Войти  
Подписка 0
Робот

АФК «Система» планирует создание агрохолдинга

Оцените эту тему

2 сообщения в этой теме

 

АФК "Система" планирует в течение двух лет создать на базе своих активов в сфере сельского хозяйства многопрофильный аграрный холдинг. Об этом сообщил в интервью телеканалу "Россия 24" председатель совета директоров АФК Владимир Евтушенков.

"Если сохранится такая среда поощрения аграрного сектора, как сегодня, если не будет никаких катаклизмов, то через два года это будет одна из лучших компаний, многопрофильный холдинг, работающий практически во всех направлениях аграрного сектора", - сказал он.

Как говорилось в презентации АФК, посвященной итогам работы корпорации в I квартале 2016 г., компания намерена к 2018 г. увеличить объем принадлежащих ей сельскохозяйственных земель как минимум до 500 тыс. га. Отмечалось, что инвестиционный приоритет компании - земли средней и высокой урожайности с высоким потенциалом роста стоимости.

При этом в мае 2016 г. входящий в АФК агрохолдинг "Степь" заключил соглашение о приобретении около 110 тыс. га земли в Ростовской области и Ставропольском крае. В результате данной сделки АФК "Система" практически удвоила свой земельный банк. В настоящее время он оценивается в 247 тыс. га. В апреле 2016 г. сообщалось, что АФК "Система" продолжает рассматривать сделки по слиянию и поглощению в секторе АПК.

Агрегированная выручка сельскохозяйственных активов АФК в 2015 г. составила 8,5 млрд руб. При этом доля экспортной выручки - 40%.

В последнее время АФК "Система" активно расширяет свой агропромышленный бизнес. В частности, в декабре 2015 г. компания выкупила акции дополнительного выпуска АО "Агрохолдинг "Степь" за 8,9 млрд руб., сохранив за собой 100% акций компании. Средства были использованы агрохолдингом для покупки новых сельскохозяйственных активов, в том числе крупного производителя молока ОАО "Родина", крупнейшего производителя овощей закрытого грунта в России АО "Агрокомбинат "Южный", а также активов в садоводстве ("Сады Кубани").

АФК "Система" начала развивать агропромышленный бизнес в 2012 г., создав совместное предприятие RZ Agro (один из крупнейших производителей зерна и масличных культур на юге России) с членами семьи Луис-Дрейфус. АФК приобрела ГК "Степь" через дочернюю компанию "Краснодар Агро" во втором полугодии 2014 г. "Степь" объединяет пять сельскохозяйственных предприятий, расположенных в Краснодарском крае.

Драйверы роста

Евтушенков отметил, что телекоммуникационные компании, входящие в АФК "Система", перестали быть драйвером роста холдинга, уступив место другим активам финансовой корпорации. 

"Тренд постепенно сдвигается. Если у нас раньше локомотивом был МТС, телеком в целом - это перестало быть драйвером роста и стало простым бизнесом с постоянно снижающейся маржинальностью и капитализацией", - отметил он.

Так, по словам Евтушенкова, "все остальные активы (АФК "Система" - прим. ред.) демонстрируют значительный рост в пределах своих возможностей - по 30-40% или к прибыли, или к объемам". "Это и "Детский мир", и Segezha Group, и аграрный сектор, и высокие технологии", - добавил он.

АФК "Система" - публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, обслуживающая около 150 млн потребителей в таких отраслях, как телекоммуникации (МТС, Sistema Shyam TeleServices), высокие технологии (РТИ), банковские услуги ("МТС банк"), розничная торговля ("Детский мир"), лесопереработка (Segezha Group), сельское хозяйство, недвижимость, туризм ("Интурист"), медицинские услуги ("Медси") и т.д.

Варианты IPO

Евтушенков указал, что АФК "Система" планирует провести IPO Segezha Group или других активов холдинга после размещения на бирже акций "Детского мира". 

"Мы точно сделаем в марте следующего года IPO "Детского мира". Не исключено, что это будет российское IPO, что само по себе тоже очень хорошо, но также не исключено, что это будет IPO в Лондоне. Следующая будет или Segezha Group или аграрная компания, или медицинская компания. Это зависит от степени готовности, IPO не самоцель", - сказал он.

