ЛиС ФИТО

Оцените эту тему

27 сообщений в этой теме

За свою продолжительную деятельность Пензенский тепличный комбинат был реорганизован несколько раз.

Впервые Совхоз «Тепличный» был организован  25 декабря  1973 года,  – это крупное овощеводческое хозяйство Пензенской области специализирующееся на круглогодичном снабжении полумиллионного населения города свежими овощами. Строительство теплиц, производственных и жилищно-сбытовых объектов было начато в 1971 г. В декабре 1973 г. была сдана в эксплуатацию первая очередь теплиц площадью 6 га, в 1979 году введен в действие второй цех и в 1983 году - третий цех.

На основании Постановления № 772 от 4.08.1997 г. совхоз был реорганизован в государственное  унитарное предприятие «Тепличный». В 2006 г.  предприятие  в рамках национального проекта развития АПК приступило к поэтапному строительству новых теплиц общей площадью 4,38 га., предназначенных для производства томатов с использованием малообъемной технологии.  В период 2006-2007 г.г. была построена и введена в эксплуатацию первая очередь теплиц площадью 2,19 га. В 2008 г. предприятие приступило к строительству второй очереди теплиц площадью 2,19 га. Первый урожай был получен в 2009г.

5 декабря 2008 г. ГУП  Пензенской области «Тепличный» был реорганизован в ОАО «Пензенский тепличный комбинат». В 2012 г. была проведена реконструкция зданий  и сооружений теплиц: утепление периметра старых теплиц сотовым поликарбонатом, реконструкция рассадного отделения цеха №1,2,3,4, а также модернизация котельного оборудования (замена 6 котлов и дополнительного оборудования), расположенных на действующих котельных  №1, 2, 3.

fotos_img_153_455_fotki21105.jpg

За свою продолжительную деятельность предприятие было реорганизовано несколько раз.

Впервые Совхоз «Тепличный» был организован  25 декабря  1973 года,  – это крупное овощеводческое хозяйство Пензенской области специализирующееся на круглогодичном снабжении полумиллионного населения города свежими овощами. Строительство теплиц, производственных и жилищно-сбытовых объектов было начато в 1971 г. В декабре 1973 г. была сдана в эксплуатацию первая очередь теплиц площадью 6 га, в 1979 году введен в действие второй цех и в 1983 году - третий цех.

На основании Постановления № 772 от 4.08.1997 г. совхоз был реорганизован в государственное  унитарное предприятие «Тепличный». В 2006 г.  предприятие  в рамках национального проекта развития АПК приступило к поэтапному строительству новых теплиц общей площадью 4,38 га., предназначенных для производства томатов с использованием малообъемной технологии.  В период 2006-2007 г.г. была построена и введена в эксплуатацию первая очередь теплиц площадью 2,19 га. В 2008 г. предприятие приступило к строительству второй очереди теплиц площадью 2,19 га. Первый урожай был получен в 2009г.

5 декабря 2008 г. ГУП  Пензенской области «Тепличный» был реорганизован в ОАО «Пензенский тепличный комбинат». В 2012 г. была проведена реконструкция зданий  и сооружений теплиц: утепление периметра старых теплиц сотовым поликарбонатом, реконструкция рассадного отделения цеха №1,2,3,4, а также модернизация котельного оборудования (замена 6 котлов и дополнительного оборудования), расположенных на действующих котельных  №1, 2, 3.

fotos_img_103_355_fotki2105020jpg.jpg

АО "Пензенский тепличный комбинат" сегодня -это:

  • Комплекс теплиц на территории города Пенза общей производительной площадью более 16 га;
  • Технологии для всесезонного производства свежих овощей и зеленых культур с дальнейшей реализацией

Предприятие  АО «Пензенский тепличный комбинат» действует на основании устава организации.

Уставный капитал  Общества составляет 346,9 млн. руб. (100 %  обыкновенных акций в количестве  3 469 124 единиц, стоимостью 100 руб. за единицу).

 Предметом деятельности Общества является: овощеводство, оптовая  и розничная торговля овощами, цветами и т.д., растениеводство, распределение электроэнергии, распределение пара и горячей воды и т.д.

Землепользование предприятия расположено в черте города Пенза и занимает 75 га общей земельной площади (в собственности предприятия), в т.ч. 22 га занято под производством овощей защищенного грунта. Реализация произведенной продукции происходит не только в области, но и за ее пределами.

Организационно – производственная структура хозяйства построена по цеховому принципу управления. Сущность ее заключается в том, что все однотипные подразделения, независимо от их территориального размещения объединены в специализированные цеха. В настоящее время предприятие имеет четыре цеха (в среднем один цех обслуживают 80 человек). Кроме цехов имеется: автопарк, в котором имеется 33 автомашин, тракторный парк-46 машин, три котельных, био- и агролаборатории, ремонтная мастерская и т.д.

Основное производственное направление предприятия - выращивание овощей в защищенном грунте.

