. И эти принципы начинают обрастать собственным опытом.

Но руководители боятся инвестировать в людей, дескать потратим деньги, а он уйдет. А я считаю, что  у руководителя должен быть такой опыт, который на уровне "чуйки" должен подсказывать, надежный человек или нет, стоит на него время тратить или приглядеться к другому.

Да и в принципе другого выхода нет, кроме как обучать, если не нашли опытного специалиста.

Как говорил до этого, многое зависит от руководства, на их плечи ложится груз принятия решения, выбор вектора развития. И удачный или не удачный проект получается, зависит от решений руководства, от степени их понимания всей «кухни» данного вида деятельности.

 

Крик души агронома )

Очень сильно сомневаюсь, что  такой долг сложился в результате именно производственной деятельности. Это просто невозможно. Видимо, тут какие то иные обстоятельства.

Деньги в другой бизнес уходили.

ого!! Господь Бог видимо

  :popcorm1:

если сможете связаться , расскажите нам

Не далеко от правды, высшее руководство ничего не говорит по поводу будущего ТК!

Я там проработал почти 6 лет

Я знаю! Ты Наиль!)))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

Деньги в другой бизнес уходили.

 

Миш, как говорит дядя Федор: 

чтобы купить что-нибудь ненужное нужно продать что-нибудь ненужное а у нас денег нет

 

Или проще говоря, чтобы прибыль "на ум пошла" надо ее вначале заработать/получить :)

 

А с этим явные проблемы там были (я еще года четыре назад (ссылку сейчас добавлю, если найду) о слишком низкой урожайности в ряде розокомбинатов писал, и о РС в частности, говоря при этом, что в конечном случае это к банкротствам приведет)...Как там говорится "сколько веревочке не виться..."

А как строятся теплицы у нас в стране, далеко и давно не секрет ни для кого:

Но это касается всех тепличных, да и вообще всех предприятий России :)

 

Но как мы "знаем" из телевизора и росстата 86 %населения нашей страны такой подход совершенно устраивает. В результате имеем то что имеем :(

А всех, кто тему поднимает, особо ушлые в непатриотизме и не любви к Родине обвиняют: " Раскачивание лодки" они это называют  Во как!  ;)

 

a88b6590-9700-49ca-b24d-655936da7561-med

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Миш, как говорит дядя Федор: 

чтобы купить что-нибудь ненужное нужно продать что-нибудь ненужное а у нас денег нет

 

Или проще говоря, чтобы прибыль "на ум пошла" надо ее вначале заработать/получить :)

 

А с этим явные проблемы там были (я еще года четыре назад (ссылку сейчас добавлю, если найду) о слишком низкой урожайности в ряде розокомбинатов писал, и о РС в частности, говоря при этом, что в конечном случае это к банкротствам приведет)...Как там говорится "сколько веревочке не виться..."

А как строятся теплицы у нас в стране, далеко и давно не секрет ни для кого:

Но это касается всех тепличных, да и вообще всех предприятий России :)

 

Но как мы "знаем" из телевизора и росстата 86 %населения нашей страны такой подход совершенно устраивает. В результате имеем то что имеем :(

А всех, кто тему поднимает, особо ушлые в непатриотизме и не любви к Родине обвиняют: " Раскачивание лодки" они это называют  Во как!  ;)

 

a88b6590-9700-49ca-b24d-655936da7561-med

То что урожайности были низкие это да, но даже при этом нельзя было столько долгов наработать. Я вот о чем. О причинах умолчу. Но когда после 8 марта говорят, что денег нет, то это наводит на мысли!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

То что урожайности были низкие это да, но даже при этом нельзя было столько долгов наработать. Я вот о чем. О причинах умолчу. Но когда после 8 марта говорят, что денег нет, то это наводит на мысли!

молчим от этого и траблы

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

То что урожайности были низкие это да, но даже при этом нельзя было столько долгов наработать. Я вот о чем. О причинах умолчу. Но когда после 8 марта говорят, что денег нет, то это наводит на мысли!

