Поиск

Санкции не обошли стороной и цветочное производство. Их условно можно разделить на две категории: сбой поставок посадочного материала и нехватка технического оборудования, запчастей к нему. Географически в России выделяют два центра производства свежесрезанных цветов — Приволжский и Центральный федеральные округа, на долю которых совокупно приходится около 60% общероссийского объема валового сбора. В структуре ЦФО ключевыми регионами являются Московская, Калужская и Белгородская области, на которые в сумме приходится до 80% производства. Крупнейшие российские производители свежесрезанных цветов расположены в самых разных регионах: «Мир Цветов» — в Мордовии, «Мокшанский тепличный комплекс» — в Пензенской области, «Юг-Агро» — в Краснодарском крае, «Новая Голландия» — в Ленинградской области, «Мосроза» и «ТК-Подосинки» — в Московской области, «Зеленый дом» — в Адыгее, «Калужский цветочный холдинг» — в Калужской области. Тренды отрасли хорошо иллюстрирует ситуация в Калужской области, где, по данным Национальной цветочной ассоциации, на 50 га теплиц производится 25% всего объема цветов, которые выращиваются в России (более половины регионального производства приходится на «Калужский цветочный холдинг»). Николай Ровнейко, первый заместитель генерального директора ООО «Калужский цветочный холдинг»: «На нашем производстве большая часть площадей занята розами. Раньше компании часть посадочного материала завозили из Нидерландов, а часть разводили черенкованием из собственных растений. Оказалось, в отношении роз санкции нам не страшны: размножаем популярные сорта сами. Сложнее с герберами. Основная страна — производитель посадочного материала — Индия. С ней мы сейчас налаживаем партнерство. Черенки хризантемы, пуансеттии и ряд других горшечных растений везем из Африканских стран — Эфиопии, Кении, Уганды. Еще до санкций стали выходить к ним напрямую и сейчас продолжаем сотрудничество. Рассматриваем в качестве поставщиков горшечных растений и Латинскую Америку. Мексика, Колумбия, Бразилия поставляют черенки, а мы их уже доращиваем. В конце прошлого года перед нами встала большая проблема с луковичными. Тюльпаны, ирисы, лилии оказались под запретом на экспорт. Сейчас их приходится ввозить по параллельному импорту через Белоруссию, Турцию либо через другие страны. Рассматриваем возможные варианты поставок к следующему 8 Марта. Что касается технического оборудования, то его компоненты — запчасти, мелкие расходные материалы — сейчас изготовляются и в России. Появлению таких производств способствовало развитие овощной отрасли в 2014 году, когда начался бум строительства овощных теплиц и у нас в стране стали изготавливать комплектующие на сельхозоборудование, которые мы сейчас и закупаем. С прошлых лет у нас стоят американские газопоршневые установки, которые вырабатывают электричество. С ними большая проблема с точки зрения запчастей. Мониторим ситуацию, присматриваемся к новым поставщикам. Есть вопросы по удобрениям. В части биологических ситуация стабилизируется: российские производства наращивают мощности. Возникают сложности по химическим удобрениям. Есть проблема сертификации таких препаратов в России, которая кратно превышает стоимость партии того объема, который нужен тепличникам — и цветочным, и овощным. Сегодня мы смотрим и на продукцию Индии, Турции, Китая. Нужно понимать, что доля российского цветка в этом году на внутреннем рынке поднялась до 20%, но конкуренты остались. А некоторые товарные позиции вообще невыгодно выращивать в России из-за климатических условий. Например, гвоздику, которую везут из Турции, или альстромерию, идущую партиями из Латинской Америки. Есть зарубежные конкуренты и по розе. Один из них — кенийская роза. Ее размер меньше нашего — от 25 до 40 см. Они поставляются большим количеством и стоят дешевле. Эквадор выращивает розы от 80 см и выше. При этом у них значительно больше бутон. Полностью цветочный рынок отечественная продукция не займет, но увеличить долю популярных сортов реально. Нужно строить новые теплицы и одновременно повышать объемы существующего производства. Для этого мы обращаемся к региональным властям за господдержкой. Вместе с экспертами калужского центра «Мой бизнес» по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство» составили бизнес-план для получения льготного финансирования на срок до десяти лет. Его нам одобрили, и в марте 2021 года мы подписали кредитное соглашение с банком. На эти деньги был проведен капитальный ремонт и приобретено новое технологическое оборудование в рамках модернизации тепличного комплекса. Также мы приобрели посадочный материал — многолетние саженцы роз и гербер. Будем выходить на объемы в более чем 60 млн цветов, в том числе более 35 млн роз. Начиная с 2023 года будем возвращать кредитные деньги банку. Нужны и системные меры, организационная поддержка. В прошлом году мы выступили инициаторами создания в регионе кластера по производству цветочной продукции. Это позволит установить кооперационные связи между цветочными организациями. А затем поможет в продвижении продукции на новые рынки. Но первоочередная задача, стоящая перед нами сейчас, — организовать производство так, чтобы каждый, даже небольшой участок работал с максимальной эффективностью. В этом помогают инструменты бережливого производства. В прошлом году мы стали участниками нацпроекта «Производительность труда». Эксперты Регионального центра компетенций Калужской области, который является оператором нацпроекта (РЦК), пришли на предприятие, проанализировали процессы. Они нашли участки, где можно в разы повысить производительность. Решили начать улучшения с участка сортировки. Там много ручной работы — распределения цветов по ростовке, размеру бутона, по раскрытости. И там же отбраковка. Начали с улучшения рабочих мест, стандартизации процессов. Затем перешли к перенастройке сортировочных линий. Сделали перепланировку, начали использовать роликовые механизмы для перемещения продукции без участия человека. Увеличили полезное время работы оборудования, сократив время переналадки. Бережливое производство для нашего предприятия — это абсолютно новый подход и взгляд на процессы. Например, после того как мы поменяли местами две производственные зоны, смогли сэкономить 10 тыс. шагов четырем работницам в смену. Важно, что на рынке методологическая поддержка по внедрению бережливого производства стоит немало, а по нацпроекту можно получить ее бесплатно. Также с помощью других видов господдержки мы планируем расширить наши тепличные площади и открыть цветочное производство в соседних регионах».

