ЛиС ФИТО

29 сообщений в этой теме

Цитата
Добрый день

Уважаемые форумчане

Помогите найти бизнес план по тепличному комплексу. Очень хочется увидеть и понять "финансовую модель" что и как берется.

Я прекрасно понимаю что каждый бизнес план индивидуален и под каждый проект его нужно делать заново. Вот по этому и хотелось бы найти болванку(для ознакомления) и по ней начать писать свой.

Тому кто поможет обещаю выслать обратно - переработанный и законченный продукт, а также готов поделится/поменятся дополнительной различной информацией (например официальный анализ отпускных цен с 2004 по 01.10.2010 на все виды сельхоз продукции)

Никитин Антон

Позволю себе высказать субъективное мнение о готовых бизнес-планах по теплицам и тепличным хозяйствам.

Довольно часто разные люди, от студента до предпринимателя, спрашивают у нас готовый бизнес-план по теплице, тепличному хозяйству аки комплексу для выращиванию овощей - томатов-помидоров, огурцов или цветов. Им непременно нужно скачат бизнесплан, при этом они ничего не знают про световые зоны, тепличные конструкции, гибриды и технологии, логистику, реализацию и другие аспекты тепличного бизнеса. Друзья, так не бывает! Отнеситесь предельно внимательно к тем, кто продает готовые бизнес-планы для теплиц. В сети много мошенников!  Такие интернет-деятели, как правило, не построили ни одного тепличного хозяйства или комплекса. Чаще всего это конспект-дайджест-реферат из найденной в сети информации, который украсили инфографикой - таблицами, диаграммами, прайсами и разной мишурой. Получился эдакий "продукт" для  продажи на сайтах-одностраничниках. Теперь только осталось раскрутиться по ключевым фразам типа "бизнес план теплица скачать" и т.п., и ждать доверчивых покупателей. Вот такой бизнес. :GTSMILE:

Ради справедливости стоит отметить, что существуют серьезные организации, которые хоть и не продают готовые бизнес-планы, как горячие пирожки, но зато оказывают профессиональную консультацию, обследование, разрабатывают проект тепличного комплекса и сопровождают  его до победного завершения, что называется - "под ключ". В этом случае, вам стоит внимательно ознакомиться с реализованными проектами, посетить построенные тепличные хозяйства. Кстати, таких компаний совсем немного, информацию о них можно найти в сети, том числе и на нашем форуме. 

А чтобы вас сильно не расстраивать - скажу да, у нас есть "бизнес план" - как говорится, ищите да обрящете.  

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

хочу вернуться к теме, если позволите :rtfm:

за месяц изучения тепличных технологий кое в чем начал разбираться, и передо мной поставили следующую задачу, составить бизнес-план. и я опять, как слепой с чистого листа хочу попробовать взяться за это. полистал форум, соответствующей темы нету, хотел спросить участников, удобно ли будет продолжить обсуждение в этой теме или создать новую, целенаправленную на такой сложный вопрос???

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

 p.s. мне очень важна ваша помощь, увидел отзывчивость участников форума, хочу продолжить наше конструктивное общение))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

хочу вернуться к теме, если позволите :rtfm:

за месяц изучения тепличных технологий кое в чем начал разбираться, и передо мной поставили следующую задачу, составить бизнес-план. и я опять, как слепой с чистого листа хочу попробовать взяться за это. полистал форум, соответствующей темы нету, хотел спросить участников, удобно ли будет продолжить обсуждение в этой теме или создать новую, целенаправленную на такой сложный вопрос???

Если уже бизнес-план пишете значит уже определились с выбором:

 

1.Площадь (про 10 га вроде говорили?

2.Культура (овощи, огурцы или томаты, а может цветы - розы?)

3.Уровень установленной мощности досветки и вообще будет ли эта досветка. А если будет, то от генератора своего электричество будет или от сетей. Тарифы на газ, свет и т.д., сама возможность подключения к ним. Наличие необходимого кол-ва воды.

4.Конструкция, оснащенность опциями.

 

Ну и по хорошему:

1.Величина инвестиций. (тут не только строительство теплицы, но и затраты на участок, подведение инфраструктуры и вообще все-все-все включая закупку материалов на три, а лучше как минимум 6 месяцев всех расходников вперед, включая и зарплату :), хотя врядли банк под такое дело кредит выдаст :))

2.Срок и условия кредитования

Изменено пользователем Grower1
3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Адекватный бизнес-план можно написать, только определившись с конструктивом - теплица, оборудование, технология (интерплантинг или оборотное выращивание) и т.д. полная спецификация – необходима знать стоимость проекта. Нужно сделать анализы источника воды - от этого будит завись, нужно вам будет оборудование подготовки воды по рН и по очистке воды или нет (т.е. вода повлияет на комплектацию и стоимость проекта).
От технологии, от конструкции, от оборудования будет завись потенциальная урожайность/прибыль (нужно знать стоимость проекта  и потенциальную урожайность комплекса).
Далее, по хорошему, нужно заказать маркетинговое исследования рынка, что бы определить цену на продукцию по месяцам в вашем регионе и понять на сколько свободен рынок. Так же из этого исследования можно определить наиболее выгодное соотношение выращиваемых культур.
Решить - будит собственная генерация или нет.
Запросить цену на газ.
Произвести расчеты затрат на производство (без агронома у вас это не получится),  только если очень приблизительно.

 

Изменено пользователем samura
3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Разработка бизнес плана по ТК в нашей компании стоит 375 тыс. руб. (с маркетингом).  :good:

Срок - 45 рабочих дней с даты предоставления всей исходной информации и оплаты 50% аванса.

Обращайтесь, сосед!

6 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Кстати, на сайте Агротипа можно было скачать старый шести гектарный бизнес-план, он конечно с действительностью ничего общего не имеет, но ознакомится для общего понимания можно было. НО я сейчас зашел на их сайт, и он (сайт) с недавнего времени претерпел изменения (полностью поменялся дизайн и конфигурация сайта) и БП я уже на нем не нашел =(
Я его скачивал давно и на компе у меня этот БП где то должен быть, если вам нужно, могу поискать и скинуть.

