Перейти к содержимому
ЛиС ФИТО

Оцените эту тему

Recommended Posts

42e7d133-fe27-47d6-9d60-6eee5204a67c.jpg

В конце 2015 года в ЗАО "Весна Тихвин" была введена процедура наблюдения. Компания задолжала кредиторам более 115 млн рублей, а Сбербанк, согласно СПАРК, уведомил о том, что намерен подать на банкротство. По некоторым данным, речь идет о задолженности более чем в 100 млн рублей. Как рассказала "ДП" Юлия Барановская, внешний управляющий ЗАО "Весна-Тихвин", в конце января планируется судебное заседание, на котором либо будет начата процедура банкротства, либо кредиторы согласятся реструктуризировать долги. По ее словам, общая сумма задолженности составляет несколько сотен миллионов рублей.Один из основных кредиторов — Петербургская сбытовая компания.

ЗАО "Весна Тихвин" принадлежало Роману Яворскому, Алексею Угаркину и Николаю Кичиджи, которые владеют крупнейшими российскими сетями детских товаров "Дети" и "Здоровый малыш". В 2014 году между ними разгорелся конфликт, в результате которого пострадал бизнес партнеров. Ранее Николай Кичиджи говорил, что конфликт начался после того, как Угаркин и Яворский в июне 2014 года потребовали вывести часть денег из оборота детских сетей для финансирования других направлений бизнеса: сельскохозяйственного (ООО "Весна–Тихвин" и ООО "АС") и пищевого (компании "Рождественское" и Комбината детского питания). В этот раз он от комментариев отказался.

В 2014 году на предприятие пришел предприниматель Тагир Ваисов, известный как владелец ряда строительных компаний, которые занимаются внутренней отделкой коммерческих зданий ("Холидей Инн Московские ворота", бизнес–центр для банка "Санкт–Петербург"). По его словам, он успел частично инвестировать в комплекс по выращиванию шампиньонов, общая стоимость которого оценивается в 124 млн рублей, а также планировал около 42 млн рублей вложить в посевную, чтобы выращивать овощи открытого грунта. "Собственники хотели получить деньги за предприятие единовременно и продать его вместе с долгами, мы не смогли договориться, и в итоге сделка не была закрыта", — говорит Тагир Ваисов. Теперь он намерен построить экодеревню в Волосовском районе, где приобрел 99,5 га земли, но пока подробности проекта не разглашает.

ЗАО "Весна Тихвин" за последние 3-4 года увеличило посевные площади с 3 до 7,5 га, внедряло новые технологии по выращиванию овощей. Предполагалось перейти на круглогодичное выращивание продукции, но эти планы не осуществились. В прошлом году компания произвела более 3 тыс. т овощей — около 13% от общего объема производства тепличных овощей в Ленобласти. Согласно СПАРК, имущественный комплекс предприятия оценивается примерно в 700 млн рублей.

Как отмечает генеральный директор ООО "Агриконсалт" Андрей Голохвастов, покупателя или инвестора на "Весну Тихвин" найти будет сложно, потому как тепличный комплекс устарел и требует серьезных инвестиций, а свободных денег на рынке не много.

Сегодня действующие тепличные хозяйства в Ленобласти чувствуют себя неплохо и даже декларируют планы по расширению. Так, например, планы по созданию теплиц для выращивания клубники озвучивала "Агрофирма Выборжец". Тепличный комплекс "Эврика", который должен был запуститься в 2013 году и был приостановлен из-за проблем в потерявшем лицензию "Мастер-Банке", приступит к выпуску овощей весной 2016 года. Ранее "ДП" сообщал, что проект смог получить госсубсидии, а его выкупом у Агентства страхования вкладов интересуется ГК "Агро-Лайн", которому принадлежит тепличный комплекс в Пикалево "Круглый год", хотя в компании это отрицали.

Бум связан с высоким дефицитом продукции после ввода санкций. В России ежегодно потребляется около 1,8 млн т несезонных овощей, только 40% из них — отечественные.

Однако новых проектов в ближайшее время не предвидится, поскольку для них требуются значительные инвестиции, тогда как кредиты стали для аграриев малодоступны. Например, заявленный проект ГК "МегаМейд"по выращиванию в Кингисеппском районе томатов на 12 га, говорят на рынке, приостановлен.

Впрочем, директор ИК "ГРИФОН-ЭКСПЕРТ" Александр Петренко отмечает, что инвестиции в производство тепличных овощей в настоящее время — выгодное вложение средств. Девальвация рубля и российские антисанкции на импорт овощей делают российские овощи закрытого грунта конкурентоспособными на рынке.

При этом Александр Петренко отмечает ряд проблем в отрасли. В первую очередь износ материально-технической базы тепличных хозяйств. Более 70% действующих теплиц в России были построены в 1970–1980-е годы, износ материальной базы составляет от 60 до 90%. Уже давно устарели и многие используемые для выращивания овощей технологии. Зачастую эти технологи энергоемкие, что в сочетании с ростом цен на энергоносители повышает себестоимость продукции. Доля энергоресурсов в себестоимости составляет 60-70%. Отсюда вытекает повышение цен на продукцию, которое в итоге упирается в низкую покупательную способность населения в настоящее время.

Руководитель ЗАО "Молодежный" Александр Иванов говорит, что в нынешних рыночных условиях продукция российских производителей становится более конкурентоспособной. "Например, если сравнивать российские огурцы с продукцией из дальнего зарубежья, то, поскольку отечественный товар быстрее попадает на прилавки, он намного дольше сохраняет товарный вид. Хотя огурцы, например, из Ирана дешевле. Что касется европейской продукции, то из-за роста евро тепличные овощи уже не могут составить конкуренцию российским овощам. Таким образом, на рынке постепенно идет импортозамещение", — отмечает он.

Из текущих проблем производителей тепличных овощей Александр Иванов отмечает высокие затраты на электроэнергию. Тем не менее федеральные власти идут на встречу и обещают рассмотреть вопрос о введении льготных тарифов на электроэнергию для тепличных хозяйств либо субсидировании этой части расходов, добавляет он.

