ЛиС ФИТО
Войти  
Подписка 0
Робот

Овощеводы потребовали приоритета в распределении госпомощи - Известия

Оцените эту тему

1 сообщение в этой теме

Представители аграрных ассоциаций направили в Минсельхоз свои предложения, как поделить субсидии, распределяемые с 2017 года по новым правилам

e1df1663dbb17b29b4154db9c7c03b49.jpg
Фото: АГН «Москва»/Андрей Любимов

На прошлой неделе Минсельхоз закончил принимать предложения сельхозпроизводителей по поводу их видения распределения «единой» субсидии для аграриев на 2017 год. Со следующего года в России будут действовать новые правила предоставления господдержки производителям — вместо 54 видов субсидий будет семь, кроме того, между производителями их распределят регионы. Мнения ведущих 20 союзов Минсельхоз собирал до 17 августа для того, чтобы позже сформировать свою позицию по этому вопросу. Одним из последних свои предложения направил Национальный плодоовощной союз. 

В письме (есть в распоряжении «Известий») от 15 августа замминистру сельского хозяйства Джамбулату Хатурову президент Союза овощеводов Сергей Ковалев представил предложения организации по поводу основных принципов и подходов к предоставлению «единой» субсидии для аграриев. Этот новый вид поддержки в 2017 году будет выделяться в рамках одной из подпрограмм по развитию сельского хозяйства — «Развитие подотраслей сельского хозяйства», согласно проекту ведомства. 

В настоящее время в рамках этой подпрограммы выделяется 30 видов субсидий, которые получают производители. В том числе в виде краткосрочного кредитования и страхования в элитном семеноводстве и племенном животноводстве, растениеводстве, животноводстве, а также для экономически значимых региональных программ и малых форм хозяйствования. Уже в 2016 году аграрии ощутили последствия дефицитного бюджета — на развитие АПК, по данным Минсельхоза, должно быть потрачено 215 млрд рублей, что на 3% меньше, чем в 2015-м.

Овощеводы предлагает сохранить принцип приоритетности поддержки отраслей сельского хозяйства. К важнейшим секторам они отнесли себя. «К приоритетным направлениям развития сельского хозяйства до 2020 года предлагаем отнести овощеводство, в том числе тепличное, садоводство, молочное, мясное скотоводство и мелиорацию», — уточняется в письме. 

При расчете «единой» субсидии в союзе считают целесообразным сохранить ранее используемые виды господдержки. «При этом важно, чтобы каждый регион получил объем субсидий, существенно не отличающийся от объемов поддержки, полученных в среднем за последние три года», — говорится в письме.

Также овощеводы уверены, что необходимо восстановить полномочия Минсельхоза по перераспределению субсидий между субъектами в размере до 15% от общего объема средств федерального бюджета, выделенного на реализацию госпрограммы. При этом распределение новых средств они предлагают поставить в зависимость от эффективности использования уже выделенных денег. Плюс к этому в союзе считают целесообразным утверждать минимальные ставки субсидий по приоритетным направлениям развития сельского хозяйства, фиксировать их в соглашениях, которые заключаются между Минсельхозом и субъектами.

В середине августа замминистра Джамбулат Хатуров направил в адрес президента Национального союза производителей плодов и овощей Сергея Королева письмо, в котором сообщается, что ведомство подготовило предложения по консолидации мер господдержки. Последняя оказывается в рамках программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции сырья и продовольствия на 2013–2020 годы. Исполнительный директор союза Михаил Глушков говорит, что подобные письма получили 20 крупнейших объединений этой отрасли.

Ведомство определило основные направления поддержки, реализация которой начинается с 2017 года. В проекте их восемь. Концептуальные подходы к консолидации уже доложены вице-премьеру Аркадию Дворковичу, подчеркивается в письме. 

Раньше субсидия распределялась производителям напрямую из федерального бюджета, напоминает Михаил Глушков, в равных частях для каждого направления сельского хозяйства. 