2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

скинь плииз

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

скинь плииз

скинул

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Кстати, на сайте Агротипа можно было скачать старый шести гектарный бизнес-план, он конечно с действительностью ничего общего не имеет, но ознакомится для общего понимания можно было. НО я сейчас зашел на их сайт, и он (сайт) с недавнего времени претерпел изменения (полностью поменялся дизайн и конфигурация сайта) и БП я уже на нем не нашел =(

Я его скачивал давно и на компе у меня этот БП где то должен быть, если вам нужно, могу поискать и скинуть.

и мне , пожалуйста!!!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Разработка бизнес плана по ТК в нашей компании стоит 375 тыс. руб. (с маркетингом).  :good:

Срок - 45 рабочих дней с даты предоставления всей исходной информации и оплаты 50% аванса.

Обращайтесь, сосед!енить свои силы и возможности, конечно хотелось бы учредителю дать положительный ответ

я понимаю, что моих познаний не хватит, но пока есть время - хочу собрать как можно больше информации, знания лишними не бывают. когда настанет момент истины, и мне нужно будет оценить свои силы и возможности, конечно хотелось бы учредителю дать положительный ответ, но буду ориентироваться и на Ваше предложение!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Адекватный бизнес-план можно написать, только определившись с конструктивом - теплица, оборудование, технология (интерплантинг или оборотное выращивание) и т.д. полная спецификация – необходима знать стоимость проекта. Нужно сделать анализы источника воды - от этого будит завись, нужно вам будет оборудование подготовки воды по рН и по очистке воды или нет (т.е. вода повлияет на комплектацию и стоимость проекта).

От технологии, от конструкции, от оборудования будет завись потенциальная урожайность/прибыль (нужно знать стоимость проекта  и потенциальную урожайность комплекса).

Далее, по хорошему, нужно заказать маркетинговое исследования рынка, что бы определить цену на продукцию по месяцам в вашем регионе и понять на сколько свободен рынок. Так же из этого исследования можно определить наиболее выгодное соотношение выращиваемых культур.

Решить - будит собственная генерация или нет.

Запросить цену на газ.

Произвести расчеты затрат на производство (без агронома у вас это не получится),  только если очень приблизительно.

 

про интерплантинг, можете кратко обьяснить, мы высживаем 100% растений, ждем получения первого мксимального урожая, затем планомерно циклично меняем, например 10% растений, и к моменту съема первого урожая с новых 10% меняем следующие 10% и так процесс замыкаем в 10-ти месячный цикл. или изначально мы запускаем теплицу с 10% площади, планомерно расширяя его следующими 10%, и доводим до того же 10-ти месячного цикла?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Вы почту в лички напишите, я вам БП скину.
В общем, интерплантинг – это агротехнический прием выращивания, который позволяет выращивать на 100 % площади продукцию без перерыва на вегетацию, т.е. плодоношение  почти круглогодично, с одним перерывом летом на полную ликвидацию/мойку/дезинфекцию. 
Интерплантинг тут -
http://www.greentalk.ru/topic/3794-interplanting/?hl=интерплантинг
kubo.jpg

Изменено пользователем samura
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Вы почту в лички напишите, я вам БП скину.

В общем, интерплантинг – это агротехнический прием выращивания, который позволяет выращивать на 100 % площади продукцию без перерыва на вегетацию, т.е. плодоношение  почти круглогодично, с одним перерывом летом на полную ликвидацию/мойку/дезинфекцию. 

Интерплантинг тут -

http://www.greentalk.ru/topic/3794-interplanting/?hl=интерплантинг

kubo.jpg

спасибо

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Интерплантинг - это не цель. Это агротехнический прием достижения конкретной цели в подходящих для нее условиях реализации.

3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

и мне , пожалуйста!!!

И мне, и мне!

Евгений, выкладывайте для всех, иначе так и будет продолжаться, проверено. Могу помочь.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

И мне, и мне!

Евгений, выкладывайте для всех, иначе так и будет продолжаться, проверено. Могу помочь.

Прикрепил ПДФ, есть Word версия, но ее размер 12 МБ, и загрузить не получается.

 

biznes plan 6.pdf

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Прикрепил ПДФ, есть Word версия, но ее размер 12 МБ, и загрузить не получается.

 

Благодарю! Вполне достаточно pdf.  :thank_you2:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Кстати, на сайте Агротипа можно было скачать старый шести гектарный бизнес-план, он конечно с действительностью ничего общего не имеет, но ознакомится для общего понимания можно было. НО я сейчас зашел на их сайт, и он (сайт) с недавнего времени претерпел изменения (полностью поменялся дизайн и конфигурация сайта) и БП я уже на нем не нашел =(

Я его скачивал давно и на компе у меня этот БП где то должен быть, если вам нужно, могу поискать и скинуть.

вчитался в бизнес-план, такое ощущение, что его написание у автора складывалось нажатием поочередно  Ctrl-C Ctrl-V, пишет про овощи, тут же мелькает "Основная цель проекта – диверсификация бизнеса, возможность занять, пока,

свободную нишу производителей цветочной продукции РФ,", есть и другие чисто логические нестыковки. Хотя для меня это в какой то степени даже полезно, есть над чем подумать

2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Меня порой просто удивляет отношение многих акционеров к бизнес планированию.

Есть в штате сотрудники, которые за зарплату ну просто обязаны "бизнес план" к утру, как каравай у батюшки испечь.

Причем на любую тему. В некотором роде в 2010-м году я сам был в подобном положении.

Почти на коленках, купив пару свежих готовых исследований рынка овощей, тепличной отрасли, собрал бизнес-план

с московской финансовой компанией, которая отлично считает математику. Фактуру собирал с компаний, которые в

последствии стали моими поставщиками  и подрядчиками. Голова трещала от перерабатываемой информации,

масса сомнений и заблуждений, опасений... в середине декабря 2009-го начал, в конце января 2010-го закончил.

