Перейти к содержимому
ЛиС ФИТО

Оцените эту тему

Recommended Posts

у меня вопрос не в тему но прошу ответить

сколько можно платить директору тепличного комплекса чтоб не было слишком жирно и чтоб не было очень скупо,  среднее сколько?  спасибо всем 

  • Нравится 3

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
17 минут назад, Иван Викторович сказал:

я же говорю, пока не хочу разбираться во всех причинах)

с теплицей все в порядке, так как огурец рос собирали и по 20 и по 25 тон в день и за микроклиматом не так хорошо следили.

я сейчас просто хочу узнать как у других комбинатов с температурой)  по тому что у нас, все сваливается именно на это...температура и влажность.

   Иван Викторович, можете показать Ваши графики ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
6 минут назад, Edvard сказал:

у меня вопрос не в тему но прошу ответить

сколько можно платить директору тепличного комплекса чтоб не было слишком жирно и чтоб не было очень скупо,  среднее сколько?  спасибо всем 

В зависимости от площади теплиц однако!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
8 минут назад, SHA сказал:

5 р с кг, вот такую встречал дважды. 

 Для 10га получится: 100 000м2*60кг*5р=30 000 000р

Видимо, такая оценка оплаты труда может быть в небольших хозяйствах  ( 5р с кг ).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

5 р с кг, вот такую встречал дважды. 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
2 часа назад, Edvard сказал:

у меня вопрос не в тему но прошу ответить

сколько можно платить директору тепличного комплекса чтоб не было слишком жирно и чтоб не было очень скупо,  среднее сколько?  спасибо всем 

Идем по порядку:

ТК от 6 до 12 га. Светокультура. 2017 год.

1.Агрономы (технологи и отраслевики) 60-70 т.р. Оклад. "На руки".

2.Гл.Агроном 150-250 т.р. Оклад. На руки.

3.Исп.Директор. 250-450 т.р. Оклад. На руки.

 

 

 

 

 

Изменено пользователем Grower1
  • Нравится 3

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Максим, а где же мотивация? У такого уровня руководителей +- 50% окладная, вторые +-50 и выше% -

по результатам выполнения заданных уровней (урожайность, EBITDA, рост этих параметров на заданную величину, даже сокращение убытков может быть положено в базу для начисления премиальных).

Уровни названы весьма приличные. Далеко не везде столько платят на сегодня. 

Если нет второй части, зависящей от результата, а константа такая выскокая -  мотивация у многих и зачастую остается лишь одна: пересидеть, не дергаясь и не высовываясь, лишь бы все грозы мимо пролетели. Или кого спустить в расход, рядом стоящего. К сожалению , такое встречается довольно часто. 

Команду управленцев обязательно нужно мотивировать на конечный результат ДО начала текущего года, чтобы не теряли энергии на пустые споры и перекладывание ответственности, чтобы была общая заинтересованность иметь в команде сильных и давать зеленый свет их решениям, способствующим повышению результативности. КТУ внутри управляющей команды делится по принципу справедливого участия (где как, но часто ГД + Гл. Агроном - до 60-70% от всего  "маржинального" пакета могут получить и это правильно).

 

Изменено пользователем DINECO1
  • Нравится 6

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
54 минуты назад, Grower1 сказал:

Идем по порядку:

ТК от 6 до 12 га. Светокультура. 2017 год.

1.Агрономы (технологи и отраслевики) 60-70 т.р. Оклад. "На руки".

2.Гл.Агроном 150-250 т.р. Оклад. На руки.

3.Исп.Директор. 250-450 т.р. Оклад. На руки.

 

 

 

 

 

1 1000 американских песо

2 2500-4000

3 4000-7500 это после уплаты налогов?

какова вероятность, что сотрудники 1 группы станут во 2, и вот еще вопрос я еще не встречал ни одного агронома ставшего директором ТК. Почему такая четкая грань по кастам?

Как определяет владелец кому и сколько платить? 

Мне интересно ваше мнение Максим.

 

  • Нравится 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
50 минут назад, DINECO1 сказал:

Максим, а где же мотивация? У такого уровня руководителей +- 50% окладная, вторые +-50 и выше% -

....

Уровни названы весьма приличные. Далеко не везде столько платят на сегодня. 

 

 

В качестве "Задела для мотивации" можно рассматривать верхний предел.

