Перейти к содержимому
ЛиС ФИТО

Оцените эту тему

Recommended Posts

42e7d133-fe27-47d6-9d60-6eee5204a67c.jpg

В конце 2015 года в ЗАО "Весна Тихвин" была введена процедура наблюдения. Компания задолжала кредиторам более 115 млн рублей, а Сбербанк, согласно СПАРК, уведомил о том, что намерен подать на банкротство. По некоторым данным, речь идет о задолженности более чем в 100 млн рублей. Как рассказала "ДП" Юлия Барановская, внешний управляющий ЗАО "Весна-Тихвин", в конце января планируется судебное заседание, на котором либо будет начата процедура банкротства, либо кредиторы согласятся реструктуризировать долги. По ее словам, общая сумма задолженности составляет несколько сотен миллионов рублей.Один из основных кредиторов — Петербургская сбытовая компания.

ЗАО "Весна Тихвин" принадлежало Роману Яворскому, Алексею Угаркину и Николаю Кичиджи, которые владеют крупнейшими российскими сетями детских товаров "Дети" и "Здоровый малыш". В 2014 году между ними разгорелся конфликт, в результате которого пострадал бизнес партнеров. Ранее Николай Кичиджи говорил, что конфликт начался после того, как Угаркин и Яворский в июне 2014 года потребовали вывести часть денег из оборота детских сетей для финансирования других направлений бизнеса: сельскохозяйственного (ООО "Весна–Тихвин" и ООО "АС") и пищевого (компании "Рождественское" и Комбината детского питания). В этот раз он от комментариев отказался.

В 2014 году на предприятие пришел предприниматель Тагир Ваисов, известный как владелец ряда строительных компаний, которые занимаются внутренней отделкой коммерческих зданий ("Холидей Инн Московские ворота", бизнес–центр для банка "Санкт–Петербург"). По его словам, он успел частично инвестировать в комплекс по выращиванию шампиньонов, общая стоимость которого оценивается в 124 млн рублей, а также планировал около 42 млн рублей вложить в посевную, чтобы выращивать овощи открытого грунта. "Собственники хотели получить деньги за предприятие единовременно и продать его вместе с долгами, мы не смогли договориться, и в итоге сделка не была закрыта", — говорит Тагир Ваисов. Теперь он намерен построить экодеревню в Волосовском районе, где приобрел 99,5 га земли, но пока подробности проекта не разглашает.

ЗАО "Весна Тихвин" за последние 3-4 года увеличило посевные площади с 3 до 7,5 га, внедряло новые технологии по выращиванию овощей. Предполагалось перейти на круглогодичное выращивание продукции, но эти планы не осуществились. В прошлом году компания произвела более 3 тыс. т овощей — около 13% от общего объема производства тепличных овощей в Ленобласти. Согласно СПАРК, имущественный комплекс предприятия оценивается примерно в 700 млн рублей.

Как отмечает генеральный директор ООО "Агриконсалт" Андрей Голохвастов, покупателя или инвестора на "Весну Тихвин" найти будет сложно, потому как тепличный комплекс устарел и требует серьезных инвестиций, а свободных денег на рынке не много.

Сегодня действующие тепличные хозяйства в Ленобласти чувствуют себя неплохо и даже декларируют планы по расширению. Так, например, планы по созданию теплиц для выращивания клубники озвучивала "Агрофирма Выборжец". Тепличный комплекс "Эврика", который должен был запуститься в 2013 году и был приостановлен из-за проблем в потерявшем лицензию "Мастер-Банке", приступит к выпуску овощей весной 2016 года. Ранее "ДП" сообщал, что проект смог получить госсубсидии, а его выкупом у Агентства страхования вкладов интересуется ГК "Агро-Лайн", которому принадлежит тепличный комплекс в Пикалево "Круглый год", хотя в компании это отрицали.

Бум связан с высоким дефицитом продукции после ввода санкций. В России ежегодно потребляется около 1,8 млн т несезонных овощей, только 40% из них — отечественные.

Однако новых проектов в ближайшее время не предвидится, поскольку для них требуются значительные инвестиции, тогда как кредиты стали для аграриев малодоступны. Например, заявленный проект ГК "МегаМейд"по выращиванию в Кингисеппском районе томатов на 12 га, говорят на рынке, приостановлен.

Впрочем, директор ИК "ГРИФОН-ЭКСПЕРТ" Александр Петренко отмечает, что инвестиции в производство тепличных овощей в настоящее время — выгодное вложение средств. Девальвация рубля и российские антисанкции на импорт овощей делают российские овощи закрытого грунта конкурентоспособными на рынке.

При этом Александр Петренко отмечает ряд проблем в отрасли. В первую очередь износ материально-технической базы тепличных хозяйств. Более 70% действующих теплиц в России были построены в 1970–1980-е годы, износ материальной базы составляет от 60 до 90%. Уже давно устарели и многие используемые для выращивания овощей технологии. Зачастую эти технологи энергоемкие, что в сочетании с ростом цен на энергоносители повышает себестоимость продукции. Доля энергоресурсов в себестоимости составляет 60-70%. Отсюда вытекает повышение цен на продукцию, которое в итоге упирается в низкую покупательную способность населения в настоящее время.

Руководитель ЗАО "Молодежный" Александр Иванов говорит, что в нынешних рыночных условиях продукция российских производителей становится более конкурентоспособной. "Например, если сравнивать российские огурцы с продукцией из дальнего зарубежья, то, поскольку отечественный товар быстрее попадает на прилавки, он намного дольше сохраняет товарный вид. Хотя огурцы, например, из Ирана дешевле. Что касется европейской продукции, то из-за роста евро тепличные овощи уже не могут составить конкуренцию российским овощам. Таким образом, на рынке постепенно идет импортозамещение", — отмечает он.

Из текущих проблем производителей тепличных овощей Александр Иванов отмечает высокие затраты на электроэнергию. Тем не менее федеральные власти идут на встречу и обещают рассмотреть вопрос о введении льготных тарифов на электроэнергию для тепличных хозяйств либо субсидировании этой части расходов, добавляет он.