Правда два бизнес плана одновременно. На ТК и на цех мясопереработки. Одновременно в две отрасли "нырнул".

В результате, сложив первоначальные затраты на фактуру, бизнес план в первой редакции

(до проектирования, по которому в мае 201-го открыли финансирование) и его модернизацию после проектирования

перед строительством, могу сказать, что по деньгам я все таки существенно выиграл. Но, это если сравнивать

не с безбашенными запросами в 500-700 тыс. руб., а то и в 1,3 млн. руб. Есть на рынке предложения сейчас вполне вменяемые.

Ранее даже поставщики оборудования особо не задумывались над необходимостью предлагать услугу бизнес планирования.

 

У меня сейчас на руках более десятка бизнес планов различных тепличных проектов, проработки различных типов ТК

и опыт реального производства, статистика реальных продаж за пять лет, чего у многих писарей бизнес планов  нет и

не было никогда. Маркетинг довольно общий везде. Он лишь описывает среду, но не раскрывает возможностей и понимания

что делать в этой среде. Поэтому, формальный подход, ошибки и просчеты я вижу в бизнес планах довольно часто.

Как и в своем находил в свое время и дебатировал с исполнителем. Кстати, не все ошибки нашел сразу... запрятали тщательно.

Слава Богу, банкиры их тоже не нашли. Что сейчас меня уже и не удивляет. Никто бизнес планы по настоящему досконально проверить не в состоянии. Поэтому, если надо "подкорректировать" срок окупаемости, NPV - зарисуют так, что комар носа не подточит. Исходную фактуру проверить финансисты не могут. Смотрят только математику и графики. А они ведь из простых вещей вытекают: инвестиции, затраты и выручка. 

Изменено пользователем DINECO1
2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Может кому и пригодится.

БИЗНЕС ПРОЕКТ Аерогидропоника 1000 м2.pdf

4 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

По бизнес-плану, выложенному samura:

очень понравилась фраза "Месторасположение объекта - Краснодарский край, г. Москва". :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
В 22.12.2015 в 23:29, 13amator сказал:

Может кому и пригодится.

БИЗНЕС ПРОЕКТ Аерогидропоника 1000 м2.pdf

Описания технологии нет, что за конструкция, планировка - 0 информации, очень и очень кратенько,

это часть набросков, можно так выразиться. Хотя, операционная затратная часть +- приведена нормально,

за исключением расходов на досвечивание.

К примеру, январь:  100 Вт/2 * 16 часов * 30 суток = 48 кВт.ч за период выгонки 14 дневной рассадки до товарного сбора. 48 * 6 руб/кВт.ч. = 288 руб./м2. При выращивании 30 шт/м2 = 9,6 руб/шт. Вот такая "энергетика досвечивания" по салатику складывается. По зелени - 4,8 рую/шт, поскольку зеленушка расставляется с плотностью +- 60 шт/м2. Конечно же, у каждой технологии есть свои параметры по плотности, у финских автоматических роботов по месяцу "заполняемость" выходит под 50-55 шт/м2,

все это понятно. Но, ошибаться в двое не стоит... Говорить о салате, которого в корзине поставки примерно 75-80%, а думать о зелени, которой 20-25%  и считать расходы на досвечивание по зелени...

Так только АгроивестПроект может себе позволить накосорезить в бизнес планировании. 

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Тепличный бизнес: нюансы организации и особенности рынка России

1.jpg

Особенности тепличного бизнеса

Успешным развитие тепличного бизнеса будет в большинстве случаев только на основе крупного промышленного тепличного хозяйства и тому есть объяснение.

1. Первостепенно себестоимость продукции существенно увеличивается, если она выращивается в закрытом грунте. Для получения собственной прибыли необходимо обеспечить большие объемы сбыта, а фермер-одиночка с этим не справится.

2. Не менее важен фактор наличия дешевого импорта, который поступает в продажу при максимальном спросе на парниковые овощи – в период не сезона. Вы без проблем сможете конкурировать с ними в плане качества, но их низкая стоимость может существенно подпортить ваш бизнес.

Именно эти причины влияют на сложность развития тепличных хозяйств, однако получению прибыли может способствовать комплекс условий:

• выращивание большого объема продукции в пик покупательского спроса;

• продукция должна быть качественной;

• процесс выращивания необходимо грамотно организовать.

Необходимо вспомнить об условиях крайнего севера, где рентабельность подобного бизнеса отсутствует из-за затрат на электричество для обеспечения оптимальных тепличных условий, однако при правильном подходе и экономически обоснованном выборе культуры можно добиться чистой прибыли в количестве 50 долларов с каждого метра квадратного.

Что выращивать?

Для коммерческого выращивания больше всего подходят следующие растения:

1. Среди овощных культур это перец, помидоры и огурцы. Определенные сорта можно выращивать круглый год, затраты особо хорошо будут компенсировать зимой, когда цены на свежие овощи в супермаркетах достигают неадекватных цен. В данном случае теплица должны быть оснащена подогревом грунта, отоплением и освещением.

1. Ягоды также прибыльны, поскольку спрос на них остается в течение всего года, особенно зимой.

2. Зелень выгодна для выращивания в условиях тепличного бизнеса за сет высокой скорости получения продукции и простой агротехники. Это может быть зеленый лук, петрушка, укроп, базилик, салат и т. д. Лучше выбирать зелень для выращивания в качестве вспомогательной культуры, поскольку при выборе ее в качестве основной культуры необходимо учитывать низкую отпускную стоимость и необходимость организации действительно больших объемов.

Выбор технологии

В плане технологий актуально выбирать между гидропоникой и передвижной грядкой.

1. Гидропоника предполагает выращивание культуры в стакане с жидкими удобрениями. Такой подход актуален лишь для выращивания зелени, поскольку овощи и ягоды при подобной технологии полностью теряют вкусовые качества.

2. Передвижная грядка более затратная (на 30%) и представлена в виде промежуточного звена между традиционным грунтом и жидким вскармливанием. Подходящая почва добавляется в питательный раствор и овощи в итоге облают своим природным вкусом.