— Теперь же регионы сами решат, кого им поддерживать, что может создать неравные условия на рынке,—- опасается он. 

Руководитель исполкома Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин сообщил «Известиям», что организация также направила в Минсельхоз письмо. 

— Мы написали, что не понимаем, что и как будет объединяться, считаем — старая система была эффективной, — сказал он «Известиям». 

Ссылка на источник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас
Войти  
Подписка 0


  • Похожие публикации

    • Автор: Редактор
      19 мая в 10:46
      4 с половиной миллиарда рублей — таков объем ежегодной финансовой помощи республики для региональных сельских хозяйств. Неудивительно, что при таких вливаниях мордовский АПК растет буквально в геометрической прогрессии. Федеральная проверка на «Тепличном» отметила, что республика добилась результатов, сравнимых с южными регионами.
      Из 28 гектаров теплиц более половины построены в последнюю пятилетку. Республиканский бюджет конкретно на эти цели выделял 420 миллионов рублей.
      На кадрах — одна из самых современных теплиц Мордовии. Рабочие утверждают, что она ничем не хуже европейских. Об этом говорят и показатели: с одного квадратного метра теплицы старого образца собирали в среднем около 40 килограммов огурцов. Сейчас — больше в 3 раза — до 120.
      Одним строительством теплиц не обошлись. Принцип большего производства при меньших затратах стоит во главе. Директор «Тепличного» Александр Живаев рассказывает о новой разработке. «Мы построили энергоцентр. Его мощность 16,6 мегаватт в час, а к концу года будет уже 20 мегаватт и стоимость 2 рубля всего. Мы идем по пути замены электроэнергии на произведенную нашими специалистами.»
      В конце года общий объем продукции должен превысить 17 тысяч тонн овощей. К слову, такого объема хватит еще на полторы нашей республики. 60% отправляют на продажу в другие регионы. Кормят 17 регионов. Притом кормят высококачественной продукцией без грамма ядов. Для этого в местной лаборатории выращивают специальных насекомых, которые уничтожают вредителей.
      Именно продуктовое эмбарго позволило добиться такого экономического роста сельхозтоваропроизводителей. По всей стране наблюдается 6% рост, однако, и здесь Мордовия на передовой.
      Начальник отдела овощеводства департамента растениеводства Минсельхоза РФ Артем Коровин высказывает свое мнение относительно региона: «Впечатления по РМ отличные. Регион показывает лучшие результаты наравне с передовыми хозяйствами юга. В ПФО одни из первых по сельскому хозяйству и переработке.»

      Республиканские аграрии участвуют практически во всех сельхоз-программах. Объем финансовых вливаний измеряется миллиардами рублей — два от Мордовии и два с половиной от федерального центра. Именно благодаря этому цифры, звучащие в Послании Главы Государственному Собранию ежегодно растут. Первый вице-премьер, министр сельского хозяйства и продовольствия Мордовии Владимир Сидоров приводит цифры: «Нам позволило за последние три года дать прирост по некоторым позициям в разы. К примеру, производство мяса выросло в 3 раза, молоко возросло на 32%, овощи — на 28%.»
      И по молоку эти цифры вырастут еще на порядок. Уже строятся два комплекса суммарной вместимостью почти 8 тысяч голов.
      https://mordoviatv.ru
    • Автор: Редактор