АО «Пензенский тепличный комбинат» с декабря 2011 г. является Управляющей организацией  АО «Областной тепличный комплекс».

Источник: http://www.ptk58.ru/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Молодежь! Кто не знает, посмотрите на древние ртутные лампы ДРЛФ-400. Где еще их сейчас увидишь?

Интересно, а руководство хозяйства имеет право на использование картинки с "пчелкой Майей"? Это ведь вопрос авторских прав. Такие картинки бесплатно использовать нельзя.

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Да, в Пензе есть на что посмотреть. Кроме древних ламп там есть музей одной картины. Не каждая европейская страна такое имеет!

Кстати, ролик хороший, без завиранья, толковый и симпатичный директор, хорошие агрономы, смесь современных и старых теплиц,  комбинат живёт и работает и это соответствует действительности.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Интересно, а руководство хозяйства имеет право на использование картинки с "пчелкой Майей"? Это ведь вопрос авторских прав. Такие картинки бесплатно использовать нельзя.

Вы о чем Марите? бросьте уже :))))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Опубликовано: 11 мар. 2016 г.

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Как Бухтурин продал Акимову и Швыркалину неликвидные розы Бочкарева за 826 миллионов

Как Бухтурин продал Акимову и Швыркалину неликвидные розы Бочкарева за 826 миллионов

Арбитражный суд Пензенской области решил, что «Областной агропромышленный холдинг» продал часть своих активов - тепличные комплексы в Иссинском и Нижнеломовском районах - в шесть раз дороже положенного. Покупателем товара стала бывшая «дочка» холдинга - ОАО «Пензенский тепличный комбинат».

Договор продажи акций ОАО «Областной тепличный комплекс», объединяющего в себе Иссинский и Нижнеломовский комплексы для выращивания роз, был заключен в декабре 2013 года. Цена пакета составила 826 млн. 468 тыс. рублей.

Продавцом выступило ОАО «Областной агропромышленный холдинг» (директор на декабрь 2013 года - Юрий Лыжин), образованное из государственного унитарного предприятия с одноименным названием. Холдинг основало Мингосимущества Пензенской области (впоследствии стало называться департаментом - прим.ред.), возглавляемое на тот момент Федором Бухтуриным, который, очевидно, должен был давать согласие на отчуждение активов на такие суммы.

Занятно, что покупателем теплиц стала в недавнем прошлом «дочка» «Областного агропромышленного холдинга» – ОАО «Пензенский тепличный комбинат» (директор на декабрь 2013 года - депутат гордумы Василий Журавлев). Холдинг продал комбинат «Пензенскому заводу точных приборов» в августе 2013 года, за пять месяцев до продажи [комбинату] акций на сумму 826 млн. рублей (источник - сайт раскрытия информации).

Выходит, что региональное Мингосимущества сначала вывело один актив - ОАО «Пензенский тепличный комбинат» (далее - «ПТК»), продав его в ЗАО «Пензенский завод точных приборов» (далее - «ПЗТП»), а потом избавилось от другого - Иссинского и Нижнеломовского тепличных комбинатов, продав их по завышенной цене в «ПТК», подконтрольное «ПЗТП». Таким образом, тепличные активы сосредоточились в руках у владельцев «Пензенского завода точных приборов».

Точно известно только об одном действующем собственнике «ПЗТП» - Дмитрии Акимове (20 %).80-процентный пакет акций завода был у ООО ИСК «Мегастрой», которое в сентябре 2013 года было присоединено к ООО «Лига» и в апреле 2014 года ликвидировано. Собственником ОООИСК «Мегастрой» был Михаил Швыркалин, действующий директор ООО «Мегастрой» - подрядчика на строительстве перинатального центра в Пензе и постоянного партнера МУП «Пензгорстрозаказчик». Возможно, Михаил Швыркалин, по-прежнему имеет отношение к заводу точных приборов (информация об акционерах ЗАО закрытая), и они вместе с Дмитрием Акимовым решили оспорить покупку Иссинского и Нижнеломовского комбинатов за 826 млн. рублей. 

Почему розы стоили дороже на 700 млн. рублей?

Цену акций свыше 826 млн. рублей продавец, ОАО «Областной агропромышленный холдинг», обосновал в 2013 году прогнозом быстрой окупаемости проекта и отчетом эксперта. Со временем выяснилось, что из заявленных 12 га площадей теплиц продуктивно засеяны только 1,7 га, на остальной площади требовалась замена роз.

050916_teplizy.png

В ноябре 2015 года покупатель, ОАО «Пензенский тепличный комбинат», обратился в суд, чтобы признать приобретенные теплицы некачественным товаром, и потребовал снизить их стоимость до 119 млн. рублей. В августе 2016 Арбитражный суд Пензенской области принципиально признал правоту покупателя, опустив цену договора до 135 млн. 285 тыс. рублей. 

О последствиях решения суда Первый пензенский портал поинтересовался у эксперта. Представители ОАО «Областной агропромышленный холдинг» и ОАО «Пензенский тепличный комбинат» от комментариев отказались.

