Подготовка агрономов и их обучение

Уважаемый Иван. Такая проблема стоит не только перед Вашим предприятием, но и у огромного большинства таких же коллективов в России. Специалистов для тепличного хозяйства, а уж тем более для работы по современным технологиям, не выпускает НИ ОДНО ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ России. Думаю так же и в Казахстане.

Возможно несколько вариантов, по которым возможно действовать:

1 Контракт с иностранной компанией, которая строит проект "под ключ" и предоставляет Вам агрономическое сопровождение. На 1-3 года они сажают к Вам своего агронома, или двух, который и ведёт культуру и производит обучение. Он может, как жить у Вас постоянно, так и приезжать периодически.

• Какие плюсы и минусы
  
• Вы спокойно платите за "всё включено" и спите спокойно.
  
• Обычно такие фирмы либо имеют соглашение с консалтинговой компанией (тогда лучше делать это напрямую, дешевле) либо сажают к вам независимого консультанта (тоже лучше найти такого напрямую, дешевле) или бывшего производителя НО!!!! вполне возможно какого то обанкротивщегося производителя, который и сам многого не знает и Вашего агронома не научит ничему. (такое, к сожалению, бывает и не так уж и редко)
  
• Это дорого
• Частенько такие консультанты не горят желанием реально обучать Ваших специалистов. Им Важно что бы Вы им платили деньги и в будущем. (вполне понятное желание).
  

2 Обучение своего сотрудника.

• Вам в любом случае необходимо это делать, так как нормально работать с растениями можно только работая "на месте", видя их каждый день, наблюдая и анализируя.
• За несколько недель или даже месяцев, посылая сотрудника в Голландию, получить полноценного специалиста НЕВОЗМОЖНО!
  
• Английский ему будет нужен в любом случае, вся современная литература и др. информация на английском (за полтора, два года можно легко выучить язык, при желании конечно)
• Это всё таки самый хороший способ, но к сожалению долгий.
  

3 Контракт с консалтинговой компанией

• Обычно там специалисты очень высокого уровня.
• Обычно они не скрывают знаний и действительно ими делятся (хотя кто знает, и смотря как контракт заключать).
  

4 Переманить уже готового сотрудника с другого предприятия. (этот пункт мы здесь не рассматриваем по этическим соображениям)


Если спрашивать именно моё мнение, то я думаю лучшим вариантом будет совместить обучение своего сотрудника и контракт с консалтинговой компанией. Дорого и долго, зато надёжно и качественно.

В России таких компаний нет (есть, но это всё равно представители Голландцев или может кого другого). Многие фирмы имеют в своём штате агрономов консультантов (типа меня) но они не смогут обеспечить Вам постоянного присутствия таких консультантов в Вашем хозяйстве.

Если Вам кто то скажет, что посещая Ваше хозяйство три, четыре раза за год " мы вас всему научим и будем говорить точно, что делать по пунктам и Вам не надо будет ни о чём думать, только точно делать то, что мы скажем" НЕ ВЕРЬТЕ!!! Пока Ваши специалисты не начнут думать головой сами, очень желательно постоянное присутствие специалиста.

Всегда искренне с Вами, Алексей Куренин!

 

Вот! уже и конкретные варианты появляются.

Всегда искренне с Вами, Алексей Куренин!