      23 мая 2017 Беседовала Анастасия Кирьянова
      Ориентация отечественного сельского хозяйства на реализацию программы импортозамещения, необходимость интенсификации производственных процессов и увеличения объемов возделывания сельскохозяйственной продукции, а также рост популярности экологически чистых и максимально полезных овощей среди российских покупателей являются основными стимулами для создания не только новых тепличных комбинатов, но и модернизации уже существующих.
      Проект «БОТАНИКА» был реализован в городе Волжском Волгоградской области на базе совхоза «Овощевод», давно известного в своем регионе. Данный проект включал в себя не только создание торговой марки, но и масштабное обновление самой компании, и строительство новых производственных площадок. Сегодня это уникальный современный комплекс по выращиванию, хранению, упаковке и доставке до конечного потребителя экологически чистой и полезной овощной продукции российского производства. За несколько лет существования в обновленном режиме компания успела зарекомендовать себя как передовое хозяйство по выращиванию свежих овощей, в том числе во внесезонное время, и войти в десятку лучших теплиц России. Юрий Сударев, генеральный директор ООО «Овощевод», подробно рассказал обо всех произошедших на тепличном предприятии переменах, достигнутых успехах, используемых технологиях, а также дальнейших планах комбината.
      — Расскажите подробнее об истории компании, достаточно давно существующей на рынке, и тех изменениях, которые произошли с ней.
      —История тепличного хозяйства ООО «Овощевод» началась 40 лет назад, и за эти годы комбинат накопил богатый опыт работы. Предприятие было основано 1 января 1975 года, и в то время выращивание овощей осуществлялось в деревянных грунтовых теплицах. В течение 1985–1995 годов велось активное развитие совхоза, в результате чего он занимал второе место среди тепличных комбинатов страны. В 1997 году начался резкий спад производства в связи с высокой энергетической зависимостью и быстрым ростом цен на тепловую энергию. Началом возрождения предприятия можно считать 2004 год, когда совхоз «Овощевод» был приобретен группой компаний «Радеж». В последующие три года проводилась модернизация старых помещений, а в 2008–2012 годах в коммерческую эксплуатацию запустили 5,5 га новых производственных площадок. В течение 2014–2016 годов было возведено еще 10 га теплиц, построен собственный энергетический центр, газоприемная станция и логистическая база, в которой осуществляется сортировка и упаковка продукции в различную тару. В результате сегодня предприятие располагает 24,8 га теплиц, при этом уже заложен фундамент под строительство еще 10 га новых помещений. Таким образом, через несколько лет площадь тепличного комплекса компании увеличится до 35,5 га.
      — Какие культуры сегодня выращиваются на комбинате? Какой урожайности удалось добиться?
      — На предприятии возделываются томаты и огурцы. Первые представлены гибридами F1 «Макарена», F1 «Силуэт», а вторые — F1 «Мева», F1 «Кураж», F1 «Демарраж». Уже сегодня средняя урожайность огурца составляет 47,78 кг/кв. м, томата — 21,6 кг/кв. м в год, причем на некоторых участках данные показатели несколько выше. Благодаря этому в 2016 году общий объем собранной продукции в теплицах предприятия составил 12,1 тыс. т, в то время как в 2014 году нам удалось собрать только 8,3 тыс. т. Компания уверенно идет к реализации поставленной задачи — выхода на проектную мощность более 20 тыс. т свежих овощей в год.
      — Какие изменения произошли в тепличном секторе за последнее время? Каковы итоги работы компании в прошлом году? Каких еще успехов удалось достичь?
