Войти  
Подписка 0
Робот

Тепличный комплекс "Весна Тихвин" в Ленобласти

Оцените эту тему

8 сообщений в этой теме

42e7d133-fe27-47d6-9d60-6eee5204a67c.jpg

В конце 2015 года в ЗАО "Весна Тихвин" была введена процедура наблюдения. Компания задолжала кредиторам более 115 млн рублей, а Сбербанк, согласно СПАРК, уведомил о том, что намерен подать на банкротство. По некоторым данным, речь идет о задолженности более чем в 100 млн рублей. Как рассказала "ДП" Юлия Барановская, внешний управляющий ЗАО "Весна-Тихвин", в конце января планируется судебное заседание, на котором либо будет начата процедура банкротства, либо кредиторы согласятся реструктуризировать долги. По ее словам, общая сумма задолженности составляет несколько сотен миллионов рублей.Один из основных кредиторов — Петербургская сбытовая компания.

ЗАО "Весна Тихвин" принадлежало Роману Яворскому, Алексею Угаркину и Николаю Кичиджи, которые владеют крупнейшими российскими сетями детских товаров "Дети" и "Здоровый малыш". В 2014 году между ними разгорелся конфликт, в результате которого пострадал бизнес партнеров. Ранее Николай Кичиджи говорил, что конфликт начался после того, как Угаркин и Яворский в июне 2014 года потребовали вывести часть денег из оборота детских сетей для финансирования других направлений бизнеса: сельскохозяйственного (ООО "Весна–Тихвин" и ООО "АС") и пищевого (компании "Рождественское" и Комбината детского питания). В этот раз он от комментариев отказался.

В 2014 году на предприятие пришел предприниматель Тагир Ваисов, известный как владелец ряда строительных компаний, которые занимаются внутренней отделкой коммерческих зданий ("Холидей Инн Московские ворота", бизнес–центр для банка "Санкт–Петербург"). По его словам, он успел частично инвестировать в комплекс по выращиванию шампиньонов, общая стоимость которого оценивается в 124 млн рублей, а также планировал около 42 млн рублей вложить в посевную, чтобы выращивать овощи открытого грунта. "Собственники хотели получить деньги за предприятие единовременно и продать его вместе с долгами, мы не смогли договориться, и в итоге сделка не была закрыта", — говорит Тагир Ваисов. Теперь он намерен построить экодеревню в Волосовском районе, где приобрел 99,5 га земли, но пока подробности проекта не разглашает.

ЗАО "Весна Тихвин" за последние 3-4 года увеличило посевные площади с 3 до 7,5 га, внедряло новые технологии по выращиванию овощей. Предполагалось перейти на круглогодичное выращивание продукции, но эти планы не осуществились. В прошлом году компания произвела более 3 тыс. т овощей — около 13% от общего объема производства тепличных овощей в Ленобласти. Согласно СПАРК, имущественный комплекс предприятия оценивается примерно в 700 млн рублей.

Как отмечает генеральный директор ООО "Агриконсалт" Андрей Голохвастов, покупателя или инвестора на "Весну Тихвин" найти будет сложно, потому как тепличный комплекс устарел и требует серьезных инвестиций, а свободных денег на рынке не много.

Сегодня действующие тепличные хозяйства в Ленобласти чувствуют себя неплохо и даже декларируют планы по расширению. Так, например, планы по созданию теплиц для выращивания клубники озвучивала "Агрофирма Выборжец". Тепличный комплекс "Эврика", который должен был запуститься в 2013 году и был приостановлен из-за проблем в потерявшем лицензию "Мастер-Банке", приступит к выпуску овощей весной 2016 года. Ранее "ДП" сообщал, что проект смог получить госсубсидии, а его выкупом у Агентства страхования вкладов интересуется ГК "Агро-Лайн", которому принадлежит тепличный комплекс в Пикалево "Круглый год", хотя в компании это отрицали.

Бум связан с высоким дефицитом продукции после ввода санкций. В России ежегодно потребляется около 1,8 млн т несезонных овощей, только 40% из них — отечественные.

Однако новых проектов в ближайшее время не предвидится, поскольку для них требуются значительные инвестиции, тогда как кредиты стали для аграриев малодоступны. Например, заявленный проект ГК "МегаМейд"по выращиванию в Кингисеппском районе томатов на 12 га, говорят на рынке, приостановлен.

Впрочем, директор ИК "ГРИФОН-ЭКСПЕРТ" Александр Петренко отмечает, что инвестиции в производство тепличных овощей в настоящее время — выгодное вложение средств. Девальвация рубля и российские антисанкции на импорт овощей делают российские овощи закрытого грунта конкурентоспособными на рынке.

При этом Александр Петренко отмечает ряд проблем в отрасли. В первую очередь износ материально-технической базы тепличных хозяйств. Более 70% действующих теплиц в России были построены в 1970–1980-е годы, износ материальной базы составляет от 60 до 90%. Уже давно устарели и многие используемые для выращивания овощей технологии. Зачастую эти технологи энергоемкие, что в сочетании с ростом цен на энергоносители повышает себестоимость продукции. Доля энергоресурсов в себестоимости составляет 60-70%. Отсюда вытекает повышение цен на продукцию, которое в итоге упирается в низкую покупательную способность населения в настоящее время.