АФК "Система" приобрела активы Segezha Group 30 сентября 2014 г. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной промышленности, а также предприятия по производству бумажной упаковки. Активы Segezha Group расположены в 13 странах. В Карелии Segezha Group в частности владеет Сегежским ЦБК, который находится в моногороде Сегежа.

"Система" планировала провести IPO "Детского мира" в 2014 г., однако отложила размещение из-за закрытия западных рынков для российских компаний в связи с санкциями, объявив о намерении продать долю до 10% частным инвесторам.

Группа компаний "Детский мир" объединяет национальную розничную сеть магазинов "Детский мир", luxury-центр "Детская галерея "Якиманка", сеть магазинов "ELC - Центр раннего развития" и интернет-магазины "Детский мир" и ELC. На 30 июня 2016 г. сеть магазинов "Детский мир" представлена 400 магазинами в России и Казахстане, сеть ELC представлена 44 магазинами в России.

http://tass.ru/ekonomika/3684549

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
К 2018 году компания намерена увеличить земельный банк минимум до 500 тысяч гектаров
К 2018 году компания намерена увеличить земельный банк минимум до 500 тысяч гектаров 
Фото: Pixabay

АФК «Система» думает об IPO агрокомпании

Корпорация рассчитывает создать агрохолдинг, акции которого будут интересны инвесторам

Татьяна Кулистикова
Агроинвестор, октябрь 2016

 

АФК «Система» может провести IPO своей агрокомпании после размещения на бирже акций «Детского мира», которое запланировано на март
следующего года. Об этом в интервью телеканалу «Россия 24» рассказал председатель совета директоров корпорации Владимир Евтушенков. «Следующим будет или Segezha Group (лесопромышленный холдинг — АИ), или агрокомпания, или медкомпания. IPO не самоцель, его нужно проводить, когда ты сумел сделать компанию, живущую по законам биржи, наши пока не дозрели, но мы над этим работаем», — сказал он. IPO позволяет «поставить галочку», что вы создали успешный актив, интересный инвесторам, который может жить самостоятельно жизнью по жестким законам биржи без повседневного контроля. «Наша задача — сделать бизнес самостоятельным и не мешать ему, переключить внимание на другие точки роста», — отметил Евтушенков.

По его словам, телекоммуникационные компании, входящие в АФК «Система», перестали быть драйвером роста корпорации и «стали простым бизнесом с постоянно снижающейся маржинальностью и капитализацией». При этом остальные активы, в том числе в аграрном секторе, демонстрируют значительный рост в пределах своих возможностей — по 30−40% к EBITDA, к прибыли или к объемам. То, что раньше инвесторы вообще «не видели на своем радаре», обращая внимание только на «Башнефть» и МТС, сегодня становится привлекательным, говорит Евтушенков.

Есть ряд секторов, которые еще не консолидированы и не пережили бурного роста, и АФК «Система» нацелена их развивать. В частности, в течение двух лет она намерена создать на базе своих сельхозактивов многопрофильный аграрный холдинг. «Если сохранится такая среда поощрения российского аграрного сектора, как сегодня, если не будет никаких катаклизмов, то через два года это будет одна из лучших компаний, многопрофильный холдинг, работающий практически во всех направлениях аграрного сектора, — уверен Евтушенков. — Тогда мы продемонстрируем, что сумели за четыре-пять лет создать новое направление, причем с высокой капитализацией и EBITDA».

К 2018 году компания намерена увеличить объем земельного банка минимум до 500 тыс. га, ее инвестиционный приоритет — земли средней и высокой урожайности с большим потенциалом роста стоимости, говорится в презентации «Системы», посвященной итогам работы в первом квартале 2016-го. Сейчас у нее 247 тыс. га с учетом приобретенных в мае 110 тыс. га в Ростовской области и Ставропольском крае. В прошлом году Евтушенков заявлял телеканалу «Россия 24», что «Система» намерена в ближайшие годы увеличить сельхозактивы более чем до 1 млн га. Представитель АФК тогда уточнял, что компания намерена покупать земли в тех регионах, где уже работает, — Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском краях. Также рассматривались земельные активы за рубежом: в странах Черноморского региона и Восточной Европе.

