Войти  
Подписка 0
Робот

Глава Липецкой области О.Королев: "Преодолевать кризис помогают новые точки экономического роста" - Interfax Russia

Оцените эту тему

3 сообщения в этой теме

img_737342_134437437.jpg         

   На Петербургском международном экономическом форуме были перечислены регионы России, добившиеся заметного прогресса в улучшении инвестиционной привлекательности. В их числе была названа и Липецкая область. О том, какие шаги приняло руководство региона для достижения таких показателей, "Интерфаксу" рассказал глава Липецкой области Олег Королев.

            - Олег Петрович, согласно статистическим данным, основные макроэкономические показатели региона превышают среднероссийские значения и, несмотря на кризис, ни по одному из них - как по итогам прошлого года, так и первых месяцев нынешнего, - не был допущен спад. За счет чего этого удается добиваться?

            - Действительно, если в целом по стране в минувшем году отмечено сокращение промышленного производства, объема инвестиций, ввода жилья, то мы идем с плюсом. Рост экономики в целом составил 100,3%. Валовой региональный продукт достиг 453 млрд рублей с ростом к 2014 году - 14,4%. По объему ВРП на душу населения - 341,5 тыс. рублей - область переместилась на четвертое место в ЦФО после Москвы, Московской и Белгородской областей.

            Слагаемых успеха - несколько.

            Так, в частности, в результате эффективных мер по диверсификации и сбалансированному развитию отраслей экономики валовой региональный продукт области сегодня не зависит от какой-либо одной отрасли. Более 44% ВРП формируется в промышленности, в основном, за счет обрабатывающих производств - 41,4% (в том числе за счет черной металлургии, долгие годы вносившей львиную долю в экономику - 25%). Возросла доля сферы услуг - с 28% в 2005 году до 34% - в 2015 году.

            Несмотря санкции, высокие темпы роста достигнуты в отраслях, не относящихся к металлургии: в химическом производстве, в производстве электро-, электронного и оптического оборудования, в целлюлозно-бумажном, в производствах транспортных средств, резиновых и пластмассовых изделий.

            Росту промышленного производства способствовал ввод в эксплуатацию пяти новых высокотехнологичных предприятий по производству: клеточного оборудования для промышленного птицеводства (ООО "ТЕХНА"), сельскохозяйственного оборудования (ООО "ТРИОТТ Липецк"), электрической распределительной и регулирующей аппаратуры (ООО "АББ Электрооборудование"), промышленных вентиляционных систем и кондиционеров (ООО "АЛТАИР"), электротехнического оборудования ("ОБО Беттерманн Производство"). К выпуску деревянных и металлических конструкций, товарного бетона и железобетонных изделий приступила компания ООО "Дрим Вуд". На полную производственную мощность первого этапа вышло предприятие по производству шин - ООО "ЙОКОХАМА Р.П.З.". Создано в общей сложности около 1,3 тыс. высокопроизводительных рабочих мест.

            Залогом повышения конкурентоспособности региона являются инновации. Инновационной продукции произведено на сумму 76,4 млрд рублей, ее доля в общем объеме отгруженной промышленной продукции составила 14,2%, что выше аналогичного показателя по России в 1,7 раза.

            В 2015 году продолжалось совершенствование и расширению инновационной инфраструктуры Липецкой области. На качественное повышение уровня технологического производства в приоритетных секторах экономики направлена деятельность участников региональной технико-внедренческой зоны "Липецк-Технополюс". Прогноз на текущий год по промышленному производству в области в целом оптимистичный. Это подтверждают и итоги первого квартала: показатель физического объема производства к аналогичному периоду 2015-го составил 101,5% при среднероссийском 99,4%.

            Снижение импортозависимости экономики области, повышение конкурентоспособности предприятий остаются главными направлениями промышленной политики в 2016 году. Продолжается развитие точек экономического роста, создание индустриальных парков, технопарков на пустующих площадях промышленных предприятий, в т. ч. Липецкого тракторного завода.

            - Давайте подробнее поговорим об инвестиционном климате, за улучшение которого регион отметил президент России.