Руководитель ЗАО "Молодежный" Александр Иванов говорит, что в нынешних рыночных условиях продукция российских производителей становится более конкурентоспособной. "Например, если сравнивать российские огурцы с продукцией из дальнего зарубежья, то, поскольку отечественный товар быстрее попадает на прилавки, он намного дольше сохраняет товарный вид. Хотя огурцы, например, из Ирана дешевле. Что касется европейской продукции, то из-за роста евро тепличные овощи уже не могут составить конкуренцию российским овощам. Таким образом, на рынке постепенно идет импортозамещение", — отмечает он.

Из текущих проблем производителей тепличных овощей Александр Иванов отмечает высокие затраты на электроэнергию. Тем не менее федеральные власти идут на встречу и обещают рассмотреть вопрос о введении льготных тарифов на электроэнергию для тепличных хозяйств либо субсидировании этой части расходов, добавляет он.

По данным комитета по АПК, в Ленобласти общая площадь теплиц для круглогодичного производства овощей по итогам 2014 года составила 65,5 га. Овощи защищенного грунта выращивают на площади 48,54 га (ЗАО "А/ф "Выборжец" на площади 24,95 га, ЗАО "Карельский" — 7,41 га, ЗАО "А/ф "Роса" — 8,09 га, ООО "Круглый год" — 5,9 га, ООО "Агролидер" — 2,19 га). По итогам 2014 года объем производства овощей составил более 22 тыс. т, из них на "Выборжец" приходится 13,4 тыс. т, "Карельский" — 2,2 тыс. т, "А/ф "Роса" — 2,1 тыс. т, "Круглый год" — 2,5 тыс. т, "Агролидер" — 0,8 тыс. т.

Ссылка на источник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

«Дети»-банкроты: как акционеры довели до краха одну из крупнейших сетей
6 1 Прочитали 22 170 раз

Мужчина с коляской стоит перед входом в магазин «Дети». Санкт-Петербург, 2009 год

Фото: PhotoXPress
Иски на 3 млрд руб., арестованные счета и закрытые магазины. За два года сеть «Дети» из-за конфликта акционеров прошла путь от второго по величине детского ретейлера в России до банкрота
29 сентября 2014 года у входа в здание ГК «Дети» дежурили вооруженные сотрудники ЧОПа. За несколько дней до этого двое из трех акционеров компании — Роман Яворский и Алексей Угаркин — большинством голосов сняли директора «Детей» Сергея Балуха с должности, а на его место поставили акционера Угаркина. Балух в компании считался «человеком Николая Кичиджи», третьего акционера. Вместе с Балухом должностей лишились топ-менеджеры Дмитрий Парфентьев и Олег Симаходский. Теперь ЧОП не пускал их в здание.

«Доступ в здание и к рабочим компьютерам для них был перекрыт, компания продолжала работать, но уже без руководящего звена», — рассказал РБК бывший сотрудник компании. «У коммерческого директора от всего этого случился сердечный приступ», — добавляет другой источник, близкий к компании.

Сеть «Дети» занимала второе место на рынке детских товаров после подконтрольного АФК «Система» «Детского мира», насчитывала почти 200 магазинов, работавших под брендами «Дети», «Здоровый малыш», «Mama детям» и Orchestra. Компания принесла 26 млрд руб. выручки и 400 млн руб. прибыли в 2014 году, по данным СПАРК.

Выручка компании в 2015 году упала до 11 млрд руб., убыток составил более 1 млрд руб. Сейчас сеть сжалась до 30 магазинов, общая сумма исков к ГК «Дети» достигает 3 млрд руб., а счета компании арестованы.

«Финансовое состояние было супер»

Кичиджи, Яворский и Угаркин пришли в детский бизнес из ритуальных услуг. Будущие партнеры познакомились в начале 1990-х. Кичиджи работал директором Северного кладбища в Санкт-Петербурге, а Яворский был на кладбище рабочим.

В середине 1990-х Кичиджи, Яворский и Угаркин начали поставлять продукты питания в бюджетные организации. «Потом у них возникла идея — возродить детские кухни, как в советское время. Они начали производить детское питание, но вместо кухни открыли детский магазин», — рассказывает один из прошлых партнеров Яворского по бизнесу, пожелавший остаться неизвестным.

В 2000 году партнеры зарегистрировали компанию «Спецобслуживание», в которой владели равными долями, и начали открывать первые магазины под брендом «Здоровый малыш».

Несмотря на то что доли были равными, вес партнеров в бизнесе изначально различался. Источник, знакомый с делами компаньонов, утверждает: «Двигателем всегда был Яворский. Кичиджи оставался на вторых ролях, он никогда не любил быть в центре внимания. Он много делал в качестве переговорщика с властными структурами, но идеи и управление — это было только на Яворском. Алексей Угаркин не заслуживает внимания, он всегда шел на поводу, не решал ничего».

При этом отношения между Яворским и Кичиджи изначально были непростыми. «Кичиджи в свое время кинули партнеры, и он очень этого боялся снова, — рассказывает источник РБК. — Поэтому Кичиджи всегда жестко контролировал круг общения Яворского, всегда за ним следил: что он делает, с кем он ходит. Кичиджи прибегал даже к такому маневру: допустим, сначала звонит одному партнеру, спрашивает, где он, и тут же перезванивает второму — где тот».

