admin

Министерство сельского хозяйства возглавил экс-губернатор Краснодарского края Александр Ткачев

Оцените эту тему

16 сообщений в этой теме

Новый глава Минсельхоза, у вас проблемы! 5 графиков
 
167683.640x320.jpg
 

Новым главой министерства сельского хозяйства стал экс-губернатор Краснодарского края Александр Ткачев.

Причем занимавший до сегодняшнего дня пост министра Николай Федоров стал советником президента и будет контролировать выполнение плана развития сельского хозяйства до 2020 г. и ускоренного импортозамещения до 2018 г.

На текущий момент российские аграрии сталкиваются с пятью глобальными проблемами:

• колебанием курса рубля

• удорожанием импорта

• высокими ставками по кредитам

• высоким уровнем проблемных долгов

• проблемами поставок из-за рубежа

Ткачев возглавит министерство далеко не в самый легкий период, поскольку кризисные процессы в экономике серьезно усугубили проблемы аграрного сектора, а для выполнения плана по импортозамещению их решение должно быть найдено в короткие сроки.



Продовольственная инфляция

Девальвация рубля и эмбарго на поставку товаров из стран Европы и США продовольственных товаров спровоцировали резкий рост продовольственной инфляции. В условиях снижения реального уровня доходов россияне вынуждены экономить даже на продуктах питания.

food-inflation

source: tradingeconomics.com И хотя после ответных санкций российский рынок стал свободен от продукции иностранных конкурентов, российские производители мало смогли выиграть от такой ситуации. Дело в том, что девальвация рубля и проблемы с ликвидностью в банковском секторе ограничили приток активных инвестиций в аграрный сектор именно в тот момент, когда сельхозпроизводителям необходимо готовиться к посевному режиму.

Провал посевной может спровоцировать очередной скачок продовольственной инфляции, что в свою очередь будет сказываться компаниях, работающих в этом секторе. В результате сельскохозяйственная отрасль окажется во власти замкнутого круга, который можно будет разорвать только с помощью притока инвестиций или дешевых заемных средств.
 

Ставка по кредитам

После того как ЦБ принял решение резко повысить ключевую ставку до 17%, стоимость заемных средств для аграрного бизнеса подорожала на 8,2%, причем в некоторых регионах рост ставки по кредитам составил 28%.
 

112601.s.320x256.jpg

Динамика ВВП России

В таких условиях даже субсидирование ставок государством не поможет производителям сельскохозяйственной продукции, поскольку даже при прошлогоднем уровне ставок их бизнес постепенно шел ко дну и стремительно рос уровень "плохих" долгов. Рентабельность данного сектора экономики с учетом субсидий государства не превышает 7%.

"Господдержка очень важна для сельхозпроизводителей. Рентабельность без субсидий близка к нулю", - заявлял заместитель министра сельского хозяйства Дмитрий Юрьев.

И хотя еще в январе текущего года было заявлено, что государство компенсирует аграриям ставку по кредитам в размере 14-15% годовых, пока данное решение не было принято, а посевная кампания уже стартовала.
 

Проблемная задолженность

За прошлый год объем просроченной задолженности среди компаний аграрного сектора вырос более чем на 30% и достиг отметки 110 млрд руб.

При этом уровень просрочки сельскохозяйственных предприятий в целом по банковской отрасли за год вырос с 4,3% до 6%. Доля убыточных предприятий по итогам 2014 г. в сельском хозяйстве составила 21% при общем объеме убытка в 72 млрд руб.
 

167666.640xp.jpg

В этих условиях стимулировать развитие данного сектора можно только за счет реструктуризации проблемной задолженности, однако банки не готовы идти на такие меры. Причем, если в ближайшее время компаниям не удастся решить проблему старых долгов и получить дополнительное финансирование, посевной сезон 2015 г. будет провален.
 

Дорогие удобрения

Рост стоимости импорта также поставил сельхозпроизводителей в довольно сложное положение. За год стоимость минеральных удобрений выросла более чем на 30%.
 

167667.320xp.jpg

Предприятиям может просто не хватить резервов для покупки необходимых удобрений для реализации запланированных объемов посевов.