      — Еще несколько лет назад отрасль защищенного грунта находилась в упадке, причем ее катастрофическое положение долгое время не привлекало к себе особого внимания государства. Постепенно и неуклонно росли затраты на энергоносители, что не позволяло успешно конкурировать с импортной продукцией и планомерно развиваться. Однако в последние годы ситуация изменилась в лучшую сторону. Сейчас тепличные хозяйства могут рассчитывать на государственную поддержку, и наше предприятие ее уже получает. Благодаря этому компании в 2016 году удалось достичь определенных успехов: в коммерческую эксплуатацию было введено пять гектаров современных теплиц, а также установлено и запущено новое упаковочное оборудование. Кроме этого комбинат расширил ассортимент продукции, начав реализацию длинноплодного огурца «Демарраж», уже полюбившегося российским покупателям. В прошлом году также был заложен фундамент нового цеха площадью 10,7 га, что позволит увеличить объемы производства в 2017 году более чем на 70 процентов, а выручки — в 1,5 раза.
      — Расскажите об итогах проведения сортоиспытаний в прошлом году.
      — Наша компания проводит подобные опыты регулярно с целью выявления гибридов для дальнейшего выращивания. Многие образцы нам предлагают протестировать голландские консультанты, однако не все подходят для российских условий. В прошлом году на предприятии было посеяно несколько видов новых гибридов огурца, из которых в результате будет использоваться только один — F1 «Нумея» от компании Rijk Zwaan.
      При отборе семенного материала мы руководствуемся несколькими критериями. Растения выбираются по типу развития, то есть генеративный или вегетативный, по степени их устойчивости к основным заболеваниям, которым подвержены культуры в условиях защищенного грунта, например к мучнистой росе, по уровню урожайности. Причем чем меньше стойкость гибрида к болезни, тем он является более урожайным, и наоборот. Важное качество при отборе огурца — промежуточная устойчивость к вирусу зеленой крапчатой мозаики, которая способна значительно снизить объемы урожая этой культуры. К примеру, гибрид F1 «Мева» обладает данным качеством, а F1 «Демарраж» его не имеет. Таким образом, отбор осуществляется в зависимости от заданных параметров урожайности, от условий выращивания, агрофона, существующего климата в теплицах. Особенно важным условием являются требования торговых сетей, согласно которым продукция должна иметь определенный размер, вес и так далее.
      — С какими поставщиками семенного материала сотрудничает ваша компания? На ваш взгляд, могут ли российские предприятия предложить сегодня качественные и конкурентоспособные семена?
      — Наш тепличный комплекс в основном выращивает гибриды европейской селекции, которая представлена двумя компаниями — Rijk Zwaan и Enza Zaden. Отечественные семена далеко не всегда удовлетворяют нашим требованиям, но тем не менее сегодня мы сотрудничаем с одним российским производителем по одному из сортов. В нашей стране семеноводческое направление, в том числе в отношении семян для защищенного грунта, начало развиваться, постепенно появляются новые гибриды, которые мы постоянно испытываем в наших теплицах, поэтому нельзя исключать появления в ассортименте компании продукции, выращенной из качественного отечественного семенного материала.
      — Какие современные и уникальные технологии выращивания культур используются на предприятии?
      — Наша компания располагает современными тепличными комплексами, которые соответствуют всем европейским стандартам. На производстве внедрена голландская методика выращивания овощей с применением технологии светокультуры, и постепенно мы выходим на проектные показатели по урожайности — более 84,5 кг/кв. м в год. Для создания системы досвечивания был приглашен специалист-консультант, который, исходя из заданных параметров урожайности, площади теплиц и их высоты, полностью разработал индивидуальную схему расстановки растений, расположения, мощности и угла наклона ламп. Для досветки используются дуговые натриевые трубчатые лампы высокого давления и мощностью 1000 Вт компании Hortilux. Светодиодные светильники представлены только в виде внутренней рядовой подсветки помещений, но в самом процессе досвечивания они не используются. Стоимость одной такой лампы в семь раз выше, чем у обычной, в то время как эффективность светодиодов при выращивании культур в условиях наших теплиц, на мой взгляд, не доказана. Однако данный вопрос еще обсуждается, поскольку он требует более детального исследования, чтобы понять реальную выгоду.