Несмотря на взаимное недоверие партнеров, компания быстро развивалась: в середине 2010 года сеть насчитывала 80 магазинов в Санкт-Петербурге и два — в Москве (оборот был около 5 млрд руб.). Тогда же «Здоровый малыш» начал поглощать другие сети: в июне 2010 года ФАС одобрила ЗАО «Спецобслуживание» покупку ЗАО «Дети» у бизнесмена Игоря Вторникова. На тот момент под этим брендом в Санкт-Петербурге работали 24 магазина, еще 13 — в Москве. Вместе «Здоровый малыш» и «Дети» заняли примерно половину рынка детских товаров Санкт-Петербурга и в 2011 увеличили выручку до 15 млрд руб.

Обороты росли и за счет бюджетных денег. В Санкт-Петербурге действовали пластиковые карты «Детская» и «Дошкольная», на которые зачислялись детские пособия и другие компенсационные выплаты. Отоварить эти карты можно было только в определенных магазинах, которые давали минимальную наценку на социально значимые детские товары. «Спецобслуживание» стало одним из крупнейших участников программы — по оценке президента Ассоциации предприятий индустрии детских товаров (АИДТ) Антонины Цицулиной, в «Детях» и «Здоровом малыше» отоваривали половину всех детских пособий Санкт-Петербурга. Речь идет о более чем 1,5 млрд руб.

В 2014 году выручка выросла до 26 млрд руб. «Финансовое состояние компании было супер. На складах имелись товарные остатки на 8 млрд руб., это значит, что можно было два года вообще не закупать товар, — говорит Николай Кичиджи. — План по обороту на 2015 год был 28 млрд руб. Мы росли, развивались, банки охотно нас кредитовали».

Сбыться планам было не суждено. В начале 2015 года в компании начались серьезные разногласия. Как писал «Деловой Петербург», Кичиджи обвинил партнеров в том, что они выводят кредитные оборотные средства из торгового бизнеса, пуская их на убыточный сельскохозяйственный.

«Проекты, через которые, по мнению Кичиджи, выводились средства, были начаты по решению всех акционеров. То есть это были просто инвестиции, которые не дали ожидаемой прибыли», — утверждает Владимир Мечтаев, управляющий партнер адвокатского бюро «ФРЕММ», представляющий интересы Яворского и Угаркина.


Генеральный директор сети магазинов «Здоровый малыш» Роман Яворский и губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко у стеллажа с товарами для детей, 2009 год

Фото: PhotoXPress
Бизнес-коллективизация

«В 2010–2011 годах Яворский вынул из торгового бизнеса около 400 млн руб. кредитных денег, взял еще один кредит на 107 млн руб. и якобы инвестировал эти средства в колхоз», — говорит Кичиджи.

«Колхозом» он называет крупное овощеводческое хозяйство в Ленинградской области. В «колхоз» входят два юрлица — ЗАО «Весна-Тихвин» и ООО «Агросоюз». На первое записано оборудование, на второе — земля. Кичиджи, Угаркин и Яворский стали акционерами «Агросоюза» в конце 2009 года. Однако затем акционерами стали бывшие до 2014 года топ-менеджерами «Детей» Сергей и Денис Балухи, Симаходский и Парфентьев, а также Александр Яворский (подрядчики утверждают, он не был родственником Романа Яворского).

Несмотря на то что Роман Яворский якобы переводил деньги из «Детей» на сельское хозяйство, «Агросоюз» и «Весна-Тихвин» перестали расплачиваться с подрядчиками еще в 2013 году. «Мы провели для них реконструкцию теплиц, установили систему биосвета, чтобы получать урожай круглый год при меньших затратах электроэнергии, чем при обычной досветке», — рассказал РБК Сергей Комаров, директор компании «Пролайт Групп».

Контракт с ЗАО «Весна-Тихвин», по словам Комарова, был заключен на 150 млн руб., 42 млн руб. «Весна-Тихвин» Комарову должна до сих пор. «Расплатиться Яворский должен был в конце 2013 года, потом просил подождать, мол, прости, денег нет, а потом просто перестал брать трубку», — говорит он. Сейчас Комаров пытается взыскать деньги в арбитражном суде. «Пролайт Групп» не смогла работать, имея такой размер дебиторской задолженности, и сейчас фактически не действует, говорит Комаров.

В феврале 2014 года из-за задолженности порядка 20 млн руб. в «Агросоюзе» отключили газ и все овощи погибли, рассказала бухгалтер Юлия Комарова. Компании пришлось уволить всех сотрудников — около 300 человек.

Сейчас «Весна-Тихвин» и «Агросоюз» также проходят процедуру банкротства.

Где деньги?

«На какие инвестиции пошли 500 млн руб., я не понимаю, — говорит Кичиджи. — Яворский обещал их вернуть, но не сделал этого, и компания вынуждена была платить проценты, по тогдашней ставке — около 40 млн руб. в год. Сейчас я понимаю, что он просто вывел эти деньги». Кичиджи якобы требовал от Яворского отчет о потраченных деньгах, неоднократно предлагал провести аудит, но получал отказ.

«Идею инвестировать в этот проект поддержали все акционеры. Но через какое-то время оказалось, что денег недостаточно, нужны еще вложения, — рассказал Яворский через своего представителя. — Но Кичиджи отказался, разочаровался, и финансирование прекратили. Он распорядился кредит закрыть и в колхоз больше не вкладывать, что привело к банкротству. Говорить, что я единолично этим колхозом занимался на общие средства, — неправильно. Я лишь считал, что проект мог бы быть удачным. Никто бы мне не позволил такую сумму пустить без согласования».