По данным комитета по АПК, в Ленобласти общая площадь теплиц для круглогодичного производства овощей по итогам 2014 года составила 65,5 га. Овощи защищенного грунта выращивают на площади 48,54 га (ЗАО "А/ф "Выборжец" на площади 24,95 га, ЗАО "Карельский" — 7,41 га, ЗАО "А/ф "Роса" — 8,09 га, ООО "Круглый год" — 5,9 га, ООО "Агролидер" — 2,19 га). По итогам 2014 года объем производства овощей составил более 22 тыс. т, из них на "Выборжец" приходится 13,4 тыс. т, "Карельский" — 2,2 тыс. т, "А/ф "Роса" — 2,1 тыс. т, "Круглый год" — 2,5 тыс. т, "Агролидер" — 0,8 тыс. т.

Ссылка на источник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

«Дети»-банкроты: как акционеры довели до краха одну из крупнейших сетей
6 1 Прочитали 22 170 раз

Мужчина с коляской стоит перед входом в магазин «Дети». Санкт-Петербург, 2009 год

Фото: PhotoXPress
Иски на 3 млрд руб., арестованные счета и закрытые магазины. За два года сеть «Дети» из-за конфликта акционеров прошла путь от второго по величине детского ретейлера в России до банкрота
29 сентября 2014 года у входа в здание ГК «Дети» дежурили вооруженные сотрудники ЧОПа. За несколько дней до этого двое из трех акционеров компании — Роман Яворский и Алексей Угаркин — большинством голосов сняли директора «Детей» Сергея Балуха с должности, а на его место поставили акционера Угаркина. Балух в компании считался «человеком Николая Кичиджи», третьего акционера. Вместе с Балухом должностей лишились топ-менеджеры Дмитрий Парфентьев и Олег Симаходский. Теперь ЧОП не пускал их в здание.

«Доступ в здание и к рабочим компьютерам для них был перекрыт, компания продолжала работать, но уже без руководящего звена», — рассказал РБК бывший сотрудник компании. «У коммерческого директора от всего этого случился сердечный приступ», — добавляет другой источник, близкий к компании.

Сеть «Дети» занимала второе место на рынке детских товаров после подконтрольного АФК «Система» «Детского мира», насчитывала почти 200 магазинов, работавших под брендами «Дети», «Здоровый малыш», «Mama детям» и Orchestra. Компания принесла 26 млрд руб. выручки и 400 млн руб. прибыли в 2014 году, по данным СПАРК.

Выручка компании в 2015 году упала до 11 млрд руб., убыток составил более 1 млрд руб. Сейчас сеть сжалась до 30 магазинов, общая сумма исков к ГК «Дети» достигает 3 млрд руб., а счета компании арестованы.

«Финансовое состояние было супер»

Кичиджи, Яворский и Угаркин пришли в детский бизнес из ритуальных услуг. Будущие партнеры познакомились в начале 1990-х. Кичиджи работал директором Северного кладбища в Санкт-Петербурге, а Яворский был на кладбище рабочим.

В середине 1990-х Кичиджи, Яворский и Угаркин начали поставлять продукты питания в бюджетные организации. «Потом у них возникла идея — возродить детские кухни, как в советское время. Они начали производить детское питание, но вместо кухни открыли детский магазин», — рассказывает один из прошлых партнеров Яворского по бизнесу, пожелавший остаться неизвестным.

В 2000 году партнеры зарегистрировали компанию «Спецобслуживание», в которой владели равными долями, и начали открывать первые магазины под брендом «Здоровый малыш».

Несмотря на то что доли были равными, вес партнеров в бизнесе изначально различался. Источник, знакомый с делами компаньонов, утверждает: «Двигателем всегда был Яворский. Кичиджи оставался на вторых ролях, он никогда не любил быть в центре внимания. Он много делал в качестве переговорщика с властными структурами, но идеи и управление — это было только на Яворском. Алексей Угаркин не заслуживает внимания, он всегда шел на поводу, не решал ничего».

При этом отношения между Яворским и Кичиджи изначально были непростыми. «Кичиджи в свое время кинули партнеры, и он очень этого боялся снова, — рассказывает источник РБК. — Поэтому Кичиджи всегда жестко контролировал круг общения Яворского, всегда за ним следил: что он делает, с кем он ходит. Кичиджи прибегал даже к такому маневру: допустим, сначала звонит одному партнеру, спрашивает, где он, и тут же перезванивает второму — где тот».

Несмотря на взаимное недоверие партнеров, компания быстро развивалась: в середине 2010 года сеть насчитывала 80 магазинов в Санкт-Петербурге и два — в Москве (оборот был около 5 млрд руб.). Тогда же «Здоровый малыш» начал поглощать другие сети: в июне 2010 года ФАС одобрила ЗАО «Спецобслуживание» покупку ЗАО «Дети» у бизнесмена Игоря Вторникова. На тот момент под этим брендом в Санкт-Петербурге работали 24 магазина, еще 13 — в Москве. Вместе «Здоровый малыш» и «Дети» заняли примерно половину рынка детских товаров Санкт-Петербурга и в 2011 увеличили выручку до 15 млрд руб.

Обороты росли и за счет бюджетных денег. В Санкт-Петербурге действовали пластиковые карты «Детская» и «Дошкольная», на которые зачислялись детские пособия и другие компенсационные выплаты. Отоварить эти карты можно было только в определенных магазинах, которые давали минимальную наценку на социально значимые детские товары. «Спецобслуживание» стало одним из крупнейших участников программы — по оценке президента Ассоциации предприятий индустрии детских товаров (АИДТ) Антонины Цицулиной, в «Детях» и «Здоровом малыше» отоваривали половину всех детских пособий Санкт-Петербурга. Речь идет о более чем 1,5 млрд руб.

В 2014 году выручка выросла до 26 млрд руб. «Финансовое состояние компании было супер. На складах имелись товарные остатки на 8 млрд руб., это значит, что можно было два года вообще не закупать товар, — говорит Николай Кичиджи. — План по обороту на 2015 год был 28 млрд руб. Мы росли, развивались, банки охотно нас кредитовали».

Сбыться планам было не суждено. В начале 2015 года в компании начались серьезные разногласия. Как писал «Деловой Петербург», Кичиджи обвинил партнеров в том, что они выводят кредитные оборотные средства из торгового бизнеса, пуская их на убыточный сельскохозяйственный.

