Перейти к содержанию
ЛиС

ТК «Агро-Инвест» в Людиновском районе Калужской области. Крупнейший проект промышленного светодиодного досвечивания

Оценить эту тему:


Рекомендуемые сообщения

  • Редактор

Повышенного спроса на фрукты и овощи мы не наблюдаем

5e78b2c51e2b15.13567357.jpg
Вагиф Бикулов
Генеральный директор ТД «Мое Лето»

Быстрое распространение нового коронавируса закономерно повлияло на мировую экономику. Конечно, задело и Россию, одновременно столкнувшуюся с падением цен на нефть и курса национальной валюты. О том, как в этих условиях меняется спрос на российские и импортные овощи, а также какие проблемы есть на рынке помимо пандемии и скачков валюты, рассказал генеральный директор ТД «Мое Лето» Вагиф Бикулов.

Какая ситуация сегодня наблюдается в овощной категории? Есть ли повышенный спрос?

На сегодняшний день на рынке ФРОВ (фрукты и овощи) повышенного спроса мы не наблюдаем. Торги с поставкой на неделю вперед и торги с поставкой на текущую неделю проходят в обычном режиме. Спрос на тепличную продукцию в нынешних условиях соответствует состоянию прошлого года и показателям прогнозных значений.

Как изменились объемы импорта?

Говорить о доле снижения импорта на российском рынке преждевременно. Импортные поставки были законтрактованы до увеличения курса иностранных валют, поэтому, так как учет системных импортеров ведется в рублях, существенного влияния на импорт ситуация не оказала. Однако есть вероятность, что позднее будет повышенный спрос на продукцию в российских тепличных комплексах.

Растут ли цены на оптовом рынке, за счет чего и насколько?

На сегодняшний день система взаимоотношений российских поставщиков, импортеров и ритейлеров построена с фокусом на торги с поставкой на будущую неделю и подторги с поставкой на 1-2 дня вперед. Таким образом, отсутствие системы полных стабильных программных поставок приводит к очень высокой волатильности и возможности манипулирования рынком.

Сейчас доля программных поставок ничтожна, в то время как в Европе или Америке они налажены. В такой системе есть норма маржинальности разумного ритейлера с учетом списания и естественной убыли продукции. Кроме того, предусмотрена разумная цена для поставщика продукции с учетом стоимости затрат на электроэнергию и стоимости рабочей силы. Такая система позволяет производителям эффективно работать без существенных убытков.

На сегодняшний день мы наблюдаем двоякую ситуацию. С одной стороны, благодаря грамотным действиям правительства, государственным программам поддержки производителей, таким как частичная компенсация затрат и открытие свободных экономических зон, был создан хороший задел для продовольственной безопасности и мы видим, что по многим позициям нам удалось фактически уйти от импорта продукции в условиях волатильности курсов валют. С другой стороны, важно делать следующие шаги, которые позволят рынку развиваться с учетом интересов всех участников, а этому будет способствовать именно развитие программных поставок.

При этом в отсутствие программных поставок ритейлеры могут искусственно снижать спрос на определенную продукцию, поддерживая высокий уровень цен. Завышенные цены делают эту продукцию малодоступной для потребителей, и они отдают предпочтение товарам других категорий. Это приводит к тому, что спрос на продукцию резко снижается и цена закупки падает. В результате тепличные комплексы могут ощущать существенное финансовое давление, так как они продают товар ниже себестоимости.

Аналогичную ситуацию мы могли наблюдать на рынке осенью 2019 года, когда среднеплодные гладкие огурцы поставлялись ритейлерам по цене не более 40-45 рублей за килограмм при средней отраслевой себестоимости 70 рублей, а цена на полках магазинов колебалась от 120 до 180 рублей. Такая ситуация приводит к перепроизводству продукции и существенному снижению закупочных цен. Чтобы этого избежать, производителям и торговым сетям необходимо оперативно корректировать цены на полках, чтобы увеличивать реализацию продукции и снижать волатильность рынка.

Будет ли каким-то образом корректироваться ценовая политика? Если да, как и почему?