Миша, низкие сборы это гораздо серьезней чем ты думаешь.

 

Есть такое понятие как точка безубыточности. Т.е. должен быть определенный уровень произведенной и готовой к продаже продукции (не "валовка", а именно "стандарт") И именно сданный и принятый на склад и оприходованный. 

 

И коэфициент продаж (какой процент продали по норм цене, какой по акции, а какой и вовсе списать пришлось.) Ну и соответственно средняя цена реализации.

 

Я считал давным давно эту точку безубыточности. У меня получилось, что от 90 до 110 шт/м2 стандарта тепличный комбинат должен продать! Причем хорошего ассортимента и с ростовкой не более 20% пятерки и не более 3-4% четверки. Т.е как минимум 75 ш/м2 комбинат роз высотой не менее 60см должен продать чтобы "в ноль" выйти. (и в этот ноль совсем не входят платежи по кредиту, заметь! А по тому, что долг на 80% - евровый, то это как раз и есть "строительный долг")

 

А в РС, как ты и сам знаешь с этим (урожайностью, ростовкой, КПД продаж) были боооольшие проблемы в течение всего времени работы его...

 

Можешь интереса ради запросить у них цифры эти...

 

Я даже если цифр конкретных не видя, по визуальному состоянию посадок могу вот оценить: 80 штук с метра, дай-то Бог такие вот розы дадут.

qgNN04BS3j4.jpg

 

А это вот ростовочка: как видно очень низкая тройки четверки да пятерки 80% и чутка шестеркок, семерок нет и вовсе...

 

H2mxZCzanUY.jpg

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Кстати, не многие знают что:

Снижение урожайности роз всего на одну штуку с м2 влечет за собой, свыше 5 миллионов рублей недополученной прибыли с каждого трехгектарника за год!!!

 

Это лекго посчитать: умножаем среднегодовую цену розы в 36 рублей на 29 000 м2 (там же еще дорожки площадь отнимают чутка) и получаем порядка 1 044 000 руб/3га за год...

 

Такова цена урожайности всего в одну розу...

Изменено пользователем Grower1
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Калужское предприятие ЗАО "Розовый сад" признают банкротом

 

rozy.jpg

 

ЗАО "Розовый сад", расположенное в Калужской области, признают банкротом ради погашения задолженности по зарплате.

 

Крупный тепличный комплекс, специализирующийся на выращивании элитных сортов цветов, недавно перенес смену руководства. Это было вызвано огромными долгами по зарплате перед сотрудниками предприятия. К февралю текущего года долг подошел к отметке в 32 миллиона рублей.

 

На днях состоялось собрание кредиторов ЗАО «Розовый сад», где было решено признать фирму банкротом и открыть конкурсное производство. Такие меры помогут возобновить производство, сохранить рабочие места и за счет реализации имущества погасить задолженность по зарплате.

 

Фото Николая Павлова.