Кроме растениеводческого сектора корпорация инвестирует в молочное животноводство, у нее есть четыре молочные фермы с 8,8 тыс. КРС, в том числе почти 3,6 тыс. дойных коров. Согласно новой стратегии развития бизнеса, которую совет директоров АФК принял в марте, к 2022 году производство молока компаниями, которые контролирует «Система», достигнет 200 тыс. т в год. По итогам первого полугодия 2016-го надои составили 18 тыс. т. Также в этом году корпорация приобрела крупнейшее в России тепличное хозяйство — агрокомбинат «Южный» (144 га), и активы в садоводстве («Сады Кубани»). В презентации по итогам работы АФК во втором квартале говорится, что сейчас у нее 630 га садов интенсивного типа и фруктохранилище на 21 тыс. т. Эти активы входят в структуру агрохолдинга «Степь», приобретенного «Системой» в 2014 году через дочернюю компанию «Краснодар Агро» у концерна «Стелла».

Выручка «Степи» за первое полугодие составила 2,9 млрд руб., что на 0,4 млрд руб. выше показателя аналогичного периода 2015-го. Холдинг RZ Agro, в котором «Система» через «Степь» владеет 50%, получил 0,9 млрд руб. выручки против 0,3 млрд руб. годом ранее. Агрегированная выручка сельскохозяйственных активов корпорации в 2015 году составила 8,5 млрд руб.

По данным kartoteka.ru, кроме «Южного» и «Садов Кубани» под управлением «Степи» еще десять предприятий: племзаводы «Ганушский» и «Прогресс» (последний в этом году был выкуплен у «Разгуляя»), компании «Ставропольское руно», «Трудовое», «Новопластуновское», «Белое», «Труд», «имени Данильченко», «Кубанская степь» и «Родина». Шесть последних входили в агрохолдинг «Степь» до того как его купила «Система». АФК продолжает рассматривать варианты сделок M&A в секторе АПК для роста бизнеса.

Свои первые агроактивы «Система» приобрела в 2011 году, купив за 780 млн руб. на аукционах Росимущества две компании в Ростовской области с земельным банком 46,3 тыс. га. Позднее активы стали частью созданной в 2012-м совместно со структурами семьи Луис-Дрейфус RZ Agro. Сейчас у последней 100 тыс. га земель. Компания специализируется на растениеводстве и реализует продукцию как внутри страны, так и на экспорт. Показатели RZ Agro не консолидируются в отчетности по МСФО с результатами «Степи».

Выбор редактора

Ссылка на источник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас
Войти  
Подписка 0

  • Похожие публикации

    • Автор: Робот
      Вопрос создания новой структуры обсуждался в рамках областного совещания по вопросам продовольственной безопасности. Проект представлял первый заместитель министра сельского, лесного хозяйства и природных ресурсов Ульяновской области Александр Братяков. Он доложил губернатору Сергею Морозову, что в состав агропромышленного холдинга войдут АО «Тепличное», ОАО «Средняя Волга» и агрофирма «Старомайнская». Предприятия известны своей эффективностью и работой с прибылью. Другое дело, что сложная экономическая ситуация не всегда даёт им возможность привлекать заёмные средства и инвестиции для своего развития. Напротив, объединение в агрохолдинг позволит им повысить свою инвестиционную привлекательность, увеличить объёмы производства продукции, нарастить прибыль, создать новые рабочие места. Говоря иначе, более эффективно работать в условиях рыночной экономики.
      К настоящему времени проект получил правовое и экспертное заключение. С коллективами предприятий проводятся встречи на предмет разъяснения необходимости вхождения в агропромхолдинг. Люди относятся к предстоящим переменам с пониманием.
      Губернатор, однако, советует не торопить события. «Понятно, – говорит он, – что нам необходимо увеличивать объёмы производства овощей и другой сельхозпродукции. И при этом наращивать экспансию наших предприятий на рынки других регионов России. Но на этапе создания холдинга главное – избежать ошибок». Сергей Морозов предложил провести отдельное совещание, на котором будут уточнены все детали и сделаны окончательные выводы.
      Вместе с тем решено, что к концу текущего года холдинг должен быть создан как самостоятельное юридическое лицо и с января 2016 года приступить к работе.
       