На данный момент преждевременно говорить, будет ли каким-то образом корректироваться ценовая политика. Все зависит от ситуации с импортом, так как он влияет на цены, в особенности на томатную и огуречную группу.

Сейчас ситуация на рынке напрямую зависит от курса валюты. Поэтому все зависит от того, насколько гибкими окажутся зарубежные экспортеры и насколько в текущих условиях они будут готовы двигаться в цене. Объемы, которые поставляют зарубежные производители на российский рынок, довольно значительные, и оперативно переориентироваться без убытков на других импортеров будет невозможно.

Кроме того, Россия существенно нарастила собственное производство овощей, и в последние годы у нас значительно снизилась зависимость от импорта на овощную продукцию. Поэтому есть вероятность того, что ритейлеры увеличат поставки в магазины отечественных овощей и фруктов.

Однако возможны различные сценарии, и мы будем наблюдать за ситуацией. Прогнозы давать преждевременно.

  • Нравится 2
Ссылка на комментарий
  • Редактор

"Мое Лето" стала одной из первых российских компаний получившей международный сертификат GLOBAL GAP

"Мое Лето" стала одной из первых российских компаний получившей международный сертификат GLOBAL GAP

Компания «Агро-Инвест» (входит в ГК «Мое Лето»)  успешно прошла сертификацию Global Gap (международный стандарт для производителей сельскохозяйственной продукции). В область сертификации вошла следующая группа овощей: томаты, огурцы, баклажаны, базилик и руккола.

Система Global GAP анализирует риски и регулирует все этапы производства компании: охрану труда, систему удобрения, систему защиты, производственные условия уборки урожая и хранения продукции.

Global Gap подтверждает высокое качество и безопасность продуктов питания, охраны окружающей среды, а также здоровья и безопасность сотрудников. Организация сертифицирована по ISO 9001 и имеет зарегистрированные представительства в 43 странах мира. Основное отличие стандарта Global GAP от национальных заключается в том, что оценка безопасности охватывает весь цикл производства, а не только оценку качества конечной продукции. Кроме того, наличие такого сертификат позволяет выйти на международный рынок и официально подтверждает, что качество продукции и технологии производства соответствуют лучшим мировым стандартам.

agro-gold-2.jpg

«Global Gap является международным стандартом для сельского хозяйства. На данный момент это главный международный стандарт для сельхозпроизводителей, который представлен в России и в полной мере соответствует всем заявленным нормам безопасности. Мы поздравляем компанию «Агро-Инвест» с успешным прохождением сертификации и желаем успешного развития и поддержания высокого качества и безопасности продукции.» – рассказала Елена Таганова, коммерческий директор «КОНТРОЛ ЮНИОН СЕРТИФИКЕЙШЕНС».

«Наличие сертификата официально подтверждает, что наши овощи полностью натуральный, органический и выращенный в экологически чистых условиях продукт. В российской аграрной отрасли единицы компаний имеют в наличии сертификацию Global Gap. Ранее он использовался преимущественно в молочной и мясной промышленности. Это достаточно длительный процесс, требующий времени и капиталовложений, однако те компании, которые уже имеют такой документ, уверенно выходят на мировой рынок с собственной сельхозпродукцией.» - рассказала Ирина Магурова, руководитель группы системы менеджмента качества ГК «Мое Лето».

Компания «Мое Лето» является одним из самых быстрорастущих и современных тепличных комплексов по выращиванию свежих овощей в России. В теплицах используются голландские технологии, такие как биологические методы защиты растений, полив дождевой водой и опыление шмелями. В теплицах выращивается только экологически чистая продукция без добавления химикатов. В 2019 году компания суммарно произвела 40 тысяч тонн овощей. Производство выросло на 25% по сравнению с 2018 годом, а в 2020 году, с учётом новых теплиц, планируется увеличить эти показатели до 80 000 тонн овощей.

http://www.advertology.ru/

Ссылка на комментарий
  • Модераторы
23 часа назад, Редактор сказал:

Наличие сертификата официально подтверждает, что наши овощи полностью натуральный, органический и выращенный в экологически чистых условиях продукт.