            - Не открою Америки, сказав, что инвестиционный климат - это основа для развития экономики. За прошлый год объем инвестиций в регионе к уровню 2014 года не только не снизился, как в целом по Российской Федерации (91,6 %), а вырос (составил 100,7%) и достиг в сопоставимых ценах 116,6 млрд рублей. На протяжении последних семи лет объем инвестиций вдвое превышает доходы бюджета области, что позволяет сбалансированно развивать все отрасли экономики. В 2015 году превышены среднероссийские значения по объему инвестиций на душу населения (100,8 тыс. рублей, 19 место среди регионов РФ) и доли инвестиций в ВРП (26%).

            В промышленном комплексе области реализуется более 30 импортозамещающих проектов с объемом инвестиций 65 млрд рублей. Два из них - при поддержке федерального фонда развития промышленности - "Производство деталей из серого и высокопрочного чугуна с последующей механической обработкой" (компания "Металит Рус") и "Организация производства электродвигателей" (компания "Генборг"). Реализация этих проектов направлена на импортозамещение продукции европейских и китайских производителей и в перспективе позволит занять 5,4% на рынке мелкого литья и 8% российского рынка асинхронных взрывозащитных электродвигателей.

            Динамично развивается трехуровневая система привлечения инвестиций (федеральная особая экономическая зона "Липецк", региональные особые экономические зоны, индустриальные парки).

            - Кстати, недавнее решение правительства о закрытии ряда неэффективных экономических зон не отпугнуло инвесторов ОЭЗ "Липецк"?

            - Если сомнения у кого-то возникли, хочу их окончательно развеять: к нашей ОЭЗ это никоим образом не относится. Особая экономическая зона "Липецк" до сих пор остается единственной крупной инвестиционной площадкой в Центральном Черноземье и является наиболее эффективной ОЭЗ в России. Сегодня здесь на территории более 1,5 тыс. га располагаются 47 резидентов.

            В ОЭЗ ППТ "Липецк" в 2015 году зарегистрированы шесть новых резидентов, с проектами по строительству заводов по производству отопительного и холодильного оборудования, кормов для животных, упаковочных материалов, баллонов высокого давления для газов, систем пассивной противопожарной защиты, тепличных конструкций и оборудования.

            Все новые компании являются мировыми лидерами в своих сегментах рынка и инвестируют около 16 млрд рублей в создание и развитие высокотехнологичных производств, в том числе направленных на замещение импорта. Не случайно в рамках Петербургского международного экономического форума проект "Создание комплекса инфраструктуры особой экономической зоны промышленно-производственного типа "Липецк" был признан лауреатом конкурса Внешэкономбанка "Премия Развития".

            Дополнительным импульсом в развитии ОЭЗ "Липецк" станет ее расширение за счет земельного участка площадью 1 274 га, расположенного на территории Елецкого района. Объем инвестиций к 2025 году составит 176 млрд рублей, будет создано до 10 тыс. рабочих мест. Основная задача на 2016 год - это строительство инженерной инфраструктуры на втором участке федеральной зоны в Елецком районе, которое сейчас активно ведется.

            Участниками особых экономических зон регионального уровня в 2015 году стали 11 новых инвесторов с объемом заявленных инвестиций 20,5 млрд рублей. Всего на территориях особых экономических зон федерального и регионального уровней зарегистрировано 87 резидентов и участников с объемом заявленных инвестиций свыше 200 млрд рублей.

            В особых экономических зонах федерального и регионального уровней работают 27 предприятий, которыми за прошлый год произведено на 9,2 млрд руб. продукции, создано 623 новых рабочих места.

            Деятельность Центров привлечения инвестиций и сопровождения инвестиционных проектов по принципу "одного окна" позволяет оптимизировать процесс вхождения инвесторов в регион: они получают площадки с готовой инфраструктурой для ведения бизнеса.

            - Пока мы говорим в основном о промышленности, а другие отрасли, в частности сельское хозяйство, не остаются в стороне от инвестиций?

            - Не только не остаются, но сегодня в том же АПК наиболее активно идет процесс импортозамещения на приоритетных направлениях - это тепличное овощеводство, садоводство, семеноводство, строительство картофеле- и овощехранилищ, молочное, мясное и племенное животноводство, производство пищевой продукции.