      Сегодня на предприятии мы стараемся использовать только современные решения и технологии, что позволяет нам выращивать овощную продукцию в течение всего года. К примеру, эффективным и рентабельным круглогодичное возделывание огурцов помогает сделать метод интерплантинга. Благодаря ему удается минимизировать перерыв в отдаче урожая старых и молодых растений за счет их временного совместного выращивания. Также данная технология позволяет значительно увеличить урожайность этой культуры.
      — Комплекс ориентирован на производство экологически чистых овощей. Каким образом удается бороться с болезнями и вредителями в теплицах?
      — На многих этапах возделывания культур на предприятии используются биологические методы, к примеру, опыление осуществляется при помощи специальных шмелей. Для защиты растений применяются полезные насекомые-энтомофаги, которые уничтожают различных опасных вредителей. Они помогают эффективно бороться с паутинным клещом, белокрылкой, многими видами тли, трипсом и другими. Таким образом, «полезные» насекомые являются отличной заменой агрохимической продукции и позволяют не только максимально защитить растения от вредителей, но и выращивать экологически чистые овощи. Их качественные характеристики регулярно проверяются и контролируются в собственной биологической лаборатории компании.
      В борьбе с различными болезнями культур мы руководствуемся главным условием — поддержание правильного микроклимата и карантинные меры. В этом направлении важно следовать принципу: лучше предупредить, чем лечить.
      — Сегодня большинство аграрных компаний стремится максимально автоматизировать процессы выращивания овощей. Как используются подобные инновационные решения на вашем предприятии? Оборудование каких поставщиков применяется?
      — В тепличных комплексах нашей компании все жизненные процессы растений и необходимые для их произрастания процедуры, то есть питание, влажность, освещение, обогрев и так далее, полностью автоматизированы. Все управление микроклиматом в теплице также осуществляется с помощью автоматической системы контроля. При этом используется в основном импортное оборудование производства Италии, Германии, Голландии, поскольку изначально в основу тепличного комплекса была заложена именно голландская концепция строительства и выращивания культур в защищенном грунте. Сегодня на рынке появились российские компании, готовые предложить аналогичное оборудование, однако обычно его стоимость несколько выше, чем предлагают иностранные поставщики.
      — Тепличное производство — одно из самых энергоемких. Особенно большое количество электро- и теплоэнергии потребляется при использовании системы светокультур. Каким образом в компании решают проблему уменьшения затрат на энергоресурсы?
      — Конкурентным преимуществом нашего комплекса является собственный энергоцентр, который позволяет в долгосрочной перспективе снизить затраты на энергетические ресурсы в два раза. Использование двух газопоршневых установок общей мощностью 8,4 МВт дает возможность снабжать электричеством весь тепличный комплекс, а также обеспечивать его теплом и углекислым газом, необходимым для роста растений. Лишняя производимая электроэнергия передается в сеть одной из городских компаний. В начале этого года предприятие запустило электроподстанцию мощностью 25 МВт, а к августу планируется завершить строительство нового энергетического центра, рассчитанного на девять газопоршневых установок с возможностью выработки 24,9 МВт/час. При этом использование компанией передовых инновационных технологий позволяет вырабатывать электроэнергию не только более дешевую, но и экологически чистую.