Пресс-конференция по проблемам цветоводства в России 26 ноября 2019 в пресс-центре МИА «Россия сегодня» состоялась пресс-конференция, посвященная актуальным проблемам цветоводства в России. На конференции представители Национальной Ассоциации цветоводов , Ассоциации «Теплицы России», Государственной Думы и Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации обсудили необходимость государственной поддержки отечественных производителей цветов. Недостаточный уровень господдержки доведет российское цветоводство до банкротства – об этом заявил депутат Государственной Думы, Президент Ассоциации «Теплицы России» Алексей Ситников «Без государственной поддержки в вопросах налоговых и таможенных льгот, а также доступных условий кредитования отечественным цветоводческим предприятиям грозит банкротство. Помимо оплаты производителями цветов единого сельхозналога в 6%, с января 2019 года добавили НДС — 20%. Это значительно повысило как себестоимость цветка, так и его цену в реализации. В итоге, конкурентоспособность российской продукции падает, а ценовую политику диктуют зарубежные производители», — уверен Алексей Ситников. Среди прочих причин тяжелого финансового состояния отрасли спикеры назвали снижение таможенной пошлины на ввоз импортных цветов в Россию в 3 раза (с 15% до 5%), а также изменение в налоговом законодательстве РФ, на основании которого комбинаты-производители цветочной продукции стали плательщиками НДС по ставке 20%. Напомним: до 2019 года цветочная отрасль облагалась только единым сельскохозяйственным налогом (ЕСХН) в размере 6%. Кроме того, пагубное влияние на состояние отрасли, по мнению Алексея Ситникова, оказывает возросшая налоговая нагрузка, которая снизила доходность отечественных цветочных комбинатов на 10-12% от оборота. При этом компенсировать падение доходов увеличением цены на продукцию российские производители не могут – стоимость стеблей станет неконкурентоспособной в сравнении с доминирующим импортом. За счет подавляющего объема импортных цветов на рынке (85%) именно импортеры диктуют отпускные цены на продаваемые в России цветы. http://rusteplica.ru/ Одной из центральных проблем отрасли спикеры назвали высокий объем ввозимых в страну цветов импортного производства. «За ввоз цветов в Россию взымается всего 5% – это практически самая низкая пошлина в мире. Для сравнения мировые лидеры экономики: Китай –10%, Евросоюз – 8,5%. По расчетам НАЦ повышение пошлины сделает рынок цивилизованным и никак не скажется на цене продукции для конечного потребителя», — говорит Председатель Правления Национальной Ассоциации цветоводов Алексей Антипов. Такую позицию поддерживают и Сергей Васильевич Яхнюк — депутат Государственной Думы VII созыва, член комитета Госдумы по аграрным вопросам, Майоров Алексей Петрович –Председатель Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию. «Российские производители цветочной продукции нуждаются в поддержке государства на федеральном уровне. Импортозамещение лежит в области национальных интересов, поэтому по нашей инициативе в этом направлении были неоднократно проведены совещания на площадке Государственной Думы, в Министерстве экономического развития, также состоялась встреча в Минсельхозе России. Обозначены проблемы отрасли и необходимость государственного вмешательства для создания более благоприятных условий для развития цветоводства. Речь идет о снижение НДС, о предоставлении льготного кредитования, об увеличении таможенных пошлин на ввозимую продукцию и, конечно, борьба с «серым импортом». В числе других актуальны проблем отрасли Президент Ассоциации «Теплицы России» Алексей Ситников назвал высокий уровень закредитованности из-за необходимости больших инвестиций в строительство теплиц. Например, строительство комбината на площади 12 га стоит порядка 2,3-3 млрд руб. Не остался незамеченным и тот факт, что основными покупателями российских цветов являются индивидуальные предприниматели, которые не относятся к плательщикам НДС. Это делает невозможным дальнейшее возмещение НДС для производителей. По мнению спикеров важную роль играет также изменение структуры и объемов импорта цветов в Россию. По данным BusinesStat, основным поставщиком срезанных цветов на российский рынок стала Белоруссия – 49,5% от всего импорта. Поставки из Беларуси – это преимущественно реэкспорт и занижение таможенной стоимости: под видом белорусской продукции ввозится товар из других стран (Италия, Кения, Эквадор, Испания, Израиль и пр.). В 2018 г из Белоруссии было поставлено 683,2 млн шт. срезанных цветов, что в 122,6 раза больше, чем в 2014 г. (5,572 млн. шт.) Бюджет России теряет более 7 млрд руб. в год из-за белорусской схемы импорта цветка. Решение озвученных проблем очень важно для дальнейшего развития отечественных цветоводческих предприятий.