Более того, стоимость российских аналогов также значительно выросла и в массе своей направляется за рубеж, позволяя российским химическим концернам наращивать прибыль в условиях девальвации рубля.
 

Низкая производительность труда

Темпы роста производительности труда в сельском хозяйстве в России значительно отстают от общемировой динамики.
 

С начала 90-х гг. среднегодовой темп составил лишь 2,2%, в то время как в развивающихся странах с начала 90-х гг. наблюдался резкий рост этого показателя. Более того, в денежном выражении производительность труда в России вдвое ниже, чем в развитых странах.

Во многом это связано с недостаточной механизацией. Эксперты отмечают, что в России доля ручного труда в сельском хозяйстве составляет 80%, что также выше аналогичного показателя в развитых странах.

 

 

http://www.vestifinance.ru/articles/56389

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Сюрприз, сюрприз!!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

В чем сюрприз то? Что то не догоняю, это от того что новости читаю по большей мере с Грин Толк и тв не смотрю

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Немного биографии, Александр Ткачёв родился 23 декабря 1960 года в станице Выселки. В 1983 году окончил Кубанский государственный технологический университет по специальности инженер-механик. Аспирантуру закончил в Кубанском государственном аграрном университете.
 Хотелось бы надеяться , что аспирантура в аграрном ВУЗе  ( одном из лидирующих в своем направлении в Европе) не прошла бесследно. И нас ожидает подъем и рост сельскохозяйственной отрасли в целом и защищенного грунта в частности .

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Когда к власти пришел Горбачев тоже ожидали подъема :( ,а получили то что расхлебываем до сих пор . :angry:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

В итоге получаем двух министров с окладом как малый городской бюджет :angry:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Горбачев типичный подкаблучник, страной Райка правила, отсюда и последствия матриархата. Не было и нет, к сожалению, защиты от дурака во власти. С министром одно радует, он хоть мужчина, не та непонятная баба без образования которая была.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

ну ну.поживем если доживем 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Теплицами А.Н. пока все еще не проникся... вот в чем главная беда для нас с вами. Присматривался-присматривался, да все поля под хлеб скупал. Не убеждает его экономика тепличного производства. Овощи на Кубани сейчас факультативно выращиваются. Зерновые - системно выращиваются и так же системно вывозятся на экспорт... это и гордость и боль Кубани.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Так они даже стратегические области умудрились запороть в стране: семеноводство, мясное и молочное животноводство, а теплицы в этом ряду даже в десятку по значению не входят.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Ткачевское гостеприимство. Как Краснодарский край стал раем для чиновников | The Insider
 

DBSrO_IkYE4.jpg

 

http://theins.ru/korrupciya/6690/2

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

В ранние совецкие времена попавших в опалу чиновников - расстреливали. В позднесовецкие - назначали министром сельского хозяйства :)

У нас сейчас как бы позднесовецкое время :)

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А вообще про человека, при котором нарицательными стали такие понятия как "Кущевка", "Кубаноид", "Крымск" - можно только сказать: назначили министром сельского хозяйства - так,  так ему и надо!

Изменено пользователем Grower1
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Новым министром сельского хозяйства России стал экс-губернатор Краснодарского края Александр Ткачев. Эффективность агросектора на повестке дня в Госдуме. В условиях форсированного импортозамещения приоритетными в господдержке становятся семеноводство, племенное дело и аграрная наука.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

До кучи:
Программа "Агробизнес" от 5 апреля 2015 года

 

 

По данным Росстата, плодоовощная продукция в России подорожала за год почти в 1,5 раза. Тепличный бизнес - одно из приоритетных направлений АПК. Какими темпами идет импортозамещение на овощном рынке? Как изменился агропромышленный рынок Крыма после присоединения к России? На какие отрасли министерство республики делает ставку и каким образом привлекает инвесторов?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Новый министр сельского хозяйства России Александр Ткачев поставил задачу увеличить в ближайшие годы сбор зерна до 110-120 млн т в год, сообщает пресс-служба министерства.