Вот это заявление не соответствует действительности.1)  GlobalGAP не означает, что продукция органическая, она должна быть отдельно сертифицирована, как органическая и отдельно по GlobalGAP. 2) В органическом производстве гидропоника не допускается, а в теплицах ГК «Мое Лето» все выращивают именно в гидропонике.

Для руководителя группы системы менеджмента качества стыдно не знать этих вещей. Одна надежда, что это журналисты в очередной раз что-то не допоняли.

  • Нравится 1
Ссылка на комментарий
  • 4 недели спустя...
  • Редактор

Тепличный комплекс в Людинове продолжает работу

На крупном сельхозпредприятии в Людинове продолжается уход за растениями и сбор урожая. Работники — за исключением части персонала — трудятся на своих местах. Руководство комплекса старается свести к минимуму возможность заражения коронавирусом, проводя все профилактические мероприятия.

(151).jpg

Чтобы попасть в теплицу, надо пройти целый процесс дезинфекции. Здесь работают посты обязательного бесконтактного контроля температуры тела. Людей с повышенной температурой тела или признаками инфекционного заболевания отстраняют от трудового процесса. Ведутся журналы состояния здоровья сотрудников с фиксацией показателей температуры тела, а также списки отстранённых сотрудников.

При входе на предприятие организованы места обработки рук кожным антисептиком (санпропускники, дозаторы с дезинфицирующим раствором).

На предприятии строго соблюдаются правила личной гигиены: работники обязательно моют руки с мылом, используют одноразовые салфетки при чихании и кашле, к лицу прикасаются чистыми салфетками. Усилен контроль за ношением масок, перчаток, шапок. Предприятие обеспечено масками: около 20 тысяч изделий сотрудникам уже раздали, закуплено еще 40 тысяч.

Транспорт, на котором передвигаются сотрудники, ежедневно подвергается санитарной обработке. Кроме того, ведется дезинфекция всех дорог на тепличном комплексе с применение дезинфицирующего средства «Хлорамин Б».

https://nikatv.ru/

  • Нравится 1
Ссылка на комментарий
  • 1 месяц спустя...
  • Редактор

О работе "Моё лето" в условиях пандемии и о том, почему компания набирает сотрудников, пока остальные сокращают

В мае генеральным директором тепличного комплекса «Моё Лето» был назначен Алексей Курбанаев. Ранее Алексей возглавлял грибной комплекс этой же компании, который под его руководством вышел на плановый показатель уже за первый год работы. В интервью «Московскому Комсомольцу в Калуге» Алексей подробно рассказал, как агрохолдинг справился с непростой внешней ситуацией, и какие трудности преодолевали на предприятии в условиях пандемии.

Тепличный комплекс «Моё Лето» является одним из крупнейших в России, его площадь составляет 105 Га. Производство находится в особой экономической зоне «Калуга» в Людиново. Тепличный комплекс строился в несколько очередей с 2015 года. Первоначальные инвестиции в проект составили 5 млрд рублей. К 2019 году площадь теплиц выросла с 20 Га до 105 Га, общий объем инвестиций в проект превысил 23 миллиарда рублей. С учетом ввода новых площадей в прошлом году, прогнозируемый объем производства в 2020 году составляет 100 000 тонн свежих овощей.

О работе
Фото: "Мое лето"
 
- Как развивался бизнес в условиях пандемии? Какие трудности возникли?

- Несмотря на то, что предприятия, отвечающие за производство и поставку продуктов питания, не останавливали работу в период карантина, текущие процессы в экономике повлияли и на нашу деятельность. Люди оказались в новых для себя условиях и были вынуждены переориентироваться на товары первой необходимости. Спрос на свежие овощи, к сожалению, снизился и это привело к затовариванию складов, из-за чего нам, производителям, приходилось реализовывать свою продукцию по ценам ниже себестоимости.