Поиск финансирования

Поскольку тепличный бизнес считается достаточно затратным при условии выращивания культур в больших объемах, актуально предусмотреть источники финансирования.

• лучше всего пользовать личными накоплениями;

• банковские кредиты могут стать выгодным вариантом;

• при наличии бизнес-плана с высокой рентабельностью можно рассчитывать на частные инвестиции;

• государственные программы целевого финансирования также нельзя упускать из виду.

Структура затрат

Анализ структуры затрат является обязательным пунктом бизнес-плана. Основные моменты следующие:

• регистрация частного предприятия через специализированные фирмы или самостоятельно;

• аренда земли при отсутствии собственного участка;

• строительство или покупка теплицы, ее оборудование;

• закупка материалов в виде семян, удобрений и прочего;

• оплата труда рабочих при организации большого тепличного комплекса.

В качестве каналов сбыта могут выступать оптовые овощные базы, продажа покупателям оптом, договор с сетевыми супермаркетами, а также площадки покупки/продажи в интернете.

Таким образом, стоит помнить о хлопотности развития тепличного бизнеса с нуля. Необходимо обладать навыками выращивания разных культур и знать основы планирования - тогда вы сможете создать для своего дела коммерческую основу.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

чья-то курсовая работа, причем на тройку с жирным минусом...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас


  • Похожие публикации

    • Автор: Робот

      Губернатор Пензенской области Иван Белозерцев подписал с президентом группы компаний «Ташир» Самвелом Карапетяном протокол о намерениях по взаимодействию в части реализации инвестиционных проектов в регионе. Таким образом, продемонстрировав, на чьей он стороне в конфликте двух влиятельных представителей армянской диаспоры – калужанина Самвела Карапетяна и пензенца Сеника Саакяна, возникшем из-за дележа теплиц с розами. Первый пензенский портал узнавал о причинах «вражды».
      Ставки сделаны
      Согласно ответу регионального Минэкономики на запрос Первого пензенского портала, в документе, подписанном Белозерцевым и Карапетяном 13 июля 2017 года, все «вилами на воде писано» – ни конкретных объектов вложений, ни объемов инвестиций, ни обязательств, ничего этого там нет, только намерение объединить усилия для реализации инвестиционных проектов. Но между строк, на наш взгляд, явно читается – на Карапетяна сделана ставка в развитии теплиц по производству роз в Мокшане, Спасске и Наровчате, и в возрождении пензенского долгостроя, известного как гостиница «Интурист» – то есть в проектах, до последнего времени тесно связанных с именем Сеника Саакяна.
      Сейчас Сенику Саакяну принадлежит из крупного, пожалуй, только комплекс «Русская охота», хотя раньше этот приближенный к покойному губернатору Василию Бочкареву бизнесмен ассоциировался, в первую очередь, с теплицами для выращивания роз. Формально они принадлежали ООО «Тепличный комплекс», в котором нет «следа» Саакяна, но все понимают, кто является автором знаменитого производства роз, «создателем теплиц», как его называет в статье, опубликованной в защиту бизнесмена, юрисконсульт ООО «Тепличный комплекс» Анна Вартанова.
      Конфликт. Версия бывшего собственника
      Итак, к 2012 году у пензенских владельцев теплиц возникла ситуация, когда понадобился сторонний инвестор.
      - В свое время мы сделали ставку на объемы. С 3 га мы довели только мокшанские теплицы до 32 га. Но большие объемы – это не только больше прибыли, ниже себестоимость, но и очень большие расходы, – поясняют представители «Тепличного комплекса» ситуацию пятилетней давности.
      Переговоры c «Ташир» были успешными – эта группа компаний согласилась выступить инвестором. Договорились, что ГК «Ташир» выкупает имущество на торгах (в тот же момент было проведено банкротство нескольких «дочек» «Тепличного комплекса» - прим.ред.), а «Тепличный комплекс» доводит обороты до окупаемости, возвращает московским партнерам затраченные инвестиции (без процентов), и стороны продолжают сотрудничество в качестве равноправных партнеров. Такова версия «Тепличного комплекса».
      В начале все шло по плану: собственником теплиц стали компании группы «Ташир»: «Пасифик-М» - в Мокшане, «Стройинициатива» – в Спасске и Наровчате, «Тепличный комплекс» - арендатором. Примерно спустя три года (2016 год), началось непонимание. Договор аренды с «Тепличным комплексом» прекратили, заключили новый со «своей» компанией и поставили «свою же» управляющую организацию. По версии представителей ГК «Ташир», их вложения не окупились, поэтому инвестор решил заняться вопросом самостоятельно. По версии пензенской стороны, инвесторы, мягко говоря, лукавят. Они все окупили еще на старте, в тот самый момент, когда вошли в проект.
      - Имущество мокшанских, наровчатских и спасских теплиц, а также гостиницы «Интурист», по состоянию на 2012 год оценивалось в 8 млрд. рублей. Привлеченный инвестор заплатил за него в разы меньше. На примере гостиницы – при стоимости в 600 млн. рублей, она досталась ему за 25 млн. Вложения «живыми» деньгами составили всего 950 млн. рублей, из которых мы вернули 360, то есть он потратил всего порядка 600 млн., которые были нами затрачены на модернизацию тепличного комплекса и приобретение черенков, при этом московские партнеры создали «головную боль» в виде запрета в договоре аренды на осуществление ремонтных работ, производство улучшений тепличного комплекса без их прямого согласия, давать которое они отказывались. Мы же подняли производство на высокий уровень, заработав за три года 1,7 млрд. выручки, оплачивали налоги как в федеральный, так и в областной бюджет! Планировали в 2017 году выйти на 1,2 млрд.рублей, а через год – на 1,7 млрд., а в течение 5 лет планировалось закрыть задолженность перед инвесторами в полном объеме, сохранив при этом партнерские отношения. Но нам не дали, взяли, и прекратили договор аренды, без предварительного уведомления. Да еще обрекли на гибель 2,5 млн. кустов роз, и 600 человек оставили без работы, - сообщили представители «Тепличного комплекса» Первому пензенскому порталу. – Кроме того, недавно мы обнаружили хищение нашего имущества – 517 упаковок кубиков из минеральной ваты. Оно было на хранении, а в июне было продано новым арендатором за 693 тыс. рублей. 21 июня мы написали соответствующее заявление в УМВД России по Пензенской области (копия заявления имеется в редакции).
      Также собеседники утверждают, что уже больше месяца на теплицах в Спасске торгуют розами, в то время как рассадный материал является собственностью «Тепличного комплекса».
      - На сегодняшний день с территории тепличного комплекса продолжается незаконный вывоз имущества нашей организации, - отмечают представители ООО «Тепличный комплекс». - Представители ГК «Ташир», находящиеся на территории комплекса, не допускают работников нашей организации для контроля и инвентаризации, осмотр оставшегося имущества производится приставами без нашего участия, что препятствует аресту имущества и его дальнейшей реализации с целью погашения задолженности.
      Конфликт. Версия собственника
      Представители ГК «Ташир» не озвучивают сумму своих вложений, по примерной оценке, она может исчисляться 2 млрд. рублей. При этом отмечают, что за 900 млн. рублей были приобретены права требования у предыдущих кредиторов, еще около 300 млн. были потрачены на приобретение самих активов теплиц с торгов, и еще 900 было выдано в виде кредитов на развитие и реконструкцию теплиц. По версии собственника, бывший арендатор путем цессий и различных накладных (договоров) купли-продажи внутри своих компаний вывел из числа активов некоторую часть имущества, это тоже является объектом спора, который, как и вся эта ситуация, будет разрешаться в судебном порядке.
      - Решение о смене арендатора в лице ООО «Тепличный комплекс» было непростым, но вынужденным – производство приносило убытки, баланс искусственно раздувался – при себестоимости куста 50 рублей, его цена доводилась до 800 рублей (в опубликованной бухгалтерской отчетности прибыль ООО «Тепличный комплекс» за 2015-2016 годы составила 8 и 3 млн. рублей соответственно – прим.ред.), - сообщили Первому пензенскому порталу представители менеджмента новой эксплуатационной компании. – Важно отметить, что собственник тепличного комплекса с 2012 не менялся, им было и остается ООО «Пасифик-М». В декабре 2016 года поменялся арендатор – вместо ООО «Тепличный комплекс» эксплуатационную и агрономическую деятельность ведут две новые компании, которые заключили с собственником соответствующие договора. Вопросы по так называемому разделу активов разрешит суд. 2,5 млн. кустов, о гибели которых пишут представители бывшего арендатора – это не более, чем миф. Во-первых, на рабочей территории в 24 га (под розы используется 9 га - в Мокшане (еще 3 га – под герберы), 6га – в Спасском районе и 6га – в Наровчатском районе) это просто невозможно – на 1 кв.м. выращиваются 7 кустов, умножаем 7 на 21 (9+6+6) и на 10тыс., получаем максимум 1,47 млн. Но и это не столь важно, мы намеревались менять розовые кусты. К 2017 году у них почти вышел так называемый срок «полезного использования». Свой максимум (200 роз) куст дает к четвертому году роста, потом идет спад, желательно замену кустов производить через каждые пять лет. Кстати, мы предлагали бывшему арендатору взять кусты на хранение, но он отказался и не вывез их, а в феврале 2017 года за долги ООО «Тепличный комплекс» отключили электроэнергию, вода перестала поступать, и все кусты погибли.
      Ссылка на источник
    • Автор: Марите
      В ответ на растущий спрос на землянику во всем мире производители тепличного оборудования увеличивают предложение технологических решений, повышающих эффективность гидропонного производства ягод.