В начале 2014 года Яворский предложил Кичиджи начать искать покупателей для ГК «Дети». «Я ответил, что неправильно продавать компанию, которая развивается такими темпами. Теперь я думаю, что так он хотел скрыть урон, который нанес бизнесу», — уверяет Кичиджи. Масштаб урона он оценивает в 2,5 млрд руб. Впрочем, эта оценка в суде пока не подтвердилась: из 21 иска по поводу вывода средств, поданных Кичиджи к Яворскому и компаниям ГК «Дети», 16 получили отказ, по трем прекращено производство и два оставлены без движения.

В сентябре 2014 года, подключив ЧОП, Яворский уволил из компании весь лояльный Кичиджи топ-менеджмент. «Это подтолкнуло Кичиджи к тому, чтобы продать свою долю в компании», — считает адвокат Мечтаев.

В октябре Кичиджи заключил с Яворским и Угаркиным контракт о продаже 34% акций почти за $60 млн. У договора было еще одно обязательное условие — Кичиджи требовал, чтобы с него были сняты все поручительства по кредитам перед банками (общая сумма кредитов перед Сбербанком, Альфа-банком и банком «Санкт-Петербург» на тот момент была около 4 млрд руб.). Поручителями по кредитам выступали все трое соучредителей, и Яворский с Угаркиным должны были перевести поручительство Кичиджи на себя. Осенью 2014 года Кичиджи получил аванс — 641 млн руб.

Дальше версии участников контракта расходятся. По версии адвоката Мечтаева, из-за падения курса рубля стоимость пакета выросла пропорционально курсу доллара, а банки начали отказывать партнерам в кредите на выкуп акций. «Вопрос с деньгами можно было бы решить, но проблема была еще в том, что все три банка — Сбербанк, Альфа-банк и «Санкт-Петербург» — отказались прекращать поручительства Кичиджи, — говорит Мечтаев. — В этой ситуации, по идее, договор надо было прекратить, но Кичиджи отказался, договор завис, а сам Кичиджи тем временем мешал компании получать кредиты на текущую деятельность».

Кичиджи уверяет, что как минимум четыре банка были готовы прокредитовать покупку акций, но Яворский с Угаркиным этим не воспользовались. «И снять мое поручительство банки были согласны, если бы Яворский с Угаркиным взяли его на себя, — уверяет он. — Но они не хотели этого делать».

Мечтаев же утверждает, что он располагает официальными ответами всех трех банков, в которых говорится об отказе снять поручительство с Кичиджи. «Поручительство по кредитам снять крайне сложно, — подтверждает Александр Селиверстов, гендиректор и совладелец сети «Уютерра». — Смена состава акционеров для них не аргумент».

Так или иначе, акции компании Кичиджи не вернул, и доступ к заемным деньгам для ГК «Дети» был закрыт: банки отказывали на основании того, что не было согласия всех трех акционеров на получение кредита, говорит Мечтаев.

Теперь компании не хватало денег не только на выкуп акций — в 2015 году ГК «Дети» начала задерживать выплату аренды, зарплат и расчеты с поставщиками, а в феврале Яворский и Угаркин подали к Кичиджи иск о возврате аванса в размере 769 млн руб. Кичиджи подал встречный иск о взыскании оставшихся 3,4 млрд руб. По обоим искам было арестовано имущество ответчиков.

Банки тем временем потребовали досрочного погашения кредитов. «В прошлом году компания погасила кредитов на сумму около 1,6 млрд руб., — передал Яворский РБК через представителя. — Эти деньги были отданы из оборота, то есть вместо расчета с поставщиками и оплаты аренды все ушло банкам».

Крах «Детей»

«Сложности с поставщиками начались уже в конце 2014 года, — вспоминает бывший сотрудник компании. — В феврале 2015 они начали забирать свой товар из магазинов».

«Нам стали задерживать оплату, в ответ на все вопросы сотрудники (ГК «Дети». — РБК) говорили — подавайте в суд. Руководство компании на связь не выходило», — вспоминают в одной из компаний-поставщиков, подавших иск в арбитражный суд.

В октябре 2015 начались задержки зарплаты продавцам, вспоминает один из бывших директоров магазина «Дети». Сеть начала закрывать магазины. Например, все лето 2015 года компания не платила аренду в санкт-петербургских торговых центрах «Родео Драйв», «Лондон Молл» и «Фиолент», принадлежащих Fort Group. К августу задолженность достигла 25 млн руб. В итоге было заключено мировое соглашение, и магазины «Дети» во всех трех помещениях закрылись, а их место вскоре заняла ГК «Детский мир».

В августе 2015 года один из крупнейших поставщиков компании ООО «Концерн «Калина» подал иск о банкротстве, его поддержал и Альфа-банк. Всего за последние два года к ЗАО «Дети» и ЗАО «Спецобслуживание» было подано исков почти на 3 млрд руб. В декабре 2015 года по иску Альфа-банка были заморожены расчетные счета ЗАО «Дети».

Имущество ЗАО «Спецобслуживание» арестовано по иску Кичиджи о взыскании 3,4 млрд руб., но вернуть эти деньги вряд ли удастся — на залоговое имущество претендуют банки. По искам банков арестован также товар в нескольких магазинах.