      Ссылка на источник
    • Автор: admin
      20 гектаров теплиц будет построено в Красногвардейском районе Ставропольского края Инвестиционное соглашение о создании современного тепличного комплекса в Красногвардейском районе Ставрополья подписано на площадке 18-й Российской агропромышленной выставки «Золотая осень 2016».
      Свои подписи под соглашением поставили Губернатор Владимир Владимиров и представитель ООО Тепличный Комплекс «ЭкоПродукт» Сергей Яшкунов.
      В 2017–2018 годы компания планирует создание производства овощных культур площадью 20 гектаров.
      Планируемая к выпуску продукция — огурцы, салат, зелень, редис, томаты. Объем производства при достижении проектной мощности составит около 10 тысяч тонн в год.
      После выхода производства на полную мощность на предприятии будет создано 250 рабочих мест, сообщает пресс-служба главы региона.
    • Автор: Робот
      Мало кто верил, что за долгие годы забвения российское село заявит о себе во весь голос. А оно приятно нас всех удивило. Что ни позиция, то рывок, а экспорт от зерна по итогам 2016 г. так и вовсе превышает прибыль от продажи вооружений.
      В этом успехе есть и немалая лепта подмосковных крестьян. Во времена оные с передового подмосковного колхозного строя писались картины маслом. Чем село живет сегодня?
      На вопросы «МК» отвечает министр сельского хозяйства и продовольствия МО Андрей РАЗИН.
      Фото: пресс-служба минсельхоза МО — Андрей Викторович, на должность министра вас утвердили совсем недавно. Уже определились, кому будете помогать в первую очередь?
      — Помогать будем всем. Начнем с того, что определено приоритетами в нашей сфере. Если раньше федеральные субсидии прописывались адресно, «на то-то и то-то», ни шагу в сторону, то теперь регион вправе сам решать, что для него выгоднее.
      Этот вопрос на днях обсуждался с руководством федерального Минсельхоза. Мы теперь, повторюсь, сами сможем распределять средства господдержки без предварительного согласования и корректировки федерального бюджета. Производителям больше не придется отвлекать собственные оборотные средства на оплату процентов и ждать последующего возврата в виде субсидий. Их будут напрямую получать банки в размере 100% ключевой ставки по кредитам.
      — Каковы же все-таки планы, приоритеты?
      — Цели сформулированы губернатором региона: в частности, дальнейшее развитие молочной отрасли. До 2020 г. производство молока мы должны довести до 1 млн тонн — сегодня около 640 тыс. тонн. Почти вдвое!
      Это амбициозная, но решаемая задача. Четыре крупнейших завода в Подмосковье суммарно перерабатывают около 1 млн тонн молока в год. Мы, как я сказал, производим 640 тыс. тонн. Но в области есть еще и небольшие перерабатывающие предприятия — в Коломенском, Сергиево-Посадском и других районах.
      Определенный дефицит молока на московском рынке присутствует, его необходимо закрывать.
      — Он начал присутствовать не сегодня, а еще лет 20 назад, когда развалили колхозы…
      — Не будем о грустном. Сейчас хорошие цены на молоко для производителя, у них появился стимул для развития. Вводятся новые меры поддержки — льготные кредиты, субсидирование по капитальным затратам — до 35% при строительстве ферм. Действует упрощенная программа реконструкции старых советских коровников. Оборудование на восстановленных молочных фермах бюджет будет субсидировать на 50%.
      Перспективы отрасли неплохие. Существенная помощь ожидает и фермеров. С 2017 года будет увеличен максимальный размер гранта на развитие семейных животноводческих ферм, до 30 млн рублей (21,6 млн в минувшем году). Начинающим фермерам в проектах мясного и молочного направления грант увеличим с 1,5 до 3 млн рублей. Добавлю, что грант — это невозвратные деньги. Выделяется по конкурсу бизнес-проектов при достижении определенных результатов.