По данным комитета по АПК, в Ленобласти общая площадь теплиц для круглогодичного производства овощей по итогам 2014 года составила 65,5 га. Овощи защищенного грунта выращивают на площади 48,54 га (ЗАО "А/ф "Выборжец" на площади 24,95 га, ЗАО "Карельский" — 7,41 га, ЗАО "А/ф "Роса" — 8,09 га, ООО "Круглый год" — 5,9 га, ООО "Агролидер" — 2,19 га). По итогам 2014 года объем производства овощей составил более 22 тыс. т, из них на "Выборжец" приходится 13,4 тыс. т, "Карельский" — 2,2 тыс. т, "А/ф "Роса" — 2,1 тыс. т, "Круглый год" — 2,5 тыс. т, "Агролидер" — 0,8 тыс. т.

Ссылка на источник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

«Дети»-банкроты: как акционеры довели до краха одну из крупнейших сетей
6 1 Прочитали 22 170 раз

Мужчина с коляской стоит перед входом в магазин «Дети». Санкт-Петербург, 2009 год

Фото: PhotoXPress
Иски на 3 млрд руб., арестованные счета и закрытые магазины. За два года сеть «Дети» из-за конфликта акционеров прошла путь от второго по величине детского ретейлера в России до банкрота
29 сентября 2014 года у входа в здание ГК «Дети» дежурили вооруженные сотрудники ЧОПа. За несколько дней до этого двое из трех акционеров компании — Роман Яворский и Алексей Угаркин — большинством голосов сняли директора «Детей» Сергея Балуха с должности, а на его место поставили акционера Угаркина. Балух в компании считался «человеком Николая Кичиджи», третьего акционера. Вместе с Балухом должностей лишились топ-менеджеры Дмитрий Парфентьев и Олег Симаходский. Теперь ЧОП не пускал их в здание.

«Доступ в здание и к рабочим компьютерам для них был перекрыт, компания продолжала работать, но уже без руководящего звена», — рассказал РБК бывший сотрудник компании. «У коммерческого директора от всего этого случился сердечный приступ», — добавляет другой источник, близкий к компании.

Сеть «Дети» занимала второе место на рынке детских товаров после подконтрольного АФК «Система» «Детского мира», насчитывала почти 200 магазинов, работавших под брендами «Дети», «Здоровый малыш», «Mama детям» и Orchestra. Компания принесла 26 млрд руб. выручки и 400 млн руб. прибыли в 2014 году, по данным СПАРК.

Выручка компании в 2015 году упала до 11 млрд руб., убыток составил более 1 млрд руб. Сейчас сеть сжалась до 30 магазинов, общая сумма исков к ГК «Дети» достигает 3 млрд руб., а счета компании арестованы.

«Финансовое состояние было супер»

Кичиджи, Яворский и Угаркин пришли в детский бизнес из ритуальных услуг. Будущие партнеры познакомились в начале 1990-х. Кичиджи работал директором Северного кладбища в Санкт-Петербурге, а Яворский был на кладбище рабочим.

В середине 1990-х Кичиджи, Яворский и Угаркин начали поставлять продукты питания в бюджетные организации. «Потом у них возникла идея — возродить детские кухни, как в советское время. Они начали производить детское питание, но вместо кухни открыли детский магазин», — рассказывает один из прошлых партнеров Яворского по бизнесу, пожелавший остаться неизвестным.

В 2000 году партнеры зарегистрировали компанию «Спецобслуживание», в которой владели равными долями, и начали открывать первые магазины под брендом «Здоровый малыш».

Несмотря на то что доли были равными, вес партнеров в бизнесе изначально различался. Источник, знакомый с делами компаньонов, утверждает: «Двигателем всегда был Яворский. Кичиджи оставался на вторых ролях, он никогда не любил быть в центре внимания. Он много делал в качестве переговорщика с властными структурами, но идеи и управление — это было только на Яворском. Алексей Угаркин не заслуживает внимания, он всегда шел на поводу, не решал ничего».

При этом отношения между Яворским и Кичиджи изначально были непростыми. «Кичиджи в свое время кинули партнеры, и он очень этого боялся снова, — рассказывает источник РБК. — Поэтому Кичиджи всегда жестко контролировал круг общения Яворского, всегда за ним следил: что он делает, с кем он ходит. Кичиджи прибегал даже к такому маневру: допустим, сначала звонит одному партнеру, спрашивает, где он, и тут же перезванивает второму — где тот».

Несмотря на взаимное недоверие партнеров, компания быстро развивалась: в середине 2010 года сеть насчитывала 80 магазинов в Санкт-Петербурге и два — в Москве (оборот был около 5 млрд руб.). Тогда же «Здоровый малыш» начал поглощать другие сети: в июне 2010 года ФАС одобрила ЗАО «Спецобслуживание» покупку ЗАО «Дети» у бизнесмена Игоря Вторникова. На тот момент под этим брендом в Санкт-Петербурге работали 24 магазина, еще 13 — в Москве. Вместе «Здоровый малыш» и «Дети» заняли примерно половину рынка детских товаров Санкт-Петербурга и в 2011 увеличили выручку до 15 млрд руб.

Обороты росли и за счет бюджетных денег. В Санкт-Петербурге действовали пластиковые карты «Детская» и «Дошкольная», на которые зачислялись детские пособия и другие компенсационные выплаты. Отоварить эти карты можно было только в определенных магазинах, которые давали минимальную наценку на социально значимые детские товары. «Спецобслуживание» стало одним из крупнейших участников программы — по оценке президента Ассоциации предприятий индустрии детских товаров (АИДТ) Антонины Цицулиной, в «Детях» и «Здоровом малыше» отоваривали половину всех детских пособий Санкт-Петербурга. Речь идет о более чем 1,5 млрд руб.

В 2014 году выручка выросла до 26 млрд руб. «Финансовое состояние компании было супер. На складах имелись товарные остатки на 8 млрд руб., это значит, что можно было два года вообще не закупать товар, — говорит Николай Кичиджи. — План по обороту на 2015 год был 28 млрд руб. Мы росли, развивались, банки охотно нас кредитовали».