            Наращивает выпуск продукции тепличный комбинат пятого поколения "Липецкагро" (Данковский район) проектной мощностью 44,4 га с объемом производства 61 тыс. тонн тепличных овощей. В ближайшей перспективе (2016-2019 годы) в Елецком и Усманском районах будут построены два аналогичных тепличных комплекса ("ТК "Елецкие овощи" и ООО "Овощи Черноземья") площадью 60 га каждая и производством более 120 тыс. тонн тепличных овощей в год.

            В пяти районах области реализуются инвестиционные проекты в садоводстве. За последние три года заложено более тысячи гектаров новых садов - это резервы для наращивания производства плодов и ягод. К 2020 году площадь многолетних насаждений расширится до 10 тыс. га.

            В 2015 году открыт завод по производству биопродукции для крупного рогатого скота ООО "Бетагран-Липецк", что обеспечивает племенной продукцией молочное животноводство области и соседних регионов. Наращивает производство крупнейший в Европе завод по убою и переработке свинины (ОАО "Черкизовский мясоперерабатывающий завод" Данковский филиал"). За год объемы переработки мяса увеличились в шесть раз. Начал работу крупнейший в Европе инкубаторий "Донской" в Задонском районе. Новое производство обеспечит область племенным инкубационным яйцом. Реализация импортозамещающих проектов позволит увеличить производство овощей закрытого грунта в 20 раз (до 180 тыс. тонн), плодов и ягод - вдвое (до 110 тыс. тонн), молока - на треть (до 330 тыс. тонн), расширить мощности по глубокой переработке мяса свиней - в 25 раз.

            Совсем недавно открыла новый завод по производству премиксов в региональной ОЭЗ "Тербуны" компания "МегаМикс". Предприятие будет производить премиксы (кормовые смеси) для всех видов животных и птиц. Завод проектной мощностью 140 тыс. тонн премиксов в год сможет обеспечить до половины потребности российского рынка, объем инвестиций составил около 1,5 млрд рублей.

            В заключение хотел бы отметить, что сегодня мы инвестируем не только в экономику, но и в человеческий капитал, в частности, в образование, здравоохранение, физкультуру и спорт. Четверть бюджета области расходуется на обеспечение эффективного образовательного процесса. Более половины учащихся школ - 59% перешли на обучение по новым федеральным государственным образовательным стандартам. В каждой четвертой школе внедрены дистанционные технологии обучения, в том числе и для детей с ограниченными возможностями здоровья. Ставится задача в ближайшие годы перевести все школы на обучение в одну смену.

            Устойчивое развитие экономики позволяет уже на протяжении целого ряда последних лет направлять большую часть регионального бюджета - 60% и более - на социальную сферу, поддержку наименее защищенных слоев населения. Как результат - в рейтинге регионов по качеству жизни населения область вошла в десятку лучших в России.

Ссылка на источник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Липецкая область на волне импортозамещения рассчитывает в 20 раз увеличить производство овощей в закрытом грунте

54294.jpg

Реализация импортозамещающего проекта по производству овощей в закрытом грунте обеспечит двадцатикратный рост реализации липецких огурцов и томатов и позволит выйти на производство 180 тыс. тонн овощей в год, сообщили «Абирегу» в областной администрации.

«Мы становимся одним из крупнейших регионов производителей овощей», – констатировал губернатор региона Олег Королев.

Отчет, как объяснил собеседник агентства, ведется от начала строительства тепличного комбината в Данковском районе. В настоящее время там уже запустили три очереди проекта и, по прогнозам, в 2016 году произведут 12 тыс. тонн томатов и 20 тыс. тонн огурцов.

«Проект строительства четвертой очереди тепличного комплекса уже реализован на 70% и вступит в строй в октябре этого года. Он позволит получать дополнительно еще 16-20 тыс. тонн овощей», – рассказала директор данковского комплекса Любовь Харламова.

В Елецком районе к строительству тепличного комплекса за 18 млрд рублей приступила дочка компании «ГринИнвест» – ООО «ТК «Елецкие овощи». Комплекс пятого поколения UltraClima будет производить не менее 40 тыс. тонн овощей в год.

К середине 2017 года в Усманском районе обещает запустить первую очередь своего тепличного проекта ООО «Овощи Черноземья». Полностью проект будет реализован в 2121 году. Там будут производить 54 тыс. тонн овощей в год.

