Существующие риски после введения в строй тепличного комплекса

Здравствуйте!Хотелось бы узнать какие риски существуют не стать рентабельным и уйти в убытки после введения в строй ТК и выхода на полную мощность? С какими сложностями и препятствиями обычно сталкиваются.

Бизнес-план будет составлять фирма подрядчик.

То есть получается что желательно цену на энергоносители заложить более большую чем обещает нам правительство по ежегодному удорожанию и провести свой независимый мониторинг цен на реализуемую в будущем продукцию?

По второму (если конечно не брать все косяков и манны с неба)золотая середина выхода на полную мощность в каком она интервале времени?

Не будет ли риском постоянное удорожание удобрения? или этот критерий не особо влияет на себестоимость товара?

Аландарева Л.И.По второму вопросу:бывают случаи ,когда первые годы более урожайные,чем лоследующие.Первые успехи,как первая любовь-все знаю,все могу,а потом осознание реальности.А если серьезно,то один высоквалифицированный технолог и исполнительные помощники и 55-60кг гарантировано.

Как же так?ведь влияние внешних факторов практически искл. неужели всё таки сказывается расхлябаность персонала"заелись"?

В новых чистых(стекла и т.д.) теплицах, не успевших накопить различную заразу, с опытными специалистами, в первые 1-2 года урожайность должна быть выше, затем свое возмут, в большей или меньшей степени(в зависимости от уровня организации карантинных и профилактических мероприятий), болезни и вредители.

Аландарева Л.И.К сожалению не все проходят испытаие"медными трубами", по крайней мере в даное время на Украине я знаю четыре ,раннее успешных комбината,которые потерпели фиаско.Причины разные-это ничтожно маленькая зарплата ведущих специалистов и тепличниц,плохое обеспечение агроматериалами,кадровая политика на предпреятии,техническое обеспечение оптимальных условий выращивания растений.

Аландарева Л.И.Марите! Хорошая команда(руководитель,гл.агроном,гл экономист,нач.службы реализации,маркетолог),прежде,чем сеять-не семь раз,а семдесят изучат рынки сбыта,спрос на прдукцию,как ее преподнести покупателю , в каком виде и количестве.Вырастить сегодя не самое главное,надо иметь счастье еще и продать.

На счёт хорошей команды и профессионализма кадров вопросы на форуме уже поднимались(проштудировав темки сделал хорошие выводы)а вот с реализацией всё как-то больше вскользь:( так вот сразу возникает вопрос что лучше прокладывать с самого начала дорогу своему бренду или всё-таки лучше позаимствовать(хотя бы по схожим внешним признакам)у соседей?

На счёт рекламы думаю тоже всё ясно - есть лишние средства хоть как витальгар рекламируй:)

Главное в работе не урожай (кг., шт. и т.д.), а конечный результат выраженный в пачках денег :). Спустя 1 - 2 года успешной работы производство ухудшается зачастую по причине непродуманной оплаты труда. В самом начале работы комбината все полны энтузиазма и работать готовы работать ради "светлого будущего" , собственники редко понимают,что нельзя так продолжать бесконечно и в графе расходы необходимо регулярно увеличивать зарплатный фонд (в разумных пределах конечно).

Относительно урожайности, ИМХО, вырастить можно очень много (реально МНОГО) шт./м2 или кг./м2 , но главное это себестоимость данной продукции. Действия любого специалиста на предприятии (руководитель,гл.агроном,гл экономист,нач.службы реализации,маркетолог) должны направляться на оптимизацию производства и увеличение именно прибыли.

Я так думаю что все понимают что обычно руководитель ТК и хозяин это разные люди и иногда достучаться до небес бывает тяжеловато.Может быть как-то на начальном этапе проработать эти вопросы.

В общем из всего ранее сказанного на первом месте камнем преткновения в успешном развитии остаётся людской ресурс и их настрой на позитивную работу.Далее следует непредсказуемый рост на энергозатраты.

Может быть ещё кто что-нибудь напишет с чем ему пришлось столкнуться непредвиденным или какие подводные камни могут нас ожидать в перспективе развития?

Персонал-это главное. Рабочие. Если на га 4-5 человек ,которые первый раз видят тепличное производство, да и тем тяжело и жарко ,то все эти

руководитель' date='гл.агроном,гл экономист,нач.службы реализации,маркетолог[/quote'] могут быть "семи пядей во лбу", а толку не будет.

Бизнес план должен быть честным. Не списанным с соседних успешных, много лет работающих хозяйств.

Ну и много всего "по-мелочи" ,что мне как агроному в первый год нервы потрепало.

Mika

Сказано очень хорошо практически про все.

Главное собственник должен точно знать - тепличное производство - игра КОМАНДНАЯ, при чем на всех позициях или от дворника до ген.директора. Все должно быть притерто и подогнано во имя получения финансоваго результата. Урожайность, цена реализации, себестоимость и т.д. - это составляющие успеха, причем когда они гармонично сочетаются в высшей точке, т.е. в пиковых экономически выгодных позициях.

А то иногда получается как со сборной России по футболу: восемнадцать классых футболистов, а Эстонии проигрываем.

Ну и много всего "по-мелочи" ' date='что мне как агроному в первый год нервы потрепало.[/quote']

Раскажите плиз про мелочи(хотя бы те что на памяти чаще всплывают)может быть что-то удастся встретить в ружьё.

Так лучше пожалеть сейчас чем потом набивать шишки.а про дверь на складе так вообще прикольно - немного даже развеселился:).Может быть открыть темку курьёзы и юмор наших будней:)

А вот курьёз позитивный.В этом году когда у нас на Рязанщине были пожары в моей тепличке огурцы полезли как на дрожжах - видать дым и дымовая завеса им пришлась как нельзя кстате

Может быть открыть темку курьёзы и юмор наших будней:)

Всё это было бы смешно, когда бы не было так грустно...

Первое ,вспоминается- котел запустили только в день посева. И ,конечно, он встал на всю ночь.вот когда я мысленно поблагодарила подрядчика ,что он так затянул с работой. Если б была зима....

После посадки в одном отделении начал разрушаться фундамент с торцевой стороны. Расстекляли ,укрепляли- опять же хорошо что это не зимой...

Томат посадили ,а катушек нет-не успели привезти.

Расходы на электропогрузчик были из разряда "когда деньги появятся" (это я про честный бизнес-план,они не скоро появятся).Летом из последних секций грузчики на тележках вывозили практически консервы (((

Что еще..Всю поливную магистраль поменяли( переклеили),на каждом стыке был порыв.

При сборке поливной магистрали рабочие не обращали внимания на чистоту труб изнутри.В результате через некоторое время забились поливные трубы на крайних секциях.С первых дней не срабатывала автоматика на дренажных насосах и приходилось дежурить возле них весь день.Из за отсутствия электроснабжения по нормальной схеме не было возможности одновременно топить котел и поливать-не хватало напряжения.На отладку всего минимум 3 мес.