      Мы занимаем жесткую позицию по сухому молоку, в том числе по ввозимому из-за рубежа. Его объем заметно снизился. Отчасти по этой причине цена молока стала конкурентной, заметно подросла. Это не влияет на стоимость для покупателя, зато создает условия для развития наших молочно-товарных ферм.
      Так, в Наро-Фоминском районе начал действовать комплекс почти на 2 тысячи ското-мест с производственной мощностью 16 тысяч тонн молока. Новый объект появился и в Озерах — на 500 фуражных коров беспривязного содержания с мощностью 3,9 тысячи тонн молока в год.
      Открылись молочные фермы в Дмитровском районе, городском округе Шаховская.
      Все оборудовано по последнему слову техники, животные с хорошим генетическим потенциалом.
      — Хорошо бы еще и пальмовое масло поставить под запрет. Оно везде — в молоке, сырах, чуть ли не в тарелке супа…
      — В нашем регионе у переработчиков практически нет пальмового масла, какая-то мизерная доля. Запретительных мер даже не потребовалось, все решилось эволюционно.
      Изменилась культура потребления, рынок приобретает более цивилизованный вид. Редкая хозяйка, покупая продукт, не смотрит на состав ингредиентов.
      Исходим из того, что Московский регион — высококонкурентный потребитель, который хочет и может покупать качественный натуральный продукт.
      — По молоку свет в конце тоннеля появился. 1 млн тонн. А по мясному производству подвижки ожидаются?
      — Производство скота и птицы на убой в 2016 году составило свыше 283 тыс. тонн — на 11 тыс. больше прошлого года. Основной прирост показало бройлерное птицеводство. Все это стало возможным благодаря вводу в эксплуатацию реконструированных и модернизированных птичников.
      Лидеры по производству мяса птицы — «Птицефабрика «Элинар Бройлер» — 63,8 тыс. тонн, «Петелинская птицефабрика» — 60,3 тыс. тонн, «Моссельпром» — 40,4 тыс. тонн.
      Также активно развивается свиноводство. В текущем году на проектную мощность вышло предприятие «СПФ Агро», где произведено свыше 6 тыс. тонн свинины. Лидером среди свиноводческих предприятий остается «Тропарево» — с годовым результатом свыше 29 тыс. тонн.
      В Московской области действует специализированное мясное скотоводство. Это молодая отрасль, первое стадо в 300 голов в регион было завезено только в 2009 году. Сейчас у нас около 6 тыс. голов мясного скота. Отмечу «Экоферму Заречье» и племзавод «Барыбино», которые к тому же являются племенными, планируют реализацию молодняка.
      В год в Подмосковье производится около 500 тонн высококачественной мраморной говядины, из которых 20 тонн — сырье для стейков.
      — Как-то бывал на таких современных объектах. Чтобы зайти к коровам, сначала принял душ, потом переоделся в стерильный комбинезон, а по выходе — снова душ. Это такие коровники?
      — Все так, режим допуска довольно жесткий. Такие фермы, согласитесь, трудно назвать коровниками. На передовых зарубежных технологиях экономить — только себе в убыток. Село в нашем регионе давно стало транснациональным.
      В прошлом году в подмосковный АПК пришло около 12 млрд рублей наших и иностранных прямых инвестиций. Только частных, на создание новых объектов. Сюда не входит закупка оборудования, приобретение стада и пр. Все это финансируется отдельно. На нынешний год ожидается не менее 18 млрд руб.
      Мы открыты для всех. Главное, чтобы на селе создавались новые высокоэффективные рабочие места.
      — Что еще на повестке дня? Какой по значимости второй приоритет?
      — Теплицы, защищенный грунт. Впервые за 15 лет в Подмосковье произведено более 23 тыс. тонн овощей защищенного грунта. На этот год мы планируем обеспечить строительство не менее 37 га теплиц за счет инвестиционных проектов предприятий: «Агрокомплекс Иванисово», «ТК «Туровский» и 3-ю очередь «Агрокультура Групп». Выход на проектную мощность данных предприятий позволит достичь в следующем году 100-процентной самообеспеченности — 60 тыс. тонн по овощам защищенного грунта. Речь об огурцах и помидорах, будут и баклажаны, и зелень.