«Проекты, через которые, по мнению Кичиджи, выводились средства, были начаты по решению всех акционеров. То есть это были просто инвестиции, которые не дали ожидаемой прибыли», — утверждает Владимир Мечтаев, управляющий партнер адвокатского бюро «ФРЕММ», представляющий интересы Яворского и Угаркина.


Генеральный директор сети магазинов «Здоровый малыш» Роман Яворский и губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко у стеллажа с товарами для детей, 2009 год

Фото: PhotoXPress
Бизнес-коллективизация

«В 2010–2011 годах Яворский вынул из торгового бизнеса около 400 млн руб. кредитных денег, взял еще один кредит на 107 млн руб. и якобы инвестировал эти средства в колхоз», — говорит Кичиджи.

«Колхозом» он называет крупное овощеводческое хозяйство в Ленинградской области. В «колхоз» входят два юрлица — ЗАО «Весна-Тихвин» и ООО «Агросоюз». На первое записано оборудование, на второе — земля. Кичиджи, Угаркин и Яворский стали акционерами «Агросоюза» в конце 2009 года. Однако затем акционерами стали бывшие до 2014 года топ-менеджерами «Детей» Сергей и Денис Балухи, Симаходский и Парфентьев, а также Александр Яворский (подрядчики утверждают, он не был родственником Романа Яворского).

Несмотря на то что Роман Яворский якобы переводил деньги из «Детей» на сельское хозяйство, «Агросоюз» и «Весна-Тихвин» перестали расплачиваться с подрядчиками еще в 2013 году. «Мы провели для них реконструкцию теплиц, установили систему биосвета, чтобы получать урожай круглый год при меньших затратах электроэнергии, чем при обычной досветке», — рассказал РБК Сергей Комаров, директор компании «Пролайт Групп».

Контракт с ЗАО «Весна-Тихвин», по словам Комарова, был заключен на 150 млн руб., 42 млн руб. «Весна-Тихвин» Комарову должна до сих пор. «Расплатиться Яворский должен был в конце 2013 года, потом просил подождать, мол, прости, денег нет, а потом просто перестал брать трубку», — говорит он. Сейчас Комаров пытается взыскать деньги в арбитражном суде. «Пролайт Групп» не смогла работать, имея такой размер дебиторской задолженности, и сейчас фактически не действует, говорит Комаров.

В феврале 2014 года из-за задолженности порядка 20 млн руб. в «Агросоюзе» отключили газ и все овощи погибли, рассказала бухгалтер Юлия Комарова. Компании пришлось уволить всех сотрудников — около 300 человек.

Сейчас «Весна-Тихвин» и «Агросоюз» также проходят процедуру банкротства.

Где деньги?

«На какие инвестиции пошли 500 млн руб., я не понимаю, — говорит Кичиджи. — Яворский обещал их вернуть, но не сделал этого, и компания вынуждена была платить проценты, по тогдашней ставке — около 40 млн руб. в год. Сейчас я понимаю, что он просто вывел эти деньги». Кичиджи якобы требовал от Яворского отчет о потраченных деньгах, неоднократно предлагал провести аудит, но получал отказ.

«Идею инвестировать в этот проект поддержали все акционеры. Но через какое-то время оказалось, что денег недостаточно, нужны еще вложения, — рассказал Яворский через своего представителя. — Но Кичиджи отказался, разочаровался, и финансирование прекратили. Он распорядился кредит закрыть и в колхоз больше не вкладывать, что привело к банкротству. Говорить, что я единолично этим колхозом занимался на общие средства, — неправильно. Я лишь считал, что проект мог бы быть удачным. Никто бы мне не позволил такую сумму пустить без согласования».

В начале 2014 года Яворский предложил Кичиджи начать искать покупателей для ГК «Дети». «Я ответил, что неправильно продавать компанию, которая развивается такими темпами. Теперь я думаю, что так он хотел скрыть урон, который нанес бизнесу», — уверяет Кичиджи. Масштаб урона он оценивает в 2,5 млрд руб. Впрочем, эта оценка в суде пока не подтвердилась: из 21 иска по поводу вывода средств, поданных Кичиджи к Яворскому и компаниям ГК «Дети», 16 получили отказ, по трем прекращено производство и два оставлены без движения.

В сентябре 2014 года, подключив ЧОП, Яворский уволил из компании весь лояльный Кичиджи топ-менеджмент. «Это подтолкнуло Кичиджи к тому, чтобы продать свою долю в компании», — считает адвокат Мечтаев.

В октябре Кичиджи заключил с Яворским и Угаркиным контракт о продаже 34% акций почти за $60 млн. У договора было еще одно обязательное условие — Кичиджи требовал, чтобы с него были сняты все поручительства по кредитам перед банками (общая сумма кредитов перед Сбербанком, Альфа-банком и банком «Санкт-Петербург» на тот момент была около 4 млрд руб.). Поручителями по кредитам выступали все трое соучредителей, и Яворский с Угаркиным должны были перевести поручительство Кичиджи на себя. Осенью 2014 года Кичиджи получил аванс — 641 млн руб.

Дальше версии участников контракта расходятся. По версии адвоката Мечтаева, из-за падения курса рубля стоимость пакета выросла пропорционально курсу доллара, а банки начали отказывать партнерам в кредите на выкуп акций. «Вопрос с деньгами можно было бы решить, но проблема была еще в том, что все три банка — Сбербанк, Альфа-банк и «Санкт-Петербург» — отказались прекращать поручительства Кичиджи, — говорит Мечтаев. — В этой ситуации, по идее, договор надо было прекратить, но Кичиджи отказался, договор завис, а сам Кичиджи тем временем мешал компании получать кредиты на текущую деятельность».

Кичиджи уверяет, что как минимум четыре банка были готовы прокредитовать покупку акций, но Яворский с Угаркиным этим не воспользовались. «И снять мое поручительство банки были согласны, если бы Яворский с Угаркиным взяли его на себя, — уверяет он. — Но они не хотели этого делать».

Мечтаев же утверждает, что он располагает официальными ответами всех трех банков, в которых говорится об отказе снять поручительство с Кичиджи. «Поручительство по кредитам снять крайне сложно, — подтверждает Александр Селиверстов, гендиректор и совладелец сети «Уютерра». — Смена состава акционеров для них не аргумент».