Но опытные люди тогда сразу его будут "выключать из услышанного" (игнорировать).

Либо если говорить о мотивации, то все условия получения премиальных/бонуса оговаривать сразу "на берегу". И все это в договоре прописано должно быть, без возможности "переиграть" условия этой "мотивации". 

2.Насчет "не везде так платят". Это не аргумент. Во-первых "не везде и серьезные "бизнесплановые" урожаи получают (процентах на 15-20 от всех современных ТК)

Во-вторых: серьезного рынка труда здесь еще не сформировано. Все очень индивидуально.

Еще дикий рынок труда очень. И нередко люди, дающие посредственные результаты получают намного больше, тех, кто "рвет все рекорды, при этом затрачивая минимум средств и инвестиций".

Вы считаете это нормально?

И потому все квалифицированные спецы и руководители "активно крутят головой" и текучки кадров из-за ухода из ТК или массы увольнений нет только из-за того что как в басне про "змею и черепаху".

Я же говорю, о сформированном рынке труда, коим и становится Тепличная отрасль.

На такие, названные уровни дохода, пригласить квалифицированных, состоявшихся спецов и руководителей, лично мне было бы не стыдно.

 

Существенно сэкономить на з.п. можно только за счет нахождения на данные позиции не столько состоявшихся успешных специалистов (да и говорят, что таких дефицит) за счет закрытия данных позиций просто перспективными кандидатами, обладающих высоким потенциалом (ведь, все когда-нибудь бывает первый раз).

Но по-факту это не столько экономия, сколько "конвертация". Конвертация своей (или чужой, тогда это опять расходы) способности разглядеть этот потенциал и помочь ему максимально быстро раскрыться.

"Быстро", для того, чтобы "выросший специалист" (или руководитель) не ушел тут же из предприятия на соответствующую его уровню З.П. и успел принести ТК  доход, соответствующий  уровню вложенных в него сил, средств и самое главное - времени..

Т.е. опять "экономии" не получается ;)

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
29 минут назад, SHA сказал:

1 1000 американских песо

2 2500-4000

3 4000-7500 это после уплаты налогов?

какова вероятность, что сотрудники 1 группы станут во 2, и вот еще вопрос я еще не встречал ни одного агронома ставшего директором ТК. Почему такая четкая грань по кастам?

2.Как определяет владелец кому и сколько платить? 

Мне интересно ваше мнение Максим.

 

1.А я и не говорил о карьерном росте и "переходах".

Лишь об "иерархии". Уровне ответственности и соответственно - уровне доходов.

Я встречал такие случаи. Из обычных агрономов в главные множество. Из главных.агрономов в директора только один.

Он (пример) резко негативный, на лично мой взгляд (ТК сейчас за долги выставлено на торги). Хотя поговаривают, что есть и положительные примеры.

Сумма: Разумеется после уплаты налогов. Это даже указано в "исходных".

Как владелец или руководитель определяет кому и сколько платить? Ответ выше: сформированного рынка труда нет. Все очень индивидуально.

Можно встретить предложения как и 200-250 т.р. так и 40-60 т.р. за одну и ту же позицию (Гл.агронома). И мы такие примеры не раз наблюдали здесь на форуме.

 

 

Изменено пользователем Grower1
  • Нравится 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Максим, поскольку Вы так хорошо осведомлены на сей счет, может быть развернете шире свое видение:

сколько Агрономов и "подмастерьев" должно быть в ТК площадью 6 / 12 га?

Рассматриваю, как два варианта для 6 и 12 га. Монокультура, досветка 160-180 Вт./М2.

Как вариант: главный агроном, агроном по защите, агроном климату и по питанию,

агрономы-бригадиры отделений (один на 3 га в 6 га и один на 6 га в 12 га).

Итого по вашей версии ЗП набегает  +- 500 тыс. в месяц. Добавим налоги - 750 тыс. руб. 9 млн. руб./год.

Скажем так, на 6 га (200 млн. руб. выручка, если без досветки и 480 млн. руб. -с досветкой)

это 5% от выручки или 2% выручки, соответственно. При рентабельности ТК на уровне 30% это 6,4% от затрат или 15% от валовой прибыли ТК без досветки или 3% от затрат (60% от выручки) или 5% от валовой прибыли (40%) при досветке. Это без директора.