       Одним из таких производителей тепличных конструкций является испанская фирма J.Huete. Ее специалисты обратили внимание на возможности выращивания земляники в лотках и особенности их конструкции. Анализируя различные системы выращивания, возможности самих теплиц и различные ситуации, они обнаружили большое разнообразие различных систем. Поскольку условия каждого хозяйства уникальны, каждая ситуация, местоположение хозяйства и проект теплицы требуют индивидуального решения.
      Что касается земляники – наиболее распространенной ягодной культуры во всем мире – в настоящее время существует четыре наиболее популярных системы помимо традиционного выращивания в грунте теплицы или в лотках на полу.
      Традиционная система выращивания в высоких лотках на стойках. Высота лотков варьирует от 100 до 120 см, расстояние между лотками около 100 см. Система подвесных лотков. В этом случае расстояние меду лотками также постоянно – около 100 см, но сами лотки подвешены к конструкции теплицы, что обеспечивает более выровненное положение лотков в пространстве теплицы, более надежный отвод дренажа и более выровненные общие условия микроклимата для растений. Преимуществами такой системы является также простота монтажа. Кроме того, пол теплицы совершенно свободен, что облегчает мытье, дезинфекцию и замену напольного покрытия. Более прогрессивные производители внедряют подвижные лотки. В этом случае расстояние между рядами может изменяться от 80 до 100 см, позволяя работникам проходить между ними при уходе за растениями и сборе урожая. Главным преимуществом такой системы является увеличение количества растений на единицу площади теплицы, что, в свою очередь, увеличивает урожай.  Еще более прогрессивной системой является так называемая осциллирующая система, при которой лотки поднимаются и опускаются. При этом расстояние между лотками сокращается до 50 см. Полностью автоматическую версию этой системы фирма J.Huete представила на выставке ФрутЛогистика в Берлине в феврале 2017 г. При работе с растениями отдельные линии лотков поднимаются, чтобы освободить проход для работников. Соответствующие им линии опускаются, чтобы уравновесить всю систему. Чтобы правильно выбрать систему выращивания для конкретного хозяйства, необходимо провести критический анализ существующих параметров. Первоочередная задача системы лотков заключается в обеспечении оптимального дренажа и отводе избыточной влаги, а также обеспечении оптимальной аэрации корней, что предотвращает проблемы с усвоением элементов питания и развитие инфекций.  
       
