Grower1

ЗАО "Розовый Сад" в селе Недельное Малоярославецкого района Калужской области

Оцените эту тему

27 сообщений в этой теме

275051286.jpg

Арбитражный суд Калужской области зарегистрировал заявление банка «Российский капитал», «дочки» Агентства по страхованию вкладов (АСВ) о признании банкротом предприятия «Розовый сад», владеющей крупнейшим в Калужской области тепличным комплексом по выращиванию цветов, сообщают РИА Новости/Прайм со ссылкой на банк.

 

«Арбитражный суд Калужской области зарегистрировал заявление АКБ «Российский капитал» (ПАО) о признании банкротом ЗАО «Розовый сад». Причиной инициирования банкротства послужило систематическое невыполнение компанией своих финансовых обязательств перед банком», — сообщается в пресс-релизе «Российского капитала».

 

Общая сумма задолженности (включая проценты и пени) ЗАО «Розовый сад» перед банком «Российский капитал» составляет более 584 миллиона рублей и более 62,5 миллионов евро.

 

«Российский капитал» ситуацию с заемщиком считает вынужденной мерой. Банк решился на банкротство только после того, как были исчерпаны все иные способы урегулирования долга, образовавшегося летом 2015 года», — отмечается в пресс-релизе. При этом в банке полагают необходимым сохранение имущественного комплекса в работоспособном состоянии.

 

Компания «Розовый сад» владеет крупнейшим в Калужской области тепличным комплексом по выращиванию цветов, ее производственная база расположена в селе «Недельное» Калужской области. Компания была основана в 2005 году, 100% акций ее акций принадлежат кипрскому офшору «Розариум Плантейшнс Лимитед». Фактическим бенефициаром бизнеса является семья Вячеслава Ровнейко, бывшего акционера нефтяной компании Urals Energy

Источник: http://www.rapsinews.ru/arbitration/20151210/275051054.html#ixzz3tv0wbLOH

Изменено пользователем admin
2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Информация из группы Александра Юрьевича: Тепличное овощеводство и Цветоводство https://vk.com/club26351683

Ничего себе!

Я предполагал что тепличные долги могут быть огромными, но чтобы такими АгрАмадными они были!!!

 

 

Общая сумма задолженности (включая проценты и пени) ЗАО «Розовый сад» перед банком «Российский капитал» составляет более 584 миллиона рублей и более 62,5 миллионов евро

 

 

Изменено пользователем Grower1
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Надеюсь данный факт не скажется негативно на самом производстве.

Ведь банкротство не обозначает автоматически остановку предприятия. Это лишь просто смена собственника или собственности.

 

Банк решился на банкротство только после того, как были исчерпаны все иные способы урегулирования долга, образовавшегося летом 2015 года», — отмечается в пресс-релизе. При этом в банке полагают необходимым сохранение имущественного комплекса в работоспособном состоянии.

 

 

Хотя как показывает опыт, такое правило действует только в цивилизованных странах, у нас же обычно наоборот выходит чаще :)

Как говорится "In Sovet Russia..." :)

Изменено пользователем Grower1
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Ничего себе!

Я предполагал что тепличные долги могут быть огромными, но чтобы такими АгрАмадными они были!!!

Это почти 5 млрд. рублей, притом, что предприятию 10 лет, как минимум, 70-80% должно было окупится за этот период времени!

Очень странно.

Изменено пользователем samura

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Это почти 5 млрд. рублей, притом, что предприятию 10 лет, как минимум, 70-80% должно было окупится за этот период времени!

Очень странно.

Насчет цифры тоже в шоке. Комбинат, конечно крупный 30 га. Но тем не менее.

А касаемо того, "что все должно давно окупится" по идее, конечно так :)

 

Но дело в том, что чтобы начать окупаться тепличный комбинат (равно как и любое другое предприятие) должно пройти точку самообеспечения.

 

Для розового комбината эта точка от 80 до 100 шт/м2. Все зависит конечно от метного рынка цен и "полноты реализации" (сколько им удается продать, и сколько приходится списать, товар-то скоропортящийся, на склад до лучших времен его не положишь) от затрат на выращивание и т.д. Но как правило все это вместе коррелирует и цифра для всех розовых комбинатов остается прежней 80-100 шт/м2.

 

Если урожайность ниже, то комбинат не только не окупается, но и убытки приносит.

 

А с учетом обслуживания процентов планка поднимается: плюс еще 10 штук с метра, т.е. нам надо уже получать 90-110 шт/м2. И это в среднем с комбината.

 

Если мы "по-написанному" держим культуру розы не более пяти лет (хотя умелые люди уже не менее  семи лет розы на одном месте растят, без замены без потери урожайности и качества причем) то планка еще поднимается на 10-15%!

 

И уже получать для самообеспечения мы должны 103-125 штук с метра. Т.е. при такой урожайности розовая теплица будет приносить ноль прибыли, какой гигантской площади она бы ни была!!!

 

 

И только то что выше будет уходить на снижение тела долга перед банком/кредиторами...