      Принцип необходимости экономии энергетических ресурсов соблюдался и при строительстве самих тепличных комплексов, для которых использовалось диффузное стекло. Подобный материал уже достаточно давно используется для остекления кровли теплиц в Нидерландах, поскольку он позволяет рассеивать прямой солнечный свет, при этом его потери составляют лишь 1,5–2 процента, в то время как при использовании других материалов этот показатель нередко превышает шесть процентов. Диффузное стекло дает возможность открывать форточки теплиц в меньшей степени, благодаря чему помогает экономить тепло, углекислый газ и повышать его концентрацию в воздухе. Подобный материал обладает также и другими преимуществами. К примеру, при его использовании снижается количество листьев с краевым ожогом; растения испытывают меньший стресс при резком изменении погодных условий, более правильно развиваются и дольше сохраняют активность; уменьшается распространение серой гнили, а за счет специального покрытия стекла растет общая урожайность.
      — Испытывает ли комбинат сегодня дефицит работников, в том числе высококвалифицированных? Какие меры по привлечению и управлению персоналом предпринимаются?
      — Сегодня на предприятии дефицита сотрудников нет. У нас трудятся квалифицированные и ответственные работники, серьезно подошедшие к вопросу трудоустройства. Поэтому в компании достаточно низкий показатель текучести кадров, за год — всего 2,6 процента. Для всех сотрудников наше предприятие предлагает хорошие условия работы: оформление согласно требованиям Трудового кодекса РФ, бесплатное питание, дополнительные дни к ежегодному отпуску для работников, занятых в теплицах, материальная помощь в тяжелых жизненных ситуациях и к юбилейным датам. Каждый год компания проводит обучение сотрудников и организовывает курсы повышения квалификации.
      — Воспользовалась ли компания какими-либо формами государственной поддержки для дальнейшего развития?
      — Наш комбинат участвует в региональной программе Волгоградской области «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия», что позволяет частично компенсировать капитальные затраты на возведение новых тепличных комплексов и процентные ставки по кредитам. Государственная поддержка, оказываемая в последние годы предприятиям отрасли защищенного грунта, во многом способствует развитию этого направления АПК и самих производственных компаний. К примеру, в течение прошлого года мы получили в виде субсидий из бюджетов различных уровней более 200 млн рублей, благодаря чему реализовали несколько проектов.
      — Каковы планы дальнейшего развития компании? Планируется ли начинать деятельность в новых аграрных направлениях или реализовывать новые проекты?
      — Важнейшим стратегическим вектором дальнейшего развития предприятия является строительство новых современных теплиц со светокультурой и увеличение тепличной площади до 100 га, что позволит повысить урожайность по данной технологии до 108,5 кг/кв. м. При этом компания запланировала до 2020 года построить два новых энергетических центра, два рассадных отделения и еще одну логистическую базу.
      — В рамках выставки «Продэкспо-2016» компания была награждена золотой медалью за свежие огурцы в конкурсе «Лучший продукт — 2016». В чем же, на ваш взгляд, залог успешной и долгой работы тепличного предприятия?
      — В основе благополучной и успешной работы любой компании лежит несколько факторов, в том числе профессионализм коллектива, качество оборудования, использование современных технологий, эффективность управления. Однако главной составляющей являются трудящиеся на благо предприятия люди, поскольку именно от них зависит успех и темпы развития компании. Поэтому мы стараемся уделять большое внимание нашим сотрудникам, работа каждого из которых позволяет достичь конечного положительного результата.
      http://agbz.ru
    • Автор: Робот
      Почему Ткачеву турецкие помидоры поперек горла
      Или как глава Минсельхоза заботится об одном отечественном производителе
      Антон Чаблин
      Группа компаний АО «Агрокомплекс имени Н.И. Ткачева», принадлежащая семье министра сельского хозяйства Александра Ткачева, за прошлый год увеличила земельный клин на 440 тысяч гектаров. И вошла в пятерку крупнейших землевладельцев страны. «Агрокомплекс» работает почти во всех аграрных отраслях, а с недавних пор застолбил место и в производстве тепличных овощей. Правда, развивать этот бизнес Ткачевы намерены уже не на Кубани — там семья министра уже заняла все, что могла.