Директор (по вашей версии) - еще столько же.

Задайте вопрос собственнику бизнеса, готов ли он 10% хорошей (на многих ТК недостижимой прибыли) отдать  руководящим управленцам?   Уверен, что многие согласятся, если получать внятные гарантии достижимости результатов, которые я привел выше. Если же просто "платите много", а если что не так - мы идем к другому - это не сработает. Тут либо результат должен быть сразу продемонстировн, либо общие аппетиты - меньше и "все учимся": коллектив формировать, выращивать, продавать и т. д. 

Стоило бы уточнить, какой уровень оплаты у сопоставимых специалистов в Голландии Финляндии, Франции, Дании, Италии, Турции. Согласитесь, 3500 - 4000 долл. в месяц для главного агронома ТК

площадью 6-12 га - это весьма неплохо, если в этом ТК, например  EBITDA выше 8 - 10 млн. руб./га без досветки и выше 16-18 млн. руб./га на светокультуре 160-180 Вт./М2. Много ли таких ТК в России?

Буду искренне рад  за всех Главных агрономов, их агро-помощников, директоров таких ТК, а также их собственников и даже за те банки, кто их финансирует. Успехов Вам, коллеги!!!
 

  • Нравится 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Разбираем в деталях:

12 га. Светокультура 100%. Культура 100% огурец. Целевые показатели: 110 кг по 90 руб/год (как видите вполне достижимо) Гибриды: зимой Деммераж и Мева. Осенью: Геракл Святогор. Летом: Кибрия, Ленара. (Ги бриды могут меняться, но смысл, полагаю понятен: зимой высокопрофессионального и досветкоустойчивые "мачеты", весной/осенью компромиссный вариант, летом корнишоны. Уровень досветки 165 Вт/м2. Генераторы. Наработка по 4000 часов в год. Затраты газа идеально на отопление 30-40 м3/м2. Третья световая зона.

Гл.агроном от 150 т.р. 1 человек.

Агрономы-технологи отделений от 60 т.р.  - 4 человека. (по 3 га каждому (а то и по 2,5 га, такие блоки делают сейчас) Как правило так, но считаю, что можно и по 5/6 накидывать на каждого в крупных ТК (Если комбинат из 4 отделений по 5 га плюс рассадное отделение).

Агроном по питанию от 60 т.р. 1 человек. 

Агроном по защите от 60 т.р. 1 человек .

Итого в месяц на "АгроУправление" ("Агроменеджмент" х.з. как назвать) выходит 490 т.р.

С налогами (+35%, почему считаете, что 50%?) 670 т.р. За год 8 млн. 

В принципе так Вы и посчитали.

Выручка плановая: 1 080 млн.руб в год (110 кг/га х 90 руб/кг=9900 руб/м2 х 12 га).

Вот тут существенное расхождение и начинается у нас с Вами: работает эффект масштаба.

"Зарплатная нагрузка" с ростом площади с 6 га до 12 га снижается в 1,5-2,0 раза!!!

Дальше, - больше (Почему Вы решили, что 30%? Есть и 70-80% и даже 100% рентабельности на досветке, если считать без выплат по кредиту):

Затраты плановые:

1.Досветка: 

7,5 руб/м3 (цена газа) * 0,25 м3/квтч (расход газа) + 0,6 руб/квтч (ТО) = 2,4 руб/кВтч

Умножаем это число на 0,165 кВт/м2 и на 4000 часов = 660 квтч/м2 х 2,4 руб/квтч = 1564 руб/м2.

2.Обогрев:

35м2 х 7,5 руб/м2 = 262 руб/м2

3.ХимЗащита + Биология. По рассказам овощников составляет 3 евро/м2. (на розе не меньше 10 евро вообще-то, но проверим овощникам) т.е. 200 руб/м2.

4.Минеральное питание: 1 евро. Т.е. 70 руб/м2.

5.Зарплата агроработникам (как постоянным, так и привлеченным, привлеченные предпочтительнее и значительно дешевле имхо) и бригадирам: возьмем по максималке количество: 10 человек на 1га при з.п. на руки от 30 т.р.  

На год это будет 4600 т.р. на 1 га или 460 руб/м2 без налогов. 

А с налогами (+35%) = 620 руб/м2.