       
      При выращивании ягодных кустарников – малины, ежевики и голубики – системы выращивания отличаются, но общие принципы остаются те же, что и при выращивании земляники. В этом случае контейнеры располагаются на полу и возможно их размещение на фиксированных лотках в горшках, контейнерах, мешках и т.д.
      http://www.hortidaily.com/
      http://www.fruit-inform.com/ru/technology/grow/174422#.WYgLielLcps
    • Автор: Робот
      Ввод в эксплуатацию тепличного комплекса "Марьинский", строительство которого в Ставропольском крае ведет группа компаний "Эко-культура", намечен на октябрь 2017 года.
      Площадь теплиц комплекса составит 8,47 га, а мощность - 4,6 тыс. тонн томатов в год. Выращивание будет осуществляться по методу малообъемной гидропоники с применением систем управления климатом, капельного орошения и вентиляции.
      На предприятии также организуют рассадное отделение для обеспечения других действующих в регионе площадок ГК "Эко-культура".
      Минсельхоз Ставропольского края впервые объявил о планах по строительству комплекса в июле 2016 года.
      К финансированию проекта уже приступил Россельхозбанк, выделивший на его реализацию более 1 млрд рублей в соответствии с договоренностями достигнутыми в апреле текущего года.
      "В результате нашего сотрудничества с инвестором в Ставропольском крае уже ведется строительство таких тепличных комплексов как "Овощи Ставрополья" и "Солнечный дар". В целом на реализацию проектов ГК "Эко-культура" Банк предоставил уже порядка 16 млрд рублей. В условиях ограничений на поставки овощной продукции из-за рубежа, ее производство становится перспективным направлением отечественного сельского хозяйства. Мы рассчитываем, что в ближайшие годы российские производители смогут существенно увеличить долю своей продукции на внутреннем рынке, со своей стороны Россельхозбанк готов оказать поддержку всем эффективным инвесторам в сфере овощеводства", – отметила заместитель председателя правления АО "Россельхозбанк" Оксана Лут.
      Ссылка на источник
    • Автор: admin
      Глава региона тестирует огурцы в теплице ООО "АГА+". Февраль 2017 года В маленьком цветочном магазине на Московском шоссе в Саратове рядом с охапкой роз - листок бумаги с уточнением "Эквадор". "А местные цветы у вас бывают?" - интересуюсь у продавца. Отвечает отрицательно. Расстояние от магазина до республики Эквадор, что в Южной Америке, - не менее 12 тысяч километров (по спутниковой карте). До любого из крупных тепличных хозяйств в окрестностях Саратова - не более 20-ти километров. Но Эквадор, Колумбия и Коста-Рика оказываются многим местным торговцам цветами по факту ближе, чем окрестные теплицы. На волне "санкционного" энтузиазма чиновники уверяли, что отечественные предприятия способны "импортозаместить" что угодно. Однако руководители саратовских теплиц пока не торопятся разводить цветы гектарами. Почему?
      По данным, которые можно встретить в специализированных маркетинговых исследованиях и отраслевых отчетах, рынок срезанных цветов в России составляет около двух миллиардов единиц в год. Доля отечественных производителей, по разным оценкам, варьируется от 5-ти процентов до 15-ти. Иными словами, зависимость цветочного рынка страны от импорта критическая.
      Каков объем рынка срезанных цветов в Саратовской области? Достоверных цифр на эту тему в интернете обнаружить не удалось. Специальные исследования и аналитика в открытом доступе отсутствуют. В пресс-релизах и заявлениях чиновников, интервью и комментариях бизнесменов данных тоже нет.

      Некоторое представление могут дать цифры ввоза цветов на территорию Саратовской области. Эту статистику редакции по запросу сообщили в областном управлении Россельхознадзора. При взгляде на показатели заметно, что один год отличается от другого, причем эта динамика не совсем логично соотносится с развитием экономического кризиса в нашей стране. Судите сами. В 2013 году, который официально считается последним благополучным годом, на территорию Саратовской области были ввезены 1 млн 870 тысяч цветов. В 2014 году кризис набрал обороты к концу, когда упали цены на нефть, а вместе с ними и рубль. Но при этом цветов в регион было ввезено сразу в три с лишним раза меньше, чем в 2013-м - 526 тысяч. В 2015-м, когда граждане и власть ощутили эффект санкций и начался резкий спад доходов, цифра ввоза цветов выросла до 773-х тысяч. В прошлом году, несмотря на снижение благосостояния и потребления саратовцев, объем ввоза был схожим. По данным ведомства, в наш регион доставляют цветы из Нидерландов, Эквадора, Кении, Израиля, Италии, Коста-Рики, США и Колумбии.
      В упор не видят
      Чтобы получить хотя бы примерные показатели общего объема саратовского рынка цветов, к цифрам ввоза логично приплюсовать то, что выращивают в самом регионе. Но, как говорят в таких случаях, "вы, конечно, будете смеяться", а этих данных, судя по всему, не знает никто.
      Редакция отправила в Саратовстат официальный запрос на эту тему. Но в статистическом ведомстве ответить смогли лишь так: "Разработка показателей по объему производства срезанных цветов, площади защищенного грунта, занятой под выращивание цветов, объем импортированных в Саратовскую область срезанных цветов не предусмотрена официальной статистической методологией Росстата". Проще говоря, для государственных органов что выращивание цветов на срез в промышленных масштабах, что импорт - terra incognita.
      Отправив схожий запрос в областное аграрное министерство, редакция выяснила, что там тоже цифрами не владеют. Заодно обнаружилось, что ведомство своего учета не ведет, поскольку опирается на данные все того же Саратовстата. С тем же, что и у редакции, успехом: "С целью подготовки ответа на ваш вопрос об объемах производства цветов местных производителей министерство сельского хозяйства области сделало запрос в Саратовстат, который сообщил, что разработка показателей <...> не предусмотрена официальной статистической методологией Росстата", - говорится в ответе минсельхоза.