http://www.kaluga-poisk.ru/

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас

  • Похожие публикации

    • Автор: Робот

      Заброшенное тепличное хозяйство в Шымкенте интересно только кредиторам. Ни владельца теплиц, ни, тем более, государство, судьба теплиц не волнует. Выделили деньги и забыли — такой подход в последнее время становится все более популярным. Средства, причем немалые, из бюджета выделяются на поддержку предпринимателей. А вот насчет контроля… Контроль попросту отсутствует.
      Этот заброшенный объект неподалеку от аэропорта просуществовал всего пару лет после своего открытия. В 2009 на строительство и дальнейшее развитие тепличного комплекса в Шымкенте государство выделило предпринимателям ни много ни мало — 300 миллионов тенге.
      Сегодня объект, выставленный на продажу, похоже никого особо не интересует.
      В поисках владельца, о котором никто не знает, журналисты позвонили по номеру телефона, указанного на воротах тепличного комплекса. Ответил мужчина, представившийся сторожем.
      Информацию о теплицах не могут дать даже обладатели указанных телефонов «Хозяева в Астане, — рассказал сторож, — Я не знаю, что там и как, но теплицы продают. Только никто брать не хочет, просят очень много — триста миллионов…»
      Зато судьба объекта очень волнует кредиторов. Одному из охранных агентств владельцы тепличного комплекса задолжали более двух миллионов тенге. Заключив договор с агентством на пару месяцев, владельцы комплекса забыли об оплате на долгих 7 месяцев. Спустя время, его покинули и охранники.
      Когда-то огромный тепличный комплекс серьезно охранялся Частный предприниматель Ихтияр Абдрасилов трудится в соседней теплице. Мужчина на помощь от государства даже не рассчитывает. Говорит, что её дают избирательно. Предприниматель, не получающий никаких субсидий, делится с журналистами, мол, сердце обливается, когда смотришь на заброшенные теплицы неподалеку.
      Ихтияр Абдрасилов: «Если бы нам из тех трехсот миллионов хотя бы один выделили — сколько всего можно сделать на эти деньги. Получается, что бездарно разбазарили бюджетные деньги. Зачем надо было такую крупную сумму одному хозяйству выделять?»
      Оборудование, которое не украли, ржавеет под открытым небом Согласен с Ихтияром и его сосед. Мужчина с горечью говорит — сегодня дехкане предоставлены сами себе. И проблемы тех, кто кормит горожан, на самом деле, никого особо не волнуют.
      Заброшенные теплицы лишний раз напоминают — к чему может привести бесконтрольное выделение средств. И как тут не вспомнить незабвенного профессора Преображенского, давшего четкое определение тому, откуда берется любой кризис: «Разруха, она в головах…»
      Саида Турсуметова
      Ссылка на источник
    • Автор: Робот
      ИФК «Энерго» начала теплоотдачу
      Имущество комплекса «Калтанское» предлагают купить за 770 млн рублей

      Реконструированный три года назад тепличный комплекс «Калтанское» площадью 7,6 га на юге Кузбасса выставлен на продажу за 770 млн руб. в рамках банкротства управляющей им компании. Залоговый кредитор утверждает, что на теплицы есть несколько претендентов, но их имена не раскрывает. Участники рынка сомневаются, что кто-то заинтересуется «Калтанским», поскольку у него нет собственных источников отопления.