6.Зарплата всем остальным работникам (инженеры, снабжение, водители, комотдел и т.д.) при такой площади составит вдвое меньше: а именно 310 руб/м2.

7.Семена: 30руб/шт (реально такие дорогие???) х 3 шт/м2 х 3,5 оборота (взял по максималке тоже) = 300 руб/м2.

8.Обеспечение кредита (проценты) При 12% сроке возврата 5 лет и уровне затрат в 3 млн.евро на 1га это в среднем 15 евро/м2. (Тут уже я не уверен)  т.е. 1050 руб/м2

Итого: 1560+262+200+70+620+310+300+1050 = 4370 руб/м2.

Плюс "агроменеджметские" (8млн/120000м2) 68 руб/м2.

На секундочку: сопоставьте эти две цифры:

4370 руб/м2 и 68 руб/м2

Я думаю ответ на вопрос имеет ли смысл "щемить" агрономов в доходах в целях экономии - очевиден.

Но это лишь затраты, правильнее смотреть и сопоставлять с прибылью.

Итак: плановая выручка у нас 9900 руб/м2.

Т.е. плановая прибыль: 4630 руб/м2 (9900 руб/м2 - 4370 руб/м2).

Сопоставим эти цифры:

4370 руб/м2 прибыли (которых легко может и не быть, если агрономия "абы какая" будет, которая согласилась на "абы какую" з.п.)

И 68 руб/м2 затрат на АгроУправление.

Как говорится:

Nuf said (Этим все сказано).

Задел как мы видим есть, И еще какой задел:

Можно прт желании (соответствущем видении) вдвое удваивать хоть число агрономов, хоть их оклад, хоть мотивированную часть наращивать хоть одновременно все три эти процесса проводить. На "экономику" комбината это не ляжет тяжелым грузом.

 

 

 

 

 

Изменено пользователем Grower1
  • Нравится 3

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Это для светокультурников и для крупных ТК справедливо.

Тем они и сильны.

Печально только то, что управляют ими по тем же "ущемленчесским" принципам, что и на стареньких, мелких, низкоэффективных ТК...

  • Нравится 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

читаю и понимаю не туда я пошел работать.

кто готов платить такие деньги? Не верю. Я не встречал благотворителей. Максимум будет 4 бригадира по 30-35, защитник 40-45, агрохимик 40-45, главный 100, и по поливам 40-50 и еще скорее всего белое будет тыс по 15 считаться, а директором будет скорее всего родственник или близкий (ну чтоб не так жалко с деньгами расставаться) до 200 причем опять же надо быть идиотом, чтоб все в реальной зп показывать. А между прочим итоговый бонус облагается только 13% подоходным. Зачем платить больше?

Зачем платить рабочему 30 если есть желающие за 15? 

когда то в одном из постов ВВС озвучил сумму  и мне запомнилась фраза дословно не скажу -"хотите больше добро пожаловать в предприниматели"

  • Нравится 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

"Готов- Неготов" это вопрос психологии, Алексей.

А "Психологии" свойственно меняться. Иногда даже на 180 градусов разворот происходит.

В конечном счёте во многом решает экономика.

Посмотрите на расчеты выше.

"Щемители", неуклонно идут ко дну и устойчиво находятся ниже "ватерлинии" (точки безубыточности) и поднимают голову только в момент "кредитного вливания".

Другие "экономы", выплывают на других показателях (близость к месту жительства, нежелание менять место работы, личная преданность/благодарность, комфортность психологическая и т.д.)

.

Изменено пользователем Grower1
  • Нравится 2

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Максим, а откуда Вы взяли расход газа 30-40 м3/м2 в год? В Голландии средний расход все еще 40 м3/м2 в год, а в РФ то ведь намного выше. Климат иной.

Да и много вы оба агрономов насчитали, не надо их столько. Сократите вполовину и соответственно посыпьте зарплату.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
14 минуты назад, Марите сказал:

Максим, а откуда Вы взяли расход газа 30-40 м3/м2 в год? В Голландии средний расход все еще 40 м3/м2 в год, а в РФ то ведь намного выше. Климат иной.

Да и много вы оба агрономов насчитали, не надо их столько. Сократите вполовину и соответственно посыпьте зарплату.

На светокультуре расход газа на отопление - существенно  снижается.

Изменено пользователем Grower1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Марите, в некоторых современных ТК передовых их (агрономов) вдвое больше.