В 2014 г. Россия собрала один из рекордных урожаев в 105,3 млн т зерна. Прогноз по урожаю на 2015 г. составляет 100 млн т зерна. "Потребление зерна будет расти за счет внутреннего потребления и экспорта", - приводятся в сообщении слова Ткачева.

 

Сокращение сроков окупаемости тепличных хозяйств в России до 8-9 лет. «В этом направлении нам необходимо возвращать ранее утраченные позиции. Нужен прорыв, чтобы дополнительно выращивать не менее 2 млн тонн овощей в год. Для этого надо биться за каждый метр теплицы», - подчеркнул Александр Ткачев.

 

Ткачев также призвал оптимизировать сроки оказания государственной поддержки сельхозпроизводителям. «В следующем году мы должны быть готовы в более ранние сроки приступить к реализации всех существующих форм и механизмов государственной поддержки отрасли, уже в феврале передавать деньги сельхозпроизводителям», - отметил министр.

Кроме того, он обратил внимание на необходимость формирования механизмов доведения до прилавка отечественной сельскохозяйственной продукции, включая фермерскую, и исключение недобросовестной конкуренции на рынке за счет внесения изменения в законодательство. "Наша общая позиция - не пускать на отечественный рынок небезопасную продукцию. Например, молочную отрасль в стране невозможно будет поднять, пока в ней существует недобросовестная конкуренция и невозможно отличить молочную продукцию от молокосодержащей. Необходимо внести соответствующие изменения в действующее законодательство, сформировать базовые механизмы регулирования рынков. Нам нужна конкурентная среда между честными производителями", - заключил он.