Так или иначе, акции компании Кичиджи не вернул, и доступ к заемным деньгам для ГК «Дети» был закрыт: банки отказывали на основании того, что не было согласия всех трех акционеров на получение кредита, говорит Мечтаев.

Теперь компании не хватало денег не только на выкуп акций — в 2015 году ГК «Дети» начала задерживать выплату аренды, зарплат и расчеты с поставщиками, а в феврале Яворский и Угаркин подали к Кичиджи иск о возврате аванса в размере 769 млн руб. Кичиджи подал встречный иск о взыскании оставшихся 3,4 млрд руб. По обоим искам было арестовано имущество ответчиков.

Банки тем временем потребовали досрочного погашения кредитов. «В прошлом году компания погасила кредитов на сумму около 1,6 млрд руб., — передал Яворский РБК через представителя. — Эти деньги были отданы из оборота, то есть вместо расчета с поставщиками и оплаты аренды все ушло банкам».

Крах «Детей»

«Сложности с поставщиками начались уже в конце 2014 года, — вспоминает бывший сотрудник компании. — В феврале 2015 они начали забирать свой товар из магазинов».

«Нам стали задерживать оплату, в ответ на все вопросы сотрудники (ГК «Дети». — РБК) говорили — подавайте в суд. Руководство компании на связь не выходило», — вспоминают в одной из компаний-поставщиков, подавших иск в арбитражный суд.

В октябре 2015 начались задержки зарплаты продавцам, вспоминает один из бывших директоров магазина «Дети». Сеть начала закрывать магазины. Например, все лето 2015 года компания не платила аренду в санкт-петербургских торговых центрах «Родео Драйв», «Лондон Молл» и «Фиолент», принадлежащих Fort Group. К августу задолженность достигла 25 млн руб. В итоге было заключено мировое соглашение, и магазины «Дети» во всех трех помещениях закрылись, а их место вскоре заняла ГК «Детский мир».

В августе 2015 года один из крупнейших поставщиков компании ООО «Концерн «Калина» подал иск о банкротстве, его поддержал и Альфа-банк. Всего за последние два года к ЗАО «Дети» и ЗАО «Спецобслуживание» было подано исков почти на 3 млрд руб. В декабре 2015 года по иску Альфа-банка были заморожены расчетные счета ЗАО «Дети».

Имущество ЗАО «Спецобслуживание» арестовано по иску Кичиджи о взыскании 3,4 млрд руб., но вернуть эти деньги вряд ли удастся — на залоговое имущество претендуют банки. По искам банков арестован также товар в нескольких магазинах.

Оставшимися 30 магазинами с 2016 года управляет АО «Комбинат питания» (по словам двух собеседников РБК, эта компания контролируется также Яворским и Угаркиным). Представитель «Комбината питания» пояснила, что компания работает по договору комиссии, имеет право использовать товарный знак и оборудование, но не берет на себя долги ГК «Дети».

«Первые три месяца работы «Комбината питания» все было более или менее нормально, в магазины даже начал приходить товар, — вспоминает бывшая сотрудница ГК «Дети». — Но затем снова началась задержка зарплаты, аренду платить было нечем, товара в магазинах не было, мы распродавали остатки со скидкой 50%».


Универмаг товаров для детей «Мама детям», Санкт-Петербург, 2014 год

Фото: PhotoXPress
«Стал пить, ушел из семьи»

Антонина Цицулина считает, что ГК «Дети» погубило увольнение опытного менеджмента. «Яворский считал, что наймет новую команду, перекупит людей у «Детского мира» и компания продолжит работать, — полагает она. — В итоге людей найти он не смог».

Кичиджи думает, что проблема была не в менеджменте: «Вы представляете себе, что такое оборот 26 млрд руб.? Как можно было загубить такую компанию? — возмущается он. — Объяснение одно: из компании продолжался вывод средств, уж не знаю, на какие цели». Еще одну причину Кичиджи видит в самом Яворском: «Он стал пить, ушел из семьи, окончательно потерял морально-нравственный облик».

«Кичиджи хотел Яворского кинуть, — рассказал свою версию конфликта РБК знакомый Яворского. — Об этом были разговоры: что Яворский пьяница и что с ним работать нельзя, давайте, мол, заберем у него долю. У Кичиджи есть свои зять, дочка, внук, кому надо передать бизнес. А делить бизнес с алкоголиком Яворским и никчемным Угаркиным, как он считал, это было ниже его достоинства. Но Яворский его опередил».

Сейчас Кичиджи занят судебными процессами и переговорами с банками — он все еще поручитель по кредитам. Вернуть их Кичиджи рассчитывает за счет залогов: склада у метро Киевская в Москве, магазинов, находящихся в собственности компании.

Иногда они возвращаются

Тем временем бывшие топ-менеджеры сети «Дети» Сергей и Денис Балухи, Симаходский и Парфентьев — «люди Кичиджи», которых почти два года назад не пустил на работу ЧОП, — летом 2015 года зарегистрировали компанию «Детки», которая начала открывать магазины в том числе там, где закрывались «Дети», и принимать на работу бывших сотрудников «Детей». За год открылись 25 магазинов «Детки»: 19 — в Санкт-Петербурге и шесть в Москве.

Весной 2016 года в офисе «Деток» и у Николая Кичиджи прошли обыски по уголовному делу о мошенничестве в особо крупном размере. Источник РБК, близкий к Яворскому, рассказал, что бывшие топ-менеджеры подозреваются в хищении из сети «Дети» 300 млн руб. «Увольнение Балуха, Парфентьева и Симаходского на самом деле объясняется тем, что, когда начался акционерный конфликт, вскрылось огромное количество ушедших на сторону денег: например, были арендные договоры на еще не построенные здания», — рассказывает он.

Секретарь «Деток» пообещал передать Сергею Балуху вопросы РБК, однако на момент сдачи заметки его комментарий получить не удалось. Кичиджи уверяет РБК, что сам он не имеет отношения к сети «Детки».

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/business/21/09/2016/57e12e799a794773f9100a90?utm_source=newsmail&utm_medium=news&utm_campaign=news_mail1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Вот это заворухи у бизнесменов!
А  ЗАО «Весна-Тихвин» это то обанкротившиеся хозяйство, которое в первые в  России установило LED освещение. 