В частности 4 Агронома по поливу плюс агроном по питанию.Три Агронома по защите. Агрономы-технологи 8 человек (на каждые 2 га по одному). Плюс еще два начальника цеха (на каждые 8 га по одному)

И все на 16 га.

В моих расчетах как видите существенно меньше народу :)

Снизить количество ради повышения ЗП? Марите, в России, если Вы выполняете работу за себя и за того парня, это совсем не значит, что Вы получите свою ЗП и ЗП "того парня". Это значит, что просто  больше обязанностей на тебе будет :) Да и качество работы снизится. Да и гибрид Агрохимика и Защитника это знаете "ни рыба ни мяcо". Еще хуже когда гибрид троих: химика, защитника и технолога.

90% "универсалов" что я наблюдал - никакие в плане квалификации и обеспечения результата.

Есть уникумы, конечно, но они больше как исключение. 

 

 

Изменено пользователем Grower1
  • Нравится 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Максим, можете назвать имя этого геройского ТК, на примере которого Вы так страстно "нарисовали" нам всем картину счастливого результата в 44 млн.руб./га !!!  Многие ТК мечтают о такой выручке! :bye:

В теории, если снимать по одному огурцу с 1 растения в день - получится.... в общем, столько ни у кого еще по факту не получилось!  Вот так и с подобными расчетами. Зайдите в СБИС, проанализируйте показатели 30-40 ТК РФ и Вам станет ясно, что практика весьма далека от подобной теории и расказов компаний о своей успешности. Особенно эти данные далеки от бурной фантазии агрономов и их увещеваний, что только оплата им сделает достижимыми эти невероятные результаты. Шантаж :dash3: 

Изменено пользователем DINECO1
  • Нравится 4

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Да всё тот же ТК, который итак все знают: Новосибирск.

А теперь еще и "Круглый Год" и еще ряд ТК. 

Увещеваний никаких и рядом нет. Все люди-агроспецы самодостаточны и с протянутой рукой вроде как никто не ходит ;).

Как говорится: No pain No gain

Только в данном случае наоборот :)

Просто никто не станет ждать, когда там к собственнику или руководителю одной из отраслей придет понимание/осознание, что без нормального уровня дохода нормальные спецы к ним не пойдут или не задержаться там надолго.

Результат мы все преотлично наблюдаем.

Отрасль "на боку".

Настолько "на боку", что все эти бизнеспланы всем участникам кажутся беспочвенными мечтами.

Изменено пользователем Grower1
  • Нравится 2

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Зарплаты, конечно,  Максим хорошие нарисовал. Но справедливости ради, хочу сказать, в Толмачевском ТК уровень зп агроспециалистов близок к тому, что Максим написал. Вакансии видел, когда в Толмачевский персонал набирали  - Агрохимик 96 т.р. технологи-бригадиры 76... вакансий высшего руководства не видел.
 

  • Нравится 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
7 часов назад, DINECO1 сказал:

Особенно эти данные далеки от бурной фантазии агрономов и их увещеваний, что только оплата им сделает достижимыми эти невероятные результаты.

Вот уж ни дать ни взять как бурные фантазии агрономов - романтиков))

Изменено пользователем olga0205

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Уважаемые коллеги, а почему бы и не заплатить специалистам агроцеха, ИТР,  которые за 8 недель плодоношения, с новыми  овощеводами, получили 40кг/м2, при досветке в 180ват?!  Это работа не одного специалиста, - это  обученная и проверенная в работе на предыдущем комбинате, команда профессионалов!

Рынок труда еще никто не отменял, так есть и так будет, когда ценится профессионализм, умение внедрить свои знания и опыт в производство и получить положительный результат  своей деятельности!

Я за то, чтобы специалисты были достойно и очень достойно мотивированны!

  • Нравится 13

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
12 часа назад, olga0205 сказал:

Вот уж ни дать ни взять как бурные фантазии агрономов - романтиков))

Смешно слушать от непонятно кого, без каких-либо аргументов (ака "выкрики с галерки"), про якобы фантазийность серьезных расчетов и доводов.

P.S.

 Модераторам: эти два наши поста можно удалить как не относящиеся к делу.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
В ‎19‎.‎02‎.‎2017 в 18:27, Grower1 сказал:

Разбираем в деталях:

...