Оставшимися 30 магазинами с 2016 года управляет АО «Комбинат питания» (по словам двух собеседников РБК, эта компания контролируется также Яворским и Угаркиным). Представитель «Комбината питания» пояснила, что компания работает по договору комиссии, имеет право использовать товарный знак и оборудование, но не берет на себя долги ГК «Дети».

«Первые три месяца работы «Комбината питания» все было более или менее нормально, в магазины даже начал приходить товар, — вспоминает бывшая сотрудница ГК «Дети». — Но затем снова началась задержка зарплаты, аренду платить было нечем, товара в магазинах не было, мы распродавали остатки со скидкой 50%».


Универмаг товаров для детей «Мама детям», Санкт-Петербург, 2014 год

Фото: PhotoXPress
«Стал пить, ушел из семьи»

Антонина Цицулина считает, что ГК «Дети» погубило увольнение опытного менеджмента. «Яворский считал, что наймет новую команду, перекупит людей у «Детского мира» и компания продолжит работать, — полагает она. — В итоге людей найти он не смог».

Кичиджи думает, что проблема была не в менеджменте: «Вы представляете себе, что такое оборот 26 млрд руб.? Как можно было загубить такую компанию? — возмущается он. — Объяснение одно: из компании продолжался вывод средств, уж не знаю, на какие цели». Еще одну причину Кичиджи видит в самом Яворском: «Он стал пить, ушел из семьи, окончательно потерял морально-нравственный облик».

«Кичиджи хотел Яворского кинуть, — рассказал свою версию конфликта РБК знакомый Яворского. — Об этом были разговоры: что Яворский пьяница и что с ним работать нельзя, давайте, мол, заберем у него долю. У Кичиджи есть свои зять, дочка, внук, кому надо передать бизнес. А делить бизнес с алкоголиком Яворским и никчемным Угаркиным, как он считал, это было ниже его достоинства. Но Яворский его опередил».

Сейчас Кичиджи занят судебными процессами и переговорами с банками — он все еще поручитель по кредитам. Вернуть их Кичиджи рассчитывает за счет залогов: склада у метро Киевская в Москве, магазинов, находящихся в собственности компании.

Иногда они возвращаются

Тем временем бывшие топ-менеджеры сети «Дети» Сергей и Денис Балухи, Симаходский и Парфентьев — «люди Кичиджи», которых почти два года назад не пустил на работу ЧОП, — летом 2015 года зарегистрировали компанию «Детки», которая начала открывать магазины в том числе там, где закрывались «Дети», и принимать на работу бывших сотрудников «Детей». За год открылись 25 магазинов «Детки»: 19 — в Санкт-Петербурге и шесть в Москве.

Весной 2016 года в офисе «Деток» и у Николая Кичиджи прошли обыски по уголовному делу о мошенничестве в особо крупном размере. Источник РБК, близкий к Яворскому, рассказал, что бывшие топ-менеджеры подозреваются в хищении из сети «Дети» 300 млн руб. «Увольнение Балуха, Парфентьева и Симаходского на самом деле объясняется тем, что, когда начался акционерный конфликт, вскрылось огромное количество ушедших на сторону денег: например, были арендные договоры на еще не построенные здания», — рассказывает он.

Секретарь «Деток» пообещал передать Сергею Балуху вопросы РБК, однако на момент сдачи заметки его комментарий получить не удалось. Кичиджи уверяет РБК, что сам он не имеет отношения к сети «Детки».

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/business/21/09/2016/57e12e799a794773f9100a90?utm_source=newsmail&utm_medium=news&utm_campaign=news_mail1

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Вот это заворухи у бизнесменов!
А  ЗАО «Весна-Тихвин» это то обанкротившиеся хозяйство, которое в первые в  России установило LED освещение. 

Так получается проект по реконструкции теплиц ЗАО «Весна-Тихвин» стал первоочередной  причиной  банкротства сети (так сказать с него началась основная цепь событий). 

Изменено пользователем samura

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

В "Весне" были установлены не просто леды, а светодиодные ленты производства Пролайт. Я думаю, в хозяйстве и без них проблем хватало. Эти ленты сами по себе интересная идея, но о них практически не было технической информации, одни голословные утверждения. И звучали их обещания несколько сомнительно, но тут дело может быть и в журналистской интерпретации.

А "Дети" разорились не из-за тепличного хозяйства, а из-за разногласий в руководстве. Человеческий фактор в экономике играет намного большую роль, чем многие думают. Мнение, будто незаменимых людей нет, верно лишь частично. Да, в конечном счете замена находится каждому, но это требует времени (которое деньги) да и не всегда эта замена равноценна.

4 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

однако 0,5 там чего то рублей сгинули

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Насчет этих партнеров.

Очень знакомая ситуация.

Один умный чел сказал:

"Чтобы сделать бизнес нужно три человека: один мечтатель, один предприниматель и один  сукин сын.

Кто здесь мечтатель и предприниматель (в одном лице причем) мне абсолюто ясно.

Также ясно: кто - предприниматель.

Один из партнероы ересчур раслабился и обнаглел. Другой - раслабился и забыл о контроле. Эта история очень напоминает мой собственнй опыт.

Второй момент наложился: сжатие платежеспособного спроса.

Третий момент: никто и не подумал спросить мнения агрономов (многие агрономы, конечно совсем закостеневшие в своем развитии, но прислушиваться к из аргументам стоит) при вводе в работу этого дурацкого "биосвета" от лед.