По словам собеседника, решается вопрос о строительстве тепличных комплексов в Долгоруковском и Чаплыгинсклом районах Липецкой области.

http://www.abireg.ru/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Липецкая область намерена в 20 раз увеличить производство овощей в закрытом грунте. Это станет возможным, благодаря реализации проекта по импортозамещению. Он позволит   выйти на производство 180 тысяч тонн огурцов и томатов  в год.

Наша область становится одним из крупнейших регионов-производителей овощей. Отчет  ведется от начала строительства тепличного комбината в Данковском районе. Сейчас  там уже запустили 3 очереди проекта и, по прогнозам, в этом  году произведут 12 тысяч тонн томатов и 20 тысяч тонн огурцов. Сейчас строится 4-я очередь теплицы, она заработает в октябре этого года.

А в Елецком районе приступили  к строительству тепличного комплекса  пятого поколения  – на нем будут производить не менее 40 тысяч тонн овощей в год. К середине следующего года в Усманском районе планируют  запустить первую очередь своего тепличного проекта. Там будут выращивать 54 тысячи тонн овощей в год.

http://vesti-lipetsk.ru/

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас
Войти  
Подписка 0

  • Похожие публикации

    • Автор: Робот
      Генеральный директор управляющей компании «ГринИнвест» Максим Соколов: «Себестоимость импортных помидоров настолько низкая, что выгоднее выкинуть половину, чем покупать российское»
      Прошлый год ознаменовался в Черноземье бумом тепличного строительства, немалую роль в котором сыграло 20%-ное субсидирование государством капитальных затрат на строительство теплиц. Не меньше, чем введенных в строй тепличных объектов, было громких нереализованных проектов, заявители которых обещали инвестировать десятки миллиардов, но сошли с дистанции, так и не вбив в землю даже первый колышек. На этом фоне выделяется методичная работа тепличного комплекса «ЛипецкАгро», завершившего в декабре возведение уже четвертой очереди своего комбината. О буднях тепличного бизнеса мы поговорили с генеральным директором управляющей компании «ГринИнвест», управляющим директором тепличного комбината «ЛипецкАгро» Максимом Соколовым.
      – Максим Игоревич, как получилось, что вы пришли в тепличный бизнес?
      – Свою трудовую деятельность я начал в компании «ФИТО». Эта компания разрабатывает и производит оборудование для тепличных комбинатов – автоматику для полива, системы управления микроклиматом и тому подобные вещи. Она находится в Москве, основана в 1991 году, ее начинали мой отец и дядя. В общем, семейное предприятие. Фирма росла, развивалась, со временем мы стали делать тепличные проекты «под ключ». Большой накопленный опыт, опытные и надежные партнеры – к примеру, ООО «Тепличные Технологии» – подобранная команда профессионалов: всё это побудило нас к совместному инвестированию в собственный тепличный комбинат. Фирма «ЛипецкАгро» была зарегистрирована в июне 2013 года, и уже зимой в декабре мы стали получать первую продукцию. Задуманный проект располагался на 34 га закрытых площадей. Строить решили очередями, так как большой проект требовал серьезных финансовых вложений. Первая очередь теплиц составила 4,3 га. Полученные результаты побудили нас продолжать строительство, и вот за прошедшие три года мы реализовали задуманное и в этом году вводим последние 2,5 га.
      – Сколько вложили на первоначальном этапе? Сколько было своих средств, а сколько заемных?
      – Первоначальный проект «потянул» на 1,2 млрд рублей, из которых 20% было собственных средств, остальные – заемные.
      – Сейчас, насколько я знаю, уже четвертую очередь открываете?
      – Да, открываем – строительство уже закончено. В январе будем торжественно ленточку перерезать. Бизнес оказался настолько интересен, что планируем строить пятую очередь – весной, я думаю, начнем строительство и к ноябрю закончим еще 10 га. В итоге, чтобы каждый раз не заниматься проектированием, мы подали заявку в агентство стратегических инициатив на масштабирование проекта. Это позволит строить однотипные очереди и быстрее проходить все этапы согласования.
      – В прошлом году в Минсельхозе вы защищали смету на 2,5 млрд рублей и должны были получить 500 млн. компенсации на вложенные капитальные затраты. Насколько сложно проходить эту процедуру, помогали ли вам липецкие власти?