- Очевидным преимуществом для покупателя является то, что за акции он теперь должен в шесть раз меньше, для продавца - выгоды сомнительные, - считает эксперт Первого пензенского портала. – В 2013 году сделка продажи акций была проведена в бухгалтерском и налоговом учете продавца, выручка на тот момент составила 826 млн. рублей, конечно, мы не знаем, по какой цене их он их приобрел, но предполагаем, что прибыль от их продажи он получил, показал соответствующую налоговую базу и заплатил налог на прибыль. Теперь он будет вынужден отсторнировать цену продажи на сумму порядка 700 млн. рублей, что повлечет резкое снижение прибыли. Так как убыток от продажи акций не может уменьшать прибыль от общей деятельности, возникнет отрицательное сальдо по деятельности с ценными бумагами, но переплату по налогу на прибыль забрать обратно не получится - предприятие будет вынуждено либо показывать убыток, либо придумать новую доходную (с прибылью 700 млн. рублей) сделку с ценными бумагами. Вряд ли в резерве у ОАО «Областной агропромышленный холдинг» есть такой инструмент.

http://1pnz.ru/finance/biznes/news/kak_buhturin_prodal_akimovu_i_shvyrkalinu_nelikvid_za_826_millionov/

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Прикольно.

12 гектар современных теплиц (хотя и кривокосо собранных даже если) за 120 млн рублей, только из-за того, что видите ли розы старые уже, а маты разрушились!!!

Это как покупать новый авто, из-за того, что в старом пепельница засорилась. Конечно замена цветка недешевое удовольствие:

7-8 евро за заженец с кубиком, а их 75 тыс.шт на 1 га

+

12 тысяч матов на 1 га стоимостью по тройке-пятерке долларов за каждый мат

+

сама работа

 

Но это все равно несопоставимо со стоимостью возведения подобной теплицы с нуля.

Это выходит 1 га за 10 млн вечнодеревянных?

Да это ж просто аттракцион невиданной щедрости (или наоборот "жабости"/жадности :) зависит от того с какой стороны посмотреть)

Красиво сделают. Если сделают.

И это будет справедливо кстати, при текущем рынке. И при том, по какому принципу все эти теплицы строились. Такое можно реально хоть за один рубль продавать, и мало кто возьмет при этом (отрезвление уже наступило). АФК-систему вот только какую-нибудь заставить купить это "добро". А нормальной компании (настроенной на получение финансового результата от деятельности комбината) я бы не посоветовал ввязываться в поднятие/оживление этой (и других) дохлой лошади...

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

th_1(1482).jpg

Глава администрации Сергей Козин провел встречу с генеральным директором АО «Пензенский тепличный комбинат» Еленой Шлеиной. АО «Пензенский тепличный комбинат» занимается выращиванием овощей защищенного грунта, грибов вешенки. Продукция успешно реализуется как на территории Пензенской области, так и за ее пределами. В 2016 году площадь теплиц составила 16 га. Валовой сбор составил 5,8 тыс. тонн. В 2017 году запланировано увеличить валовой сбор овощей и грибов на 3%. В настоящее время для увеличения объемов производства грибов необходимы дополнительные закупки субстратных блоков.

В ходе встречи обсуждены перспективы развития предприятия и вопрос поставки субстратных блоков от производителей Пензенского района ООО «Киноко» и ООО «Кондольские грибы и блоки».

Ссылка на источник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А что, без согласования с главой администрации ТК не может купить субстратные блоки?

Изменено пользователем Марите

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Марите иногда реалии таковы. Я, например, без согласования с руководством даже скотч купить не мог. пишешь заявку на любые мелочи, объясняешь на словах зачем тебе это и если убедил в необходимости, то уже приобретается. А если пензенский ТК  ФГУП, то им точно нужно отчитываться за каждую копейку. 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Вы выдаёте секреты нашего делопроизводства. Разве с Вами кто-то оттуда делится секретами офисной жизни?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

ФГУПам действительно сложно (сам работал в таких, знаю: бухгалтерия, если она сознательная при наличии/приходе денег на счет старается скорее оплатить обязательства, иначе эти деньги на счету потом увидит головная компания и затребует к себе, а само предприятие останется с голой ...Хм с неприкрытыми тылами и в долгах и ему никто ничего больше не отгрузит потом. На самом деле тот еще квест.

Впрочем в коммерческих теплицах не сильно проще, так там уже деньги от выручки на погашение кредита автоматом уходят и под "дурачка закосить" (мол, "ой а мы не знали, что время оплаты по кредиту подошло" :)) не удастся чисто технически...

Но при выборе того или иного поставщика или оборудования в МУПе и ФГУПе никто с администрацией собраний не проводить не станет. Если на это не будет прямого указания сверху (т.е. в режиме ручного управления).

Здесь скорее похоже, что владельцы вышеназванных предприятий просто пытаются "попасть" в комбинат своими блоками, задействовав административный ресурс.