 

А банк требует гасить долги перед собой в первую очередь как правило. Хотя я не знаю, может у Розового Сада банк добрый был :)

Изменено пользователем Grower1
2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

В предприятии где я работал розовая теплица работала в ноль, а вывозили огурцы, но в летнее время, в перерыве, когда овощные теплицы пустовали, розовая  теплица позволяла иметь средства на расчетном счету. В "розовую тему", в высокие материи окупаемости, в производства розы, я не углублялся,  хотя с нижними материями данного производства знаком - это я про нескончаемые летние обработки с 19:00 до 3 часов ночи в полной  амуниции, а клещам все усилия как витаминки - адский труд - слава богу, что рабочим по ЗР всего месяц отработал, потом на овощи перешел, и розы вспоминал как страшный сон.  Поэтому овощи мне больше по душе.  
Вам лучше знать как это все происходит, какие проблемы при данном производстве и т.д. Но все ровно странно, за такой период можно научится и выходить на приемлемые объемы производства, или бывают такие трудности, что это сделать не получается?
А можете меня просветить,  какая средняя урожайность розы в Российских ТК в год?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Вам лучше знать как это все происходит, какие проблемы при данном производстве и т.д. Но все ровно странно, за такой период можно научится и выходить на приемлемые объемы производства, или бывают такие трудности, что это сделать не получается?

А можете меня просветить,  какая средняя урожайность розы в Российских ТК в год?

 

Проблемы самые разные но при этом на всем российском пространстве приблизительно одни и те же.

 

Но при этом самая главная и основная проблема психологическая!

 

Прав был профессор Преображенский:

 

 

Дело в том, когда долго (или даже недолго,эдак с полгодика) работаешь с маленькой результативностью (неважно по причине своих ли недостаточных знаний или внешних независящих от тебя причин, что бывает существенно чаще) начинаешь думать, что эти свои слабые результаты это есть норма! И попросту не веришь уже, что в более эффективном хозяйстве и урожайность и качество могут быть выше. То там где-то "неправда, что урожайность высокая" или "неправда что качество высокое" или условия где-то там и кого-то более "сладкие" для работы и показывания результатов чем у тебя :)

 

Могу с полной уверенностью это говорить так как и на себе это испытал :) Конечно никаких внешних "заклятых партнеров" не обвинял, но когда скажем получаешь в такой же теплице 6-7 тысяч роз с трехгектарника ГранПри, хотя в такой же теплице при такой же досветке в 19-20 часов того же ГранПри получал в другом комбинате ровно 15-17 тысяч роз в день (15-17 роз/с м2 за месяц) ровно такого же года пользования, на ровно такой же воде в ровно тот же месяц (декабрь).  То несмотря на все это уже волей неволей и 9 тысяч роз за праздник и великое достижение считать начинаешь. Несмотря на то что вроде и сам ивидел и знаешь, что можно получать и получали в два-три раза больше урожая!!!

 

Такой психологический феномен еще называется: "здесь так принято" это когда за любую инициативу по башке получаешь (а в любом тепличном комбинате, кстати за инициативу по башке получаешь, просто где-то это сильнее выражено а где-то слабее. Вы вот и сами на себе испытали. И постепенно "высовываться перестаешь и слабенькие результаты идут понакатанной, так как каждый "наученный" боится что-либо предпринять и более того, всем "новичкам" - "ненаученным" пока еще тоже советует также "не высовываться", ибо "жираф большой ему видней" а гнев его (жирафа, которому как известно - видней), вызванный "выскочкой" - может и на всех остальных обратиться. И там где тоталитаризьмУ больше, а делегирования меньше - там результаты слабее)   :)

 

Очень такую четкую связь в этих делах уловил. :)

Изменено пользователем Grower1
3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Касаемо урожайности в разных розокомбинатах я тему поднимал года эдак четыре назад, но никто особо ее не поддержал. Понятное дело производство только началось, да и данных минимум.

 

Но стех пор много воды утекло и урожайность у многих значительно подросла.

 

220 штук с метра уже давно не редкость. Причем средняя по комбинату. Урожайность передовых трехгектарников за 250 штук с метра заходит, а самых продуктивных сортов так вообще хорошо за 300 шт/м2 "преваливает": Аваланша того же вот 350 шт/м2 например дают.

 

Это та самая 100% рентабельность как нетрудно.

 

Вообще роза оказалась действительно очень выгодной культурой, как и все говорили.

 

Только для этого "самая малость" необходима осталась - научиться ее выращивать! :)

Изменено пользователем Grower1
2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А за какой срок "хорошо выращивать" научиться можно?

 

Хм ну тут по разному. Все индивидуально.

 

Одним вот и года-полутора хватает.

 

Другим: вот я знал бывшего гл.агронома, который и за 17 лет работы с розой так и не научился ее выращивать. А как получал 40-55 шт/м2 на торфе, и потом 60-75 шт/м2 на минвате (еще и противился как всегда переходу на минвату, да и вообще всему разумному и логичному противился, как был бестолочью так и остался вобщем) так и "на пенсию" ушел (точнее "ушли его").

Изменено пользователем Grower1
2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А за какой срок "хорошо выращивать" научиться можно?

 

Хм ну тут по разному. Все индивидуально.

 

Одним вот и года-полутора хватает.

 

Другим: вот я знал бывшего гл.агронома, который и за 17 лет работы с розой так и не научился ее выращивать. А как получал 40-55 шт/м2 на торфе, и потом 60-75 шт/м2 на минвате (еще и противился как всегда переходу на минвату, да и вообще всему разумному и логичному противился) так и "на пенсию" ушел (точнее "ушли его").

Взрослых людей вообще трудно переучивать, особенно когда со старых методов, нужно переходить на новые. Нужно ломать "матрицу" в голове, которая складывалась многие годы. Тут как Вы говорите – психология и привычка.

– Всю жизнь на торфе выращивал, а вы мне стекловату предлагаете. 