Ссылка на источник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас

  • Похожие публикации

    • Автор: Робот
      Генеральный директор управляющей компании «ГринИнвест» Максим Соколов: «Себестоимость импортных помидоров настолько низкая, что выгоднее выкинуть половину, чем покупать российское»
      Прошлый год ознаменовался в Черноземье бумом тепличного строительства, немалую роль в котором сыграло 20%-ное субсидирование государством капитальных затрат на строительство теплиц. Не меньше, чем введенных в строй тепличных объектов, было громких нереализованных проектов, заявители которых обещали инвестировать десятки миллиардов, но сошли с дистанции, так и не вбив в землю даже первый колышек. На этом фоне выделяется методичная работа тепличного комплекса «ЛипецкАгро», завершившего в декабре возведение уже четвертой очереди своего комбината. О буднях тепличного бизнеса мы поговорили с генеральным директором управляющей компании «ГринИнвест», управляющим директором тепличного комбината «ЛипецкАгро» Максимом Соколовым.
      – Максим Игоревич, как получилось, что вы пришли в тепличный бизнес?
      – Свою трудовую деятельность я начал в компании «ФИТО». Эта компания разрабатывает и производит оборудование для тепличных комбинатов – автоматику для полива, системы управления микроклиматом и тому подобные вещи. Она находится в Москве, основана в 1991 году, ее начинали мой отец и дядя. В общем, семейное предприятие. Фирма росла, развивалась, со временем мы стали делать тепличные проекты «под ключ». Большой накопленный опыт, опытные и надежные партнеры – к примеру, ООО «Тепличные Технологии» – подобранная команда профессионалов: всё это побудило нас к совместному инвестированию в собственный тепличный комбинат. Фирма «ЛипецкАгро» была зарегистрирована в июне 2013 года, и уже зимой в декабре мы стали получать первую продукцию. Задуманный проект располагался на 34 га закрытых площадей. Строить решили очередями, так как большой проект требовал серьезных финансовых вложений. Первая очередь теплиц составила 4,3 га. Полученные результаты побудили нас продолжать строительство, и вот за прошедшие три года мы реализовали задуманное и в этом году вводим последние 2,5 га.
      – Сколько вложили на первоначальном этапе? Сколько было своих средств, а сколько заемных?
      – Первоначальный проект «потянул» на 1,2 млрд рублей, из которых 20% было собственных средств, остальные – заемные.
      – Сейчас, насколько я знаю, уже четвертую очередь открываете?
      – Да, открываем – строительство уже закончено. В январе будем торжественно ленточку перерезать. Бизнес оказался настолько интересен, что планируем строить пятую очередь – весной, я думаю, начнем строительство и к ноябрю закончим еще 10 га. В итоге, чтобы каждый раз не заниматься проектированием, мы подали заявку в агентство стратегических инициатив на масштабирование проекта. Это позволит строить однотипные очереди и быстрее проходить все этапы согласования.
      – В прошлом году в Минсельхозе вы защищали смету на 2,5 млрд рублей и должны были получить 500 млн. компенсации на вложенные капитальные затраты. Насколько сложно проходить эту процедуру, помогали ли вам липецкие власти?
      – Это только на словах быстро и легко. А на деле на подготовку документации ушел почти год. Работали при полной поддержке липецкой администрации, и в конечном итоге субсидию по капзатратам получили полностью, хотя, да, сроки выплат переносились.
      – Сейчас государство перед вами выполнило все свои финансовые обязательства?
      – Идет небольшая задержка по субсидиям банковских процентов, но, насколько я слышал, вопрос должен быть скоро закрыт.
      – Я знаю, что в тепличных хозяйствах существует нехватка специалистов, в первую очередь, агрономов. Сельхозвузы профильных специалистов не готовят – приходится переучивать. Как вы решаете кадровые вопросы?
      – В нашей команде есть замечательный человек – Ольга Анатольевна Толмачева. Ее прекрасно знают в тепличных кругах России. Она много лет обучает тепличных специалистов, проводит семинары, ведет блог, посвященный теплицам. До того, как инвестировать в свой тепличный комплекс, мы проводили вместе с ней обучающие семинары. Аудитория была совсем не маленькая, приезжали на обучение со всей России. Мы и сейчас используем этот опыт и готовим кадры – в первую очередь, для своих тепличных комбинатов. Это не самый плохой вариант, так как проще самим провести «доводку» молодого специалиста, обучить тонкостям производственного процесса с учетом специфики нашего хозяйства, чем переучивать старые кадры.
      – Предпочитаете местных обучать или есть приезжие?
      – В Данкове у нас все местные, начиная от директора и заканчивая тепличницей. Так что обеспечиваем рабочими местами сполна.
      – Расскажите, каково влияние сезонности на тепличный бизнес, как меняете ассортимент, как меняется себестоимость овощей от сезона?