Сбыться планам было не суждено. В начале 2015 года в компании начались серьезные разногласия. Как писал «Деловой Петербург», Кичиджи обвинил партнеров в том, что они выводят кредитные оборотные средства из торгового бизнеса, пуская их на убыточный сельскохозяйственный.

«Проекты, через которые, по мнению Кичиджи, выводились средства, были начаты по решению всех акционеров. То есть это были просто инвестиции, которые не дали ожидаемой прибыли», — утверждает Владимир Мечтаев, управляющий партнер адвокатского бюро «ФРЕММ», представляющий интересы Яворского и Угаркина.


Генеральный директор сети магазинов «Здоровый малыш» Роман Яворский и губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко у стеллажа с товарами для детей, 2009 год

Фото: PhotoXPress
Бизнес-коллективизация

«В 2010–2011 годах Яворский вынул из торгового бизнеса около 400 млн руб. кредитных денег, взял еще один кредит на 107 млн руб. и якобы инвестировал эти средства в колхоз», — говорит Кичиджи.

«Колхозом» он называет крупное овощеводческое хозяйство в Ленинградской области. В «колхоз» входят два юрлица — ЗАО «Весна-Тихвин» и ООО «Агросоюз». На первое записано оборудование, на второе — земля. Кичиджи, Угаркин и Яворский стали акционерами «Агросоюза» в конце 2009 года. Однако затем акционерами стали бывшие до 2014 года топ-менеджерами «Детей» Сергей и Денис Балухи, Симаходский и Парфентьев, а также Александр Яворский (подрядчики утверждают, он не был родственником Романа Яворского).

Несмотря на то что Роман Яворский якобы переводил деньги из «Детей» на сельское хозяйство, «Агросоюз» и «Весна-Тихвин» перестали расплачиваться с подрядчиками еще в 2013 году. «Мы провели для них реконструкцию теплиц, установили систему биосвета, чтобы получать урожай круглый год при меньших затратах электроэнергии, чем при обычной досветке», — рассказал РБК Сергей Комаров, директор компании «Пролайт Групп».

Контракт с ЗАО «Весна-Тихвин», по словам Комарова, был заключен на 150 млн руб., 42 млн руб. «Весна-Тихвин» Комарову должна до сих пор. «Расплатиться Яворский должен был в конце 2013 года, потом просил подождать, мол, прости, денег нет, а потом просто перестал брать трубку», — говорит он. Сейчас Комаров пытается взыскать деньги в арбитражном суде. «Пролайт Групп» не смогла работать, имея такой размер дебиторской задолженности, и сейчас фактически не действует, говорит Комаров.

В феврале 2014 года из-за задолженности порядка 20 млн руб. в «Агросоюзе» отключили газ и все овощи погибли, рассказала бухгалтер Юлия Комарова. Компании пришлось уволить всех сотрудников — около 300 человек.

Сейчас «Весна-Тихвин» и «Агросоюз» также проходят процедуру банкротства.

Где деньги?

«На какие инвестиции пошли 500 млн руб., я не понимаю, — говорит Кичиджи. — Яворский обещал их вернуть, но не сделал этого, и компания вынуждена была платить проценты, по тогдашней ставке — около 40 млн руб. в год. Сейчас я понимаю, что он просто вывел эти деньги». Кичиджи якобы требовал от Яворского отчет о потраченных деньгах, неоднократно предлагал провести аудит, но получал отказ.

«Идею инвестировать в этот проект поддержали все акционеры. Но через какое-то время оказалось, что денег недостаточно, нужны еще вложения, — рассказал Яворский через своего представителя. — Но Кичиджи отказался, разочаровался, и финансирование прекратили. Он распорядился кредит закрыть и в колхоз больше не вкладывать, что привело к банкротству. Говорить, что я единолично этим колхозом занимался на общие средства, — неправильно. Я лишь считал, что проект мог бы быть удачным. Никто бы мне не позволил такую сумму пустить без согласования».

В начале 2014 года Яворский предложил Кичиджи начать искать покупателей для ГК «Дети». «Я ответил, что неправильно продавать компанию, которая развивается такими темпами. Теперь я думаю, что так он хотел скрыть урон, который нанес бизнесу», — уверяет Кичиджи. Масштаб урона он оценивает в 2,5 млрд руб. Впрочем, эта оценка в суде пока не подтвердилась: из 21 иска по поводу вывода средств, поданных Кичиджи к Яворскому и компаниям ГК «Дети», 16 получили отказ, по трем прекращено производство и два оставлены без движения.

В сентябре 2014 года, подключив ЧОП, Яворский уволил из компании весь лояльный Кичиджи топ-менеджмент. «Это подтолкнуло Кичиджи к тому, чтобы продать свою долю в компании», — считает адвокат Мечтаев.

В октябре Кичиджи заключил с Яворским и Угаркиным контракт о продаже 34% акций почти за $60 млн. У договора было еще одно обязательное условие — Кичиджи требовал, чтобы с него были сняты все поручительства по кредитам перед банками (общая сумма кредитов перед Сбербанком, Альфа-банком и банком «Санкт-Петербург» на тот момент была около 4 млрд руб.). Поручителями по кредитам выступали все трое соучредителей, и Яворский с Угаркиным должны были перевести поручительство Кичиджи на себя. Осенью 2014 года Кичиджи получил аванс — 641 млн руб.

Дальше версии участников контракта расходятся. По версии адвоката Мечтаева, из-за падения курса рубля стоимость пакета выросла пропорционально курсу доллара, а банки начали отказывать партнерам в кредите на выкуп акций. «Вопрос с деньгами можно было бы решить, но проблема была еще в том, что все три банка — Сбербанк, Альфа-банк и «Санкт-Петербург» — отказались прекращать поручительства Кичиджи, — говорит Мечтаев. — В этой ситуации, по идее, договор надо было прекратить, но Кичиджи отказался, договор завис, а сам Кичиджи тем временем мешал компании получать кредиты на текущую деятельность».