 

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А жаль, хорошая сеть детских товаров была. Недавно в апреле сего года удачно попали под ликвидационную распродажу в их магазине в соседнем доме) вещи брали с 50% и 60% скидкой

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Теплица "Весна-Тихвин" продается за 80,8 млн рублей в рамках банкротства

39f8f31a-44e1-4361-9345-b81de3f78f3f.jpg

Комплекс по выращиванию шампиньонов ЗАО "Весна-Тихвин", принадлежащий собственникам сетей "Дети" и "Здоровый малыш", повторно выставлен на продажу в рамках банкротства за 80,9 млн рублей.

Как стало известно "ДП", в рамках дела о банкротстве ЗАО "Весна-Тихвин" черезРоссийский аукционный дом (РАД) снова продается земля и недвижимость компании, которая принадлежала собственникам сетей "Дети" и "Здоровый малыш" Роману Яворскому, Алексею Угаркину и Николаю Кичиджи. Аукцион назначен на 13 декабря, прием заявок начинается 3 ноября, стартовая цена лота — 80,9 млн рублей. Как отметили в РАД, это уже вторая попытка продать комплекс, первая 26 октября окончилась неудачей, поэтому цена активов снижена на 10%.

При проведении первых торгов интерес к объекту был низкий, пояснили в РАД. Кстати, состояние комплекса, согласно отчету оценщика, хорошее, так как его физический износ не превышает 10%. На территории комплекса "Весна-Тихвин" выращивались огурцы, томаты, грибы (шампиньоны и вешенки), картофель, капуста, а также редис, укроп, петрушка и кабачки.

Площадь участков составляет 12 га, из них 11 га предназначены для сельхозпроизводства и 1 га — для строительства котельной, а общая площадь зданий — около 5 тыс. м2. На объекте есть обременение в виде ипотеки в пользу ПАО "Сбербанк".

Покупатели не нашлись

Ничего удивительного в неудавшейся сделке нет, считают участники рынка, объясняя, что актив сейчас малопригоден для бизнеса. "Насколько я понимаю, на этом проекте все заморожено, конструкции разобраны, комплекс интересен скорее как площадка", — говорит Александр Бельковец, директор по продажам ЗАО "Выборжец". Оборудование, по его словам, тоже не очень интересно для покупки — старые теплицы без отопления, трубы стояли без использования, их стоимость нулевая, и интересны они для продажи только в качестве металлолома. "Единственное, что может быть интересно, это земля, но земля в Тихвине не очень котируется, к тому же сложно найти кадры, нужно будет делать проект с нуля", — делает вывод Александр Бельковец.

"Не думаю, что даже после снижения стоимости актива появятся желающие его купить", — согласен с ним генеральный директор ООО "Агриконсалт" Андрей Голохвастов. Комплекс находится далеко от города, при этом желающие купить просто земельный участок могут найти гораздо дешевле чуть подальше, объясняет он. "Тепличных же хозяйствам интереснее места в 15-12 км от города, да и оборудования там практически не осталось", — добавляет Андрей Голохвастов.

В целом рынок тепличных овощей успешно развивается, в прошлом году в Ленобласти было выращено 26,4 тыс. т тепличных овощей, что на 18% больше объема 2014 года. Доля местных теплиц в структуре поставок овощей на рынок города и области — 33%, еще 12-15% обеспечивают другие регионы страны, остальное — импорт. Крупнейшие производители овощей закрытого грунта в Ленобласти — хозяйства "Выборжец", "Круглый год", "Молодежный". Многие местные производители сейчас работают над увеличением мощностей.

"В настоящий момент мы наблюдаем повышение валового сбора овощей закрытого грунта, при этом, основная доля и рост приходится именно на зимние теплицы, так в 2015 году по сравнению с 2014 объем сбора овощей закрытого грунта с зимних теплиц увеличился на 25%", - приводит цифры гендиректор "ИК "ГРИФОН-ЭКСПЕРТ" Александр Петренко.

Рост показателей в первую очередь объясняется инвестициями в совершенствование технологий производства и инновациями, что в свою очередь приводит к росту урожайности. Инвесторам сейчас интересно вкладываться в строительство зимних теплиц с современными инновационными технологиями, обеспечивающими высокую урожайность, признает эксперт. "В некоторых случаях, строительство современных зимних теплиц "с нуля"  может вызывать больший интерес,чем покупка старого комплекса", - считает Александр Петренко.

Попытки спасения были

ЗАО "Весна-Тихвин" пострадало от конфликта совладельцев крупнейших российских сетей детских товаров "Дети" и "Здоровый малыш". В 2014 году между партнерами разгорелся конфликт, в результате которого пострадал основной бизнес. Николай Кичиджи в качестве его причины называл требование Угаркина и Яворского в июне 2014 года вывести часть денег из оборота детских сетей для финансирования других направлений бизнеса: сельскохозяйственного (ООО "Весна-Тихвин" и ООО "АС") и пищевого (компании "Рождественское" и Комбината детского питания).

В конце 2015 года в ЗАО "Весна-Тихвин" была введена процедура наблюдения. Компания задолжала кредиторам более 115 млн рублей, и Сбербанк подал иск о ее банкротстве, одним из основных кредиторов была Петербургская сбытовая компания.