      Конкурсный управляющий ООО «Калтанское» Сергей Каменев объявил о готовности продать имущество компании — тепличный комплекс площадью 7,6 га, два земельных участка и теплотрассу протяженностью 7,6 км. Как следует из положения о продаже залогового имущества, к реализации подготовлено четыре лота: производственный комплекс с блоком зимних теплиц (610,3 млн руб.), четыре земельных участка под ними площадью 15,5 га, два небольших земельных участка совокупной площадью около 6 тыс. кв. м, а также теплотрасса протяженностью 7,64 км (159,4 млн руб.). В итоге стартовая цена всех лотов составила 770,87 млн руб.
      До 2013 года ООО «Калтанское» работало как тепличное предприятие постройки 80-х гг прошлого столетия. Затем его приобрели предприниматели из Новокузнецка (через ООО «ТК „Новокузнецкий“»). Новые собственники реконструировали часть площадей «Калтанского», вложив в него собственные и кредитные (390 млн руб.) деньги. Общая стоимость проекта, поддержанного администрацией Кемеровской области, составила 568 млн руб. Первая очередь обновленных теплиц (4,97 га) была запущена в эксплуатацию в конце 2013 года. Она специализировалась на производстве огурцов и листовых салатов. Собственники «Калтанского» планировали построить вторую и третью очереди комплекса на 9 га общей площадью, однако предприятие не смогло рассчитаться со Сбербанком еще по кредиту от октября 2013 года. Задолженность по нему на 24 мая 2016 года (когда она была включена судебным решением в реестр кредиторов должника) составила 372,2 млн руб. В залог по кредиту Сбербанк получил недвижимость заемщика.
      В ноябре 2016 года Сбербанк переуступил свои требования к «Калтанскому» кемеровскому ООО ИФК «Энерго», которое с этого момента стало залоговым кредитором тепличного комплекса. Как пояснил вчера гендиректор ИФК «Энерго» Тимур Франк, должник сейчас не ведет производственной деятельности, но все подготовленное к продаже имущество находится в рабочем состоянии, под охраной, в полной сохранности. В ОАО «Южно-Кузбасская ГРЭС», обеспечивающем «Калтанское» теплом, сообщили, что поставки тепла на тепличный комплекс продолжаются в небольшом объеме, только для поддержания работоспособности. Тариф, по которому «Калтанское» получает от ГРЭС теплоэнергию, установлен региональной энергетической комиссией в 524 руб. за 1 Гкал.
      Тимур Франк сообщил, что имуществом «Калтанского» интересуются несколько потенциальных покупателей, но их имена раскрывать не стал. Гендиректор агрокомплекса «Емельяновский» (в структуре компании два тепличных комплекса — «Емельяновский» в Новосибирске и «Суховский» в Кемерово) Дмитрий Трофимов сомневается, что «Калтанское» сможет вызвать широкий интерес у инвесторов, поскольку «это довольно проблемный актив, у него нет собственных источников отопления, а „внешнее“ тепло чревато огромными рисками для тепличного бизнеса». Стоимость имущества «Калтанского», по оценке господина Трофимова, «несколько миллионов евро», и «Емельяновский» не рассматривает возможность приобретения этого актива. В среднем, по оценкам экспертов, стоимость
      1 га новой теплицы вместе со всеми коммуникациями — около 200 млн руб., добавил он.
      Игорь Лавренков, Кемерово; Оксана Павлова
      Ссылка на источник
    • Автор: Робот