Также появились новые вызовы в операционной деятельности: отсутствие необходимого кадрового резерва оказало очень сильное влияние на производство, особенно в период повышенной урожайности в марте - мае. Сейчас у нас в штате работают как местные жители, так и привлеченные из других регионов кадры. В сложившейся ситуации ощущаются трудности у подрядных компаний, которые нам оказывают услуги по уходу за растениями, из-за нехватки сезонного персонала. Эти факторы потребовали уточнения процессов – изменения регламентов работ, более эффективного распределения задач.

- Как боролись с последствиями непростой внешней ситуации?

Для того, чтобы снизить риск заболеваемости в условиях пандемии, мы усилили меры профилактики: измеряли температуру всех сотрудников перед началом рабочего дня, выдавали маски и перчатки, ежедневно дезинфицировали все помещения и корпоративный транспорт. Сейчас в целях безопасности, мы продолжаем профилактические меры внутри агрокомплекса.

Мы также сочли своим долгом оказать помощь людям, которые оказались в зоне риска в период карантина. С начала апреля агрохолдинг «Моё Лето» передал на социальные нужды более 20 тонн свежих овощей в рамках нашего благотворительного проекта «Созрели для добра».

Проект поддержала Ассоциация «Теплицы России», что позволило масштабировать нашу инициативу. Мы также предложили свою помощь движению мывместе2020.рф. Мы организовали несколько больших отправок овощей в Калужскую и Ярославскую области. Поддержка была оказана социальному центру помощи пожилым людям и инвалидам, приюту «Рождественский», детскому дому «Чайка», а также Объединению многодетных семей города Москвы, подопечным «Российский фонд милосердия и здоровья» в Ярославской области. Кроме того, мы передали свежие овощи подмосковным врачам, заболевшим коронавирусом, в рамках программы поддержки Минсельхоза Московской области.

- Какие овощи выращиваете? Есть ли уникальные сорта?

- Мы выращиваем более 40 различных сортов свежих овощей: томаты, огурцы, баклажаны, салат. Агрокомплекс «Моё Лето» был одним из первых тепличных производителей на российском рынке, предложившим потребителю самый широкий ассортимент томатов.

В 2019 году мы много экспериментировали и предложили рынку большое количество сортов, которые до этого не были представлены на российском рынке, запустили премиальную «Золотую коллекцию», где представлены лучшие сорта томатов со всего мира, каждый из которых имеет свой уникальный вкус. Среди них: Брауни, Кумато, Мама Мия, Брио, Страбена.

На сегодняшний день мы пришли к пониманию, что нам необходимо перестроить производственную программу в пользу той продукции, которая наиболее востребована покупателями. Сейчас меняются тенденции и активно растет культура потребления овощей (даже несмотря на временный спад в период карантина). Мы замечаем, что люди стали лучше разбираться в том, какие овощи покупают. В этом им помогают и сами производители, и ритейлеры, которые по итогам дегустации определяют самые востребованные сорта и закупают именно их. Мы видим заинтересованность наших клиентов по просмотру роликов на сайте и активности в социальных сетях ТД «Моё Лето». Например, сейчас у нас проходят эфиры с шеф-поварами, которые рассказывают о том, чем уникален каждый сорт — один подходит для запекания, другой – больше подходит для полезного перекуса или в качестве закуски. Поэтому в новом обороте с сентября 2020 года у нас будут только самые популярные сорта томатов и огурцов.

- Какие рынки сбыта продукции в настоящее время?

- Свежие овощи «Моё Лето» поставляются как в крупнейшие продуктовые сети, так и в локальные продовольственные магазины и на оптовые базы по всей России. География поставок охватывает все города Центрального, Северо-Западного, Южного, Северо-Кавказского, Приволжского и Уральского федеральных округов. Наша продукция поставляется от Адыгеи до Архангельска, от Брянска до Сургута и Тюмени, а также в Республику Беларусь.

Кроме того, у нас есть собственный магазин, который расположен при тепличном агрокомплексе в Людиново. Местные жители могут купить свежие овощи без магазинных наценок.

b14ebb2013ad3dc5b5112f99ed72d6ae.jpg
Фото: "Мое лето"

- Расскажите о коллективе, сколько у вас трудится человек? Планируете ли расширяться?