      «Магнит» тоже строит теплицы
      Краснодарский край стал лидером по производству тепличных овощей среди регионов России, сообщила пресс-служба регионального правительства. В прошлом году на Кубани было выращено 88 тысяч тонн овощей (это около 6% от валового сбора в стране, который составил почти 1,6 млн. тонн), в том числе почти 58 тысяч тонн томатов и 26 тысяч тонн огурцов. Средняя урожайность составила 360 ц/га (при том, что овощи открытого грунта на Кубани демонстрируют втрое меньшую урожайность).
      С начала нынешнего года удалось собрать уже 19 тысяч тонн овощей закрытого грунта, что на 10% больше, чем было в аналогичном периоде прошлого года (впрочем, в целом по России рост куда больше — двукратный). По итогам года кубанский урожай планируют довести до 95 тысяч тонн.
      За последние пять лет на Кубани удалось почти вдвое увеличить площадь тепличных комплексов, которая составила более 200 гектаров. Лидером по вводу площадей оказалось ООО «Тепличный комплекс «Зеленая линия», который реализовал инвестпроект по строительству 83 гектаров теплиц в станице Пластуновской Динского района.
      По данным «Коммерсант-картотека», «Зеленая линия», возглавляемая Алексеем Пахоренко, принадлежит акционерному обществу «Тандер» (а оно, в свою очередь, обществу «Магнит» Сергея Галицкого).
      Судя по бухгалтерской отчетности компании, «тепличный» бизнес весьма выгоден: если в 2014 году выручка дочерней компании «Тандера» составила около 1,2 млрд. рублей, то в 2015 году — уже почти 2,9 миллиарда. Также чистая прибыль «Зеленой линии» выросла со 192 млн рублей в 2014 году до 836 миллионов по итогам 2015 года (более свежих данных еще нет). А в октябре прошлого года «Зеленая линия» объявила, что намерена инвестировать 1,8 млрд. рублей в строительство комплекса по выращиванию шампиньонов.
      Второй по значимости проект, по данным кубанского Минсельхоза, — это строительство 32 гектаров теплиц ООО «Овощи Краснодарского края». Эту компанию из Белореченского района возглавляет Александр Калужских, ее основными владельцами (с долей в уставном капитале по 37%), по данным «Коммерсант-картотеки», являются деловые партнеры Игорь Коркишко и Андрей Крайник. Тепличный комплекс стоимостью 3 млрд. рублей, где возможно выращивать 18 тысяч тонн томатов, огурцов, болгарского перца и баклажанов ежегодно, был введен в строй в январе 2015 года.
        Владельцы не раскрываются Третий по значимости «тепличный» проект — это комбинат «Белореченский» на площади 12 гектаров, построенный в Белореченском районе. Генеральным директором и единственным учредителем компании (с уставным капиталом почти 100 млн. рублей), согласно базе «Коммерсант-картотеки», является бизнесмен Аркадий Муравьев.
      Сфера его бизнес-интересов обширна: еще в 2002 году он создал стоматологическую клинику «Денталцентр» в Москве, затем занялся строительством жилья на Кубани. Но затем бизнесмен решил инвестировать в более рентабельную отрасль — аграрную. Он является совладельцем компании «Кольский продукт», которая намерена строить тепличный комбинат… в Мурманской области.
      Тем более любопытно, что среди лидеров в производстве тепличных овощей в Краснодарском крае почему-то нет аграрных предприятий, напрямую связанных с семьей министра сельского хозяйства России Александра Ткачева, бывшего кубанского губернатора.
      По итогам 2016 года, по данным консалтинговой компании BEFL, АО «Агрокомплекс имени Н. И. Ткачева» вошел в пятерку крупнейших землевладельцев страны, увеличив принадлежащей ему земельный клин на 440 тысяч гектаров (теперь он владеет 640 тысячами гектаров).
      Официально структура собственности «Агрокомплекса», как выяснила «Свободная пресса», не раскрывается. Вместе с тем, известно, что фирма является учредителем 27 действующих юридических лиц, причем в уставном капитале 11 Обществ его доля является 100%-ной. Самое крупное дочернее предприятие «Агрокомплекса» — это ООО «Парус Агро Групп», которое в апреле возглавил Валерий Топчиев. Уставный капитал компании составляет более 2,1 млрд. рублей, объем выручки по итогам 2015 года, по данным бухгалтерского отчета, — 27 млн. рублей, а чистая прибыль — 166 миллионов.