Так получается проект по реконструкции теплиц ЗАО «Весна-Тихвин» стал первоочередной  причиной  банкротства сети (так сказать с него началась основная цепь событий). 

Изменено пользователем samura

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

В "Весне" были установлены не просто леды, а светодиодные ленты производства Пролайт. Я думаю, в хозяйстве и без них проблем хватало. Эти ленты сами по себе интересная идея, но о них практически не было технической информации, одни голословные утверждения. И звучали их обещания несколько сомнительно, но тут дело может быть и в журналистской интерпретации.

А "Дети" разорились не из-за тепличного хозяйства, а из-за разногласий в руководстве. Человеческий фактор в экономике играет намного большую роль, чем многие думают. Мнение, будто незаменимых людей нет, верно лишь частично. Да, в конечном счете замена находится каждому, но это требует времени (которое деньги) да и не всегда эта замена равноценна.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

однако 0,5 там чего то рублей сгинули

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Насчет этих партнеров.

Очень знакомая ситуация.

Один умный чел сказал:

"Чтобы сделать бизнес нужно три человека: один мечтатель, один предприниматель и один  сукин сын.

Кто здесь мечтатель и предприниматель (в одном лице причем) мне абсолюто ясно.

Также ясно: кто - предприниматель.

Один из партнероы ересчур раслабился и обнаглел. Другой - раслабился и забыл о контроле. Эта история очень напоминает мой собственнй опыт.

Второй момент наложился: сжатие платежеспособного спроса.

Третий момент: никто и не подумал спросить мнения агрономов (многие агрономы, конечно совсем закостеневшие в своем развитии, но прислушиваться к из аргументам стоит) при вводе в работу этого дурацкого "биосвета" от лед.

 

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

А жаль, хорошая сеть детских товаров была. Недавно в апреле сего года удачно попали под ликвидационную распродажу в их магазине в соседнем доме) вещи брали с 50% и 60% скидкой

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Теплица "Весна-Тихвин" продается за 80,8 млн рублей в рамках банкротства

39f8f31a-44e1-4361-9345-b81de3f78f3f.jpg

Комплекс по выращиванию шампиньонов ЗАО "Весна-Тихвин", принадлежащий собственникам сетей "Дети" и "Здоровый малыш", повторно выставлен на продажу в рамках банкротства за 80,9 млн рублей.

Как стало известно "ДП", в рамках дела о банкротстве ЗАО "Весна-Тихвин" черезРоссийский аукционный дом (РАД) снова продается земля и недвижимость компании, которая принадлежала собственникам сетей "Дети" и "Здоровый малыш" Роману Яворскому, Алексею Угаркину и Николаю Кичиджи. Аукцион назначен на 13 декабря, прием заявок начинается 3 ноября, стартовая цена лота — 80,9 млн рублей. Как отметили в РАД, это уже вторая попытка продать комплекс, первая 26 октября окончилась неудачей, поэтому цена активов снижена на 10%.

При проведении первых торгов интерес к объекту был низкий, пояснили в РАД. Кстати, состояние комплекса, согласно отчету оценщика, хорошее, так как его физический износ не превышает 10%. На территории комплекса "Весна-Тихвин" выращивались огурцы, томаты, грибы (шампиньоны и вешенки), картофель, капуста, а также редис, укроп, петрушка и кабачки.

Площадь участков составляет 12 га, из них 11 га предназначены для сельхозпроизводства и 1 га — для строительства котельной, а общая площадь зданий — около 5 тыс. м2. На объекте есть обременение в виде ипотеки в пользу ПАО "Сбербанк".

Покупатели не нашлись

Ничего удивительного в неудавшейся сделке нет, считают участники рынка, объясняя, что актив сейчас малопригоден для бизнеса. "Насколько я понимаю, на этом проекте все заморожено, конструкции разобраны, комплекс интересен скорее как площадка", — говорит Александр Бельковец, директор по продажам ЗАО "Выборжец". Оборудование, по его словам, тоже не очень интересно для покупки — старые теплицы без отопления, трубы стояли без использования, их стоимость нулевая, и интересны они для продажи только в качестве металлолома. "Единственное, что может быть интересно, это земля, но земля в Тихвине не очень котируется, к тому же сложно найти кадры, нужно будет делать проект с нуля", — делает вывод Александр Бельковец.

"Не думаю, что даже после снижения стоимости актива появятся желающие его купить", — согласен с ним генеральный директор ООО "Агриконсалт" Андрей Голохвастов. Комплекс находится далеко от города, при этом желающие купить просто земельный участок могут найти гораздо дешевле чуть подальше, объясняет он. "Тепличных же хозяйствам интереснее места в 15-12 км от города, да и оборудования там практически не осталось", — добавляет Андрей Голохвастов.

В целом рынок тепличных овощей успешно развивается, в прошлом году в Ленобласти было выращено 26,4 тыс. т тепличных овощей, что на 18% больше объема 2014 года. Доля местных теплиц в структуре поставок овощей на рынок города и области — 33%, еще 12-15% обеспечивают другие регионы страны, остальное — импорт. Крупнейшие производители овощей закрытого грунта в Ленобласти — хозяйства "Выборжец", "Круглый год", "Молодежный". Многие местные производители сейчас работают над увеличением мощностей.

"В настоящий момент мы наблюдаем повышение валового сбора овощей закрытого грунта, при этом, основная доля и рост приходится именно на зимние теплицы, так в 2015 году по сравнению с 2014 объем сбора овощей закрытого грунта с зимних теплиц увеличился на 25%", - приводит цифры гендиректор "ИК "ГРИФОН-ЭКСПЕРТ" Александр Петренко.

Рост показателей в первую очередь объясняется инвестициями в совершенствование технологий производства и инновациями, что в свою очередь приводит к росту урожайности. Инвесторам сейчас интересно вкладываться в строительство зимних теплиц с современными инновационными технологиями, обеспечивающими высокую урожайность, признает эксперт. "В некоторых случаях, строительство современных зимних теплиц "с нуля"  может вызывать больший интерес,чем покупка старого комплекса", - считает Александр Петренко.