      В местном управлении Россельхознадзора считают, что в Саратовской области цветоводство как бизнес вообще не существует! "На территории Саратовской области предприятия, осуществляющие промышленное производство цветочной продукции, отсутствуют", - написал редакции в ответ на запрос руководитель управления Россельхознадзора по Саратовской области Александр Игонькин.
      Такая суровая и безапелляционная формулировка выглядит тем более странно, что г-н Игонькин в прежние времена четыре года трудился министром сельского хозяйства области. И на этом посту он вряд ли мог не знать, что, к примеру, бывшее советское тепличное хозяйство, а ныне один из флагманов местного агропрома ОАО "Совхоз-Весна" каждую зиму уже 10 лет подряд в промышленных масштабах культивирует тюльпаны. В этом году к 8 марта их вырастили 300 тысяч штук.
      Министерство на два схожих запроса редакции с разницей примерно в год привело одинаковые данные по объемам производства двух предприятий - "Совхоз-Весна" и комплекса "Агроцентр" аграрного университета имени Н.И.Вавилова, известного также под названием Корольков сад. По данным министерства, эти две структуры являются "основными предприятиями, занимающимися промышленным выращиванием цветов и горшечных растений".
      У "Агроцентра" производство цветов на срез, по данным министерства, - одно из направлений деятельности: в год реализуется 250-300 тысяч штук роз, 50-60 тысяч штук хризантем, а также антуриум, гербера, стрелиция. Кроме того, комплекс выращивает сортовой посадочный материал цветочных культур (в год продается 25-30 тысяч саженцев роз и 170-180 тысяч штук рассады однолетних и многолетних цветочных культур), горшечные цветы (30-40 тысяч штук в год).
      "Совхоз-Весна" в 2017 году кроме тюльпанов планирует произвести 38 тысяч штук горшечных растений (пеларгония, цикламен, гербера, виола и других), 373 тысяч штук рассады однолетних цветов, 4,4 тысяч кашпо в ассортименте.
      Еще одно предприятие, по которому минсельхоз не предоставил информацию в ответе в этом году (хотя оно принадлежит областной казне), - это балаковское ОАО "Волга". В годовых отчетах предприятия указано, что в 2012 году оно произвело 53 тысячи единиц рассады цветов, в 2013-м — 94 тысячи рассады цветов и тюльпанов, в прошлом году — 138 тысяч единиц рассады цветов и овощей.
      В любом случае, даже по этим цифрам понятно, что счет местного производства цветов идет на сотни тысяч. Ничего себе, как выражаются в Россельхознадзоре, "предприятия отсутствуют"!
      Остапа понесло
      Продажи срезанных цветов в нашей стране в 2010-2014 годах выросли на 48 процентов. Многие были уверены, что это открывает широкие возможности для отечественных производителей. Но начавшийся следом кризис заставил инвесторов скорректировать планы и испортил жизнь некоторым действующим предприятиям. До недавнего времени одним из главных аргументов в пользу того, что саратовские тепличники в упор не видят своего коммерческого цветочного счастья, был крупный комплекс по выращиванию роз в поселке Мокшан в соседней Пензенской области. Компания работала более десятка лет, расширяя площади и увеличивая обороты. В последнее время, судя по информации пензенских СМИ, у нее начались экономические проблемы.
      Другой пример из окружающих саратовскую "территорию развития" регионов - это республика Мордовия, где с 2006 года тоже действует цветочное предприятие. На сайте компании указано, что это один из крупнейших в России комплексов, построен голландскими специалистами, объем производства - 30 миллионов роз в год, поставки более чем в 30 регионов страны.

      Валерий Радаев в теплице АО "Совхоз Весна"
      В ответе редакции управление Россельхознадзора сообщило, что в 2013-2016 годах наибольший объем цветов ввозился в Саратовскую область из Москвы, республики Мордовия и Ленинградской области. Если предположить, что срезанную красоту доставляли из этих регионов именно от производителей, а не от посредников и оптовиков, то можно сделать вывод, что часть этих объемов (и доходов) могли бы закрыть местные предприятия. Тем более, что тепличный бизнес в области в последние годы резко увеличил обороты. В настоящее время в губернии работают семь специализированных хозяйств. Общая площадь - 96,2 га (зимние теплицы - 74,2 га, весенние пленочные - 22 га). В их число, кроме уже перечисленных предприятий, входят ООО "РЭХН", ООО "Отдых 2010", ТК ООО "МГ-Групп" и ООО "Лето-2002".
      В конце минувшей зимы цветочные теплицы ОАО "Совхоз-Весна" демонстрировали губернатору Валерию Радаеву. Судя по местным сайтам новостей, главу региона поездка впечатлила. "Красота неповторимая — тюльпаны наши, а не голландские! И не нужно никакой импортной продукции! Ваши цветы должны быть во всех районах области", — заявил глава региона в ходе визита.
      Через полтора месяца в здании регионального правительства перед очередным заседанием развернули выставку достижений местных тепличных хозяйств. Знакомство с ней вызвало у губернатора Радаева острый приступ свойственного ему безудержного (и не всегда адекватного реальности) оптимизма. Открывая совещание со своими подчиненными, глава региона заявил: "Я думаю, все осмотрели нашу овощную и цветочную продукцию и оценили масштабы. Мы, может быть, не на 100 процентов, но заменили голландскую продукцию. Но я думаю, в ближайшее время будет и 100 процентов". (Цитата по сообщению информагентства "Четвертая власть" — прим. авт.).
      Намерены ли местные тепличные предприятия более активно заниматься выращиванием цветов на срез в будущем, чтобы "утереть нос" голландцам? Или, может быть, к региону присматриваются какие-то иногородние инвесторы в этой сфере? Логично предположить, что громкие слова губернатора про "сто процентов" должны быть подкреплены хоть какой-то информацией! Или хотя бы "договорами о намерениях" кого-то с кем-то. Но в отраслевом ведомстве про это ничего не знают: "В настоящее время в министерстве сельского хозяйства области отсутствует информация о планах компаний и предприятий, а также иногородних инвесторов по реализации инвестиционных проектов на территории области по промышленному выращиванию цветов", - написали нашему агентству в ответ на запросы про цветы и в 2016-м, и в 2017-м годах.
      Не догоним и не перегоним
      Опрошенные агентством представители самих местных предприятий к перспективам цветоводства относятся без воодушевления. В тот же день, когда Радаев громко анонсировал чуть ли не тотальное импортозамещение, замгендиректора "Совхоз-Весна" Петр Комиссаров рассказал ИА "Версия — Саратов", что в этом году на предприятии зафиксировали спад обращений от предпринимателей. "Если в прошлом году у нас больше было оптовиков на те же тюльпаны, в этом году — я не знаю по каким причинам - заявок меньше", - отметил эксперт.
      Но местные чиновники, вопреки кризису и отсутствию статистики, почему-то уверены, что "в рамках процесса импортозамещения у производителей цветов складываются благоприятные условия для ведения бизнеса". "Курс валют и частичный запрет ввоза цветов на территорию РФ делает цветочную продукцию российского производства все более конкурентоспособной. В последние годы выращивание цветов в России и их реализация увеличивается. Производители стараются постоянно совершенствовать технологические процессы. Саратовские производители цветов имеют все шансы закрепиться на рынке цветов и внести свой вклад в импортозамещение", - говорится в ответе минсельхоза.