 

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Но даже во ФГУПах и МУПах все равно к специалистам в первую очередь прислушиваются.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Ну как то   так

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Круговорот огурцов на прилавках. Где пензенские?

Круговорот огурцов на прилавках. Где пензенские?

По пензенским прилавкам можно изучать географию: тепличные огурцы везут к нам из Челябинска, Липецка, Белгородской области...

Первый пошел!

Эксперты утверждают: полностью удовлетворить потребность населения в огурцах и помидорах без импорта Россия не сможет. Климат у нас такой. Летом и осенью овощей завались, а вот зимой, увы…

Надежда только на теплицы. Чтобы получить урожай, их приходится отапливать, поэтому цены на несезонные овощи кусаются. И все же прилавки зимой не пустуют. Огурцы к нам везут из Челябинска, Липецка, Краснодарского края и даже из соседней Мордовии. Томаты — из-за границы, чаще всего из Марокко или Египта.

— А где же пензенские тепличные овощи? — спросит читатель.

Увы, пока на подходе. Да и дороже они привозных, проделавших до наших прилавков путь в сотни километров.

По разным технологиям

Пензенский тепличный комбинат начинает продавать огурцы в феврале. Интересно, а почему челябинские «пупырчатые» срывают на месяц раньше?

— Все дело в разных технологиях производства, — говорит генеральный директор ОАО «Пензенский тепличный комбинат» Елена Шлеина. — Где-то они более современные, а где-то попроще. Что касается сроков: чтобы получить из семечка огурец, нужно 60 дней, томат — 90 дней. Вот поэтому помидорами зимой нам приходится довольствоваться импортными. Наши не успевают созревать даже в тепличных условиях.

С февраля по июнь предприятие планирует собрать порядка 3,7 тыс. тонн огурцов, а урожай томатов в 2017 году составит примерно 2,8 тыс. тонн (их сезон — с конца марта по ноябрь). При этом лишь около 25 процентов продукции останется на пензенском рынке – остальное отправят в Москву, Самару, Саратов...

Почему так? Это рыночная экономика. Заказчики там берут их оптом по ценам, которые устраивают производителя. Хотя и в Пензе местные овощи стоят недешево: наши огурцы в магазинах продают по 200 рублей за килограмм, а челябинские — по 158 рублей.

— Мы не можем продавать свою продукцию дешевле, — объясняет Елена Шлеина. — Есть такое понятие, как себестоимость. Затраты на производство только за последний год выросли примерно на 12 процентов, а покупательная способность упала в среднем на 10 процентов. Никто не будет работать себе в убыток.

Урожай без химии

В МУП «Зеленое хозяйство г. Пензы» первые огурцы появятся в начале марта, а помидоры – в апреле. Но, увы, и здесь цена (по сравнению с привозными) вряд ли будет в пользу пензенского покупателя.

e970ff.jpg

Заместитель директора предприятия Ислям Кутуев говорит: это потому, что качественное не бывает дешевым. Если использовать большое количество химикатов, то можно собрать гораздо больший урожай, нежели в случае, если все будет расти и зреть без добавок. А значит, можно «играть» на понижение цены.

К тому же теплицам МУПа уже по 40 лет, они отапливаются газом. Ускорить созревание урожая может только более ранняя посадка овощей, но тогда в теплице увеличится и «отопительный сезон», а это экономически нецелесообразно.

Здесь за сезон собирают порядка 50 тонн огурцов и около 10 тонн томатов. В прошлом году первые огурцы продавали примерно по 150–170 рублей. В этом пока не просчитывали стоимость. Если и будут дороже, то не намного.

Дождемся к маю

Еще одно крупное тепличное предприятие — «Агрокомплекс «Терновский», в его пользовании находится 6 гектаров земли.

— Сезон сбора урожая у нас начинается только в мае, потому что используем пленочные теплицы, без дополнительного искусственного подсвечивания рассады. Это более экономично, — рассказывает руководитель предприятия Василий Волков. — Продукцию поставляем в «Караван» и в распределительные центры (в Самаре, Тольятти) таких сетей, как «Лента» и «Перекресток». В Пензенской области мы продаем меньше половины собранного урожая.

Без овощей не останемся

Получается, с развитием торговых сетей круговорот огурцов и помидоров по российским регионам стал делом обычным. Крупные производители сдают продукцию оптом, а потом она распределяется ритейлерами. Федеральные сети, кстати, здорово играют на понижение цен, порой загоняя своих поставщиков в жесткие рамки.

Но экологически чистые ли овощи нам предлагаются при этом? Кто может поручиться? А пензенские, хоть и подороже, но, по заверениям производителей, не напичканы химией. Хорошо, что у покупателя есть возможность выбирать.

И все же, не пора ли задуматься о таких технологиях, которые позволят тепличным хозяйствам держаться золотой середины, чтобы и овощи на наших столах оказывались раньше, и витаминов в них было больше, чем нитратов?