Кичиджи уверяет, что как минимум четыре банка были готовы прокредитовать покупку акций, но Яворский с Угаркиным этим не воспользовались. «И снять мое поручительство банки были согласны, если бы Яворский с Угаркиным взяли его на себя, — уверяет он. — Но они не хотели этого делать».

Мечтаев же утверждает, что он располагает официальными ответами всех трех банков, в которых говорится об отказе снять поручительство с Кичиджи. «Поручительство по кредитам снять крайне сложно, — подтверждает Александр Селиверстов, гендиректор и совладелец сети «Уютерра». — Смена состава акционеров для них не аргумент».

Так или иначе, акции компании Кичиджи не вернул, и доступ к заемным деньгам для ГК «Дети» был закрыт: банки отказывали на основании того, что не было согласия всех трех акционеров на получение кредита, говорит Мечтаев.

Теперь компании не хватало денег не только на выкуп акций — в 2015 году ГК «Дети» начала задерживать выплату аренды, зарплат и расчеты с поставщиками, а в феврале Яворский и Угаркин подали к Кичиджи иск о возврате аванса в размере 769 млн руб. Кичиджи подал встречный иск о взыскании оставшихся 3,4 млрд руб. По обоим искам было арестовано имущество ответчиков.

Банки тем временем потребовали досрочного погашения кредитов. «В прошлом году компания погасила кредитов на сумму около 1,6 млрд руб., — передал Яворский РБК через представителя. — Эти деньги были отданы из оборота, то есть вместо расчета с поставщиками и оплаты аренды все ушло банкам».

Крах «Детей»

«Сложности с поставщиками начались уже в конце 2014 года, — вспоминает бывший сотрудник компании. — В феврале 2015 они начали забирать свой товар из магазинов».

«Нам стали задерживать оплату, в ответ на все вопросы сотрудники (ГК «Дети». — РБК) говорили — подавайте в суд. Руководство компании на связь не выходило», — вспоминают в одной из компаний-поставщиков, подавших иск в арбитражный суд.

В октябре 2015 начались задержки зарплаты продавцам, вспоминает один из бывших директоров магазина «Дети». Сеть начала закрывать магазины. Например, все лето 2015 года компания не платила аренду в санкт-петербургских торговых центрах «Родео Драйв», «Лондон Молл» и «Фиолент», принадлежащих Fort Group. К августу задолженность достигла 25 млн руб. В итоге было заключено мировое соглашение, и магазины «Дети» во всех трех помещениях закрылись, а их место вскоре заняла ГК «Детский мир».

В августе 2015 года один из крупнейших поставщиков компании ООО «Концерн «Калина» подал иск о банкротстве, его поддержал и Альфа-банк. Всего за последние два года к ЗАО «Дети» и ЗАО «Спецобслуживание» было подано исков почти на 3 млрд руб. В декабре 2015 года по иску Альфа-банка были заморожены расчетные счета ЗАО «Дети».

Имущество ЗАО «Спецобслуживание» арестовано по иску Кичиджи о взыскании 3,4 млрд руб., но вернуть эти деньги вряд ли удастся — на залоговое имущество претендуют банки. По искам банков арестован также товар в нескольких магазинах.

Оставшимися 30 магазинами с 2016 года управляет АО «Комбинат питания» (по словам двух собеседников РБК, эта компания контролируется также Яворским и Угаркиным). Представитель «Комбината питания» пояснила, что компания работает по договору комиссии, имеет право использовать товарный знак и оборудование, но не берет на себя долги ГК «Дети».

«Первые три месяца работы «Комбината питания» все было более или менее нормально, в магазины даже начал приходить товар, — вспоминает бывшая сотрудница ГК «Дети». — Но затем снова началась задержка зарплаты, аренду платить было нечем, товара в магазинах не было, мы распродавали остатки со скидкой 50%».


Универмаг товаров для детей «Мама детям», Санкт-Петербург, 2014 год

Фото: PhotoXPress
«Стал пить, ушел из семьи»

Антонина Цицулина считает, что ГК «Дети» погубило увольнение опытного менеджмента. «Яворский считал, что наймет новую команду, перекупит людей у «Детского мира» и компания продолжит работать, — полагает она. — В итоге людей найти он не смог».

Кичиджи думает, что проблема была не в менеджменте: «Вы представляете себе, что такое оборот 26 млрд руб.? Как можно было загубить такую компанию? — возмущается он. — Объяснение одно: из компании продолжался вывод средств, уж не знаю, на какие цели». Еще одну причину Кичиджи видит в самом Яворском: «Он стал пить, ушел из семьи, окончательно потерял морально-нравственный облик».

«Кичиджи хотел Яворского кинуть, — рассказал свою версию конфликта РБК знакомый Яворского. — Об этом были разговоры: что Яворский пьяница и что с ним работать нельзя, давайте, мол, заберем у него долю. У Кичиджи есть свои зять, дочка, внук, кому надо передать бизнес. А делить бизнес с алкоголиком Яворским и никчемным Угаркиным, как он считал, это было ниже его достоинства. Но Яворский его опередил».

Сейчас Кичиджи занят судебными процессами и переговорами с банками — он все еще поручитель по кредитам. Вернуть их Кичиджи рассчитывает за счет залогов: склада у метро Киевская в Москве, магазинов, находящихся в собственности компании.

Иногда они возвращаются

Тем временем бывшие топ-менеджеры сети «Дети» Сергей и Денис Балухи, Симаходский и Парфентьев — «люди Кичиджи», которых почти два года назад не пустил на работу ЧОП, — летом 2015 года зарегистрировали компанию «Детки», которая начала открывать магазины в том числе там, где закрывались «Дети», и принимать на работу бывших сотрудников «Детей». За год открылись 25 магазинов «Детки»: 19 — в Санкт-Петербурге и шесть в Москве.