- Сейчас у нас в команде работает уже 1700 человек. На сегодняшний день в связи с динамичным ростом агрокомплекса мы открыли еще 350 вакансий. Проводим набор на позиции овощеводов, производственных специалистов и лаборантов. Нам необходимо обеспечить предприятие людьми, которые будут правильно выращивать и собирать урожай. Мы прилагаем много усилий, чтобы обучить и вырастить высококлассных специалистов, поэтому стараемся работать максимально эффективно на всех этапах взаимоотношений с персоналом, люди это понимают и ценят. Департамент персонала агрокомбината разработал социальную программу для наших сотрудников: корпоративный транспорт для доставки до места работы и обратно, оплачиваемые больничные, покрытие расходов на профессиональное обучение и регулярную профессиональную переподготовку, ежемесячная доплата за стаж в компании, спортивные секции и развивающие занятия для детей сотрудников, путевки в оздоровительные санатории.

- Одни холдинги ставят перед собой задачу быть первыми по объемам производства, другие – лучшими по качеству, третьи – успешными в раскрутке своих торговых марок. Какой тактики придерживаетесь Вы и почему?

- Для нас главный приоритет – чтобы потребители получали только свежую и качественную продукцию. Как один из лидеров отрасли, мы ставим перед собой цель развить в России культуру потребления овощей как в салатах, так и в формате полезного перекуса. Кроме того, в этом году «Моё Лето» стала одной из первых российских компаний, получившей международный сертификат Global Gap. На данный момент это главный международный стандарт для сельхозпроизводителей, который представлен в России и в полной мере соответствует всем заявленным нормам безопасности. Наличие такого сертификата официально подтверждает, что наши овощи полностью натуральный продукт. В российской аграрной отрасли единицы компаний имеют в наличии сертификацию Global Gap. Это достаточно длительный процесс, требующий времени и капиталовложений.

- Какие технологии вы используете?

- В работе предприятия используются самые современные мировые технологии, в том числе биологические методы защиты растений, полив дождевой водой, обратный дренаж, светодиодное освещение и опыление шмелями. Такие технологии предполагают не только тщательный уход за растениями, соблюдением технологии, но и позволяют значительно повысить урожайность и качество продукции. Кроме того, компания использует современную АХЛ (агрохимическая лаборатория), в которой мы анализируем используемые удобрения и растворы, проверяем готовые продукты и при необходимости вносим своевременные корректировки, таким образом управляя качеством и вкусом нашей продукции.

- В чем основные преимущества таких технологий?

- Голландская технология выращивания томатов позволяет получить до 85 кг зрелых плодов высокого качества с квадратного метра площади. Суть технологии заключается в том, что для томатной рассады не используется органический субстрат — мы заменяем его минеральной ватой (так называемый инертный субстрат). Минвата используется на всех этапах выращивания и связано это с тем, что в органических субстратах, как правило, заводятся вредители и болезни, для уничтожения которых необходимо использовать пестициды и агрохимикаты. Использование же ваты исключает эту необходимость и есть возможность заселить субстрат полезной микрофлорой. Для подкормки томатов, растущих в минеральной вате, используются простые удобрения, вносимые путем капельного полива с точным расчетом объёма. Таким образом, применение технологий «закрытого культивирования» обеспечивает выращивание экологически чистой продукции. Сбалансированное питание растений, активный фотосинтез, своевременное опыление и правильный уход являются результатом хорошего урожая.

- Что Вы могли бы посоветовать тем, кто только начинает свою карьеру в агробизнесе – в том числе, в формате небольших сельхозпредприятий – фермерам? Начинающему предпринимателю необходимо продумать бизнес-план и проанализировать ситуацию в отрасли, дать прогноз ее развития. В первую очередь стоит уделить внимание решению трех первичных вопросов.