Вячеслав Шиняев, начальник Управления проектно-целевого развития, агробизнеса и агротуризма:

— В 2016 году местные аграрии вырастили более 10 тыс. тонн овощей в закрытом грунте. Сейчас мы делаем акцент не только на расширение площадей теплиц (что тоже важно), но и на повышение урожайности. Она должна заметно расти, но всегда есть к чему стремиться. Нужно усовершенствовать технологии, использовать более качественные сорта семян. Производителей мы стараемся поддержать всеми возможными способами. К примеру, начинающий фермер может рассчитывать на государственную поддержку в виде гранта, максимальный размер которого 1,5 млн рублей. Это неплохое подспорье для новичков.

Крупные хозяйства, занимающиеся выращиванием овощей в теплицах:

  • — ООО «Агропромресурс», г. Заречный;
  • — АО «Пензенский тепличный комбинат», г. Пенза;
  • — КФХ Зябирова Н.А., Шемышейский район;
  • — ООО «Биотехнологии», Кузнецкий район;
  • — СЗСПК «Тепличный», Лунинский район;
  • — КФХ Грибаков Д.В., Шемышейский район;
  • — ЗАО «Терновский», Пензенский район;
  • — ООО «Восточный ветер», Шемышейский район;
  • — ООО «Мисан», Пензенский район.

e1b2bc.jpg

Фото: Владимир ГРИШИН

Ссылка на источник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Написали правду. Заставить нищее население покупать за 200 рубчиков кило дело непростое. 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
В 14.02.2017 в 13:52, Робот сказал:

— Мы не можем продавать свою продукцию дешевле, — объясняет Елена Шлеина. — Есть такое понятие, как себестоимость. Затраты на производство только за последний год выросли примерно на 12 процентов, а покупательная способность упала в среднем на 10 процентов. Никто не будет работать себе в убыток

Вообще понятия "цена" и "себестоимость" - это вещи абсолютно разные. А в убыток очень даже и работают, особенно 2-й оборот огурца в антраците. Главное понимать какой убыток больше - остановка теплиц или все таки выращивать огурцы ниже себестоимости.

2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Интересная логика. Пофигу, что не имеем прибыль. Кредит возьмем, а рабы его отработают.

Или деньги для содержания комбината лично кабинет министров дает?

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
9 часов назад, Sergey Volkov сказал:

Вообще понятия "цена" и "себестоимость" - это вещи абсолютно разные. А в убыток очень даже и работают, особенно 2-й оборот огурца в антраците. Главное понимать какой убыток больше - остановка теплиц или все таки выращивать огурцы ниже себестоимости.

Работал 10 лет, ни одного оборота убыточно не было в антраците, был по моему 2013 или 14 год когда цена упала осенью до 8р/кг (мы тогда малость просели в сентябре-начала октября, но ноябрь и декабрь вытянули нас на прибыль 1,2 млн/га), обычно "прибыль" с учетом закупок на весенний оборот и химии+удобрений про запас составляет  2-2,4 млн/га при общей выручке 4,5-5,5 млн .(в 2016 6,2 млн была на га)

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Прибыль и убыток зависят как от себестоимости, так и от цен. На себестоимость мы еще как то можем повлиять, на цены никак :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Как же так! А опыт DINECO1 разве не доказывает противоположное? Его опыт говорит, что грамотный производитель, работающий с населением и оптовиками, может изменять текущую цену на продукцию. Есть еще масса способов влияния производителем на цену продукции, просто здесь не хочется об этом писать. Например, изменение внешнего вида товара, брендирование, формирование собственного пула оптовых покупателей и поставщиков продукции  и пр.

2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
23 часа назад, Askar сказал:

Как же так! А опыт DINECO1 разве не доказывает противоположное? Его опыт говорит, что грамотный производитель, работающий с населением и оптовиками, может изменять текущую цену на продукцию. Есть еще масса способов влияния производителем на цену продукции, просто здесь не хочется об этом писать. Например, изменение внешнего вида товара, брендирование, формирование собственного пула оптовых покупателей и поставщиков продукции  и пр.

Меняя внешний вид товара, упаковки и т.д., вы можете менять цену предложения, но не спроса. При отсутствии прямых взаимоотношений "продавец-покупатель" и при наличии спектра предложений возможностей получать больше денег за тот же товар (имеется в виду совокупность его характеристик) крайне мало. 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас


  • Похожие публикации

    • Автор: admin
      Pomodoro San Marzano Rosso
    • Автор: Редактор
      23.05.2017 00:03 Юрий Канцанс В Латвии создана теплица, предусмотренная для высокотехнологичного выращивания огурцов.
      Это первая в мире теплица для огурцов full-led (с использованием светодиодных ламп). Эти лампы обеспечивают ускоренное развитие, бутонизацию, цветение, плодоношение огурцов. При этом не формируют ультрафиолетовые лучи, поэтому безвредны и для растений, и для работников теплицы.
      Как пишет муниципальное издание Riga.lv, в 2016 году Getliņi EKO на территории полигона приступило к строительству теплиц 3-й очереди, в рамках которой и была построена данная теплица. Выращивание огурцов — новое сельскохозяйственное направление в развитии предприятия, которое дополнит успешное выращивание помидоров. Реализация проекта обошлась примерно в 3,85 млн евро. 
      Первый урожай огурцов ожидается уже осенью этого года.
      http://baltnews.lv
    • Автор: Редактор