      Над тепличным комплексом занесли молоток
      Имущество ООО «Озеленитель-Кубань» выставят на продажу за долги Россельхозбанку
      Кредиторы ООО «Озеленитель-Кубань» в ближайшее время определят порядок реализации имущества предприятия, которому принадлежит тепличный комплекс в поселке Знаменском и коммерческая недвижимость в центре Краснодара. «Озеленитель-Кубань» на заемные средства Россельхозбанка с 2009 года реализовывал проект производства овощей в закрытом грунте и не смог вернуть кредит на 158 млн рублей. 
      Конкурсный управляющий Александр Гущин рассказал «Ъ-Юг», что собрание кредиторов ООО «Озеленитель-Кубань» пройдет в марте, кредиторы намерены определить сроки и порядок реализации имущества банкрота. По словам собеседника «Ъ-Юг», общая сумма задолженности предприятия приближается к 200 млн руб., из которых 158 млн руб. банкрот должен Россельхозбанку (право требования долга у банка за 60 млн руб. собирается выкупить ООО «Сириус», суд рассмотрит этот вопрос 27 февраля). Задолженность банкрота по налогам составляет 8 млн руб., обязательства перед работниками – 7 млн руб.
      В 2009 году ООО «Озеленитель-Кубань» совместно с ФГБУ «Северо-Кавказский НИИ животноводства» начало реализацию проекта по выращиванию овощей в закрытом грунте: научное учреждение предоставило участок на территории бывшего зверосовхоза, а «Озеленитель-Кубань» взял на себя обязательство по созданию теплицы площадью 3,5 га и инфраструктуры (система отопления, орошения, склад), для чего были привлечены заемные средства Россельхозбанка. Учредитель и бывший директор ООО «Озеленитель-Кубань» Любовь Артюшкина рассказала, что в 2012 году у предприятия возникли проблемы с обслуживанием долга, при этом тепличный комплекс работал не на полную мощность, урожайность и выручка были небольшими. «Мы многократно обращались к РСХБ с просьбой о реструктуризации долга, однако ничего не добились», – рассказала Любовь Артюшкина.
      В 2014 году один из кредиторов инициировал банкротство компании, а в марте 2016 года Россельхозбанк настоял на введении на предприятии конкурсного производства. Вскоре после этого конкурсный управляющий сдал тепличный комплекс в аренду предпринимателю Александру Телкову. В этот момент, как утверждает Любовь Артюшкина, произошел силовой захват предприятия с введением на территорию охраны, подчиненной новой администрации. По словам бывшего директора ООО «Озеленитель-Кубань», в теплицах весной 2016 года находилось 80 тыс. кустов огурцов и помидоров, стоимость урожая экс-топ-менеджер оценивает в 242 млн руб. «Эти средства арендатор и конкурсный управляющий вывели из конкурной массы, хотя их хватило бы на погашение долга», – утверждает собеседница «Ъ-Юг». При этом арбитражный суд края 3 февраля отказал Любови Артюшкиной в иске о взыскании убытков с конкурного управляющего Александра Гущина, мотивировав свое решение тем, что экс-директор не представила достоверных данных о количестве и качестве овощной продукции, которая находилась в теплицах. «Нам понятно желание госпожи Артюшкиной сохранить контроль над предприятием, и она может это сделать, рассчитавшись по всем долгам», – прокомментировал ситуацию Александр Гущин.
      По оценке участника рынка, высказанной анонимно, тепличный проект, у которого с 2012 года существуют хронические финансовые проблемы, не представляет интереса для покупателей в качестве готового бизнеса. «Самый ценный объект «Озеленителя» – котельная за 40 млн руб., что касается тепличных сооружений, то вряд ли они находятся в хорошем состоянии на третий год банкротства», – считает собеседник «Ъ-Юг».
      Продажа тепличного комплекса с торгов осложняется тем, что Росимущство требует расторгнуть договор аренды земли под теплицами и снести все сооружения как самовольные, так как ФГБУ «Северо-Кавказский НИИ животноводства» предоставил землю в аренду без согласования с Росимуществом. Иск ведомства находится на рассмотрении арбитражного суда края. Кроме тепличного комплекса, в собственности ООО «Озеленитель-Кубань» находится здание площадью 2,6 тыс. кв. м в центре Краснодара, в котором расположены торговые объекты (здание заложено в РСХБ). Продажа с торгов данного актива позволит частично погасить долги банкрота.
      Анна Перова, Краснодар
      Ссылка на источник
    • Автор: Редактор
        Владельцы тепличных комбинатов стоят за компаниями, которые выкупают у Мастер–Банка долги с большим дисконтом, полагают участники рынка.