За какой срок можно научится выращивать? Тут все от руководства зависит. Если есть опытный наставник, который от и до знает как все правильно делать - то хорошо, в таком случаи и за год опыт перенять можно, конечно при желании передавать опыт, и при желании его принимать. За год вполне реально в таких условия научится практически всему, а далее шлифовать знания и практику.

А если такого наставника нет? Самостоятельно, методом проб и ошибок, перелопатив интернет и литературу, можно и за пять лет не добиться такого уровня познания и практического применения знаний, как бы получалось за год с наставником. Поэтому тут все зависит от руководства, будит оно обучать и инвестировать в твои знания, коли опытного специалиста не нашли, и на неопытные плечи кладут груз производства, или же не будут обучать. Ведь бывает, что агрономов вообще не куда не возят, сидят они где-нибудь в Урюпинске, и даже посоветоваться не с кем, начитаются интернетов, а там 20% правдивой информации, а 80% либо устаревшей, либо откровенно не правильной, в голове такая каша получается.

А если раз достоверно сказали как правильно, объяснили принципы, голова сама соображать начинает. И эти принципы начинают обрастать собственным опытом.

Но руководители боятся инвестировать в людей, дескать потратим деньги, а он уйдет. А я считаю, что  у руководителя должен быть такой опыт, который на уровне "чуйки" должен подсказывать, надежный человек или нет, стоит на него время тратить или приглядеться к другому.

Да и в принципе другого выхода нет, кроме как обучать, если не нашли опытного специалиста.

Как говорил до этого, многое зависит от руководства, на их плечи ложится груз принятия решения, выбор вектора развития. И удачный или не удачный проект получается, зависит от решений руководства, от степени их понимания всей «кухни» данного вида деятельности.

3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Очень сильно сомневаюсь, что  такой долг сложился в результате именно производственной деятельности. Это просто невозможно. Видимо, тут какие то иные обстоятельства.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 Но все ровно странно, за какой период можно научится и выходить на приемлемые объемы производства, или бывают такие трудности, что это сделать не получается?

 

   На Украине есть мнение, что надо от 5 до 15лет.

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А если такого наставника нет? Самостоятельно, методом проб и ошибок, перелопатив интернет и литературу, можно и за пять лет не добиться такого уровня познания и практического применения знаний, как бы получалось за год с наставником.

 

Ну, лично я не переоценивал бы роль наличия и не наличия "наставника". Тем более, что таких, которые "все от и до знают" нет практически. По крайней мере 2000-2005 годах их точно не было.

 

Тут как ни крути работает принцип: можно знать(разбираться) "ничего обо всем" или "все ни о чем". Т.е. узкий спец, работающий на производстве будет в своей зоне ответственности разбираться значительно сильнее, чем вообще человек разбирающийся/ориентирующийся по всем вопросам. Существуют, конечно Уникумы. Но их по пальцам пересчитать можно. А потому и прокомандовать что и как делать такой широкоформатник врядли сможет узкоформатнику. Но вот совет дать, в каком направлении работать вполне может. Почему бы и нет.

 

А в житейском вот плане, в организационном - на тепличном производстве (так же как и на любом другом) - вполне наставники бывают. Причем не только/ не всегда руководители, но и коллеги более опытные.

Изменено пользователем Grower1
3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Очень сильно сомневаюсь, что  такой долг сложился в результате именно производственной деятельности. Это просто невозможно. Видимо, тут какие то иные обстоятельства.

Не только меня, смотрю цифры поражают. Что даже поверить в их объективность трудно.

 

Но в принципе как я показал при определенных уровнях хозяйственной деятельности (урожайности, качестве, реализации) кредит не будет гаситься и такое возможно в теории если сумма/затраты на стройку немаленькие...А они немаленькие, посмотрите на декларируемые анонсируемые сейчас стройки и на суммы инвестиций на них планируемые и реально пошедшие.

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А насчет вложений, если хотите давайте посчитаем/прикинем:

 

Плошадь 30 га. Долг не менее 62,5 млн евро (плюс за 500 млн рублей еще). Как мы знаем/предполагаем построить 1га теплицы стоит от 1 до 2 млн евро (в зависимости от применяемого оборудования, конструкций, и самой схемы ценообразования на него :)). Ну допустим 1,5 млн.

 

Плюс когенераторы стоить немало будут, если они есть (а они там есть). Надо будет посмотреть кстати, сколько в среднем 1 квт мощности стоит. Вроде 1 тысячу евро за 1 квт номинальной мощности. А на розах у нас везде не более 80 Вт/м2 почему-то мощность досветки ставят. Плюс подвести инфраструктуру, подключиться отдельных денег стоит, тут все вообще индивидуально. Интеерсно кто-нибудь сможет расценки назвать, хотя бы приблизительные?

 

Не забывайте еще о процентах, о процентах на проценты, да еще и штрафные пени...

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

добрый . 

а кто знает дельнейшую судьбу   ЗАО "Розовый Сад"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

ого!! Господь Бог видимо

  :popcorm1:

если сможете связаться , расскажите нам ?

2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я там проработал почти 6 лет

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я там проработал почти 6 лет

Кондрат привет! А ты кто?

 

Взрослых людей вообще трудно переучивать, особенно когда со старых методов, нужно переходить на новые. Нужно ломать "матрицу" в голове, которая складывалась многие годы. Тут как Вы говорите – психология и привычка.

 

– Всю жизнь на торфе выращивал, а вы мне стекловату предлагаете. 