Весной 2016 года в офисе «Деток» и у Николая Кичиджи прошли обыски по уголовному делу о мошенничестве в особо крупном размере. Источник РБК, близкий к Яворскому, рассказал, что бывшие топ-менеджеры подозреваются в хищении из сети «Дети» 300 млн руб. «Увольнение Балуха, Парфентьева и Симаходского на самом деле объясняется тем, что, когда начался акционерный конфликт, вскрылось огромное количество ушедших на сторону денег: например, были арендные договоры на еще не построенные здания», — рассказывает он.

Секретарь «Деток» пообещал передать Сергею Балуху вопросы РБК, однако на момент сдачи заметки его комментарий получить не удалось. Кичиджи уверяет РБК, что сам он не имеет отношения к сети «Детки».

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/business/21/09/2016/57e12e799a794773f9100a90?utm_source=newsmail&utm_medium=news&utm_campaign=news_mail1

  • Нравится 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Вот это заворухи у бизнесменов!
А  ЗАО «Весна-Тихвин» это то обанкротившиеся хозяйство, которое в первые в  России установило LED освещение. 

Так получается проект по реконструкции теплиц ЗАО «Весна-Тихвин» стал первоочередной  причиной  банкротства сети (так сказать с него началась основная цепь событий). 

Изменено пользователем samura

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

В "Весне" были установлены не просто леды, а светодиодные ленты производства Пролайт. Я думаю, в хозяйстве и без них проблем хватало. Эти ленты сами по себе интересная идея, но о них практически не было технической информации, одни голословные утверждения. И звучали их обещания несколько сомнительно, но тут дело может быть и в журналистской интерпретации.

А "Дети" разорились не из-за тепличного хозяйства, а из-за разногласий в руководстве. Человеческий фактор в экономике играет намного большую роль, чем многие думают. Мнение, будто незаменимых людей нет, верно лишь частично. Да, в конечном счете замена находится каждому, но это требует времени (которое деньги) да и не всегда эта замена равноценна.

  • Нравится 4

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

однако 0,5 там чего то рублей сгинули

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Насчет этих партнеров.

Очень знакомая ситуация.

Один умный чел сказал:

"Чтобы сделать бизнес нужно три человека: один мечтатель, один предприниматель и один  сукин сын.

Кто здесь мечтатель и предприниматель (в одном лице причем) мне абсолюто ясно.

Также ясно: кто - предприниматель.

Один из партнероы ересчур раслабился и обнаглел. Другой - раслабился и забыл о контроле. Эта история очень напоминает мой собственнй опыт.

Второй момент наложился: сжатие платежеспособного спроса.

Третий момент: никто и не подумал спросить мнения агрономов (многие агрономы, конечно совсем закостеневшие в своем развитии, но прислушиваться к из аргументам стоит) при вводе в работу этого дурацкого "биосвета" от лед.

 

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

А жаль, хорошая сеть детских товаров была. Недавно в апреле сего года удачно попали под ликвидационную распродажу в их магазине в соседнем доме) вещи брали с 50% и 60% скидкой

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Теплица "Весна-Тихвин" продается за 80,8 млн рублей в рамках банкротства

39f8f31a-44e1-4361-9345-b81de3f78f3f.jpg

Комплекс по выращиванию шампиньонов ЗАО "Весна-Тихвин", принадлежащий собственникам сетей "Дети" и "Здоровый малыш", повторно выставлен на продажу в рамках банкротства за 80,9 млн рублей.

Как стало известно "ДП", в рамках дела о банкротстве ЗАО "Весна-Тихвин" черезРоссийский аукционный дом (РАД) снова продается земля и недвижимость компании, которая принадлежала собственникам сетей "Дети" и "Здоровый малыш" Роману Яворскому, Алексею Угаркину и Николаю Кичиджи. Аукцион назначен на 13 декабря, прием заявок начинается 3 ноября, стартовая цена лота — 80,9 млн рублей. Как отметили в РАД, это уже вторая попытка продать комплекс, первая 26 октября окончилась неудачей, поэтому цена активов снижена на 10%.

При проведении первых торгов интерес к объекту был низкий, пояснили в РАД. Кстати, состояние комплекса, согласно отчету оценщика, хорошее, так как его физический износ не превышает 10%. На территории комплекса "Весна-Тихвин" выращивались огурцы, томаты, грибы (шампиньоны и вешенки), картофель, капуста, а также редис, укроп, петрушка и кабачки.

Площадь участков составляет 12 га, из них 11 га предназначены для сельхозпроизводства и 1 га — для строительства котельной, а общая площадь зданий — около 5 тыс. м2. На объекте есть обременение в виде ипотеки в пользу ПАО "Сбербанк".

Покупатели не нашлись

Ничего удивительного в неудавшейся сделке нет, считают участники рынка, объясняя, что актив сейчас малопригоден для бизнеса. "Насколько я понимаю, на этом проекте все заморожено, конструкции разобраны, комплекс интересен скорее как площадка", — говорит Александр Бельковец, директор по продажам ЗАО "Выборжец". Оборудование, по его словам, тоже не очень интересно для покупки — старые теплицы без отопления, трубы стояли без использования, их стоимость нулевая, и интересны они для продажи только в качестве металлолома. "Единственное, что может быть интересно, это земля, но земля в Тихвине не очень котируется, к тому же сложно найти кадры, нужно будет делать проект с нуля", — делает вывод Александр Бельковец.

"Не думаю, что даже после снижения стоимости актива появятся желающие его купить", — согласен с ним генеральный директор ООО "Агриконсалт" Андрей Голохвастов. Комплекс находится далеко от города, при этом желающие купить просто земельный участок могут найти гораздо дешевле чуть подальше, объясняет он. "Тепличных же хозяйствам интереснее места в 15-12 км от города, да и оборудования там практически не осталось", — добавляет Андрей Голохвастов.