      Производители этого энтузиазма, мягко говоря, не разделяют. "Мы не планируем выращивать розы. На данный момент более рентабельная культура - это все-таки, наверное, огурец. Мы идем по пути получения максимальной прибыли с одного квадратного метра отапливаемой площади, - пояснил нашему агентству директор балаковского ОАО "Волга" Роман Ковальский. - Выращиваем рассаду однолетних цветов. В этом году увеличили где-то 170 тысяч. Это петунии, бархатцы. Этих цветов увеличиваем объем производства. Расширяем другие основные направления. У нас для ассортимента баклажаны есть, перцы производим. Занялись аквакультурой - выращиваем осетров. Сады заложили. Почему маркетологи не делают пока выбор в пользу выращивания роз в тепличных условиях? Потому что нет той маржинальности с одного квадратного метра по сравнению, допустим, с выращиванием огурца".
      "Ажиотажного спроса нет. Мы занимаемся овощами, а цветы как сопутствующее, не основное производство. Конечно, если бы это экономически было эффективно, то доля прирастала бы. На сегодняшний момент так сказать нельзя", - отметил Петр Комиссаров. По его словам, под цветы в "Совхоз-весна" из общей площади в 24 гектара отведены пока всего 0,4 гектара.
      Заграница нам... продаст
      Часть экспертов считают, что себестоимость цветка, выращенного в российских теплицах с учетом особенностей нашего климата и затрат на всевозможные ресурсы, все равно выше, чем ввезенного из теплых стран. Петр Комиссаров отмечает, что здесь надо учитывать также и объем производства. "Если бы мы выращивали от миллиона штук, то там была бы другая техника, технология и себестоимость. У нас же очень много ручного труда. Есть у нас посевная машина, есть пикировочная, а остальную всю работу выполняем вручную. Потому что объемы небольшие и закупать такие комплексы нерентабельно. А если начать выращивать миллионы — то сможем ли мы такое количество реализовать?", - размышляет он.
      Еще одна проблема — серьезная зависимость отечественных аграриев от иностранных технологий и составляющих производства. Растениеводы импортируют не только машины и технологии, но и посадочный материал для цветоводства - луковицы, клубни, черенки. Саратовские специалисты говорят, что вынуждены использовать импортные семена. "Это касается не только цветочной рассады, но и овощных культур. Но мы с вами прекрасно понимаем, что поддержка семеноводства - это не так, что в один год дали субсидии производителям и сразу какие-то революционные семена появились, - отмечает Роман Ковальский. - За рубежом семейные предприятия на протяжении столетий производили продукцию, оттачивали ее из поколения в поколение, поэтому достигли такой высокой продуктивности, потребительских качеств и свойств".
      Как подчеркивает Петр Комиссаров, культивирование в теплицах овощей и цветов — это принципиально разные виды деятельности. Цветы требуют отдельных площадей и специальных технологий. Поэтому любое местное предприятие, замыслив добавить к своему овощному производству еще и цветочное, столкнется с необходимостью обустраивать отдельные производственные мощности.
      Судя по публикациям в СМИ, местные предприниматели, владеющие теплицами, не исключают развития цветочного направления. Но будет ли эта тяга к прекрасному подкреплена конкретными действиями и инвестициями, пока не ясно.
      Когда-нибудь потом
      Ассоциация "Теплицы России" в прошлом году выступила за включение цветоводов в программы развития сельского хозяйства и направила в минсельхоз страны проект концепции развития цветоводства. Суть предложений состоит в том, чтобы возмещать аграриям часть затрат. Через несколько лет эти расходы, по замыслу разработчиков, вернутся в бюджет в виде налогов. А отечественные производители могут поднять уровень обеспечения спроса своими цветами с нынешних 10–15 процентов до 60-ти.

      "Субсидирование что подразумевает? Стимулирование развития определенного направления, в котором заинтересовано государство. То есть, имеется дефицит по каким-то видам продукции. И государство заинтересовано, чтобы отечественный производитель произвел данный продукт соответствующего качества. Для этого производят субсидирование", - поясняет Ковальский.
      Если в отношении цветоводства будут введены меры поддержки, возможно, на какой-то промежуток времени они стимулируют производство. Но в конечном счете "красота на срез" должна быть выгодна самим производителям, без долгосрочных программ и постоянных субсидий. Иначе всплеск их интереса к этой теме будет длиться ровно столько, сколько и субсидирование.
      "Цветы у нас — это три-четыре процента от валового производства. Да, скорее всего, есть перспективы в развитии этого направления. Но пока нас кормят овощи. А цветы — это не столько для экономики, сколько для души", - подчеркивает Комиссаров. "Рынок сделает свое дело, - резюмирует Ковальский. - Если бы это рентабельно было, уже все давно выкинули бы все огурцы и помидоры из теплиц и занимались бы одними розами".
      http://nversia.ru
Пользовательский поиск