Попытки спасения были

ЗАО "Весна-Тихвин" пострадало от конфликта совладельцев крупнейших российских сетей детских товаров "Дети" и "Здоровый малыш". В 2014 году между партнерами разгорелся конфликт, в результате которого пострадал основной бизнес. Николай Кичиджи в качестве его причины называл требование Угаркина и Яворского в июне 2014 года вывести часть денег из оборота детских сетей для финансирования других направлений бизнеса: сельскохозяйственного (ООО "Весна-Тихвин" и ООО "АС") и пищевого (компании "Рождественское" и Комбината детского питания).

В конце 2015 года в ЗАО "Весна-Тихвин" была введена процедура наблюдения. Компания задолжала кредиторам более 115 млн рублей, и Сбербанк подал иск о ее банкротстве, одним из основных кредиторов была Петербургская сбытовая компания.

Кстати, в свое время у партнеров был шанс спасти предприятие. В 2014 году ретейлеры привлекли для развития "Весны-Тихвин" предпринимателя ТагираВаисова (владелец ряда строительных компаний, которые занимаются внутренней отделкой коммерческих зданий). Он инвестировал в комплекс по выращиванию шампиньонов, планировал около 42 млн рублей вложить в посевную, чтобы выращивать овощи открытого грунта, заняться животноводством, но не смог договориться с основными собственниками комплекса по условиям сделки и вышел из проекта.

https://www.dp.ru/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!

Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.

Войти сейчас
Войти  


  • Похожие публикации

    • Автор: Робот
      Соглашение об этом подписали 15 февраля на Российском инвестиционном форуме в Сочи.
      На площадках идет оживленная работа. Стенд Краснодарского края уже оценили десятки инвесторов, заключено больше 100 соглашений. Одно из них подписали вице-губернатор Андрей Коробка и представитель крупной воронежской фирмы. На Кубани бизнесмены намерены построить тепличное хозяйство, где будут выращивать шампиньоны. Также Андрей Коробка подписал соглашение с представителями Южно-Африканской Республики, которая собирается наладить поставки зерна и продуктов зернопереработки из Краснодарского края.
      «Сегодня Краснодарский край производит много продукции, которую нужно экспортировать. Поэтому здесь нужны партнеры на любом континенте, и мы должны выстраивать эти партнерские отношения», — сказал заместитель губернатора Краснодарского края Андрей Коробка.
      Говорили на форуме и о финансовой грамотности жителей Кубани, а также о социально-экономическом развитии региона. Заместитель губернатора Краснодарского края Игорь Галась и представитель крупнейшего банка региона подписали соглашение. Компания будет участвовать в социальных проектах, кредитовать субъекты малого и среднего предпринимательства и внедрять современные банковские технологии.
      «Этот банк является одним из ключевых на рынке банковских организаций. Он давно работает и зарекомендовал себя как устойчивый, надежный банк. У нас и раньше были партнерские отношения. Также данный банк активно участвует в кредитовании малого и среднего бизнеса», — сообщил заместитель губернатора Краснодарского края Игорь Галась.
      Российский инвестиционный форум собрал более 4 тыс. участников, в том числе 140 иностранных компаний. Свою работу саммит продолжит 16 февраля.
      Ссылка на источник
    • Автор: Робот
      Наталья Модель Роман Романюк «Эксперт Северо-Запад» №14 (701)
       
      Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко лично следит за развитием в регионе тепличного овощеводства
       

       
      Российский рынок тепличного овощеводства получил шанс побороться за потребителя в нынешней импортоблокирующей ситуации. Рассматривая результаты санкций и антисанкций как шанс для развития агропрома Северо-Запада, эксперты видят перспективы в наращивании собственных мощностей и развития тепличного овощеводческого сектора.
       



       
      По мнению аналитиков, если отечественные аграрии и производители продовольствия ежегодно будут замещать своими силами только продовольственный импорт на 5-10%, то в краткосрочной перспективе (два-три года) рост экономики может составить 1-2%, а через четыре-пять лет порядка 3-6. О колоссальном потенциале отрасли говорит и ежегодный прирост объема реализации продукции. И хотя по предварительным данным Росстата, индекс производства продукции растениеводства в 2014 году в РФ составил 105%, что ниже динамики 2013 года – 111,2%, если говорить о фактических ценах, то объем производства продукции растениеводства – 2155,7 млрд рублей, что на 12,3% выше объема 2013 года. Прирост же объема произведенной продукции в 2014 году к 2013-му в сопоставимых ценах составил порядка 5%. Одним словом, агропромышленному сектору есть к чему стремиться, с учетом всех факторов рынка.
       
      Аналитический центр издания «Эксперт Северо-Запад» совместно с исследовательской компанией «ГРИФОН-ЭКСПЕРТ» провели анализ ситуации с развитием растениеводства и тепличного овощеводства в СЗФО и, в частности, в Ленинградской области, как наиболее показательном в этом плане регионе.
      Цифры с грядки
      Статистика показывает, что в 2014 году в России наблюдается рост объема валового сбора овощей и картофеля. В хозяйствах всех категорий (сельхозорганизации, хозяйства населения и фермерско-крестьянские хозяйства) было произведено 15,5 млн тонн овощей, что превышает валовой сбор в 2013 году на 5,4%. Так, картофеля в 2014 году было произведено 31,5 млн тонн, что выше показателей предыдущего года на 4,3%.
       
      На долю СЗФО в 2014 году пришлось порядка 3,9% от всего объема валового сбора овощей в России и 4,6% от всего объема отечественного картофеля. В Ленобласти наблюдается рост объемов валового сбора овощей – в 2014 году было собрано 262,5 тыс. тонн, что превышает объемы 2013-го на 3,9%. Хотя картофеля в области, напротив, было собрано в 2014 году на 3,8% меньше, чем в 2013-м – объем валового сбора составил 285,0 тыс. тонн. При этом следует отметить, что показатели урожайности овощей и картофеля в Ленинградской области выше, чем средние показатели по России. Так, объем собранных овощей в 2014 году составил 318 центнеров с гектара, что выше общероссийского показателя на целых 46%. Урожайность же картофеля в 2014 году была 176 центнеров с гектара, что превышает также среднюю урожайность по России на 17%.
       