В целом рынок тепличных овощей успешно развивается, в прошлом году в Ленобласти было выращено 26,4 тыс. т тепличных овощей, что на 18% больше объема 2014 года. Доля местных теплиц в структуре поставок овощей на рынок города и области — 33%, еще 12-15% обеспечивают другие регионы страны, остальное — импорт. Крупнейшие производители овощей закрытого грунта в Ленобласти — хозяйства "Выборжец", "Круглый год", "Молодежный". Многие местные производители сейчас работают над увеличением мощностей.

"В настоящий момент мы наблюдаем повышение валового сбора овощей закрытого грунта, при этом, основная доля и рост приходится именно на зимние теплицы, так в 2015 году по сравнению с 2014 объем сбора овощей закрытого грунта с зимних теплиц увеличился на 25%", - приводит цифры гендиректор "ИК "ГРИФОН-ЭКСПЕРТ" Александр Петренко.

Рост показателей в первую очередь объясняется инвестициями в совершенствование технологий производства и инновациями, что в свою очередь приводит к росту урожайности. Инвесторам сейчас интересно вкладываться в строительство зимних теплиц с современными инновационными технологиями, обеспечивающими высокую урожайность, признает эксперт. "В некоторых случаях, строительство современных зимних теплиц "с нуля"  может вызывать больший интерес,чем покупка старого комплекса", - считает Александр Петренко.

Попытки спасения были

ЗАО "Весна-Тихвин" пострадало от конфликта совладельцев крупнейших российских сетей детских товаров "Дети" и "Здоровый малыш". В 2014 году между партнерами разгорелся конфликт, в результате которого пострадал основной бизнес. Николай Кичиджи в качестве его причины называл требование Угаркина и Яворского в июне 2014 года вывести часть денег из оборота детских сетей для финансирования других направлений бизнеса: сельскохозяйственного (ООО "Весна-Тихвин" и ООО "АС") и пищевого (компании "Рождественское" и Комбината детского питания).

В конце 2015 года в ЗАО "Весна-Тихвин" была введена процедура наблюдения. Компания задолжала кредиторам более 115 млн рублей, и Сбербанк подал иск о ее банкротстве, одним из основных кредиторов была Петербургская сбытовая компания.

Кстати, в свое время у партнеров был шанс спасти предприятие. В 2014 году ретейлеры привлекли для развития "Весны-Тихвин" предпринимателя ТагираВаисова (владелец ряда строительных компаний, которые занимаются внутренней отделкой коммерческих зданий). Он инвестировал в комплекс по выращиванию шампиньонов, планировал около 42 млн рублей вложить в посевную, чтобы выращивать овощи открытого грунта, заняться животноводством, но не смог договориться с основными собственниками комплекса по условиям сделки и вышел из проекта.

https://www.dp.ru/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!

Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.