      Тепличные хозяйства стали завоевывать Подмосковье 2–3 года назад.
      Фото: пресс-служба минсельхоза МО — Вы обеспечите весь Московский регион или только Московскую область?
      — Пока Подмосковье. Хотя на самом деле продукции будет несколько больше, излишки станем поставлять в другие области. Уже сегодня мы достаточно крупные игроки на этом рынке. А начинали пару лет назад, можно сказать, с нуля.
      — Московская область будет первой, которая уйдет от турецких овощей? Не нужен нам берег турецкий?
      — Наверное, многим россиянам берег турецкий все-таки нужен — чтобы отдыхать. Но с учетом тех проектов, которые уже реализованы и которые в работе, мы сумеем импортозаместиться. В Дмитровском районе находится настоящий «огород Подмосковья», Яхромская пойма. Здесь современные и эффективные производства, выращивается почти половина овощной продукции. Хорошая точка роста — Каширский и Луховицкий районы. В Кашире введена в эксплуатацию вторая очередь тепличного комплекса площадью 12,6 га на 11,4 тысячи тонн. В Раменском районе построен тепличный комплекс площадью 2 га под рассадное отделение — до 15 млн штук. В Луховицком построено 10 га, в этом году там начнется вторая очередь. Большие теплицы появятся в Ногинском районе, в Воскресенском, рассматриваются площадки в Ступинском. География широкая. Если в ближайшие 2–3 года никаких принципиальных изменений не будет происходить, задачи, поставленные губернатором, выполним.
      — Но у нас уже нет 2–3 лет! Игорь Шувалов объявил, что к концу года свои контрсанкции Россия отменит. Это повлияет на подмосковное село? Чего ждать?
      — Не могу сказать, что отмена санкций никак не скажется на рынке. Это не так: появится конкуренция, агрессивная среда. Это прогнозировалось изначально.
      Однако «торговое бодание» дало нам толчок к развитию, мы стали более конкурентны. Точно могу сказать: повального падения объемов не произойдет.
      — Мне кажется, в Луховицах с их знаменитым огурцом грех строить тепличное производство. Будут ли в Подмосковье новые бренды, наподобие луховицкого огурца?
      — Мы активно работаем над тем, чтобы брендом стали все продукты, выращенные в Московской области. Чтобы все было качественно, вкусно, безопасно и полезно.
      Что касается отдельных направлений, то у нас и сейчас немало локальных брендов, которые могут стать торговой маркой Подмосковья, ее знаком качества. Мы можем гордиться луком. За ним тоже «гоняются», приезжают из других регионов. При подъезде к Коломне местные жители торгуют им целыми вязанками. Ему, как и луховицкому огурцу, поставлен памятник — в селе Мячкове в образе Чиполлино. Дмитровские овощи также пользуются спросом и известны не только в России. Большой спрос на озимую пшеницу подмосковной селекции «Немчиновка». Есть шикарные молочные бренды в Серебряно-Прудском районе, в Озерах. Там же производят лук-севок, который закупают южные регионы. Из ЗАО «Озеры» семенной картофель поставляется в такую картофельную державу, как Белоруссия.
      — Ваше ведомство подготовило перечень особо ценных сельхозземель, 530 тыс. га. Они под особой защитой. Не значит ли это, что старые, традиционные сельхозземли останутся без защиты и рискуют превратиться в стройплощадку?
      — Все сельхозугодья для нас являются объектом пристального внимания. Нельзя говорить, что под особый контроль взято только 530 тыс. га. Исходим из того, что перевод пашни в другую категорию — мера исключительная. Просто в федеральном законодательстве есть критерии для особо ценных земель. Это и превышение кадастровой стоимости, и наличие мелиоративных систем. Главное, что там совершенно точно не появится никакой застройки. Это золотой запас Московской области.
      Перечень этот не окончательный, своего рода пробный шар. Что-то будет добавляться и корректироваться. В этом году запускаем программу создания агромониторинга. Поставим под внешний контроль все сельхозугодья региона.