      Всего в СЗФО в 2014 году в секторе растениеводства было произведено сельхозпродукции на 76,675 млрд рублей, что превысило объем производства в 2013 году (в ценах, сопоставимых с 2014-м) на 5,6%. При этом на долю Ленобласти пришлось чуть менее половины от этих объемов – регион произвел продукции на 27,196 млрд рублей. Примечательно, что порядка 60% продукции растениеводства ЛО приходится на долю хозяйств населения.
      Открытия закрытого грунта
      Эксперты отмечают, что благодаря программе развития сельского хозяйства России на 2013-2020 годы уже наблюдается рост инвестиций в сельское хозяйство. А после введения в России политики импортозамещения это особенно актуально. По словам генерального директора ИК «ГРИФОН ЭКСПЕРТ» Александра Петренко, сегодня мы наблюдаем настоящий ажиотаж инвесторов в сельском хозяйстве.
      «В настоящее время у инвесторов наблюдается огромный интерес к рынку тепличных овощей. Такая ситуация сложилась в результате российских антисанкций, приведших к смене поставщиков и значительному сокращению импорта, – высказывается он. – За последний год практически все тепличные комплексы Ленинградской области увеличили объем производства и планируют расширение. Только наша компания за последние три месяца провела работы по маркетинговому сопровождению нескольких инвестиционных проектов по строительству теплиц».
       
      Инфраструктура отрасли тепличного овощеводства России представлена зимними, весенними теплицами, а также парниками и утепленным грунтом. Более 85% от общего объема валового сбора овощей защищенного грунта в России выращивается в зимних теплицах. По данным Росстата за 2014 год, общая используемая площадь зимних теплиц для выращивания овощей защищенного грунта в сельскохозяйственных организациях России составляет порядка 20,119,7 тыс. кв. м, из которых порядка 794,2 тыс. расположено в Ленинградской области.
       
      В России в 2014 году общий объем сбора овощей защищенного грунта хозяйствами всех категорий составил 1,303 млн тонн. Прирост по сравнению с 2013-м – порядка 10%. В 2014 году общий объем валового сбора овощей защищенного грунта в Ленинградской области составил 50,1 тыс. тонн, причем 57% из данного объема приходится на хозяйства населения.
      Прогнозируется, что благодаря внедрению программы по развитию сельского хозяйства России к 2020 году объем валового сбора овощей защищенного грунта сельскохозяйственными организациями составит 1,7 млн тонн.
       
      Согласно данным Специализированного центра учета в агропромышленном комплексе, российский тепличный рынок в последние годы характеризовался небольшим ростом – площадь теплиц за 2010-2013 годы выросла на 10%, производство овощей закрытого грунта – на 13%. И в ближайшие годы эксперты рынка прогнозируют увеличение объемов тепличного производства.
       
      За последний год практически все тепличные комплексы Ленинградской области увеличили объем производства и планируют расширение. Лидером в производстве тепличных овощей в области является ЗАО «Агрофирма «Выборжец», площадь тепличного комплекса которого составляет 15,8 га.
       
      Несмотря на макроэкономические тенденции, старые и новые игроки рынка тепличных овощей прорабатывают варианты реализации строительства новых площадей тепличных комплексов. Кроме того, предприятия тепличного хозяйства применяют современные технологии выращивания овощей защищенного грунта. Исходя из климатических особенностей Северо-Западного региона, наиболее распространено выращивание овощей в зимних теплицах (78,5% от общего объема сбора овощей), что требует больших вложений в электроэнергию предприятия. В этой связи мерами, способствующими повышению инвестиционной привлекательности тепличного бизнеса, могут стать: регулирование тарифов на электроэнергию и газ для тепличных объектов на льготных условиях, возможность подключения собственной генерации теплиц к общей энергосистеме, участие государства в субсидировании процентной ставки по проектам, реализуемым за счет кредитных ресурсов.
      Кстати, одним из важных факторов, определяющих интерес инвесторов к овощеводству, следует, конечно же, считать рост цен на основные овощные культуры защищенного грунта: помидоры и огурцы тепличные. Так, по данным Министерства сельского хозяйства РФ, на 1 марта 2015 года  цена реализации огурцов по сравнению с 1 марта 2014 года выросла на 35%, потребительская цена поднялась и вовсе на 41%. Рост цены реализации тепличных помидоров за аналогичный период составил 97%.
      Поддержка и партнерство
      Однако оптимистические перспективы утихают в свете проблем, связанных с ограничением финансовых ресурсов из-за санкций по отношению к крупнейшим банкам, в частности Россельхозбанку. В сложившейся ситуации, понимая сложности с проведением сева, с получением кредитов, руководство регионов старается поддержать сельскохозяйственные предприятия. Так, правительство Ленинградской области пошло навстречу аграриям и решило выплатить авансом, до начала посевной, а не по итогам, все 100% средств несвязанной поддержки, предназначенной на сезонные полевые работы. По данным специалистов Комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленобласти, из 294,9 млн рублей несвязанной поддержки (предназначенной на приобретение семян и посадочного материала, горюче-смазочных материалов, запчастей для техники, удобрений), переданной сельхозпроизводителям в марте, 44,9 млн составляют средства федерального бюджета, 250 млн рублей – областного.
       
      Кстати, для сравнения, в Вологодской области также делают ставку на увеличение поддержки агропрома – губернатором региона Олегом Кувшинниковым принято решение увеличить в 2015 году посевные площади вдвое. А на проведение работ будет выделено 452,8 млн рублей – 241,8 млн из федерального бюджета и 211 млн из регионального.
      Но необходимо понимать: бюджетные вливания в отрасль не принесут должного результата без повышения эффективности агросектора, то есть повышения производительности и снижения издержек, в частности, за счет применения инновационных технологий.
       