За какой срок можно научится выращивать? Тут все от руководства зависит. Если есть опытный наставник, который от и до знает как все правильно делать - то хорошо, в таком случаи и за год опыт перенять можно, конечно при желании передавать опыт, и при желании его принимать. За год вполне реально в таких условия научится практически всему, а далее шлифовать знания и практику.

А если такого наставника нет? Самостоятельно, методом проб и ошибок, перелопатив интернет и литературу, можно и за пять лет не добиться такого уровня познания и практического применения знаний, как бы получалось за год с наставником. Поэтому тут все зависит от руководства, будит оно обучать и инвестировать в твои знания, коли опытного специалиста не нашли, и на неопытные плечи кладут груз производства, или же не будут обучать. Ведь бывает, что агрономов вообще не куда не возят, сидят они где-нибудь в Урюпинске, и даже посоветоваться не с кем, начитаются интернетов, а там 20% правдивой информации, а 80% либо устаревшей, либо откровенно не правильной, в голове такая каша получается.

А если раз достоверно сказали как правильно, объяснили принципы, голова сама соображать начинает. И эти принципы начинают обрастать собственным опытом.

Но руководители боятся инвестировать в людей, дескать потратим деньги, а он уйдет. А я считаю, что  у руководителя должен быть такой опыт, который на уровне "чуйки" должен подсказывать, надежный человек или нет, стоит на него время тратить или приглядеться к другому.

Да и в принципе другого выхода нет, кроме как обучать, если не нашли опытного специалиста.

Как говорил до этого, многое зависит от руководства, на их плечи ложится груз принятия решения, выбор вектора развития. И удачный или не удачный проект получается, зависит от решений руководства, от степени их понимания всей «кухни» данного вида деятельности.

 

Крик души агронома )

Очень сильно сомневаюсь, что  такой долг сложился в результате именно производственной деятельности. Это просто невозможно. Видимо, тут какие то иные обстоятельства.

Деньги в другой бизнес уходили.

ого!! Господь Бог видимо

  :popcorm1:

если сможете связаться , расскажите нам

Не далеко от правды, высшее руководство ничего не говорит по поводу будущего ТК!

Я там проработал почти 6 лет

Я знаю! Ты Наиль!)))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

Деньги в другой бизнес уходили.

 

Миш, как говорит дядя Федор: 

чтобы купить что-нибудь ненужное нужно продать что-нибудь ненужное а у нас денег нет

 

Или проще говоря, чтобы прибыль "на ум пошла" надо ее вначале заработать/получить :)

 

А с этим явные проблемы там были (я еще года четыре назад (ссылку сейчас добавлю, если найду) о слишком низкой урожайности в ряде розокомбинатов писал, и о РС в частности, говоря при этом, что в конечном случае это к банкротствам приведет)...Как там говорится "сколько веревочке не виться..."

А как строятся теплицы у нас в стране, далеко и давно не секрет ни для кого:

Но это касается всех тепличных, да и вообще всех предприятий России :)

 

Но как мы "знаем" из телевизора и росстата 86 %населения нашей страны такой подход совершенно устраивает. В результате имеем то что имеем :(

А всех, кто тему поднимает, особо ушлые в непатриотизме и не любви к Родине обвиняют: " Раскачивание лодки" они это называют  Во как!  ;)

 

a88b6590-9700-49ca-b24d-655936da7561-med

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Миш, как говорит дядя Федор: 

чтобы купить что-нибудь ненужное нужно продать что-нибудь ненужное а у нас денег нет

 

Или проще говоря, чтобы прибыль "на ум пошла" надо ее вначале заработать/получить :)

 

А с этим явные проблемы там были (я еще года четыре назад (ссылку сейчас добавлю, если найду) о слишком низкой урожайности в ряде розокомбинатов писал, и о РС в частности, говоря при этом, что в конечном случае это к банкротствам приведет)...Как там говорится "сколько веревочке не виться..."

А как строятся теплицы у нас в стране, далеко и давно не секрет ни для кого:

Но это касается всех тепличных, да и вообще всех предприятий России :)

 

Но как мы "знаем" из телевизора и росстата 86 %населения нашей страны такой подход совершенно устраивает. В результате имеем то что имеем :(

А всех, кто тему поднимает, особо ушлые в непатриотизме и не любви к Родине обвиняют: " Раскачивание лодки" они это называют  Во как!  ;)

 

a88b6590-9700-49ca-b24d-655936da7561-med

То что урожайности были низкие это да, но даже при этом нельзя было столько долгов наработать. Я вот о чем. О причинах умолчу. Но когда после 8 марта говорят, что денег нет, то это наводит на мысли!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

То что урожайности были низкие это да, но даже при этом нельзя было столько долгов наработать. Я вот о чем. О причинах умолчу. Но когда после 8 марта говорят, что денег нет, то это наводит на мысли!

молчим от этого и траблы

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

То что урожайности были низкие это да, но даже при этом нельзя было столько долгов наработать. Я вот о чем. О причинах умолчу. Но когда после 8 марта говорят, что денег нет, то это наводит на мысли!

Миша, низкие сборы это гораздо серьезней чем ты думаешь.

 

Есть такое понятие как точка безубыточности. Т.е. должен быть определенный уровень произведенной и готовой к продаже продукции (не "валовка", а именно "стандарт") И именно сданный и принятый на склад и оприходованный. 

 

И коэфициент продаж (какой процент продали по норм цене, какой по акции, а какой и вовсе списать пришлось.) Ну и соответственно средняя цена реализации.