      23 мая 2017 Беседовала Анастасия Кирьянова
      Ориентация отечественного сельского хозяйства на реализацию программы импортозамещения, необходимость интенсификации производственных процессов и увеличения объемов возделывания сельскохозяйственной продукции, а также рост популярности экологически чистых и максимально полезных овощей среди российских покупателей являются основными стимулами для создания не только новых тепличных комбинатов, но и модернизации уже существующих.
      Проект «БОТАНИКА» был реализован в городе Волжском Волгоградской области на базе совхоза «Овощевод», давно известного в своем регионе. Данный проект включал в себя не только создание торговой марки, но и масштабное обновление самой компании, и строительство новых производственных площадок. Сегодня это уникальный современный комплекс по выращиванию, хранению, упаковке и доставке до конечного потребителя экологически чистой и полезной овощной продукции российского производства. За несколько лет существования в обновленном режиме компания успела зарекомендовать себя как передовое хозяйство по выращиванию свежих овощей, в том числе во внесезонное время, и войти в десятку лучших теплиц России. Юрий Сударев, генеральный директор ООО «Овощевод», подробно рассказал обо всех произошедших на тепличном предприятии переменах, достигнутых успехах, используемых технологиях, а также дальнейших планах комбината.
      — Расскажите подробнее об истории компании, достаточно давно существующей на рынке, и тех изменениях, которые произошли с ней.
      —История тепличного хозяйства ООО «Овощевод» началась 40 лет назад, и за эти годы комбинат накопил богатый опыт работы. Предприятие было основано 1 января 1975 года, и в то время выращивание овощей осуществлялось в деревянных грунтовых теплицах. В течение 1985–1995 годов велось активное развитие совхоза, в результате чего он занимал второе место среди тепличных комбинатов страны. В 1997 году начался резкий спад производства в связи с высокой энергетической зависимостью и быстрым ростом цен на тепловую энергию. Началом возрождения предприятия можно считать 2004 год, когда совхоз «Овощевод» был приобретен группой компаний «Радеж». В последующие три года проводилась модернизация старых помещений, а в 2008–2012 годах в коммерческую эксплуатацию запустили 5,5 га новых производственных площадок. В течение 2014–2016 годов было возведено еще 10 га теплиц, построен собственный энергетический центр, газоприемная станция и логистическая база, в которой осуществляется сортировка и упаковка продукции в различную тару. В результате сегодня предприятие располагает 24,8 га теплиц, при этом уже заложен фундамент под строительство еще 10 га новых помещений. Таким образом, через несколько лет площадь тепличного комплекса компании увеличится до 35,5 га.
      — Какие культуры сегодня выращиваются на комбинате? Какой урожайности удалось добиться?
      — На предприятии возделываются томаты и огурцы. Первые представлены гибридами F1 «Макарена», F1 «Силуэт», а вторые — F1 «Мева», F1 «Кураж», F1 «Демарраж». Уже сегодня средняя урожайность огурца составляет 47,78 кг/кв. м, томата — 21,6 кг/кв. м в год, причем на некоторых участках данные показатели несколько выше. Благодаря этому в 2016 году общий объем собранной продукции в теплицах предприятия составил 12,1 тыс. т, в то время как в 2014 году нам удалось собрать только 8,3 тыс. т. Компания уверенно идет к реализации поставленной задачи — выхода на проектную мощность более 20 тыс. т свежих овощей в год.
      — Какие изменения произошли в тепличном секторе за последнее время? Каковы итоги работы компании в прошлом году? Каких еще успехов удалось достичь?
      — Еще несколько лет назад отрасль защищенного грунта находилась в упадке, причем ее катастрофическое положение долгое время не привлекало к себе особого внимания государства. Постепенно и неуклонно росли затраты на энергоносители, что не позволяло успешно конкурировать с импортной продукцией и планомерно развиваться. Однако в последние годы ситуация изменилась в лучшую сторону. Сейчас тепличные хозяйства могут рассчитывать на государственную поддержку, и наше предприятие ее уже получает. Благодаря этому компании в 2016 году удалось достичь определенных успехов: в коммерческую эксплуатацию было введено пять гектаров современных теплиц, а также установлено и запущено новое упаковочное оборудование. Кроме этого комбинат расширил ассортимент продукции, начав реализацию длинноплодного огурца «Демарраж», уже полюбившегося российским покупателям. В прошлом году также был заложен фундамент нового цеха площадью 10,7 га, что позволит увеличить объемы производства в 2017 году более чем на 70 процентов, а выручки — в 1,5 раза.
      — Расскажите об итогах проведения сортоиспытаний в прошлом году.
      — Наша компания проводит подобные опыты регулярно с целью выявления гибридов для дальнейшего выращивания. Многие образцы нам предлагают протестировать голландские консультанты, однако не все подходят для российских условий. В прошлом году на предприятии было посеяно несколько видов новых гибридов огурца, из которых в результате будет использоваться только один — F1 «Нумея» от компании Rijk Zwaan.