      Право требования долга обанкротившихся тепличных комплексов ООО "Северная мечта", ООО "Эврика" и ООО "Премьер" на сумму 6,1 млрд рублей выкупают у потерявшего лицензию и находящегося в управлении Агентства по страхованию вкладов (АСВ) Мастер–Банка неизвестные ООО "Агрокультура" и ООО "Флора". Участники рынка предполагают, что прежние собственники — выходец из банка ВТБ Владимир Малышев и владелец поставщика салатов "Лидер Фреш" Михаил Дудин возвращают себе активы.
      Выкуп с дисконтом
      "Агрокультура" и "Флора" выкупают у Мастер–Банка долги сразу трех обанкротившихся тепличных комплексов — "Эврика" (выращивание помидоров и огурцов), "Премьер" (выращивание салата), ООО "Северная мечта" (розарий). "Эврика" задолжала банку 2,3 млрд рублей, "Премьер" — 2,7 млрд рублей, "Северная мечта" — 1,1 млрд рублей. "Агрокультура" становится правопреемником Мастер–Банка в требовании долгов с "Эврики" и "Премьера", "Флора" — с "Северной мечты", следует из материалов арбитражного суда. Эксперты полагают, что долги выкупают с дисконтом минимум в 50–60%. Как поясняет один из них, доинвестировать в проекты надо около 3 млрд рублей, а на эти деньги можно построить 10 га современных теплиц. В АСВ, которое после потери лицензии Мастер–Банком назначено конкурсным управляющим банка, на запрос "ДП" не ответили.
      Загадочные владельцы
      ООО "Агрокультура" принадлежит, по СПАРК, в равных долях Анатолию Кухаренко и Никите Куликову. Анатолий Кухаренко также на 50% владеет ООО "Флора". Компании зарегистрированы 8 и 9 ноября 2016 года соответственно. Анатолий Кухаренко в 2015 году уже участвовал в торгах по продаже имущества Мастер–Банка, пытаясь выкупить здание в Москве, однако проиграл их. Он также владеет ООО "Агроменеджмент" в Подмосковье. Из данных сайта Ступинского района Мособласти следует, что это розарий, который работает на 15 га и в 2015 году произвел 15,8 млн штук роз.
      Никита Куликов владеет ООО "Ростра–Питер" и ООО "Сосновое", специализация которых — строительство. От комментариев он отказался. За формальными покупателями тепличных комплексов могут скрываться их прежние собственники, считают участники рынка. Ранее "ДП" сообщал, что у всех трех комплексов есть прямые (совладельцы) и косвенные связи с Владимиром Малышевым и Михаилом Дудиным. Хотя сейчас, по СПАРК, у "Эврики", "Северной мечты" и "Премьера" другие собственники — неизвестные физлица.
      С Владимиром Малышевым связаться не удалось.
      Исполнительный директор "Премьера" и экс–совладелец "Северной мечты" Владимир Волков о выкупе долгов предприятий ничего не знает. Кстати, в конце 2016 года он взял в аренду достроенную часть "Эврики" площадью 3 га и мощностью до 2 тыс. т в год.
          Проекты с историей
      Проекты кредитовались в Мастер–Банке, но он лишился лицензии в 2013 году и попал под управление АСВ, а в 2014 году посыпались иски к заемщикам.
      Проект розария "Северная мечта" был анонсирован в 2009 году с объемом инвестиций 15 млн евро. На момент подачи иска от банка была не достроена вторая очередь предприятия, дофинансирование оценивалось в 500 млн рублей. "Эврика" в 2012 году был анонсирован как крупнейший в СЗФО тепличный комплекс на 24 тыс. т огурцов и томатов в год и объемом инвестиций 6–7 млрд рублей. Еще одна его часть — это "Премьер", там предполагалось выращивать салаты.
      На момент подачи иска готовность "Эврики" составляла около 70%. В 2015 году благодаря госсубсидиям удалось завершить строительство и запустить производство овощей.
      При выходе на полную мощность "Эврика" станет одним из крупнейших хозяйств в регионе. Для сравнения: в Ленобласти в 2016 году объем производства тепличных овощей составил 26,5 тыс. т (крупнейшие игроки — см. "Производители тепличных овощей в ЛО"). Интерес к отрасли объясняется тем, что собственное производство тепличных овощей покрывает потребление на 60%, остальное — импорт, поэтому один за другим заявляются крупные инвестпроекты.
      Так, ставропольский холдинг "ЭКО–культура" построит в Пикалево за 20 млрд рублей производство томатов.
      Скорее всего, отчуждение АСВ требований к новому кредитору связано с тем, что кому–то понравилось залоговое имущество и поэтому его надо оградить от посягательств и претензий как других кредиторов, так и потенциальных претендентов. Но новый кредитор, если он не единственный, не может просто взять и забрать себе имущество должника в счет удовлетворения требования. Зато может выставить его на торги, так как оно является предметом залога. Если повторные торги не состоятся, он сможет забрать имущество себе, оплатив до 20% его выкупной стоимости в конкурсную массу. Это плюс к тому, что он уже заплатил по договору цессии с АСВ.   ДЕНИС ШЕСТАКОВ арбитражный управляющий https://www.dp.ru
Пользовательский поиск