Кстати, в свое время у партнеров был шанс спасти предприятие. В 2014 году ретейлеры привлекли для развития "Весны-Тихвин" предпринимателя ТагираВаисова (владелец ряда строительных компаний, которые занимаются внутренней отделкой коммерческих зданий). Он инвестировал в комплекс по выращиванию шампиньонов, планировал около 42 млн рублей вложить в посевную, чтобы выращивать овощи открытого грунта, заняться животноводством, но не смог договориться с основными собственниками комплекса по условиям сделки и вышел из проекта.

https://www.dp.ru/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас
Войти  
Подписка 0

  • Похожие публикации

    • Автор: Робот

      Над тепличным комплексом занесли молоток
      Имущество ООО «Озеленитель-Кубань» выставят на продажу за долги Россельхозбанку
      Кредиторы ООО «Озеленитель-Кубань» в ближайшее время определят порядок реализации имущества предприятия, которому принадлежит тепличный комплекс в поселке Знаменском и коммерческая недвижимость в центре Краснодара. «Озеленитель-Кубань» на заемные средства Россельхозбанка с 2009 года реализовывал проект производства овощей в закрытом грунте и не смог вернуть кредит на 158 млн рублей. 
      Конкурсный управляющий Александр Гущин рассказал «Ъ-Юг», что собрание кредиторов ООО «Озеленитель-Кубань» пройдет в марте, кредиторы намерены определить сроки и порядок реализации имущества банкрота. По словам собеседника «Ъ-Юг», общая сумма задолженности предприятия приближается к 200 млн руб., из которых 158 млн руб. банкрот должен Россельхозбанку (право требования долга у банка за 60 млн руб. собирается выкупить ООО «Сириус», суд рассмотрит этот вопрос 27 февраля). Задолженность банкрота по налогам составляет 8 млн руб., обязательства перед работниками – 7 млн руб.
      В 2009 году ООО «Озеленитель-Кубань» совместно с ФГБУ «Северо-Кавказский НИИ животноводства» начало реализацию проекта по выращиванию овощей в закрытом грунте: научное учреждение предоставило участок на территории бывшего зверосовхоза, а «Озеленитель-Кубань» взял на себя обязательство по созданию теплицы площадью 3,5 га и инфраструктуры (система отопления, орошения, склад), для чего были привлечены заемные средства Россельхозбанка. Учредитель и бывший директор ООО «Озеленитель-Кубань» Любовь Артюшкина рассказала, что в 2012 году у предприятия возникли проблемы с обслуживанием долга, при этом тепличный комплекс работал не на полную мощность, урожайность и выручка были небольшими. «Мы многократно обращались к РСХБ с просьбой о реструктуризации долга, однако ничего не добились», – рассказала Любовь Артюшкина.
      В 2014 году один из кредиторов инициировал банкротство компании, а в марте 2016 года Россельхозбанк настоял на введении на предприятии конкурсного производства. Вскоре после этого конкурсный управляющий сдал тепличный комплекс в аренду предпринимателю Александру Телкову. В этот момент, как утверждает Любовь Артюшкина, произошел силовой захват предприятия с введением на территорию охраны, подчиненной новой администрации. По словам бывшего директора ООО «Озеленитель-Кубань», в теплицах весной 2016 года находилось 80 тыс. кустов огурцов и помидоров, стоимость урожая экс-топ-менеджер оценивает в 242 млн руб. «Эти средства арендатор и конкурсный управляющий вывели из конкурной массы, хотя их хватило бы на погашение долга», – утверждает собеседница «Ъ-Юг». При этом арбитражный суд края 3 февраля отказал Любови Артюшкиной в иске о взыскании убытков с конкурного управляющего Александра Гущина, мотивировав свое решение тем, что экс-директор не представила достоверных данных о количестве и качестве овощной продукции, которая находилась в теплицах. «Нам понятно желание госпожи Артюшкиной сохранить контроль над предприятием, и она может это сделать, рассчитавшись по всем долгам», – прокомментировал ситуацию Александр Гущин.
      По оценке участника рынка, высказанной анонимно, тепличный проект, у которого с 2012 года существуют хронические финансовые проблемы, не представляет интереса для покупателей в качестве готового бизнеса. «Самый ценный объект «Озеленителя» – котельная за 40 млн руб., что касается тепличных сооружений, то вряд ли они находятся в хорошем состоянии на третий год банкротства», – считает собеседник «Ъ-Юг».
      Продажа тепличного комплекса с торгов осложняется тем, что Росимущство требует расторгнуть договор аренды земли под теплицами и снести все сооружения как самовольные, так как ФГБУ «Северо-Кавказский НИИ животноводства» предоставил землю в аренду без согласования с Росимуществом. Иск ведомства находится на рассмотрении арбитражного суда края. Кроме тепличного комплекса, в собственности ООО «Озеленитель-Кубань» находится здание площадью 2,6 тыс. кв. м в центре Краснодара, в котором расположены торговые объекты (здание заложено в РСХБ). Продажа с торгов данного актива позволит частично погасить долги банкрота.
      Анна Перова, Краснодар
      Ссылка на источник
    • Автор: Робот
      В ст. Дядьковской возведен каркас тепличного комплекса по выращиванию грибов шампиньонов. Инвестор ООО «Русский гриб» планирует завершить строительство также в 2017 году. Объем инвестиций составит 600 млн рублей.