      При отборе семенного материала мы руководствуемся несколькими критериями. Растения выбираются по типу развития, то есть генеративный или вегетативный, по степени их устойчивости к основным заболеваниям, которым подвержены культуры в условиях защищенного грунта, например к мучнистой росе, по уровню урожайности. Причем чем меньше стойкость гибрида к болезни, тем он является более урожайным, и наоборот. Важное качество при отборе огурца — промежуточная устойчивость к вирусу зеленой крапчатой мозаики, которая способна значительно снизить объемы урожая этой культуры. К примеру, гибрид F1 «Мева» обладает данным качеством, а F1 «Демарраж» его не имеет. Таким образом, отбор осуществляется в зависимости от заданных параметров урожайности, от условий выращивания, агрофона, существующего климата в теплицах. Особенно важным условием являются требования торговых сетей, согласно которым продукция должна иметь определенный размер, вес и так далее.
      — С какими поставщиками семенного материала сотрудничает ваша компания? На ваш взгляд, могут ли российские предприятия предложить сегодня качественные и конкурентоспособные семена?
      — Наш тепличный комплекс в основном выращивает гибриды европейской селекции, которая представлена двумя компаниями — Rijk Zwaan и Enza Zaden. Отечественные семена далеко не всегда удовлетворяют нашим требованиям, но тем не менее сегодня мы сотрудничаем с одним российским производителем по одному из сортов. В нашей стране семеноводческое направление, в том числе в отношении семян для защищенного грунта, начало развиваться, постепенно появляются новые гибриды, которые мы постоянно испытываем в наших теплицах, поэтому нельзя исключать появления в ассортименте компании продукции, выращенной из качественного отечественного семенного материала.
      — Какие современные и уникальные технологии выращивания культур используются на предприятии?
      — Наша компания располагает современными тепличными комплексами, которые соответствуют всем европейским стандартам. На производстве внедрена голландская методика выращивания овощей с применением технологии светокультуры, и постепенно мы выходим на проектные показатели по урожайности — более 84,5 кг/кв. м в год. Для создания системы досвечивания был приглашен специалист-консультант, который, исходя из заданных параметров урожайности, площади теплиц и их высоты, полностью разработал индивидуальную схему расстановки растений, расположения, мощности и угла наклона ламп. Для досветки используются дуговые натриевые трубчатые лампы высокого давления и мощностью 1000 Вт компании Hortilux. Светодиодные светильники представлены только в виде внутренней рядовой подсветки помещений, но в самом процессе досвечивания они не используются. Стоимость одной такой лампы в семь раз выше, чем у обычной, в то время как эффективность светодиодов при выращивании культур в условиях наших теплиц, на мой взгляд, не доказана. Однако данный вопрос еще обсуждается, поскольку он требует более детального исследования, чтобы понять реальную выгоду.
      Сегодня на предприятии мы стараемся использовать только современные решения и технологии, что позволяет нам выращивать овощную продукцию в течение всего года. К примеру, эффективным и рентабельным круглогодичное возделывание огурцов помогает сделать метод интерплантинга. Благодаря ему удается минимизировать перерыв в отдаче урожая старых и молодых растений за счет их временного совместного выращивания. Также данная технология позволяет значительно увеличить урожайность этой культуры.
      — Комплекс ориентирован на производство экологически чистых овощей. Каким образом удается бороться с болезнями и вредителями в теплицах?
      — На многих этапах возделывания культур на предприятии используются биологические методы, к примеру, опыление осуществляется при помощи специальных шмелей. Для защиты растений применяются полезные насекомые-энтомофаги, которые уничтожают различных опасных вредителей. Они помогают эффективно бороться с паутинным клещом, белокрылкой, многими видами тли, трипсом и другими. Таким образом, «полезные» насекомые являются отличной заменой агрохимической продукции и позволяют не только максимально защитить растения от вредителей, но и выращивать экологически чистые овощи. Их качественные характеристики регулярно проверяются и контролируются в собственной биологической лаборатории компании.
      В борьбе с различными болезнями культур мы руководствуемся главным условием — поддержание правильного микроклимата и карантинные меры. В этом направлении важно следовать принципу: лучше предупредить, чем лечить.
      — Сегодня большинство аграрных компаний стремится максимально автоматизировать процессы выращивания овощей. Как используются подобные инновационные решения на вашем предприятии? Оборудование каких поставщиков применяется?
      — В тепличных комплексах нашей компании все жизненные процессы растений и необходимые для их произрастания процедуры, то есть питание, влажность, освещение, обогрев и так далее, полностью автоматизированы. Все управление микроклиматом в теплице также осуществляется с помощью автоматической системы контроля. При этом используется в основном импортное оборудование производства Италии, Германии, Голландии, поскольку изначально в основу тепличного комплекса была заложена именно голландская концепция строительства и выращивания культур в защищенном грунте. Сегодня на рынке появились российские компании, готовые предложить аналогичное оборудование, однако обычно его стоимость несколько выше, чем предлагают иностранные поставщики.