2.Обогрев:

35м2 х 7,5 руб/м2 = 262 руб/м2

...

 

 

Grower1, интересный анализ Вы привели, спасибо!

по п.2: 

не понятны единицы измерения. может имеются ввиду м3?

т.е. 35 м3/м2 * 7,5 руб./м3 = руб./м2

если так, то это не влияет на общую математику, просто для себя уясняю правильно ли понял :)

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!

Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.

Войти сейчас


  • Похожие публикации

    • Автор: Редактор
      Забота о сотрудниках в тепличных комбинатах

      Текст: Ю. А. Широков, д-р техн. наук, проф.; Г. Н. Смирнов, канд. техн. наук, зав. кафедрой охраны труда, ФГБОУ РГАУ — МСХА им. К. А. Тимирязева

      Производство овощей, грибов и зеленных культур в условиях защищенного грунта сегодня становится все более востребованным бизнесом. Однако при эксплуатации действующих и создании новых предприятий необходимо обязательно учитывать проблемы с охраной труда сотрудников, чтобы работа в этой сфере была привлекательной, а текучесть кадров — минимальной.
      Исследования медицинских учреждений и научных институтов показывают, что у персонала предприятий защищенного грунта за период производственной деятельности накапливается множество достаточно выраженных проблем со здоровьем, которые не характерны для работающих в большинстве других отраслей экономики. В первую очередь, у сотрудников тепличных комбинатов выявляются функциональные нарушения центральной нервной системы.

      СТРУКТУРА ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ
      Персонал, занятый выращиванием овощей, грибов и зеленных культур в защищенном грунте, подвергается воздействию комплекса неблагоприятных производственных факторов. Они не только вызывают у сотрудников неудовлетворенность условиями труда, но и являются основной причиной развития разных заболеваний, при возникновении которых могут иметь значение вредные химические вещества. Особенно опасны для людей различные ядохимикаты, компоненты биологических препаратов, в том числе споры грибов, органическая пыль, а также другие факторы, чье воздействие на фоне высокой температуры и влажности испытывают работники теплиц.
      В структуре заболеваемости с временной утратой трудоспособности основной удельный вес приходится на болезни органов дыхания и чувств, кожи и подкожной клетчатки, нервной, мочеполовой и кровеносной систем. Множество неблагоприятных производственных условий в тепличных комбинатах одновременно с отсутствием необходимых мер профилактики способствуют появлению профессиональных заболеваний с соответствующими последствиями как для сотрудников, так и для работодателей. Поэтому руководители предприятий защищенного грунта должны оценивать реальные потери производства от болезней персонала и понимать, что предотвращение этих заболеваний является выгодным. Тем более важно не допустить развития профессиональных недугов.

      ПРОЦЕДУРЫ ОЗДОРОВЛЕНИЯ
      Перед проведением каких-либо мероприятий по охране труда необходимо понять, насколько велика данная проблема на предприятии. Для этого фактические потери рабочего времени, выражаемые количеством дней на 100 работников, следует сопоставить с расчетной величиной убытков при благоприятных условиях труда. Данное сравнение можно выразить формулой Д в. у. т. = (2,42 + 0,167 × В) × 100, где В — средний возраст сотрудников в годах. Если фактические потери рабочего времени окажутся больше расчетных показателей, то это явный признак проблем с условиями деятельности в компании и сигнал к проведению комплекса соответствующих мер.
      Профилактические мероприятия по борьбе с профессиональными заболеваниями на предприятиях защищенного грунта можно разделить на несколько групп. Первую составляют действия, которые должны быть выполнены на каждом производстве путем устранения недостатков, выявленных при проведении специальной оценки рабочих мест. Прежде всего, следует провести технические усовершенствования в целях преодоления профессиональных факторов вредности, например модернизацию систем вентиляции для максимального приближения реальных параметров микроклимата рабочих помещений и теплиц к допустимым для персонала за счет улучшения воздухообмена и устройств пылеуловителей и другие. Ко второй группе относятся оздоровительные мероприятия. Основное условие безвредного труда, предупреждения физических перегрузок, производственно обусловленных и профессиональных заболеваний работников теплиц — повышение уровня механизации и автоматизации трудовой деятельности. В данном случае имеется в виду обеспечение безопасности при осуществлении операций по защите растений с применением сильнодействующих пестицидов. При опыливании или опрыскивании культур ядохимикатами необходимо исключить присутствие человека в этом процессе. Помимо этого, следует более активно внедрять биологические методы защиты растений, бионутриенты и иммуномодуляторы, с помощью которых повышается общая и специфическая резистентность посадок, а также коэффициент использования питательных веществ из минеральных удобрений.

      ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ
      Третий блок мероприятий направлен на своевременную реализацию для сотрудников из группы риска «защиты временем». Под данным понятием подразумевается исключение чрезмерно длительного периода работы в контакте с пестицидами, аллергенами в виде спор грибов и органической пыли, с вибрацией, шумом из систем вентиляции и ограничение сверхурочных работ. Четвертая группа профилактических мероприятий в обязательном порядке предусматривает организацию на производстве дополнительного питания работников с включением протекторов и иммуномодулирующих препаратов — пектинов, сорбентов, витаминов и прочих веществ.
      Пятая группа мер направлена на контроль за состоянием здоровья сотрудников при периодических медицинских осмотрах. На основании результатов диспансеризации работодателям целесообразно длительно и часто болеющих работников включать в группу риска. Далее необходимо обеспечить медицинское наблюдение за ними, стационарное или санаторно-курортное лечение и своевременный перевод по показаниям на работы, исключающие вредные производственные факторы. Недопустимо запаздывание в выявлении заболеваний, когда эффективность лечебно-оздоровительных процедур существенно снижена. К комплексу мероприятий пятой группы также относится разъяснительная работа с коллективом с целью преодоления сложившейся тенденции максимально длительного сокрытия или замалчивания имеющейся у сотрудника патологии. Помимо этого, для снижения вреда от неблагоприятного воздействия профессиональных факторов необходимо гигиеническое воспитание и разработка соответствующих образовательных программ.

      ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
      Не менее важной сегодня проблемой является низкое качество получаемых знаний об охране и безопасности труда будущими специалистами сельского хозяйства, например агрономами, экспертами по защите растений, механиками, энергетиками и другими, при их обучении в российских вузах. Студенты недополучают необходимые сведения и навыки для решения актуальных вопросов обеспечения безопасности персонала на предприятиях защищенного грунта. Кроме того, значительная часть накопившихся трудностей в данной области вызвана отсутствием системной работы по охране труда вследствие дефицита высококвалифицированных специалистов техносферной безопасности, знакомых с особенностями вредных и опасных факторов современного тепличного производства и методами минимизации рисков их реализации.
      Сегодня необходимо кардинально изменять подход к охране труда в сельском хозяйстве, в том числе на предприятиях защищенного грунта. Начинать нужно с подготовки в аграрных университетах кадров, соответствующих уровню профессиональных стандартов специалиста в этой сфере. Только на базе серьезного научного обеспечения возможно создание и совершенствование менеджмента охраны труда и проведение всех необходимых профилактических мероприятий в тепличных компаниях.
      https://agbzgreen.ru/
    • Автор: Редактор
      Директора аграрных техникумов и училищ договариваются с руководителями агрофирм по кадровому вопросу