      Среди других крупных дочерних предприятий «Агрокомплекса» — Павловский сахарный завод в кубанской станице Атаманской (куплен в феврале 2016 года), «Кубанский бекон» из станицы Павловской, производящий свинину и мясные полуфабрикаты, молочный комплекс «Жуковский» в селе Летник Ростовской области.
      Есть в структуре «Агрокомплекса» также свекловодческое хозяйство «Тихорецкагроинвест», охотничье хозяйство «Кубань» и завод «Сыры Кубани» (оба — в станице выселки Выселковского района), торговые компании «ЛэндАгроГрупп» и «Кубань-2004»… И это, конечно, далеко не полный перечень дочерних предприятий. Управлением финансово-промышленной группой занимается ООО «Мингрельское», зарегистрированное в Краснодаре: его генеральным директоров в феврале нынешнего года стал Дмитрий Фетисов.
      Хинштейн против министра
      Хинштейн (ныне он работает уже не в парламенте, а в Росгвардии) на депутатских слушаниях потребовал от Александра Ткачева отчета о бизнесе его ближайших родственников. Не возникает ли «конфликт интересов» с учетом того, что члены семьи Ткачева занимаются крупным аграрным бизнесом, а он непосредственно эту отрасль экономики курирует.
      После этого в правительстве была создана комиссия, которая провела проверку, есть ли в деятельности министра «конфликт интересов». И в апреле вице-премьер Аркадий Дворкович заявил журналистам об итогах проверки: мол, никакого конфликта нет, так что Ткачев может работать спокойно. Кстати, именно незадолго до этого «Агрокомплекс» как раз завершил сделку по покупке Павловского сахарного завода…
      «Если я министр, это не значит, что они [родственники] должны этот бизнес продать. Это их жизнь, их судьба — целых поколений. Мой отец создавал это предприятие. Я считаю, что все нормально», — прокомментировал выводы комиссии сам Александр Ткачев.
      И действительно, судя по всем отчетам, у семьи министра все нормально: земельный клин прирастает, выручка растет, ширится спектр отраслей, в которых работает «Агрокомплекс». В их число попала и «тепличная»: еще в феврале прошлого года председатель совета директоров «Парус Агро Групп» Андрей Муравьев сообщил о планах строительства тепличного комплекса площадью 50 гектаров… в Красноярском крае.
      Партнером проекта должно стать российское подразделение энергетического гиганта ОАО «Э.ОН Россия»: принадлежащая ему Березовская ГРЭС будет поставлять тепло и углекислый газ, необходимый для выращивания овощей закрытого грунта. И уже сейчас строительство началось, до конца года должен быть сдан первый пусковой комплекс площадью 20 гектаров.
      Похоже, становится понятно, почему Александр Ткачев так истово ратует за то, чтобы запретить ввоз турецких помидоров в Россию. Объясняет он это заботой об отечественном производителе, который, дескать, не выдержит конкуренции. Забывая, впрочем, добавить, что речь идет о производителе вполне конкретном. О компаниях его семьи.
        С просьбой прокомментировать ситуацию, мы обратились к Илье Шуманову, заместителю генерального директора Transparency International Russia:
      — Вопрос наличия у министра сельского хозяйства Ткачева «конфликта интересов» уже давно вышел за пределы российского информационного поля. Имя Ткачева уже стало нарицательным, отождествляя собой пример того, что происходит, когда контролирующие органы сквозь пальцы смотрят на личную заинтересованность высокопоставленных чиновников.
      Должностные полномочия Ткачева имеют прямое отношение к агропромышленному рынку, на котором одну из лидирующим позиций занимает «Агрокомплекс», предприятие его семьи.
      Стремительный рост земельных активов у «Агрокомплекса» за последние несколько лет фактически закрепляет доминирующее положение этого предприятия на сельскохозяйственных рынках целого ряда регионов.
      Помимо этого, Ткачев является одним из ключевых лоббистов импортозамещения на рынке сельскохозяйственной продукции, фактически работая в интересах своей семейной кампании.
      Ссылка на источник
Пользовательский поиск