      — Тепличное производство — одно из самых энергоемких. Особенно большое количество электро- и теплоэнергии потребляется при использовании системы светокультур. Каким образом в компании решают проблему уменьшения затрат на энергоресурсы?
      — Конкурентным преимуществом нашего комплекса является собственный энергоцентр, который позволяет в долгосрочной перспективе снизить затраты на энергетические ресурсы в два раза. Использование двух газопоршневых установок общей мощностью 8,4 МВт дает возможность снабжать электричеством весь тепличный комплекс, а также обеспечивать его теплом и углекислым газом, необходимым для роста растений. Лишняя производимая электроэнергия передается в сеть одной из городских компаний. В начале этого года предприятие запустило электроподстанцию мощностью 25 МВт, а к августу планируется завершить строительство нового энергетического центра, рассчитанного на девять газопоршневых установок с возможностью выработки 24,9 МВт/час. При этом использование компанией передовых инновационных технологий позволяет вырабатывать электроэнергию не только более дешевую, но и экологически чистую.
      Принцип необходимости экономии энергетических ресурсов соблюдался и при строительстве самих тепличных комплексов, для которых использовалось диффузное стекло. Подобный материал уже достаточно давно используется для остекления кровли теплиц в Нидерландах, поскольку он позволяет рассеивать прямой солнечный свет, при этом его потери составляют лишь 1,5–2 процента, в то время как при использовании других материалов этот показатель нередко превышает шесть процентов. Диффузное стекло дает возможность открывать форточки теплиц в меньшей степени, благодаря чему помогает экономить тепло, углекислый газ и повышать его концентрацию в воздухе. Подобный материал обладает также и другими преимуществами. К примеру, при его использовании снижается количество листьев с краевым ожогом; растения испытывают меньший стресс при резком изменении погодных условий, более правильно развиваются и дольше сохраняют активность; уменьшается распространение серой гнили, а за счет специального покрытия стекла растет общая урожайность.
      — Испытывает ли комбинат сегодня дефицит работников, в том числе высококвалифицированных? Какие меры по привлечению и управлению персоналом предпринимаются?
      — Сегодня на предприятии дефицита сотрудников нет. У нас трудятся квалифицированные и ответственные работники, серьезно подошедшие к вопросу трудоустройства. Поэтому в компании достаточно низкий показатель текучести кадров, за год — всего 2,6 процента. Для всех сотрудников наше предприятие предлагает хорошие условия работы: оформление согласно требованиям Трудового кодекса РФ, бесплатное питание, дополнительные дни к ежегодному отпуску для работников, занятых в теплицах, материальная помощь в тяжелых жизненных ситуациях и к юбилейным датам. Каждый год компания проводит обучение сотрудников и организовывает курсы повышения квалификации.
      — Воспользовалась ли компания какими-либо формами государственной поддержки для дальнейшего развития?
      — Наш комбинат участвует в региональной программе Волгоградской области «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия», что позволяет частично компенсировать капитальные затраты на возведение новых тепличных комплексов и процентные ставки по кредитам. Государственная поддержка, оказываемая в последние годы предприятиям отрасли защищенного грунта, во многом способствует развитию этого направления АПК и самих производственных компаний. К примеру, в течение прошлого года мы получили в виде субсидий из бюджетов различных уровней более 200 млн рублей, благодаря чему реализовали несколько проектов.
      — Каковы планы дальнейшего развития компании? Планируется ли начинать деятельность в новых аграрных направлениях или реализовывать новые проекты?
      — Важнейшим стратегическим вектором дальнейшего развития предприятия является строительство новых современных теплиц со светокультурой и увеличение тепличной площади до 100 га, что позволит повысить урожайность по данной технологии до 108,5 кг/кв. м. При этом компания запланировала до 2020 года построить два новых энергетических центра, два рассадных отделения и еще одну логистическую базу.
      — В рамках выставки «Продэкспо-2016» компания была награждена золотой медалью за свежие огурцы в конкурсе «Лучший продукт — 2016». В чем же, на ваш взгляд, залог успешной и долгой работы тепличного предприятия?
      — В основе благополучной и успешной работы любой компании лежит несколько факторов, в том числе профессионализм коллектива, качество оборудования, использование современных технологий, эффективность управления. Однако главной составляющей являются трудящиеся на благо предприятия люди, поскольку именно от них зависит успех и темпы развития компании. Поэтому мы стараемся уделять большое внимание нашим сотрудникам, работа каждого из которых позволяет достичь конечного положительного результата.
      http://agbz.ru
Пользовательский поиск