      – Сезонность – не наш показатель, мы сорта продукции не меняем в зависимости от времени года. 90% своей продукции продаем в сети, на их запросы и ориентируемся. Клиент привык круглый год покупать свежие овощи к столу. И хотя мы вышли на рынок не так давно, у нас уже есть некая аналитика. На основе потребностей сетей формируем план производства: какие сорта и в каких объемах выращивать. Но такого нет, чтобы летом – один сорт, а зимой – другой. Тем и хороша теплица, что позволяет круглый год держать ассортимент постоянным.
      – Как распределяются посевные площади внутри теплиц по культурам? Что и в каком соотношении вы выращиваете?
      – У нас, как и на большинстве современных тепличных комбинатов, представлены три основных культуры: огурцы, помидоры и салат. Точнее, даже две: 60% площадей заняты огурцом, остальные – томатом. Салат – постольку-поскольку. Под него мы используем рассадные линии, которые периодически пустуют: рассада подросла, и, чтобы площадь не простаивала, сажаем салат. Он дает быстрый оборот, чем и привлекателен как продукция.
      – Считается, что огурцов российский рынок переварит любое количество – потому что это продукт скоропортящийся и его невыгодно везти из-за рубежа. А вот помидоры зимой завозят из Марокко, и очень дешево. Ощущается конкуренция с теплыми странами?
      – Ощущается наплывами. У нас два больших порта, через которые идет продукция: это Петербург и Новороссийск. Угадать, что в порт пришел груз из Марокко с томатами, можно безошибочно: сразу падают и цена, и спрос. Но не стоит обольщаться. Ведь тот помидор, который только что вынули из контейнера по прибытии, совсем не тот, который лежит на прилавке. Он довольно быстро начинает портиться. И я не понимаю, почему и сети, и люди гоняются за этим заморским продуктом. Видимо, себестоимость настолько мала, что даже если выбросить половину, прибыль все равно обеспечена.
      – Давайте поговорим о технологиях. Ваш тепличный комплекс в Данкове, насколько я понимаю, пока единственный в России, работающий по технологии пятого поколения, называемой «УльтраКлима». Для непосвящённых – что это такое?
      – Действительно у нас пока единственный комбинат в России с технологией «УльтраКлима». Что такое теплица пятого поколения? Все знают, что в теплице всегда должно быть тепло, чтобы овощи вызревали круглый год. И вот вы зимой для этого подогреваете воздух, а когда приходит весна и естественный подогрев увеличивается, держать заданную температуру становится сложнее. Поэтому в обычных теплицах весной от перегрева нередко уменьшается урожай. Потому что невозможно поддерживать заданный микроклимат, нет ресурсов для снижения температуры. Наши теплицы пятого поколения могут сами себя охлаждать, поддерживая температуру в 22 градуса круглогодично. Второе немаловажное преимущество этой технологии – экономия энергоресурсов до 30-40%. В обычной теплице тепло уходит через стекло на крыше наружу, у нас все работает по конвекторному принципу: тепло засасывается в определенную камеру и опять подается на обогрев. Поэтому мы на 30% меньше тратим газа. Еще одно отличие: эта теплица внутри имеет избыточное давление. Такое устройство не позволяет воздуху с улицы вместе с вредными насекомыми попадать внутрь теплицы. Благодаря тому, что меньше конструкций с форточками, больше света попадает на растения. Общепринятый факт – прибавка света в один процент дает прибавку урожая на тот же один процент.
      – Вы ведь вряд ли обходитесь только солнечным светом – с нашим-то недлинным световым днем?
      – Безусловно. Сегодня тепличный комбинат без системы досвечивания прибыли не принесет. Овощные культуры, которые мы выращиваем, любят свет. Поэтому мы не то чтобы экспериментируем, но стараемся использовать оборудование разных производителей: как российских, так и европейских. По сравнению с Финляндией, нам, можно сказать, еще повезло: если в их широтах для огуречных сортов требуется 300 Вт на кв. м, то нам с успехом хватает 220 Вт.
      – Выходит, что в тепличном бизнесе не так важна плодородность земли, как обеспеченность энергоресурсами? Насколько вы обеспечены собственной тепловой и электроэнергией?
      – Мы к этому стремимся. Поэтому сегодня наш комбинат оснащен двумя энергоцентрами – так называются специализированные комплексные установки, которые позволяют в теплицах и парниках вырабатывать электро- и теплоэнергию для собственных нужд. Удовольствие не из дешевых: шесть газопоршневых машин по три мегаватта каждая, примерно около миллиона евро за штуку. Плюс-минус – зависит от мощности установки и от исполнения. Но экономия колоссальная: не приходится платить монополистам за подключение и зависеть от повышения тарифов. Поэтом сейчас от сетей МРСК мы берем совсем немного: для освещения пяти га. А первую линию досвечивали от МРСК, когда не было собственных мощностей. Но и полностью уйти от сетевиков в перспективе не получится: будем электричество покупать у них, чтобы запустить новую очередь. А тепловой энергией обеспечиваем себя полностью.