      Возможной перспективой решения в сложившейся ситуации выступает использование технологий более опытных зарубежных коллег по агроцеху, позволяющих инвестировать с наибольшей отдачей. Эксперты видят хорошие перспективы сотрудничества с наиболее успешными игроками рынка мирового сельского хозяйства (не попадающими под санкции), в частности, с Израилем. «Мы можем привнести в ваше сельское хозяйство то, что у нас хорошо получается: увеличить урожай зерновых культур, улучшить показатели животноводческих хозяйств, сделать так, чтобы продукт попадал на рынок за минимальное время с максимально большим весом. Иными словами, минимизация затрат при увеличение объема», – комментирует генеральный консул Израиля в СПб Михаэль Лотем.
      Но есть и еще одна очень важная задача – наладить более продуктивное взаимодействие между овощеводами и торговыми сетями. Именно этому призвано содействовать соглашение о сотрудничестве, подписанное на прошлой неделе между правительством Ленобласти, 14 товаропроизводителями и семью торговыми сетями. Оно направлено на предотвращение необоснованного роста розничных цен на социально значимые продовольственные товары первой необходимости.
       
      Говоря о новом этапе сотрудничества аграриев и сетевиков, главный аналитик ИК «ГРИФОН ЭКСПЕРТ» Елена Людаева отмечает: «Санкции и продовольственное эмбарго «впустили» российских производителей овощей закрытого грунта в розничные сети, чья продукция заменила многих европейских поставщиков. Но, конечно, хватает и трудностей, розничным сетям подчас не хватает нужных объемов для закупок, появились дополнительные траты на работу распределительных центров, есть нарекания к логистике (сети требуют, чтобы свежая продукция поставлялась в магазины в четыре утра), иногда внешнему виду и свежести продукции. А теплицы в свою очередь жалуются на отсрочку оплаты за поставленную продукцию и трудности выполнять условия поставок. Но в целом, выполняя требования сетей к поставкам, тепличные хозяйства уже почти перестроили логистику, усовершенствовали упаковку, улучшили качество продукции, то есть повернулись лицом к потребителю».
       
      Ленинградская область
       
      Ссылка на источник
    • Автор: Roman49
      Тихо, без шума в региональных СМИ, умер крупнейший тепличный комбинат края - ОАО «Тепличный комбинат «Муллинский». Причем умер не в лихие 90е, сразу после приватизации эффективными собственниками, и даже не в нулевые, а буквально в начале сего года.



      Разрушенные теплицы видны почти до горизонта

      Ведь буквально недавно в каждом не то что супермаркете, в каждом ларьке были свежие овощи с "Муллинского", они были гораздо свежее и вкуснее среднеазиатских и прочих импортных, помидоры и огурцы начинали продаваться уже ранней весной. Теперь будем завозить овощи из соседних регионов и стран.


      Доска почета комбината. Директора и акционеров на ней нет.


      Выжить предприятию с советской символикой и доской почета было решительно невозможно! Если бы сняли, и часовню на территории открыли, то глядишь, и работал бы комбинат.

      Хотя, можно сказать - подумаешь, тепличный комбинат, основные фонды  которого были изношены, да и производство овощей всегда было неэффективным на Урале. Предприятие просто не выдержало конкуренции, оказалось не способным выпускать конкурентоспособную продукцию, туда ему и дорога (и более чем 300 сотрудникам за одним, которые должны вместо никому не нужных сельхоз профессий стать профессионалами в области менджмента, биржевого дела и юриспруденции).


      Панорама разрухи

      Власти также особо не вмешивались в судьбу комбината - это же не инновационное предприятие, не нанотехнологии, и не культурный центр Края, а неэффективный сельхозкомбинат. Конечно же, банкротство предприятия, как и отключение отопления в тепличном комбинате лютой зимой было сделано с соблюдением законодательства


      Неэффектвное предприятие на фоне эффективного.


      Произошло как обычно - невидимая  рука рынка показала вполне наглядную картину, жители Перми, обратите внимание, когда будете проезжать по пересечению объездной трассы с ул. Промышленная. Впрочем, в других городах и селах нашей страны таких картин не меньше.



      Провода еще не сняли, не успели, наверное.


      Вид изнутри. Пройти по земле невозможно без сапог - изрежешь ноги о стекло, я чуть не попался.


      Внутри помещения, соединяющего теплицы. Трубы отопления и мало-мальски ликвидное имущество сдали в металлолом. Остальное валяется под ногами и ждет своей очереди.


      Работницы с любовью выращивали овощи. Однажды батареи стали холдодными, и все их труды погибли за одну ночь. Теплиц, судя по номеру, много. Осмотреть весь комплекс можно лишь за несколько часов.


      Артефакт - конспекты как правильно нужно выращивать урожай в теплицах. Сейчас эта информацию уже не актуальна.


      Да будет свет!


      В таком состоянии сейчас все теплицы. Снегом их раздавило в буквальном смысле, как только прекратилась подача тепла и уход. Восстановлению, понятно, не подлежат. Но ничего, через год-другой на этой земле построят нужные городу торговые площади, Ашан или Иекю, например.


      Еще один снимок внутри теплицы. Желтая трава - это были помидоры.


      В подсобных помещениях целые стеллажи из старых ламп дневного света. Именно от них вырастал урожай зимой, а не от слабого зимнего солнца на Урале. Если бы использовались современные диодные лампы, а не старые ртутные лампы накаливания, то предприятие было бы энергоэффективным и процветающим. 


      Еще можно встретить остатки былой роскоши - всевозможные баночки с рективами и удобрениями.


      В банке не вода, а, судя по вкусу, серная кислота. Может, даже концентрированная. 


      В таких помещениях, да на злых удобрениях, должна, просто обязана завестись нечисть. Ну или, зомби на крайний случай.


      А вот и они...


      Атакуют!


      Не, это не зомби, просто работник, соблюдающих требования охраны труда.


      Раритет - арифмометр электрический.


      Жизнь и работа на комбинате когда-то шла размеренно. Даже в шахматы играли в перерывах.


      Прощальный взгляд на грядки между бывшими теплицами, ибо все никак не обойти за полвечера.


      И мы возвращаемся домой.
    • Автор: Робот

      Сбербанк открыл невозобновляемую кредитную линию на 550 млн рублей ООО "Тепличный комбинат "Белореченский".

      Средства будут направлены на строительство первой очереди блока теплиц с инженерными коммуникациями и мини-ТЭЦ. Ввод в эксплуатацию первой очереди комбината намечен на 3 квартал 2015 года. Производственная мощность комплекса первой очереди составит 4,8 тыс. тонн ...


      Ссылка на источник
Пользовательский поиск





×
   Сайт работает на облачном сервере ispserver.ru