      – Это только на словах быстро и легко. А на деле на подготовку документации ушел почти год. Работали при полной поддержке липецкой администрации, и в конечном итоге субсидию по капзатратам получили полностью, хотя, да, сроки выплат переносились.
      – Сейчас государство перед вами выполнило все свои финансовые обязательства?
      – Идет небольшая задержка по субсидиям банковских процентов, но, насколько я слышал, вопрос должен быть скоро закрыт.
      – Я знаю, что в тепличных хозяйствах существует нехватка специалистов, в первую очередь, агрономов. Сельхозвузы профильных специалистов не готовят – приходится переучивать. Как вы решаете кадровые вопросы?
      – В нашей команде есть замечательный человек – Ольга Анатольевна Толмачева. Ее прекрасно знают в тепличных кругах России. Она много лет обучает тепличных специалистов, проводит семинары, ведет блог, посвященный теплицам. До того, как инвестировать в свой тепличный комплекс, мы проводили вместе с ней обучающие семинары. Аудитория была совсем не маленькая, приезжали на обучение со всей России. Мы и сейчас используем этот опыт и готовим кадры – в первую очередь, для своих тепличных комбинатов. Это не самый плохой вариант, так как проще самим провести «доводку» молодого специалиста, обучить тонкостям производственного процесса с учетом специфики нашего хозяйства, чем переучивать старые кадры.
      – Предпочитаете местных обучать или есть приезжие?
      – В Данкове у нас все местные, начиная от директора и заканчивая тепличницей. Так что обеспечиваем рабочими местами сполна.
      – Расскажите, каково влияние сезонности на тепличный бизнес, как меняете ассортимент, как меняется себестоимость овощей от сезона?
      – Сезонность – не наш показатель, мы сорта продукции не меняем в зависимости от времени года. 90% своей продукции продаем в сети, на их запросы и ориентируемся. Клиент привык круглый год покупать свежие овощи к столу. И хотя мы вышли на рынок не так давно, у нас уже есть некая аналитика. На основе потребностей сетей формируем план производства: какие сорта и в каких объемах выращивать. Но такого нет, чтобы летом – один сорт, а зимой – другой. Тем и хороша теплица, что позволяет круглый год держать ассортимент постоянным.
      – Как распределяются посевные площади внутри теплиц по культурам? Что и в каком соотношении вы выращиваете?
      – У нас, как и на большинстве современных тепличных комбинатов, представлены три основных культуры: огурцы, помидоры и салат. Точнее, даже две: 60% площадей заняты огурцом, остальные – томатом. Салат – постольку-поскольку. Под него мы используем рассадные линии, которые периодически пустуют: рассада подросла, и, чтобы площадь не простаивала, сажаем салат. Он дает быстрый оборот, чем и привлекателен как продукция.
      – Считается, что огурцов российский рынок переварит любое количество – потому что это продукт скоропортящийся и его невыгодно везти из-за рубежа. А вот помидоры зимой завозят из Марокко, и очень дешево. Ощущается конкуренция с теплыми странами?
      – Ощущается наплывами. У нас два больших порта, через которые идет продукция: это Петербург и Новороссийск. Угадать, что в порт пришел груз из Марокко с томатами, можно безошибочно: сразу падают и цена, и спрос. Но не стоит обольщаться. Ведь тот помидор, который только что вынули из контейнера по прибытии, совсем не тот, который лежит на прилавке. Он довольно быстро начинает портиться. И я не понимаю, почему и сети, и люди гоняются за этим заморским продуктом. Видимо, себестоимость настолько мала, что даже если выбросить половину, прибыль все равно обеспечена.
      – Давайте поговорим о технологиях. Ваш тепличный комплекс в Данкове, насколько я понимаю, пока единственный в России, работающий по технологии пятого поколения, называемой «УльтраКлима». Для непосвящённых – что это такое?