- Во-первых, необходимо сразу понять какую культуру вы планируете выращивать. В большинстве случаев рентабельность тепличного бизнеса напрямую зависит от типа выращиваемых культур, их популярности и востребованности. Кроме того, идея должна быть одна. Размениваясь на несколько параллельных направлений, бизнес теряют. В начале деятельности лучше направлять усилия строго в заданный вектор. Только так можно получить хороший результат. Во-вторых, необходимо заранее обеспечить рынок сбыта продукции. Перед началом всех работ важно наладить контакты с закупщиками. Чем больше гарантированных точек сбыта продукции у вас будет, тем лучше, так как если один оптовый покупатель откажется приобретать выращенное, то найдется другой. В-третьих, стоит учесть, какое именно отопительное оборудование и система полива будут использоваться в теплице. И, конечно же, важно вложить частичку своей души в аграрное дело. Только личная вовлеченность позволяет достигать высоких целей в этой непростой отрасли.

6f4e31894e591fcaa275a14f4515be96.jpg
Фото: "Мое лето"
 
  • Нравится 2
Ссылка на комментарий
  • 2 месяца спустя...

Пожалуй, что снова настало (надеюсь, что ненадолго) время глуповатых наивных вопросов :). А именно:

- Почему в АгроИнвесте с площади 105 га собрали урожая значительно меньше, чем в АгрокультураГрупп с площади в 80га (55 тыс.тонн против 65 тыс.тонн)

 -А выручка и вовсе почти в 1,5 раза меньше (3,5 млрд.руб против 5,0 млрд.руб)?

Данные из открытых источников. Искренне надеюсь, что как всегда все напутано и в бухгалтерии и в журналистике.

Спойлер: вопрос чисто риторический, то есть такой отвечать на который не обязательно. Просто как повод задуматься...

Изменено пользователем Grower1
  • Нравится 2
Ссылка на комментарий

Успешность в производстве и реализации у каждой Компании своя. С Коллегами общались, общаемся, не только с Агро-Инвестом.

У каждой Компании точно есть, над чем работать. Искать драйверы роста и реализовывать их. Как неоднократно Марите говорила:

важно быть эффективным. Выживут только эффективные. Вот всем Коллегам желаю повышать эффективность по всем направлениям.

Нужно всем постараться удержать достигнутое и продвигаться дальше. Факторы отрицательного влияния усиливаются, к сожалению.

   

Изменено пользователем DINECO1
  • Нравится 1
Ссылка на комментарий
  • 2 месяца спустя...
  • Редактор

Теплицы компании «Агро-Инвест» - резидента особой экономической зоны «КАЛУГА» в городе Людиново Калужской области

В марте 2015 года компания построила и запустила первую очередь тепличного комплекса, площадью 20 Га. В 2019 году компания «Моё лето» увеличила площадь производства овощей до 105 Га. В 2020 году, с учётом новых теплиц, производство овощей возросло до 80 000 тонн в год.⠀ ⠀
Тепличные комплексы расположены в Калужской и Тульской областях. В Калужской области выращивают томаты, огурцы и баклажаны. В работе предприятия используются современные тепличные технологии, в том числе биологические методы защиты растений, полив дождевой водой и опыление шмелями.

Изменено пользователем Редактор
  • Нравится 3
Ссылка на комментарий
  • Модераторы

Прекрасное видео. Как я люблю - просто жизнь теплицы, без всяких заезжатнных выражений про полезных насекомых и про опыления шмелями, которые в каждом репортаже говорит удивлённый корреспондент  журналистским голосом. 

  • Нравится 3
Ссылка на комментарий
  • Модераторы

Если бы автор еще медленнее камерой водил, совсем бы хорошо было. А то уж очень мельтешит перед глазами.

  • Нравится 2
Ссылка на комментарий
  • 3 месяца спустя...
  • Редактор

Губернатор Владислав Шапша встретился с учредителем ООО "Агро-Инвест"

vladislav-shapsha-vstretilsya-_161296686

10 февраля губернатор Владислав Шапша встретился с учредителем ООО "Агро-Инвест" Александром Варшавским. Предприятие располагается на территории Людиновского района.

Варшавский рассказал, что за 2020 год в теплицах "Агро-Инвест" выращено почти 65 000 тонн продукции, которая поставляется в регионы России и в Беларусь. На предприятии работает более 1700 человек. По словам Александра Варшавского, объемы производства растут, как и потребность в новых кадрах.