      – В прессе звучали сроки окупаемости тепличного проекта «ЛипецкАгро» в 5-6 лет. Эти данные отвечают вашим ожиданиям?
      – Я рассчитываю все же лет на семь. Потому что в проекте всего не предусмотришь. Год отработаешь и только тогда начинаешь понимать, где расчет был верный, а где он себя не оправдал. И приходится вносить корректировки: это заменить, а это изменить. Начинаешь вынимать деньги и повторно их вкладывать. Поэтому я – не сторонник точных прогнозов, когда все наши затраты окупятся. На сегодняшний день есть два принципиальных достижения: во-первых, в теплицах пятого поколения урожай выше в среднем процентов на 20, а во-вторых, расходы на энергоресурсы нам удалось значительно снизить.
      – Бытует мнение, что собственный бренд в тепличном бизнесе увеличивает розничную цену.
      - Да, это так. И хотя мы начали не с этого, но уже сейчас готовы продавать продукцию под собственным именем. Наш бренд – «Долина овощей» – зарегистрирован полтора года назад, действует одноименный торговый дом, который, по задумкам, со временем объединит все наши продажи.
      – Сотрудничает ли ваша фирма с ассоциацией «Теплицы России»? Как оцениваете работу этой ассоциации?
      – Да, конечно. Мы очень давно и плодотворно работаем с «Теплицами России». Не побоюсь сказать, что, во многом благодаря ассоциации, в те далекие 90-е годы вообще удалось сохранить тепличный бизнес в стране. И сегодня «Теплицы России» обеспечивают всех игроков рынка своевременной информационной и деловой поддержкой, лоббируют интересы тепличников в правительстве, да и просто дают нам возможность обмениваться опытом друг с другом.
      Александр Пирогов
      Ссылка на источник
    • Автор: Робот
      Россельхознадзор ожидает устранения недостатков системы контроля за растительной продукцией в Турции, после чего будет решаться вопрос отмены ограничений на ввоз овощей и фруктов. Об этом рассказал Агентству городских новостей «Москва» помощник руководителя Россельхознадзора Алексей Алексеенко.
      «Мы провели инспекцию в конце прошлого года. В результате был выявлен ряд системных недостатков, прежде всего, связанных с самой системой проверки и контроля за выращиванием продукции и борьбы с патогенными микроорганизмами, а также более сложными организмами, например, с карантинными объектами, такими как средиземноморская плодовая мушка. Для нас это важно, поскольку основная часть продукции поставляется из закрытого грунта тепличных хозяйств, а первые порты располагаются в Краснодарском крае, где активно развивается тепличное хозяйство. И завозить туда карантинные объекты нам явно не с руки. Россельхознадзор ожидает информацию об устранении нарушений от турецкой стороны», - сообщил А.Алексеенко.
      Он отметил, что ограничения на ввоз овощей и фруктов из Турции будут отменены после того, как будет передана информация об устранении выявленных недостатков в системе контроля. «Пока такой информации в Россельхознадзор не поступало», - пояснил А.Алексеенко.
      В ноябре 2016 г. специалисты Россельхознадзора провели проверки производителей овощей и фруктов в Турции.
      Россия с 1 января 2016 г. запретила ввоз из Турции цитрусовых, винограда, яблок, груш, абрикосов, персиков, слив, земляники и клубники, томатов, репчатого лука и лука-шалот, цветной капусты, брокколи, огурцов и корнишонов. Под эмбарго также попали тушки и субпродукты домашних кур и индеек, соль и гвоздика. С 17 марта 2016 г. ввоз в РФ гранатов и перца из Турции был приостановлен в связи с выявлением в продукции личинок плодоовощной средиземноморской мухи.
      Ссылка на источник
    • Автор: Робот
      Агрофирма «Культура», расположенная под Брянском, стала зоной фитосанитарного карантина и ответчиком в суде о несостоятельности.

      Специалисты брянского управления Россельхознадзора проверили тепличное хозяйство в Добруни и выявили карантинного вредителя. Фитосанитарные обследования территории с помощью цветных ловушек позволил обнаружить западный (калифорнийский) цветочный трипс.
      Это обстоятельство стало основанием для установки с 9 июня на территории тепличного комплекса карантинной фитосанитарной зоны и утверждения карантинного фитосанитарного режима. Агрофирме запрещается высаживать зараженный посадочный материал, завозить растения и субстраты без карантинного фитосанитарного обследования в аккредитованных лабораториях, возделывать поражаемые цветочные и декоративные культуры вокруг тепличного хозяйства. Кроме того, ограничен вывоз подкарантинной продукции.
      Более серьезное испытание ожидает добрунского сельхозпроизводителя в арбитражном суде. Уже 25 июня судебная инстанция будет рассматривать заявление жирятинского ООО «Дружба» о признании несостоятельным должником (банкротом) СПК Агрофирма «Культура».
      Ссылка на источник
       
       
Пользовательский поиск