Войти сейчас
Войти  


  • Похожие публикации

    • Автор: Редактор
      Компания, подконтрольная Рамзану Кадырову, бывшему совладельцу поставщика салатов «Лидер Фреш», купила с торгов три обанкротившиеся теплицы, владельцы которых не смогли рассчитаться по кредитам с «Мастер-Банком». Компания «Агроэнергосервис» из Всеволожского района приобрела три обанкротившиеся в 2015 году компании, построившие теплицы на 30 га в Уткиной Заводи под Петербургом: ООО «Эврика», ООО «Премьер» и ООО «Пальмира». Все три компании принадлежали структурам, связанным с выходцем из банка ВТБ Владимиром Малышевым и совладельцем фирмы по поставке салатов «Лидер Фреш» Михаилом Дудиным. Они собирались выращивать огурцы, томаты и салаты — около 24 тыс. тонн продукции в год. Для развития бизнеса взяли кредиты в «Мастер-Банке», который в 2013 году лишился лицензии и перешел в управление Агентства по страхованию вкладов (АСВ).
      Заемщики не справились с кредитной нагрузкой, накопили просроченную задолженность свыше 6 млрд рублей и в 2015 году обанкротились по иску АСВ, которое и выставило теплицы на торги. Продать банкротов удалось только с третьего раза. Первоначально за каждую теплицу просили примерно по 500 млн рублей, в итоге покупатель ООО «Агроэнергосервис» сбил цену и все три компании приобрел за 391 млн.
      Культурные связи
      По ЕГРЮЛ, «Агроэнергосервис» на 60% принадлежит ООО «Агроэнергосбыт» из Ставрополья, еще на 40% — Рамзану Кадырову (почти полный тезка главы Чечни). Рамзан Кадыров ранее был совладельцем ТД «Лидер Фреш».
      По информации участников рынка, компанию «Агроэнергосбыт» связывают давние партнерские отношения с агрохолдингом «Эко-культура», который подконтролен ставропольскому бизнесмену Александру Рудакову и экс–депутату Тульской думы Андрею Петренко. Этот холдинг уже купил в Пикалево (Ленобласть) тепличный комплекс «Круглый год» и планирует стать крупнейшим производителем региона, вложив в производство 20 млрд рублей. «Эко-культура» также арендовала одну из купленных «Агроэнергосервисом» теплиц — «Эврику» и, по словам источника ПРОВЭД, планирует выкупить эту теплицу напрямую.
      Уточнить, в какой стадии находится сделка по выкупу «Эврики» и дозвониться до «Агроэнергосервиса» не удалось, Владимиру Малышеву передали вопросы корреспондента ПРОВЭД.
      Перспективные овощи Развитие тепличных хозяйств — весьма перспективное дело в связи с курсом на импортозамещение. В 2014 году, когда случилось продовольственное эмбарго, Россия обнаружила, что обеспечивает себя овощами закрытого грунта менее чем на 40%, и взяла курс на импортозамещение. Этому также поспособствовал обвал рубля осенью 2014-го, а потом и запрет на ввоз томатов из Турции с декабря 2015 года — импортные продукты питания подорожали, и россияне переключились на отечественные. Кроме того, для инвесторов тепличных проектов резко вырос объем государственной поддержки. В целом импорт свежих томатов 2014-2017 годах сократился в 1,7 раза, огурцов — в 1,6 раза.
      Отечественное производство овощей растет: в 2017 году объем производства овощей защищенного грунта в России увеличился на 10%, до 922,2 тыс. тонн, по данным «Агриконсалт». В том числе огурцов выращено 578,4 тыс. тонн (плюс 10% к 2016 году), томатов — 318,1 тыс. тонн (плюс 13%). Еще 25,7 тыс. тонн приходится на сладкий перец, баклажаны, салат, редис и прочие культуры. К концу 2017 года Россия на 84% обеспечивала себя огурцами (в 2016-м — на 83%) и на 41% — томатами (против 36% в 2016-м).
      По подсчетам Национального плодоовощного союза, за последние четыре года в строительство и реконструкцию теплиц инвестировали более 200 млрд рублей, а с 2012 года площадь теплиц выросла с 1,7 тыс. га до 2,5 тыс. га.
      Всего за период 2015-2020 годы в России должно быть введено 1,5 тыс. га теплиц. Объем производства овощей должен увеличиться на 768,6 тыс. тонн, до 1 496,7 тыс. тонн в год, говорят в «Агриконсалт».
      Эксперты прогнозируют, что объем импорта огурцов уже в этом году сократится до 10%. А вот с помидорами ситуация сложнее: здесь для самообеспечения потребуется 3-5 лет. Тем более что российским производителям приходится конкурировать с турецкими — после возобновления в 2018 году импорта томатов из Турции.
      http://провэд.рф/
    • Автор: Редактор
      Фото: Виталий Невар / ТАСС
      «Хочешь быть с деньгами - займись грибами!» - был такой рекламный призыв-слоган лет пятнадцать назад.
      Адресовался он тем отчаянным гражданам России, кто решился бы стать профессиональным грибоводом. Рисковых набралось немало. Но сам риск оказался неоправданным.  
      Строительство предприятий по выращиванию вешенки обходится значительно дешевле шампиньонных цехов. Вешенские проекты могут измеряться десятками миллионов рублей, в то время как инвестиционный портфель шампиньонов составляет несколько миллиардов. 
      Как после дождя
      На первом этапе новоиспеченным грибоводам пришлось привлекать кредиты. На втором, третьем и последующих требовались займы для пополнения оборотных средств. Затраты отражались на цене конечной продукции. Отечественные шампиньоны и вешенки получались откровенно дорогими.
      Помогли импортеры, заполнившие этими грибами (по вполне приемлемым ценам) торговые прилавки и рестораны. Конкуренции с ними российские предприниматели средней руки не выдержали и покинули грибную «поляну».
      Но почти неожиданно активизировались крупные тепличные хозяйства. На базе одного из них, в Подмосковье, была создана грибная компания «Кашира». Под Петербургом, в агрофирме «Приневское», построили первый на Северо-Западе шампиньонный завод. Эти два предприятия довольно долго оставались ведущими производителями грибов в России. Подмосковье выдавало на-гора 2,5 тыс. тонн продукции, наше «Приневское» - 1,2 тыс. тонн.
      Переломным моментом в отрасли стал 2015 год - первый год после введения Россией продовольственного эмбарго. Тогда на грибном рынке произошел всплеск инвестиций. И уже в прошлом году в эксплуатацию были введены такие крупные предприятия, как «Грибная радуга» в Курской области, «Зеленая линия» и «Русский гриб» в Краснодарском крае. Началась реализация стартапов в Московской, Калужской, Нижегородской областях, в Татарстане...
      Финансовым подспорьем всех этих движений был частный капитал, государство оставалось сторонним наблюдателем. Только летом прошлого года Минсельхоз объявил о необходимости включить выращивание грибов в государственную программу развития сельского хозяйства. Появился даже проект постановления правительства, в пояснительной записке к которому, в частности, говорилось: «В целях наращивания производства свежих культивируемых грибов и обеспечения импортозамещения предлагается в рамках правил уточнить определение тепличного комплекса».
      Как оказалось, это очень важный момент. Дело в том, что официально под «тепличными комплексами» подразумеваются сооружения для круглогодичного производства исключительно овощей в защищенном грунте. Минсельхоз предлагал дополнить это определение строениями, «предназначенными для круглогодичного промышленного производства культивируемых грибов, в том числе компоста для их выращивания».
      Стань проект официальным постановлением, грибоводы могли бы рассчитывать на возмещение из госбюджета 20% капитальных затрат (для Дальнего Востока - 25%), на которое имеют право инвесторы в тепличную отрасль.
      Но проект завис. Хотя грибы продолжают расти.
      На чужом компосте