      — Последний вопрос, Андрей Викторович. Сегодня многие предпочитают жить ближе к природе, в деревне. А вот работать на селе… Как привлечь молодежь поднимать сельское хозяйство?
      — Нынешнее село — не вилы, кирзовые сапоги и телогрейка. Это высокотехнологичное производство, позволяющее развиваться личности. На прошлой неделе был в Серебряных Прудах, на ферме. У доярки маникюр не хуже, чем у московской модницы. Это примета времени: не пресловутые кирзовые сапоги, о которых я говорил, а современные технологии приходят в нашу жизнь.
      Одной из важных составляющих в привлечении молодежи на село является жилищный вопрос. С этой целью у нас реализуются федеральная целевая программа «Устойчивое развитие сельских территорий на период до 2020 года» и государственная программа Московской области «Сельское хозяйство Подмосковья».
      В рамках этих программ предусматриваются социальные выплаты семьям и специалистам не старше 35 лет, учащимся последнего курса образовательных учреждений, изъявившим желание постоянно проживать и работать или осуществлять индивидуальную предпринимательскую деятельность в АПК или в социальной сфере на селе.
      Полученная субсидия дает возможность молодым специалистам приобрести жилое помещение, построить коттедж или принять участие в долевом строительстве жилых домов в сельской местности.
      Комфортное жилье плюс высокотехнологичные сельскохозяйственные комплексы должны привлечь молодежь.
      Вместе мы и приумножим бренды Московской области. А бренд подмосковной продукции, за который мы боремся, — это всерьез и надолго!
      «Область занимает четвертое место в стране по производству молока. Мы производим 640 тысяч тонн молока. Мы имеем серьезный потенциал для развития этой отрасли. Мы запускаем реконструкцию и модернизацию выбывших из эксплуатации молочных ферм.
      Проезжая по Московской области можно увидеть в тех или иных муниципалитетах заброшенные фермы. Мы выделили средства, порядка 160 миллионов рублей, для того, чтобы во все эти молочные фермы вдохнуть жизнь. И, что самое приятное, уже сегодня инвесторы на этом направлении у нас есть.
      Государственная поддержка строительства теплиц подстегнула интерес бизнеса. У нас реализуются такие проекты в Кашире, Ногинском, Луховицком районах.
      (Из обращения губернатора Андрея Воробьева к жителям Подмосковья 31.01.2017)
      Владимир Чуприн   
    • Автор: Марите
      Попалась любопытная заметка в Хортидейли. Всю переводить некогда, читайте по ссылке, приведу лишь таблицу.
      В штатах провели исследование доходности защищенного грунта по сравнению с открытым, уверяют, что в нем участвовали респонденты со всего мира, но 150 для всего мира как-то маловато :)
      Тем не менее, наиболее доходной оказалась марихуана (кто бы сомневался), затем зелень (видимо, салаты), микрозелень и пряновкусовые растения, наименее выгодная земляника.
      Все расчеты на 1 кв.фут или акр. Какие именно хозяйства они считали большими (больше 1500) непонятно, полагаю, что кв.футов. (Оригинальное исследование у меня не открылось.) В таком случае, это скорее мелкие фермерские хозяйства, чем настоящий тепличный бизнес.
      Выращивание каннабиса в теплице в 9000 раз выгоднее, чем пшеницы или кукурузы в открытом грунте (мы догадывались :)) А вот выращивание овощей и винограда в теплицах в 170 раз выгоднее, чем в открытом грунте
       

        3. Farming indoors is far more productive than outdoor fields.
      Indoor horticulture (greens, microgreens, herbs, and vine crops) is 170 times more productive than outdoor fields. Growing indoor cannabis is 9,000x more productive than growing outdoor commodity crops, like corn and wheat.  

       источник:
      http://www.hortidaily.com/article/28784/10-things-you-need-to-know-about-Indoor-Farming
       
Пользовательский поиск