 

Я считал давным давно эту точку безубыточности. У меня получилось, что от 90 до 110 шт/м2 стандарта тепличный комбинат должен продать! Причем хорошего ассортимента и с ростовкой не более 20% пятерки и не более 3-4% четверки. Т.е как минимум 75 ш/м2 комбинат роз высотой не менее 60см должен продать чтобы "в ноль" выйти. (и в этот ноль совсем не входят платежи по кредиту, заметь! А по тому, что долг на 80% - евровый, то это как раз и есть "строительный долг")

 

А в РС, как ты и сам знаешь с этим (урожайностью, ростовкой, КПД продаж) были боооольшие проблемы в течение всего времени работы его...

 

Можешь интереса ради запросить у них цифры эти...

 

Я даже если цифр конкретных не видя, по визуальному состоянию посадок могу вот оценить: 80 штук с метра, дай-то Бог такие вот розы дадут.

qgNN04BS3j4.jpg

 

А это вот ростовочка: как видно очень низкая тройки четверки да пятерки 80% и чутка шестеркок, семерок нет и вовсе...

 

H2mxZCzanUY.jpg

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Кстати, не многие знают что:

Снижение урожайности роз всего на одну штуку с м2 влечет за собой, свыше 5 миллионов рублей недополученной прибыли с каждого трехгектарника за год!!!

 

Это лекго посчитать: умножаем среднегодовую цену розы в 36 рублей на 29 000 м2 (там же еще дорожки площадь отнимают чутка) и получаем порядка 1 044 000 руб/3га за год...

 

Такова цена урожайности всего в одну розу...

Изменено пользователем Grower1
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Калужское предприятие ЗАО "Розовый сад" признают банкротом

 

rozy.jpg

 

ЗАО "Розовый сад", расположенное в Калужской области, признают банкротом ради погашения задолженности по зарплате.

 

Крупный тепличный комплекс, специализирующийся на выращивании элитных сортов цветов, недавно перенес смену руководства. Это было вызвано огромными долгами по зарплате перед сотрудниками предприятия. К февралю текущего года долг подошел к отметке в 32 миллиона рублей.

 

На днях состоялось собрание кредиторов ЗАО «Розовый сад», где было решено признать фирму банкротом и открыть конкурсное производство. Такие меры помогут возобновить производство, сохранить рабочие места и за счет реализации имущества погасить задолженность по зарплате.

 

Фото Николая Павлова.

http://www.kaluga-poisk.ru/

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас

  • Похожие публикации

    • Автор: Grower1
      http://www.vysokovo.ru/news/1818.html


      Над совхозом «Тепличный» нависла явная угроза банкротства. Возмущенные работники собираются бастовать, а чиновники активно пытаются спасти предприятие.



      Вчера, 21 октября, прошло оперативное совещание под руководством врио губернатора Ивановской области Павла Конькова, посвященное проблемам совхоза «Тепличный».



      В конце прошлой недели в Арбитражный суд области поступило заявление о признании предприятия банкротом, подал его сам должник. По факту подачи заявления прокуратурой области в «Тепличном» начата проверка. Сейчас специалисты выясняют, выплачены ли деньги работникам, соблюден ли закон «О банкротстве».



      Временно исполняющий обязанности губернатора области на заседании потребовал «обеспечить права и интересы работников «Тепличного» в полном объеме и представить план по финансовому оздоровлению градообразующего предприятия, задолженность которого перед кредиторами составляет 170 миллионов рублей».



      Руководитель комплекса экономического развития региона Светлана Давлетова подчеркнула, что правительство области не допустит развала совхоза «Тепличный».



      «Сегодня, как мы убедились, в действиях менеджмента предприятия и собственника есть некоторая несогласованность. Несмотря на то, что регион не вправе вмешиваться, мы готовы подключиться. Безусловно, аргументированная позиция правительства области будет направлена в федеральные структуры», - заявила она.



      Тем не менее, митинг рабочих совхоза запланирован на 12 часов 22 октября в Ново-Талицах. Люди не хотят терять рабочие места и обеспокоены дальнейшей судьбой градообразующего предприятия.


       


      Про сам "Тепличный": http://student.zoomru.ru/ekonom/otchet-o-proizvodstvennoj-praktike-v/222385.1766725.s1.html


       


       


       

    • Автор: Робот
      В конце 2015 года в ЗАО "Весна Тихвин" была введена процедура наблюдения. Компания задолжала кредиторам более 115 млн рублей, а Сбербанк, согласно СПАРК, уведомил о том, что намерен подать на банкротство. По некоторым данным, речь идет о задолженности более чем в 100 млн рублей. Как рассказала "ДП" Юлия Барановская, внешний управляющий ЗАО "Весна-Тихвин", в конце января планируется судебное заседание, на котором либо будет начата процедура банкротства, либо кредиторы согласятся реструктуризировать долги. По ее словам, общая сумма задолженности составляет несколько сотен миллионов рублей.Один из основных кредиторов — Петербургская сбытовая компания.
       