      Ссылка на источник
    • Автор: Редактор
        Владельцы тепличных комбинатов стоят за компаниями, которые выкупают у Мастер–Банка долги с большим дисконтом, полагают участники рынка.
      Право требования долга обанкротившихся тепличных комплексов ООО "Северная мечта", ООО "Эврика" и ООО "Премьер" на сумму 6,1 млрд рублей выкупают у потерявшего лицензию и находящегося в управлении Агентства по страхованию вкладов (АСВ) Мастер–Банка неизвестные ООО "Агрокультура" и ООО "Флора". Участники рынка предполагают, что прежние собственники — выходец из банка ВТБ Владимир Малышев и владелец поставщика салатов "Лидер Фреш" Михаил Дудин возвращают себе активы.
      Выкуп с дисконтом
      "Агрокультура" и "Флора" выкупают у Мастер–Банка долги сразу трех обанкротившихся тепличных комплексов — "Эврика" (выращивание помидоров и огурцов), "Премьер" (выращивание салата), ООО "Северная мечта" (розарий). "Эврика" задолжала банку 2,3 млрд рублей, "Премьер" — 2,7 млрд рублей, "Северная мечта" — 1,1 млрд рублей. "Агрокультура" становится правопреемником Мастер–Банка в требовании долгов с "Эврики" и "Премьера", "Флора" — с "Северной мечты", следует из материалов арбитражного суда. Эксперты полагают, что долги выкупают с дисконтом минимум в 50–60%. Как поясняет один из них, доинвестировать в проекты надо около 3 млрд рублей, а на эти деньги можно построить 10 га современных теплиц. В АСВ, которое после потери лицензии Мастер–Банком назначено конкурсным управляющим банка, на запрос "ДП" не ответили.
      Загадочные владельцы
      ООО "Агрокультура" принадлежит, по СПАРК, в равных долях Анатолию Кухаренко и Никите Куликову. Анатолий Кухаренко также на 50% владеет ООО "Флора". Компании зарегистрированы 8 и 9 ноября 2016 года соответственно. Анатолий Кухаренко в 2015 году уже участвовал в торгах по продаже имущества Мастер–Банка, пытаясь выкупить здание в Москве, однако проиграл их. Он также владеет ООО "Агроменеджмент" в Подмосковье. Из данных сайта Ступинского района Мособласти следует, что это розарий, который работает на 15 га и в 2015 году произвел 15,8 млн штук роз.
      Никита Куликов владеет ООО "Ростра–Питер" и ООО "Сосновое", специализация которых — строительство. От комментариев он отказался. За формальными покупателями тепличных комплексов могут скрываться их прежние собственники, считают участники рынка. Ранее "ДП" сообщал, что у всех трех комплексов есть прямые (совладельцы) и косвенные связи с Владимиром Малышевым и Михаилом Дудиным. Хотя сейчас, по СПАРК, у "Эврики", "Северной мечты" и "Премьера" другие собственники — неизвестные физлица.
      С Владимиром Малышевым связаться не удалось.
      Исполнительный директор "Премьера" и экс–совладелец "Северной мечты" Владимир Волков о выкупе долгов предприятий ничего не знает. Кстати, в конце 2016 года он взял в аренду достроенную часть "Эврики" площадью 3 га и мощностью до 2 тыс. т в год.
          Проекты с историей
      Проекты кредитовались в Мастер–Банке, но он лишился лицензии в 2013 году и попал под управление АСВ, а в 2014 году посыпались иски к заемщикам.
      Проект розария "Северная мечта" был анонсирован в 2009 году с объемом инвестиций 15 млн евро. На момент подачи иска от банка была не достроена вторая очередь предприятия, дофинансирование оценивалось в 500 млн рублей. "Эврика" в 2012 году был анонсирован как крупнейший в СЗФО тепличный комплекс на 24 тыс. т огурцов и томатов в год и объемом инвестиций 6–7 млрд рублей. Еще одна его часть — это "Премьер", там предполагалось выращивать салаты.
      На момент подачи иска готовность "Эврики" составляла около 70%. В 2015 году благодаря госсубсидиям удалось завершить строительство и запустить производство овощей.
      При выходе на полную мощность "Эврика" станет одним из крупнейших хозяйств в регионе. Для сравнения: в Ленобласти в 2016 году объем производства тепличных овощей составил 26,5 тыс. т (крупнейшие игроки — см. "Производители тепличных овощей в ЛО"). Интерес к отрасли объясняется тем, что собственное производство тепличных овощей покрывает потребление на 60%, остальное — импорт, поэтому один за другим заявляются крупные инвестпроекты.
      Так, ставропольский холдинг "ЭКО–культура" построит в Пикалево за 20 млрд рублей производство томатов.
      Скорее всего, отчуждение АСВ требований к новому кредитору связано с тем, что кому–то понравилось залоговое имущество и поэтому его надо оградить от посягательств и претензий как других кредиторов, так и потенциальных претендентов. Но новый кредитор, если он не единственный, не может просто взять и забрать себе имущество должника в счет удовлетворения требования. Зато может выставить его на торги, так как оно является предметом залога. Если повторные торги не состоятся, он сможет забрать имущество себе, оплатив до 20% его выкупной стоимости в конкурсную массу. Это плюс к тому, что он уже заплатил по договору цессии с АСВ.   ДЕНИС ШЕСТАКОВ арбитражный управляющий https://www.dp.ru
Пользовательский поиск