      – Действительно у нас пока единственный комбинат в России с технологией «УльтраКлима». Что такое теплица пятого поколения? Все знают, что в теплице всегда должно быть тепло, чтобы овощи вызревали круглый год. И вот вы зимой для этого подогреваете воздух, а когда приходит весна и естественный подогрев увеличивается, держать заданную температуру становится сложнее. Поэтому в обычных теплицах весной от перегрева нередко уменьшается урожай. Потому что невозможно поддерживать заданный микроклимат, нет ресурсов для снижения температуры. Наши теплицы пятого поколения могут сами себя охлаждать, поддерживая температуру в 22 градуса круглогодично. Второе немаловажное преимущество этой технологии – экономия энергоресурсов до 30-40%. В обычной теплице тепло уходит через стекло на крыше наружу, у нас все работает по конвекторному принципу: тепло засасывается в определенную камеру и опять подается на обогрев. Поэтому мы на 30% меньше тратим газа. Еще одно отличие: эта теплица внутри имеет избыточное давление. Такое устройство не позволяет воздуху с улицы вместе с вредными насекомыми попадать внутрь теплицы. Благодаря тому, что меньше конструкций с форточками, больше света попадает на растения. Общепринятый факт – прибавка света в один процент дает прибавку урожая на тот же один процент.
      – Вы ведь вряд ли обходитесь только солнечным светом – с нашим-то недлинным световым днем?
      – Безусловно. Сегодня тепличный комбинат без системы досвечивания прибыли не принесет. Овощные культуры, которые мы выращиваем, любят свет. Поэтому мы не то чтобы экспериментируем, но стараемся использовать оборудование разных производителей: как российских, так и европейских. По сравнению с Финляндией, нам, можно сказать, еще повезло: если в их широтах для огуречных сортов требуется 300 Вт на кв. м, то нам с успехом хватает 220 Вт.
      – Выходит, что в тепличном бизнесе не так важна плодородность земли, как обеспеченность энергоресурсами? Насколько вы обеспечены собственной тепловой и электроэнергией?
      – Мы к этому стремимся. Поэтому сегодня наш комбинат оснащен двумя энергоцентрами – так называются специализированные комплексные установки, которые позволяют в теплицах и парниках вырабатывать электро- и теплоэнергию для собственных нужд. Удовольствие не из дешевых: шесть газопоршневых машин по три мегаватта каждая, примерно около миллиона евро за штуку. Плюс-минус – зависит от мощности установки и от исполнения. Но экономия колоссальная: не приходится платить монополистам за подключение и зависеть от повышения тарифов. Поэтом сейчас от сетей МРСК мы берем совсем немного: для освещения пяти га. А первую линию досвечивали от МРСК, когда не было собственных мощностей. Но и полностью уйти от сетевиков в перспективе не получится: будем электричество покупать у них, чтобы запустить новую очередь. А тепловой энергией обеспечиваем себя полностью.
      – В прессе звучали сроки окупаемости тепличного проекта «ЛипецкАгро» в 5-6 лет. Эти данные отвечают вашим ожиданиям?
      – Я рассчитываю все же лет на семь. Потому что в проекте всего не предусмотришь. Год отработаешь и только тогда начинаешь понимать, где расчет был верный, а где он себя не оправдал. И приходится вносить корректировки: это заменить, а это изменить. Начинаешь вынимать деньги и повторно их вкладывать. Поэтому я – не сторонник точных прогнозов, когда все наши затраты окупятся. На сегодняшний день есть два принципиальных достижения: во-первых, в теплицах пятого поколения урожай выше в среднем процентов на 20, а во-вторых, расходы на энергоресурсы нам удалось значительно снизить.
      – Бытует мнение, что собственный бренд в тепличном бизнесе увеличивает розничную цену.
      - Да, это так. И хотя мы начали не с этого, но уже сейчас готовы продавать продукцию под собственным именем. Наш бренд – «Долина овощей» – зарегистрирован полтора года назад, действует одноименный торговый дом, который, по задумкам, со временем объединит все наши продажи.
      – Сотрудничает ли ваша фирма с ассоциацией «Теплицы России»? Как оцениваете работу этой ассоциации?
      – Да, конечно. Мы очень давно и плодотворно работаем с «Теплицами России». Не побоюсь сказать, что, во многом благодаря ассоциации, в те далекие 90-е годы вообще удалось сохранить тепличный бизнес в стране. И сегодня «Теплицы России» обеспечивают всех игроков рынка своевременной информационной и деловой поддержкой, лоббируют интересы тепличников в правительстве, да и просто дают нам возможность обмениваться опытом друг с другом.
      Александр Пирогов
      Ссылка на источник
    • Гость admin
      Автор: Гость admin