      ЗАО "Весна Тихвин" принадлежало Роману Яворскому, Алексею Угаркину и Николаю Кичиджи, которые владеют крупнейшими российскими сетями детских товаров "Дети" и "Здоровый малыш". В 2014 году между ними разгорелся конфликт, в результате которого пострадал бизнес партнеров. Ранее Николай Кичиджи говорил, что конфликт начался после того, как Угаркин и Яворский в июне 2014 года потребовали вывести часть денег из оборота детских сетей для финансирования других направлений бизнеса: сельскохозяйственного (ООО "Весна–Тихвин" и ООО "АС") и пищевого (компании "Рождественское" и Комбината детского питания). В этот раз он от комментариев отказался.
      В 2014 году на предприятие пришел предприниматель Тагир Ваисов, известный как владелец ряда строительных компаний, которые занимаются внутренней отделкой коммерческих зданий ("Холидей Инн Московские ворота", бизнес–центр для банка "Санкт–Петербург"). По его словам, он успел частично инвестировать в комплекс по выращиванию шампиньонов, общая стоимость которого оценивается в 124 млн рублей, а также планировал около 42 млн рублей вложить в посевную, чтобы выращивать овощи открытого грунта. "Собственники хотели получить деньги за предприятие единовременно и продать его вместе с долгами, мы не смогли договориться, и в итоге сделка не была закрыта", — говорит Тагир Ваисов. Теперь он намерен построить экодеревню в Волосовском районе, где приобрел 99,5 га земли, но пока подробности проекта не разглашает.
      ЗАО "Весна Тихвин" за последние 3-4 года увеличило посевные площади с 3 до 7,5 га, внедряло новые технологии по выращиванию овощей. Предполагалось перейти на круглогодичное выращивание продукции, но эти планы не осуществились. В прошлом году компания произвела более 3 тыс. т овощей — около 13% от общего объема производства тепличных овощей в Ленобласти. Согласно СПАРК, имущественный комплекс предприятия оценивается примерно в 700 млн рублей.
      Как отмечает генеральный директор ООО "Агриконсалт" Андрей Голохвастов, покупателя или инвестора на "Весну Тихвин" найти будет сложно, потому как тепличный комплекс устарел и требует серьезных инвестиций, а свободных денег на рынке не много.
      Сегодня действующие тепличные хозяйства в Ленобласти чувствуют себя неплохо и даже декларируют планы по расширению. Так, например, планы по созданию теплиц для выращивания клубники озвучивала "Агрофирма Выборжец". Тепличный комплекс "Эврика", который должен был запуститься в 2013 году и был приостановлен из-за проблем в потерявшем лицензию "Мастер-Банке", приступит к выпуску овощей весной 2016 года. Ранее "ДП" сообщал, что проект смог получить госсубсидии, а его выкупом у Агентства страхования вкладов интересуется ГК "Агро-Лайн", которому принадлежит тепличный комплекс в Пикалево "Круглый год", хотя в компании это отрицали.
      Бум связан с высоким дефицитом продукции после ввода санкций. В России ежегодно потребляется около 1,8 млн т несезонных овощей, только 40% из них — отечественные.
      Однако новых проектов в ближайшее время не предвидится, поскольку для них требуются значительные инвестиции, тогда как кредиты стали для аграриев малодоступны. Например, заявленный проект ГК "МегаМейд"по выращиванию в Кингисеппском районе томатов на 12 га, говорят на рынке, приостановлен.
      Впрочем, директор ИК "ГРИФОН-ЭКСПЕРТ" Александр Петренко отмечает, что инвестиции в производство тепличных овощей в настоящее время — выгодное вложение средств. Девальвация рубля и российские антисанкции на импорт овощей делают российские овощи закрытого грунта конкурентоспособными на рынке.
      При этом Александр Петренко отмечает ряд проблем в отрасли. В первую очередь износ материально-технической базы тепличных хозяйств. Более 70% действующих теплиц в России были построены в 1970–1980-е годы, износ материальной базы составляет от 60 до 90%. Уже давно устарели и многие используемые для выращивания овощей технологии. Зачастую эти технологи энергоемкие, что в сочетании с ростом цен на энергоносители повышает себестоимость продукции. Доля энергоресурсов в себестоимости составляет 60-70%. Отсюда вытекает повышение цен на продукцию, которое в итоге упирается в низкую покупательную способность населения в настоящее время.
       
      Руководитель ЗАО "Молодежный" Александр Иванов говорит, что в нынешних рыночных условиях продукция российских производителей становится более конкурентоспособной. "Например, если сравнивать российские огурцы с продукцией из дальнего зарубежья, то, поскольку отечественный товар быстрее попадает на прилавки, он намного дольше сохраняет товарный вид. Хотя огурцы, например, из Ирана дешевле. Что касется европейской продукции, то из-за роста евро тепличные овощи уже не могут составить конкуренцию российским овощам. Таким образом, на рынке постепенно идет импортозамещение", — отмечает он.
       
      Из текущих проблем производителей тепличных овощей Александр Иванов отмечает высокие затраты на электроэнергию. Тем не менее федеральные власти идут на встречу и обещают рассмотреть вопрос о введении льготных тарифов на электроэнергию для тепличных хозяйств либо субсидировании этой части расходов, добавляет он.
       
      По данным комитета по АПК, в Ленобласти общая площадь теплиц для круглогодичного производства овощей по итогам 2014 года составила 65,5 га. Овощи защищенного грунта выращивают на площади 48,54 га (ЗАО "А/ф "Выборжец" на площади 24,95 га, ЗАО "Карельский" — 7,41 га, ЗАО "А/ф "Роса" — 8,09 га, ООО "Круглый год" — 5,9 га, ООО "Агролидер" — 2,19 га). По итогам 2014 года объем производства овощей составил более 22 тыс. т, из них на "Выборжец" приходится 13,4 тыс. т, "Карельский" — 2,2 тыс. т, "А/ф "Роса" — 2,1 тыс. т, "Круглый год" — 2,5 тыс. т, "Агролидер" — 0,8 тыс. т.
       