      Нынешней весной Минсельхоз собрал представителей отрасли на Первую всероссийскую грибную конференцию. Там подвели общий итог работы за прошлый год.
      Оказалось, что культивируемых грибов в 2017-м собрали 16 тысяч тонн, что на 66,2% превысило показатели предыдущего года.
      В планах на 2018-й - достичь показателя 38 тыс. тонн. А по оценкам компании «Интерагро», обеспечивающей грибоводов России современной техникой и прогрессивными технологиями, отрасль в нынешнем году способна совершить и более существенный рывок - произвести 60 тыс. тонн грибов.
      Но какими бы ни были рывки, уровень самообеспеченности России грибами собственного производства пока едва дотягивает до 10%. Страна утопает в импорте - по оценкам экспертов, ежегодно за рубежом приходится закупать в среднем 100 тысяч тонн культивируемых грибов. Даже продовольственное эмбарго не вывело страну из этой зависимости. Просто импорт грибов из одних стран заменили импортом из других.
      Три последних года их главным поставщиком считается Белоруссия, чья доля после введения эмбарго выросла в шесть раз. Эксперты же настаивают: это реэкспорт из стран Европы, в первую очередь из Польши. Ведь фактов, свидетельствующих о резком росте грибного производства в Белоруссии, нет.
      Немалая доля импортных грибов в нашей торговле родом из Китая. Хотя теперь везут грибы и из экзотических стран. Например, из Кот-д,Ивуара, более известного как поставщик какао и кофе, из Марокко, более знаменитого на нашем рынке своими мандаринами и помидорками-черри.
      На грибной импорт наша страна тратит немалую сумму - более 400 миллионов долларов (!) в год. Покупая не только конечную продукцию, но и компост для ее выращивания.
      Именно на нем и завязано практически все производство «культурных» грибов. Подготовка субстрата, например для шампиньонов, - это фазы выверенных процедур.
      Сначала готовится смесь из соломы, навоза и мела. Ее увлажняют и укладывают в бурты для ферментации. Затем компост нагревают и кондиционируют, чтобы избавиться от патогенных микроорганизмов, насекомых и остатков аммиака. Потом субстрат распределяют по камерам, предварительно обработанным паром, и засевают мицелием - нитевидными ростками грибницы.
      Для выращивания вешенки готовится менее плотный субстрат из соломы и лузги подсолнечника, который пакуют в мешки и располагают их вертикально - этот гриб предпочитает расти вот на такой вертикальной основе.
      Солома, навоз, лузга... Казалось бы - чего проще, доступное сырье. Однако, по оценкам экспертов, страна ежегодно импортирует от 20 тыс. тонн компоста. Удовольствие это дорогое - из-за таможенной очистки и транспортировки. В результате доля навоза в структуре себестоимости российских грибов составляет 65 - 70%, хотя не должна превышать 25 - 30%.
      В ассоциации «Теплицы России», разрабатывая концепцию развития российского грибоводства на период с 2015-го по 2020 год, рассчитали: за пятилетку нужно построить 15 новых заводов по производству компоста для шампиньонов суммарной мощностью 360 тыс. тонн в год и 17 аналогичных предприятий для вешенки мощностью 110 тыс. тонн.
      Время показало, что работать на собственном компосте могут только крупные предприятия. Именно поэтому агрофирма «Выборжец» - крупнейший производитель овощей в Ленинградской области - возведение своего завода по выращиванию шампиньонов начала со строительства компостного цеха.
      Кстати, планируемая грибная мощность нового предприятия под Петербургом - 10 тыс. тонн грибов в год. Первую очередь предполагается завершить уже в этом году, вторую - в следующем. Общий объем инвестиций - 4 млрд рублей.
      Вешенка в аутсайдерах
      Главный культивируемый гриб в России, да и по всему миру, - шампиньон. Вешенка - далеко в отстающих. Производят их примерно в таком соотношении: 1,2 тыс. тонн шампиньонов: 200 тонн вешенки.
      Массовый потребитель не знает вешенку. Часто его к тому же не устраивает качество гриба на полке магазина и при этом высокая его стоимость. Хотя с точки зрения полезности гриб этот высокоценный. Современная медицина обращает внимание на его «антихолестериновые» и «антибиотические» свойства, а мастера кулинарии отмечают особый вкус и этих грибов.
      Импорта вешенки на нашем рынке нет. Гриб этот для транспортировки слишком нежный, перевозить его на дальние расстояния невыгодно. В Ленобласти им занимаются два небольших предприятия и одно фермерское хозяйство. Пару лет назад довольно громкие заявления о желании заняться вешенкой сделали руководители крупных компаний, напрямую с тепличным хозяйством не связанные, но положившие глаз на земли Лужского и Гатчинского районов. Там и хотели открыть новые производства.
      План вложить 120 миллионов собственных и заемных средств в строительство цеха по производству вешенки анонсировал и главный грибовод региона, то же «Приневское». С намеченными объемами 500 - 600 тонн продукции в год.
      Однако благие порывы столкнулись с предупреждением экспертов, заглянувших в недалекое будущее и нарисовавших перспективу: если в регионе будут реализованы все проекты по выращиванию вешенок, на рынке возникнет перепроизводство. Те 200 тонн, которые уже выращиваются, закрывают потребности регионального рынка на 90%. Из других регионов по отлаженной цепочке поставок завозится еще 150 тонн. И этого пока достаточно.
      Возможно, потребление вешенки может вырасти. Но для этого производители должны вкладывать немалые средства в продвижение продукции и каким-то образом поучаствовать в «насаждении» культуры потребления этого грибочка.
      Безусловная отрада грибоводов в последние три года: всем им, даже небольшим хозяйствам, стало значительно проще попасть в торговые сети. Интерес ретейлеров к отечественной продукции связан с тем, что партии товаров из-за рубежа периодически арестовывают и уничтожают. Поэтому уважающая себя торговая сеть предпочитает обращаться к местным производителям, которые могут обеспечить гарантированные поставки. 
      Материал был опубликован в газете под № 095 (6204) от 30.05.2018 под заголовком «Грибная поляна».
      https://spbvedomosti.ru/
    • Автор: Робот
      Фото freshplaza.com
      «Упаковка сделана из перерабатывающегося материала с низким содержанием CO2. ПЭТ более адаптирован к окружающей среде, чем многие органические упаковки. Кроме того, прозрачный пластик лучше демонстрирует товар, чем полистирол", - сказал Раф Кетэлслегерс из RS Plastic.
      Ряд филиалов уже сделали выбор в пользу ПЭТ, хотя многие с трудом отказываются от полистирола. На ПЭТ-упаковки перешли Бельгия и Франция. Предполагается, что вскоре на новую упаковку перейдет вся Европа. Учитывая эту тенденцию, RS Plastics наладила выпуск ПЭТ в Бельгии. Один из крупнейших бельгийских производителей грибов Eurochampignon, контролирующий 50% рынка, полностью перешел на ПЭТ.
      "Мы заметили, что Европа активнее продвигает материал, и перерабатываемый ПЭТ (RPET) становится все более доступным. Это отличная тенденция, которая упрочит положение упаковки в будущем", - добавил Раф Кетэлслегерс.
      Члены сектора грибов чтят традиции, поэтому в дизайне упаковки из нового материала мало что изменилось. Помимо этого, для производства ПЭТ не требуется крупных технических инвестиций. Материал стал дешевле за последние годы. В Нидерландах и Бельгии популярны синие лотки для грибов. Тем не менее спрос растет на черные и прозрачные упаковки. Сверху лоток закрывается плотной крышкой.
      Источник: FruitNews по материалам Freshplaza
×