      По инициативе врио главы региона Игоря Артамонова в областной администрации прошла встреча директоров аграрных техникумов и училищ с руководителями крупных агрофирм региона.  Главный вопрос — дефицит кадров. Не хватает механизаторов, специалистов тепличного хозяйства, агрономов. При этом на предприятиях готовы платить высокую зарплату, но выпускники либо не идут работать по специальности, либо не готовы работать на той технике, которая есть в хозяйствах.
      В области восемь техникумов и училищ аграрного профиля, в этом году было около 400-от выпускников. По профессии из них работает только половина. Игорь Артамонов: — Договорились еще раз встретиться в феврале, посмотреть, какая у нас динамика пойдет. И если необходимо изменение программы учебной, мы будем готовить письмо на Минобр с просьбой увеличить нам полномочия в части в нашей, в региональной.
      Источник: ГТРК «Липецк» - http://vesti-lipetsk.ru/
    • Автор: Марите
      Попалась очень хорошая статья об успешном найме на работу именно тех специалистов, в которых фирма нуждается именно в данный момент.
      Полный текст по ссылке https://vc.ru/hr/49100-lyudi-iz-hr-dolzhny-byt-lyudmi-iz-biznesa-kak-netflix-nanimaet-specialistov-bez-strogoy-zarplatnoy-sistemy?fbclid=IwAR3nJY5JqASP1cN6Lspt3QP7OeEPyQk4sXqFmUXHnQUAf0qylS3tbMZ3Jtg
      Здесь приведу только выводы
      Коротко
      Прием на работу отличных результативных работников — главная задача нанимающих менеджеров. Нанимающие менеджеры должны активно разрабатывать собственные источники поиска профессионалов и брать на себя лидерство на всех этапах отбора и приема сотрудников. Они ― ведущие рекрутеры. Команды и компании, успешно сохраняющие позиции в верхней точке кривой, справляются с этим благодаря тому, что пополняют свой пул профессионалов, действуя на упреждение. Удержание сотрудников — плохая мера успешности тимбилдинга; отличный работник на каждой позиции в команде ― более удачный показатель. Иногда важно позволить уйти даже тем людям, кто отлично справлялся со своей работой, чтобы дать дорогу эффективным сотрудникам в новых областях или с другими навыками. Бонусы, опционы на акции, высокие зарплаты и даже открытый путь к карьерному росту — не самые притягательные для эффективного сотрудника факторы. Возможность работать с командами столь же успешных профессионалов, у которых они будут учиться, работа с которыми дарит радостное возбуждение, — вот самая мощная приманка. Найти отличного сотрудника ― не значит привести «игрока класса А». Это значит найти того, кто наилучшим образом соответствует вашим нуждам. Кто-то, кто показывал отличные результаты в одной команде, может не суметь сделать этого в другой. Выйдите за рамки резюме. Подойдите креативно к источникам для поиска талантов. Копайте глубже предшествующего опыта работы. Рассмотрите широкий список компетенций и концентрируйтесь на фундаментальных способностях людей к решению проблем. Сделайте собеседование впечатляющим. Вам нужно, чтобы каждый человек, попадающий к вам на интервью, к концу процесса очень хотел присоединиться к компании. Люди из HR должны быть людьми от бизнеса, по-настоящему понимающими, как работает ваш бизнес, даже если в нем большая техническая составляющая. Они должны быть творческими, предусмотрительными партнерами в процессе найма. Инвестирование времени в то, чтобы объяснить им детали по поводу нужных вам специалистов, принесет солидные дивиденды. Вопросы, над которыми стоит задуматься
      Вы можете вспомнить двух человек, которым вы сейчас же позвонили бы в том случае, если ваши лучшие работники решили уйти? Какие перемены происходят сейчас в вашем бизнесе? Насколько вы готовы приступить к собеседованиям с новыми нужными вам специалистами, если перемены начнут происходить быстрее, чем вы предполагали? Насколько креативно вы подходите к поиску кандидатов? Вы посвятили время развитию главных источников их поиска в вашей профессиональной среде? Вы считаете поиск кандидатов в первую очередь своей обязанностью или хотите, чтобы этим занимались рекрутеры? Насколько продуман и строг процесс собеседований, через которые проходят ваши кандидаты? Насколько хорошо, по вашему мнению, работающие с вами рекрутеры понимают детали работы, которую нужно выполнить, и качества, которые вы ищете в претендентах?
    • Автор: Робот
      Уточняется, что модули для выращивания овощей и зелени получат до конца 2018 года РГАУ-МСХА им. Тимирязева, Волгоградский государственный аграрный университет, Ставропольский государственный аграрный университет и Астраханский государственный технический университет.
      «Установки будут небольшими по размеру и модульными, чтобы студенты могли сами их собирать и настраивать технологические режимы. Мы также подготовим методические материалы для обучения студентов технологиям сити-фермерства», ­- сказала координатор проекта Юлия Гончарова.
      Отмечается, что конструкторы имеют различную архитектуру: гидропонические - горизонтальную, аэропонические - вертикальную. Сорта и культуры растений для выращивания в установках команда Russian [city] Farms будет выбирать совместно с представителями вузов, исходя из особенностей региональных рынков производства агропродукции. Цель участников проекта Russian [city] Farms - производство подобных установок для массового потребителя.
      «По оценкам экспертов, стоимость оборудования для конечного потребителя составит около 15 тыс. руб.», - добавила Юлия Гончарова.
      Ссылка на источник
Пользовательский поиск





×