      Ссылка на источник
    • Автор: admin
      Тепличный комплекс "Эврика" выходит из банкротства и запускает производство овощей
       
      Тепличный комплекс "Эврика", который не смог открыться в начале 2013 года из-за отзыва лицензии у Мастер-Банка, благодаря госсубсидиям завершил строительство и запустил производство овощей. При выходе на полную мощность "Эврика" станет одним из крупнейших тепличных хозяйств в регионе. Идут переговоры о выводе компании из конкурсного управления и продаже новым инвесторам.
       
      Тепличный комплекс "Эврика" располагается в Уткиной заводи. Заявленный в 2012 году проект должен был стать крупнейшим на Северо-Западе. Предполагалось, что на 22 га можно будет выращивать 24 тыс. т овощей — огурцов и томатов — в год. Общий объем инвестиций в проект оценивался более чем в 7 млрд рублей, срок окупаемости — 6-7 лет. Сначала руководство компании анонсировало, что первая очередь мощностью в 10 тыс. т овощей в год заработает в I квартале 2013 года, затем — что в конце 2013 года. Сообщалось, что первая очередь займет площадь в 14 га; из них на начальном этапе под рассаду планировалось отвести 6 га.
       
      Однако затем возникли финансовые сложности. "Эврика" брала кредит для строительства в Мастер-Банке, который лишился лицензии ЦБ в конце 2013 года. В итоге Агентство страхования вкладов, банкротящее Мастер-Банк, летом 2014 года потребовало вернуть заем и подало иск в отношении "Эврики" в размере 1,95 млрд рублей. По данным СПАРК, общий объем исковых требований к компании в 2014 году составлял 2,6 млрд рублей.
        "Эврика", по данным ЕГРЮЛ, на июнь 2014 года принадлежала своему директору Ирине Корогодовой, а до того фирмой владел и руководил Денис Метельский. Ранее "ДП" писал о том, что через СПАРК прослеживаются связи акционеров "Эврики" с выходцем из банка ВТБ Владимиром Малышевым и владельцем компании, поставляющей салаты "Лидер Фреш" Михаилом Дудиным. Сейчас, по СПАРК, предприятие принадлежит в равных долях Ирине Корогодовой и предпринимателю Али Алиеву. В августе 2015 года предприятие подало еще один иск о собственном банкротстве.
       
      У компании долгое время не было денег на достройку и начало работ. Однако осенью 2014 года пришла помощь со стороны федерального правительства — Минсельхоз одобрил выделение 1,3 млрд рублей на погашение процентной ставки по кредитам для ряда предприятий Ленобласти, в их число входила "Эврика". Эти деньги вложили в завершение строительства. На первых 3 га, говорят собеседники "ДП" на рынке, уже запущено производство — достроены теплицы и высажена рассада.
       
      Представитель "Эврики" подтвердил, что строительные работы на предприятии практически завершились, весной 2016 года можно будет говорить о первых результатах работы. От дальнейших комментариев он отказался.
       
      "Государственная поддержка позволила запустить первый этап производства. Главное, что предприятие находится в высокой степени готовности. Надеюсь, весь проект поэтапно доведут до завершения. После этого можно будет искать новых собственников или инвесторов", — говорит вице-губернатор Ленобласти по АПК Сергей Яхнюк.
       
      По информации "ДП", Агентство страхования вкладов сейчас ведет переговоры о продаже комплекса, и одним из кандидатов называют ГК "Агро-Лайн", которому принадлежит тепличный комплекс в Пикалево "Круглый год". В "Эврике" вопрос о продаже предприятия не комментируют. Гендиректор "Круглого года" Александр Страшнов сказал, что этот вопрос не рассматривается.
       
      По данным комитета по АПК, в Ленобласти общая площадь теплиц для круглогодичного производства овощей по итогам 2014 года составила 65,5 га. Овощи защищенного грунта выращивают на площади 48,54 га (ЗАО "А/ф "Выборжец" на площади 24,95 га, ЗАО "Карельский" — 7,41 га, ЗАО "А/ф "Роса" — 8,09 га, ООО "Круглый год" — 5,9 га, ООО "Агролидер" — 2,19 га). По итогам 2014 года объем производства овощей составил более 22 тыс. т, из них на "Выборжец" приходится 13,4 тыс. т, "Карельский" — 2,2 тыс. т, "А/ф "Роса" — 2,1 тыс. т, "Круглый год" — 2,5 тыс. т,  "Агролидер" — 0,8 тыс. т.  
       
      Производство овощей в закрытом грунте в Ленобласти, тыс т.   2010 - 15,7 2011 - 16 2012 - 16,7 2013 - 23,5 2014 - 22  
      Интерес к тепличному производству высок. Например, холдинг "МегаМейд" через ООО "ЭкоПроект" реализует проект по производству томатов закрытого грунта на площади 12 га.
       
      Бум связан с высоким дефицитом продукции после ввода санкций. В России ежегодно потребляется около 1,8 млн т несезонных овощей, только 40% из них — отечественные.
       
      Руководитель отдела продаж ЗАО "А/ф "Роса" Маргарита Бартенева не спешит прогнозировать высокую конкуренцию на рынке с вводом нового предприятия, все будет зависит от ассортимента и качества продукции нового игрока. "По рынку ощущается спад продаж, и это понятно: денег становится у людей меньше, — отмечает она. — Кроме того, растет себестоимость производства, например, упаковка с начала года подорожала на 15-20%, удобрения — примерно на 30-40%".
       