      О беспрецедентно высоких темпах возведения тепличного комбината фирмы «ЛипецкАгро» под Данковом мы уже рассказывали. Здесь, напомним, буквально за четыре последних месяца ушедшего года выросли стеклянные громадины теплиц. В последней декаде декабря в рассадном отделении провели первый посев томатов, а ныне тепличницы уже пикируют подтянувшуюся рассаду.
      Воплощенный в жизнь проект по выращиванию овощей в защищенном грунте впитал последние мировые разработки, а в огромной России он вообще не имеет аналогов. Да и в международном масштабе теплиц-близнецов наберется от силы гектаров на 70. Предприятия такого уровня, поясним, принято считать не поштучно, а по совокупности площадей. Революционных отличий уникального комплекса от собратьев предыдущего поколения наберется, наверное, на содержательную брошюрку. Главная же особинка огромного стеклянного дома состоит в отсутствии форточек. В нем нет теней, следовательно, больше драгоценного для развития растений света. Наверху прикреплены широченные экраны, которые будут спасать растения от летнего зноя. Легкий ветерок тут создадут вентиляторы, могучие лопасти которых в буквальном смысле слова приготовят воздух согласно заданному программой «рецепту», причем без малейших скидок на сезонность.
      Чтобы попасть в комбинатовские «ясли», то есть рассадное отделение, автору этих строк пришлось, словно в поликлинике, облачиться в белоснежный халат и надеть бахилы. Входишь и видишь море зелени, кажущееся бескрайним. В действительности оно не такое уж большое — 40 соток.
      — Подрастает 61 тысяча корней рассады, — рассказывает директор по производству ООО «ЛипецкАгро» Ольга Толмачева. — Всходы вышли на загляденье дружными. А к 6 февраля, как планируется, подрядчики сдадут томатную теплицу. Аккурат к этой дате рассада, что называется, дойдет до кондиции. Откушать данковские помидорчики можно будет уже в апреле.
      Скоро в овощном царстве выставят несколько домиков со шмелиными семьями, доставленными сюда на постоянное место жительства прямиком из… Голландии. Неутомимые трудяги-насекомые займутся опылением желтых цветков, что благотворно скажется на урожайности. По выкладкам специалистов компании «Фито», с каждого квадратного метра будет собрано до 70 килограммов отменных томатов.
      Сегодня на комплексе «ЛипецкАгро» занято около 50 человек, а среди тепличниц — исключительно представительницы прекрасного пола.
      — Никакой дискриминации, — комментирует Ольга Толмачева, — таковы особенности национального характера. В Голландии, например, этим делом занимаются мужчины.
      — С детства неравнодушна к огороду, — признается одна из начинающих работниц Анна Кулакова. — Раньше трудилась в Лебедяни. Найти подходящую работу в Данкове не получалось. Ездить туда-сюда было хлопотно и долго, а у меня трое детишек. О возможности попасть в теплицу узнала от подруги. Пошла, не раздумывая, ведь имею высшее агрономическое образование. Вакантных мест по специальности не было, но со временем надеюсь зарекомендовать себя и рассчитываю на повышение.
      Играючи справляется с пересадкой томатов и ее соседка по заставленному кассетами длинному столу Галина Евсюкова, ради работы на инновационном предприятии без сожаления покинувшая один из местных заводов.
      — Вычитала объявление в «районке», — рассказывает она. — Пришла по указанному адресу, заполнила анкету. Мне повезло — приняли. Выращиванием рассады занимаюсь с превеликим удовольствием. Тут всегда комфортно, хотя за стеклом кружит крещенский снежок. Разве это не чудо?
      Через прозрачную перегородку видно упомянутое томатное отделение, в котором завершаются наладочные работы. Именно сюда попадут вышедшие из «ясельного» возраста растения. Они, как ожидается, достигнут четырехметрового (!) роста. Поэтому сборщикам плодов потребуются специальные гидравлические тележки.
      Не за горами те времена, когда аппетитные данковские помидоры станут в один ряд с яблоками лебедянских садоводов, пупырчатыми задонскими огурчиками, солеными грибочками добровских искусников тихой охоты. «Полку» популярнейших брендов липецкого края выйдет прибавка, районная казна станет полновеснее, а сотни данковчан станут прилично зарабатывать и лучше жить.
      Источник: "Липецкая газета".
       
Пользовательский поиск