По мнению Владислава Шапши, важно, что руководство "Агро-Инвест" уделяет большое внимание кадровой политике. На встрече также затронули вопрос организации межмуниципальных маршрутов до Людиново из районов Калужской области и возможность доставки сотрудников тепличного хозяйства до особой экономической зоны "Калуга".

Изменено пользователем Редактор
  • Нравится 1
Ссылка на комментарий
  • 2 месяца спустя...
  • Редактор

ТД «Моё Лето» начнет поставку томатов в Макдоналдс

ТД «Моё Лето» – один из крупнейших производителей свежих овощей в России. Недавно предприятие заключило договор с корпорацией Макдоналдс о поставках свежих томатов для сандвичей. 

Тепличный комбинат находится в Калужской области, именно оттуда томаты будут поставляться по всему центральному региону России: в Воронеж, Брянск, Курск, Орел, Тамбов, Белгород и другие города.  

moeleto.ru
 
Сандвичи с томатами, выращенными в ТД «Моё Лето», можно будет попробовать уже в апреле текущего года.

Томаты «Моё Лето» выращиваются в экологически чистых, благоприятных условиях. Строгий контроль на всех этапах производства обеспечивает высочайшее качество продукции, которая соответствует всем санитарным стандартам.

В работе предприятия используются современные тепличные технологии, в том числе биологические методы защиты растений, полив дождевой водой и опыление шмелями.

Сегодня 99% продукции Макдоналдс поставляется из России. Макдоналдс тщательно следит за качеством поставляемой продукции: каждый из 160 местных поставщиков регулярно проходит проверку на соответствие высоким международным стандартам производства. 

Изменено пользователем Редактор
  • Нравится 1
Ссылка на комментарий
  • 9 месяцев спустя...

Здравствуйте всем. 

Вопрос такой,работали 36человк в Агро-Инвест через менеджера Зотова Ольга Александровна. Агро-Инвест предоставляет проезд жилье питание бесплатном порядке. А Зотова О.А высчитывала по 8500 с человека потому что полностью вахту не отработали половину людей и высчитывала у тех кто и отработал добросовестно полностью вахту. 

Высчитывала прикрываясь что это директор высчитывает. При этом тем временем Лазарчик Анастасия мастер 3,4,5теплицы была проявляла давление на рабочий класс оскорбляя цензурной бранью угрожая что дамой бес денег и пешком домой пойдете и уверяя что Зотова О.А ее в этом 100проц продержит. Люди не выдерживали такого давления и понимали что сорвясь могут сделать что то серьезное и непоправимое. И им приходилось увольняется просто дожидаясь денежные средства за отработанные дни. Когда рассчитывала людей всем не додала денег. Обманула не объяснив причину высчета а обругала и матами накрыла...Люди видео есть где мы работали фото и видео 

  • Печально 1
Ссылка на комментарий
  • 2 месяца спустя...
  • Редактор

Людиновские предприятия готовы к импортозамещению

В Людиновском районе не закрылось ни одного предприятия. Большая часть работает в прежнем режиме, а некоторые собираются даже расширять производство. Не обходится, конечно, без проблем, связанных с зарубежными комплектующими, но над этим в Людиново работают весьма успешно.

На горизонте появились проблемы с поставкой запасных частей, но комплектующие из Европы можно заменить российскими аналогами или обратиться за поддержкой к Белоруссии, Китаю, Казахстану, а заодно сэкономить. Новых партнёров ищет для себя тепличный комплекс «Агро-Инвест». Само предприятие тоже занимается импортозамещением. Производит томаты-чери, бакинские огурцы, зелень-салат, баклажаны. Последние как эксперимент.

  • Забавно 1
Ссылка на комментарий

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйте новый аккаунт в нашем сообществе. Это очень просто!

Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.

Войти

Благодарим за поддержку сайта!


×
×
  • Создать...

Важная информация

Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта. Дальнейшее пребывание на сайте означает согласие с их применением.