      Источник: http://www.dp.ru/a/2015/09/18/JEvrika_zapuskaetsja/
    • Автор: Робот
      Один из крупнейших региональных проектов по развитию тепличного сектора – комбинат «Ростовский» – оказался под угрозой банкротства. Предприятие было запущено год назад, но уже сегодня в суде рассматривается дело о его несостоятельности. ООО «Тепличный комбинат «Ростовский» вошло в перечень системообразующих организаций регионального уровня. В связи с этим власти Ростовской области решили вмешаться в конфликт и попытаться урегулировать все острые вопросы. Подробнее – в материале «ФедералПресс.Юг».
       
      Стороны конфликта: ООО Тепличный комбинат «Ростовский», ООО «Теплицэнергострой», министерство сельского хозяйства Ростовской области.
       
      Описание конфликта. В феврале текущего года «Теплицэнергострой» потребовал у суда признать тепличный комбинат «Ростовский» банкротом. Арбитражный суд Ростовской области принял заявление и возбудил производство по делу. На тот момент объем задолженность по беспроцентному займу «Ростовского» перед кредитором составила 2,5 млн рублей. В скором времени после обращения «Теплицэнергострой» в суд ответчик подал апелляционную жалобу.
       
      Слушания арбитражного суда апелляционной инстанции по проверке законности и обоснованности решений состоялось месяц назад, в результате которого суд принял сторону кредитора. В материалах дела значится, что «доводы подателя апелляционной жалобы не содержат фактов, которые не проверены и не учтены судом первой инстанции при рассмотрении дела».
       
      Следующее слушание по делу о банкротстве состоится 20 мая. Однако в процесс урегулирования конфликта решило вмешаться облправителство. На последнем заседании межведомственной комиссии по работе с предприятиями и организациями АПК области, находящимися в кризисной ситуации, было приятно решение взять под контроль ход судебного разбирательства. Регион не может потерять нового производителя, минсельхоз возлагал слишком большие надежды на этот комбинат. Так, по данным министерства, к 2014 году предприятие должно было завоевать порядка 30 % доли рынка тепличной продукции Ростовской области. К тому же, в прошлом году данный проект стал самым масштабным в регионе по объему внешних инвестиций: стоимость тепличного комбината в Неклиновском районе составила 1,8 млрд рублей.
       
      Сегодня власти намерены принять участие в разработке графиков погашения долгов по иным кредиторам, а также добиться сокращения дебиторской задолженности. Кроме того, в правительстве готовы «при необходимости оказать содействие по урегулированию ситуации с торговыми сетями по расчетам за поставленную продукцию». Также власти намерены «принять меры по заключению коллективного договора с работниками предприятия и трехстороннего соглашения о социально-экономическом сотрудничестве».
       
      Мнения экспертов
       
      Тамара Решетникова, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Роста»:
      «В настоящее время комбинат «Ростовский» является крупнейшим региональным игроком в своем сегменте. И если он уйдет, то, соответственно, основная часть тепличных овощей, которая выращивается сейчас на территории области, будет потеряна. Регион опять будет зависеть от импорта и от межрегионального экспорта, в первую очередь, от Краснодарского края. В отличие от других ростовских игроков у комбината «Ростовский» есть неоспоримый плюс – он использует современные тепличные конструкции и оборудование. И цикл вегетации на этом производстве длится гораздо дольше, чем у всех остальных комбинатов, то есть валовой сбор у него имеет минимальный технологический перерыв. Кроме того, у «Ростовского» самые большие площади. Очень жаль, если этот комбинат покинет рынок. Хотя все же есть надежда, что власти смогут найти возможности, чтобы поддержать это хозяйство.
       
      Если рассматривать общероссийскую тенденцию, то сегодня среди тепличных хозяйств, действительно, возникает серия банкротств. Однако это проблема присуща старым комплексам, которые пока так и не внедрили передовое оборудование и технологии. И как результат они имеют больший уровень затрат. В том числе на энергоносители, которые являются самой весомой статьей расходов в этом бизнесе. Комбинат «Ростовский» – это передовое производство. У него проблемы другого рода – им трудно расплатиться с кредиторами. Окупаемость тепличных хозяйств в среднем составляет 8-10 лет. Естественно, если у предприятия увеличивается расходная часть, то и срок окупаемости увеличивается, и ему сложнее погашать кредиты».
       
      Тимур Нигматуллин, финансовый аналитик ИХ «Финам»:
      «По моим оценкам, тепличный комплекс «Ростовский» занимает около 2-3 % (по мощностям) российского рынка свежих овощей и является самым крупным действующим тепличным комбинатом в регионе. В целом, я не думаю, что банкротство обусловлено негативной экономической конъюнктурой или нестабильностью на финансовом рынке. Дело в том, что из общего объема инвестиций 1,8 млрд рублей, на заем Внешэкономбанка приходится около 80 %. Это значительно снижает риски проекта с точки зрения привлечения финансирования. С другой стороны, тепличный сектор сейчас имеет возможность получать повышенную норму прибыли в виду опережающего роста продовольственной инфляции на фоне девальвации рубля и продуктового эмбарго. Скорее всего, банкротство обусловлено какими-то иными факторами».

      © Информационное агентство «ФедералПресс» Автор: Юлия Дементьева

       
      Ссылка на источник
Пользовательский поиск